总承包岗位职责

总承包各岗位责任制范文一、总承包项目经理的责任：总承包项目经理是总包工程项目的决策与管理者，对项目的全过程负责。

他/她的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目策划与组织负责项目的初步策划，包括项目范围、时间进度、预算计划等的制定，并组织团队进行项目的实施。

同时，对于工程设计、采购、施工等环节进行全面协调和管理，确保项目按照计划有序进行。

2. 风险管理和控制负责项目的风险分析和控制，早期发现项目的潜在风险并进行有效的应对措施，确保项目能够顺利进行。

在项目实施过程中，及时调整和控制项目进度、成本等因素，确保项目质量和安全。

3. 资源配置和管理合理配置项目的人力、物力、财力等资源，确保项目实施的顺利进行。

同时，对项目团队进行管理和指导，发挥每个成员的潜力，提高团队的综合协作能力和执行力。

4. 质量控制和验收负责项目的质量控制和验收工作，制定并执行质量标准与流程，确保项目达到预期的质量要求。

对项目实施过程中出现的质量问题进行分析和处理，提出改进措施，实现持续的质量提升。

5. 合同管理和客户满意度负责项目合同的管理和执行，确保按照合同约定完成项目工作，并与客户保持良好的沟通和合作。

及时处理与客户之间的纠纷和问题，提高客户满意度，实现项目和企业的长期发展。

二、总承包工程师的责任：总承包工程师是总包工程项目的技术支持者和专家，负责项目的技术指导和咨询工作。

他/她的职责包括但不限于以下几个方面：1. 技术方案和设计负责项目的技术方案和设计工作，根据项目要求和客户需求，提出合理的技术方案，并组织团队进行设计。

确保设计方案的合理性和可行性，为项目实施提供可靠的技术依据。

2. 技术咨询和支持为项目团队提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题和难题。

及时与项目经理和相关工程师进行沟通和协调，确保项目进度和质量要求的达成。

3. 施工管理和技术指导在项目实施阶段，负责施工管理和技术指导工作，确保施工工艺和质量符合设计要求。

2023年总承包各岗位责任制范文尊敬的领导、各位同事：在2023年的总承包工作中，为了更好地推进工作的顺利进行，加强各岗位的责任意识和工作效率，我们决定对各个岗位进行责任制的明确和规范。

以下是我们对各个岗位的责任制范文，以供参考。

一、总经理：1. 负责制定公司发展战略和年度工作计划，确保公司的经营目标的达成。

2. 指导和监督各部门的工作，确保各项工作的顺利进行。

3. 负责组织公司的日常会议和重要事项的决策，及时向各部门和员工传达决策结果。

4. 监测和分析市场动态，及时调整经营策略和方向。

5. 负责公司的整体运营管理，包括财务、人力资源、市场营销等方面的管理。

二、行政部门：1. 负责公司各项行政事务的管理和协调，包括人事、招聘、培训、绩效评估等。

2. 负责制定和完善公司的各项制度和规章制度，确保公司的正常运转。

3. 协助总经理处理公司的重大事务和开展各项工作。

4. 组织公司的内部会议和活动，促进各部门之间的交流与合作。

三、财务部门：1. 负责公司的资金管理和财务报表的制作和分析，确保公司的财务状况的良好。

2. 监督和审核公司各部门的预算和费用，控制公司的运营成本。

3. 组织和协调公司的年度财务审计工作，确保公司的财务状况的真实准确。

四、市场营销部门：1. 负责制定和推行公司的市场营销策略和方案，确保公司的产品和服务的市场竞争力。

2. 监测和分析市场需求和竞争情况，及时调整市场策略和方向。

3. 组织和参与市场调研和推广活动，提升公司的品牌形象和知名度。

五、技术研发部门：1. 负责公司的产品研发和技术创新，提高公司的产品质量和竞争力。

2. 监测和分析行业新技术和新产品的发展动态，及时引进和应用到公司的研发工作中。

3. 组织和参与技术培训和技术交流活动，提升公司的技术水平和人员素质。

六、生产部门：1. 负责公司产品的生产和制造，确保产品的质量和交付的及时性。

2. 监督和管理生产过程，确保生产的顺利进行和生产成本的控制。

1、综合部管理工作职责（1）严格执行集团公司、中水电津城投资发展有限公司的规章制度，执行总承包部的工作部署，协助领导处理总承包部日常事务，督促各部门贯彻总承包部的各项工作决策和指令。

（2）负责内外部关系的沟通协调工作。

（3）负责文秘工作，做好各类公文的收发、登记、批阅处理、催办等。

负责报刊、书刊和资料的管理工作。

（4）负责印鉴管理，相关行政档案管理工作。

（5）负责会议组织工作，搞好会前准备、会中事务和会后工作，对会议相关决议的执行情况进行督办。

（6）负责内外形象宣传工作。

（7）负责党务管理工作。

（8）负责总承包部的后勤服务工作（包括办公用品购买和分发、食堂管理、宿舍管理、对外接待、车辆管理、治安管理等工作）。

（9）负责人力资源管理的相关工作。

（10）完成领导交办的其它工作。

2、工程管理部工作职责（1）贯彻执行国家和主管部门颁布的现行技术标准、技术规范、技术规程，严格执行上级单位制定的各项技术管理规定。

（2）负责施工技术管理工作，建立健全各项生产和技术管理规章制度。

（3）组织召开各种生产会议，协调与施工生产有关的各方关系，及时解决施工生产过程中出现的问题。

（4）负责编制项目指导性的施工组织设计，负责审查施工项目部实施性施工方案、施工技术措施和安全措施，组织各参建单位进行图纸会审和技术交底工作。

（5）负责编制年、季、月度施工计划，考核评比施工项目部进度计划完成情况，及时报送各类报表。

（6）参与工程重大的施工技术、质量事故的调查、分析和处理。

（7）负责指导各项目部的技术工作，收集整理各类施工技术资料，并归档保存。

（8）组织各项目部推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备和优秀技术成果。

（9）与业主、设计代表、监理及试验检测单位充分沟通，作好施工中变更设计和方案优化工作。

（10）建立工程管理台帐，按规定程序协助完成已完工程量计量签证的审核工作，向合同计量部提供结算依据。

（11）协助相关部门作好现场质量安全、文明施工和环境保护工作。

总承包的岗位职责总承包（General Contractor）是指一家负责管理和协调一个工程项目各个方面的建筑公司。

总承包公司承担责任来完成整个项目，包括设计、施工、物资采购、人员管理、财务管理等等。

下面将介绍总承包的岗位职责，包括项目管理、施工监督、成本控制、质量管理和安全管理。

1. 项目管理总承包公司的首要任务是对项目进行全面的管理和协调。

项目管理包括以下职责：- 制定项目计划：分析项目需求，确定目标和工期，编制项目计划和时间表。

- 管理项目团队：组建项目团队，分配工作任务，监督团队成员的工作进展。

- 协调供应商和承包商：与各个供应商、承包商进行沟通，协调他们的工作，确保项目按时顺利进行。

- 处理项目变更：处理项目中的变更请求，评估其影响和可行性，及时调整计划。

2. 施工监督总承包公司需要对工程项目的施工进行监督，确保施工符合设计要求和规范。

施工监督的职责包括：- 监督施工进展：定期检查施工现场，确保施工工艺和进度符合要求。

- 质量控制：检查材料和施工质量，确保符合标准和规范。

- 解决施工问题：及时协调解决施工过程中遇到的问题，减少延误和不良后果。

3. 成本控制总承包公司负责管理项目的成本，包括控制施工成本、物资成本和人力成本。

成本控制的职责包括：- 编制项目预算：根据项目需求和资源情况，制定项目预算。

- 监督采购和合同：掌控物资采购和施工合同的签订和执行，确保成本控制在预算范围内。

- 控制项目费用：定期审查和分析项目费用，及时采取措施控制成本超支。

4. 质量管理总承包公司需要对项目质量进行全面管理，确保项目交付的质量符合要求。

质量管理的职责包括：- 制定质量标准：制定项目质量标准和规范，确保施工质量符合要求。

- 进行质量检查：定期检查施工现场和成品，核实质量是否符合标准。

- 处理质量问题：发现质量问题时，及时采取措施解决，并对问题责任人进行追责。

5. 安全管理总承包公司需要对项目安全进行全面管理，确保施工过程的安全和人员的健康。

工程施工总承包部职责一、总承包部的组织架构工程施工总承包部是一个负责工程项目施工的重要部门，其具体组织架构和职责分工如下：1. 总经理：负责总承包部的整体管理和领导工作，负责制定总承包部的工作计划和目标，对总承包部的各项工作进行协调和监督。

2. 工程总监：负责总承包部的工程施工管理工作，负责项目施工计划的制定和实施，能够确保项目施工按时、按质、按量完成。

3. 质量主管：负责总承包部的质量管理工作，制定并监督质量管理体系，确保工程施工质量达到预期要求。

4. 安全主管：负责总承包部的安全管理工作，制定并执行安全管理计划，负责组织和开展安全培训，确保工程施工过程安全可靠。

5. 成本控制主管：负责总承包部的成本管理工作，制定并监督成本控制体系，确保工程施工成本控制在合理范围内。

6. 供应链管理主管：负责总承包部的物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。

7. 人力资源主管：负责总承包部的人力资源管理工作，招聘、培训和管理施工人员，确保项目施工所需的人力资源能够及时、有效地配置。

二、总承包部的职责1. 制定项目施工计划：总承包部负责根据项目的具体情况，制定项目施工计划，确定施工阶段、工期和配合关系等，并对施工计划进行调整和优化。

2. 组织施工准备工作：总承包部负责组织施工前的准备工作，包括场地布置、物资采购、材料调试、设备调试、施工人员配备等，确保施工顺利进行。

3. 项目施工管理：总承包部负责项目施工管理工作，包括现场施工管理、质量管理、安全管理、进度管理等，确保施工按照计划、按照标准进行。

4. 质量控制和安全防护：总承包部负责施工质量控制和安全防护工作，确保施工质量达标，安全可靠。

5. 成本控制和效益提升：总承包部负责施工成本控制和效益提升工作，确保施工成本在控制范围内，有效提升项目效益。

6. 供应链管理：总承包部负责物资采购和供应链管理工作，确保施工所需的物资能够及时、有效地供应。

总承包各岗位职责一、项目经理1. 负责项目的整体把控项目经理是总承包项目中的核心人物，负责整体项目的计划、组织、协调和控制。

他需要与客户沟通，明确项目目标和需求，制定项目计划，分解任务，并制定合理的时间表和资源安排。

2. 管理项目团队项目经理需要组建并管理项目团队，明确团队成员的角色和职责。

他需要根据项目需求，招募合适的人员，进行项目团队的组织架构设计和人员配备。

3. 协调各方资源项目经理需要与各个参与方合作，协调资源，确保项目有足够的人力、物力和财务资源支持。

他需要协调建筑设计、材料供应商、施工队等各方的工作，保证项目进展顺利。

4. 风险管理项目经理需要对项目进行风险评估和管理，并制定相应的应对措施。

他需要识别项目可能遇到的问题和难题，并提前规划解决方案，以保证项目的顺利进行。

5. 监督项目执行项目经理需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按照计划进行。

他需要与各个岗位的工作人员沟通，了解项目进展情况，并及时解决工作中的问题和矛盾。

二、建筑设计师1. 建筑方案设计建筑设计师根据项目需求和要求，制定合理的建筑方案。

他需要考虑到功能需求、空间规划、安全要求等因素，设计出满足客户需求的建筑方案，并与项目经理进行沟通和确认。

2. 施工图设计建筑设计师需要根据建筑方案设计出详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

他需要按照建筑设计规范和标准，绘制出精确的施工图纸，以便施工队能够按照图纸进行施工。

3. 材料选型和成本控制建筑设计师需要根据项目预算和要求，选择合适的建筑材料，并控制项目的成本。

他需要了解不同建筑材料的性能和价格，进行合理的选材，并与项目经理协商，确保项目的成本控制在合理范围内。

4. 技术支持和问题解决建筑设计师在项目执行过程中需要提供技术支持，并解决可能出现的设计问题。

他需要与施工队和其他相关岗位进行沟通，及时解决项目中出现的设计难题和矛盾。

三、施工队长1. 施工计划制定施工队长需要根据项目经理的要求和建筑设计师的施工图纸，制定合理的施工计划。

总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制是指在总承包项目中，根据各个岗位的职责和任务，明确
各岗位的责任和权力，确保项目的顺利进行和质量的保证。

总承包各岗位责任制包括以下几个方面：
1. 总承包经理：总承包经理是项目的总负责人，负责项目的整体策划、组织和
管理。

他需要制定项目的总体目标和计划，并监督各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。

2. 技术负责人：技术负责人负责项目的技术方案和技术要求的制定，以及技术
人员的管理和指导。

他需要根据项目的需求，制定合理的技术方案，并指导技术人员进行施工和监督。

3. 施工负责人：施工负责人负责项目的具体施工工作，包括人员的组织和调配，材料和设备的采购和管理，施工进度的控制等。

他需要确保施工工作按照计划进行，并保证施工质量的达到要求。

4. 质量负责人：质量负责人负责项目的质量管理工作，包括制定质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，进行质量检查和验收等。

他需要确保项目的质量符合相关标准和要求。

5. 安全负责人：安全负责人负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理制度
和安全操作规程，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全情况等。

他需要确保项目的施工过程中没有发生安全事故。

总承包各岗位责任制的实施可以提高项目的管理效率和质量，确保项目的顺利
进行和安全施工。

每个岗位的责任和权力明确，各司其职，协同合作，可以更好地实现项目的目标。

工程总承包项目主要人员职责及其运作1.项目经理：项目经理是EPC项目的核心人员，负责项目的全面管理和协调工作。

他必须具备较高的技术和管理能力，在项目周期内始终保持项目进度和质量的控制，并负责与业主方的沟通和合作。

项目经理需要制定项目的管理计划和组织结构，并监督和指导项目团队的工作。

项目经理的运作包括：-制定项目的目标和计划，包括项目时间表、资源安排和成本控制。

-协调和整合团队内部各成员的工作，确保项目的顺利进行。

-监督项目的进度和质量，及时解决项目中的风险和问题。

-与业主方进行紧密沟通，及时回应和解决他们的需求和反馈。

-定期向业主方和公司高层汇报项目的进展和结果。

2.设计工程师：设计工程师是负责项目的设计和工程技术方面的专家。

他必须具备较强的设计和创新能力，负责制定和修订项目的设计方案，并与项目经理协作进行合理控制。

设计工程师还需要与供应商和承建商合作，确保设计方案的可行性和质量。

设计工程师的运作包括：-制定项目的设计计划和标准，确保设计方案的质量和一致性。

-进行技术研究和创新，提供符合项目需求的设计方案。

-与采购部门和供应商合作，确保设计方案的可行性和可供性。

-与施工团队和项目经理协作，解决设计方案中的技术问题和风险。

3.采购经理：采购经理是负责项目的采购和供应链管理的专家。

他必须熟悉市场和供应商的情况，制定合理的采购计划和策略，并与供应商进行合作和协商。

采购经理需要确保项目的材料和设备按时到位，并具备优质和可供性。

采购经理的运作包括：-制定项目的采购计划和策略，寻找和选择合适的供应商。

-与供应商进行谈判和协商，确保材料和设备的合理价格和质量。

-监督采购流程，确保材料和设备按时到位。

-解决采购过程中的问题和风险，与项目经理和设计工程师协作。

4.施工经理：施工经理负责项目的施工和现场管理。

他需要具备丰富的工程施工经验和管理能力，确保施工工艺和质量的控制。

施工经理需要指导和管理施工人员，解决现场问题和风险，并与项目经理和设计工程师协作。

EPC工程总承包项目部人员岗位职责一、项目经理项目经理是工程总承包项目部的核心管理人员，负责统筹协调项目的各项工作，全面负责项目的实施和运营。

主要职责如下：1.负责完成项目的计划编制、预算编制、文档管理等工作，并协调各工种之间的沟通和合作；2.负责项目进度安排、任务分配、资源调度等，并通过有效的管理措施确保工程的按时、按质量、按规划实施；3.负责与客户进行沟通、协商，解决客户提出的问题和要求；4.负责每月项目例会召开，根据项目进展情况及时调整工作计划和进度，并向大领导汇报项目情况及进展情况。

二、工程师工程师是工程总承包项目部的技术支持和实施人员，主要负责工程的设计、施工以及质量控制等工作。

主要职责如下：1.参与项目的初步设计、施工图设计，制定施工方案，合理安排工期；2.组织施工人员开展技术、质量、安全培训及现场监督，确保施工安全；3.按照工程质量的要求，编制施工规章制度，并监督现场施工人员按照标准施工；4.清算工程量，编制工程量清单，工程实施过程中所遇到的各种问题，提出优化方案。

三、现场监理现场监理是负责监督总承包项目施工现场的工作人员，主要职责如下：1.按照相关规定，在工程施工现场开展工程监理服务，并对施工过程的各个环节进行全程监督；2.建立现场监理制度和管理制度，及时发现并处理各类问题，协调处理各种纠纷；3.管理施工现场，维护施工秩序及安全，保证施工按照法律法规和工程质量要求执行；4.对施工工程质量进行监督，及时发现并处理各类质量问题，并进行上报和安全风险控制。

四、质量经理质量经理是负责总承包项目的质量管理人员，主要职责如下：1.组织制定工程质量管理体系，并确保实施有效；2.制定质量管理规程、标准和流程，并确保实施；3.对各个阶段的工程质量进行跟踪、数据分析和评估，及时发现和解决问题；4.进行质量管理培训，并对各部门开展质量管理的情况进行监督和评估。

五、安全员安全员是负责总承包项目安全管理的人员，主要职责如下：1.制定安全施工方案和安全环保措施，并组织实施；2.对现场实施的施工进行安全监督和管理，以确保施工安全；3.对现场的各项危险源进行排查分析，并提出改善方案；4.负责开展安全教育及培训，提高员工的安全意识，树立安全文化。

第1篇一、项目前期准备1. 根据工程设计图纸和合同要求，组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全文明施工等各项要求。

2. 组织进行施工图纸会审，协调解决施工过程中遇到的技术问题。

3. 招标采购，选择合适的分包商和供应商，签订合同，明确双方的权利和义务。

4. 办理工程开工前所需的各项手续，包括施工许可证、质量安全许可证等。

5. 组织施工人员进场，进行施工前的培训和考核。

二、施工过程管理1. 严格按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、进度、安全、文明施工等方面达到合同要求。

2. 监督分包商、供应商按照合同约定履行义务，确保材料、设备、施工工艺等符合要求。

3. 定期组织召开施工现场会议，协调解决施工过程中遇到的问题，确保工程顺利进行。

4. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。

5. 定期进行施工质量检查，确保工程质量达到设计要求和规范标准。

6. 加强施工现场文明施工管理，做好垃圾处理、环保工作，营造良好的施工环境。

三、竣工验收与结算1. 组织竣工验收，确保工程质量、进度、安全、文明施工等方面符合合同要求。

2. 编制竣工结算书，按照合同约定进行工程结算，确保各方利益得到保障。

3. 组织办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。

4. 跟踪工程保修期内的质量问题，及时解决，确保工程长期稳定运行。

四、后期服务1. 跟踪工程保修期内的质量问题，及时解决，确保工程长期稳定运行。

2. 对工程进行定期维护保养，确保工程设施正常运行。

3. 根据客户需求，提供技术支持和服务，提高客户满意度。

4. 建立客户档案，定期回访，了解客户需求，持续改进工程质量和服务水平。

五、内部管理1. 建立健全内部管理制度，规范施工流程，提高工作效率。

2. 加强人力资源管理，提高员工素质，培养专业人才。

3. 强化财务管理，合理控制成本，提高经济效益。

4. 优化资源配置，提高施工效率，降低工程风险。

5. 做好企业文化建设，增强团队凝聚力，提升企业核心竞争力。

总承包各岗位责任制范本以下是总承包各岗位责任制的范本，详细列出各个岗位的职责和责任，以便明确各个岗位的工作内容和任务分配。

范本如下：1. 总经理- 负责制定公司发展战略和政策- 监督各个部门的工作进展和结果- 负责与合作伙伴和客户进行业务洽谈和合作- 确保公司的财务状况稳定和可持续发展- 提升公司的品牌形象和知名度- 履行法律和行业规定的各项义务- 确保员工的职业发展和培训机会2. 项目经理- 负责项目的整体规划和实施- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行- 监督项目的时间表和里程碑的完成情况- 管理项目的预算和资源分配- 确保项目的质量和安全标准得到满足- 与客户进行沟通，了解客户需求和反馈- 提供项目报告和更新给相关方3. 设计师- 根据客户需求和项目要求进行设计- 制定设计方案和草图- 针对客户的反馈进行修改和调整- 与项目经理和工程师协作，确保设计的可行性- 负责与供应商和承包商进行对接，确保设计的实施- 持续学习和关注相关行业的设计趋势和创新4. 工程师- 根据设计方案进行工程实施- 协调施工人员和供应商的工作- 监督施工过程和质量控制- 解决施工过程中出现的问题和难题- 确保施工的进度和质量达到预期目标- 提供施工报告和更新给项目组5. 采购员- 负责采购项目所需的材料和设备- 与供应商进行洽谈和谈判，获取最好的价格和服务- 管理供应商的合作关系，确保供应的稳定性- 跟踪采购进度和库存管理- 协调物流和仓储工作，确保及时供货- 了解市场和行业的动态，提供采购策略和建议6. 质量检验员- 检验施工过程中的质量和安全要求- 确保施工符合相关标准和规定- 编制和实施质量检验计划和流程- 提供质量检验报告和改进建议- 协调解决质量问题和纠纷- 提供培训和指导，提高员工的质量意识7. 安全主管- 负责施工现场的安全管理和监督- 制定和实施安全规章制度和标准- 提供安全培训和教育，增强员工的安全意识- 定期进行安全检查和评估，确保施工环境安全- 处理事故和紧急情况，保障员工的人身安全- 与相关机构和部门进行合作，履行安全监管义务8. 财务主管- 负责公司财务管理和资金运营- 监督账务处理和财务报表的准确性- 制定和执行财务计划和预算- 分析财务数据和指标，提供决策支持- 管理公司的税务事务和合规性- 协助项目经理和总经理做出财务决策9. 人力资源主管- 负责人力资源招聘和员工的入职手续- 管理员工的薪资、福利和绩效考核- 提供员工发展和培训计划- 解决员工之间的人际关系问题- 维护劳动关系和员工福利- 与相关政府部门和机构进行合作，履行劳动法规的义务10. 市场营销专员- 制定和实施市场营销策略和计划- 进行市场调研和分析，了解客户需求- 组织营销活动和推广活动- 管理客户关系和客户服务- 制作市场营销材料和宣传品- 提供销售报告和市场反馈给相关部门以上是总承包各岗位责任制的范本，公司可以根据实际情况对具体岗位的职责和责任进行调整和细化。

总承包各岗位责任制
总承包是一种管理模式，其中一个公司或个人承包了一个项目的全部工作，包括各个岗位的责任。

下面是一个总承包各岗位责任制的范文，可以作为参考。

总经理：
1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目的顺利进行。

2. 负责与业主进行沟通和协商，解决问题和冲突。

3. 负责监督和指导各个部门的工作，确保工作按照计划进行。

技术负责人：
1. 负责项目的技术规划和设计，保证设计方案符合相关标准和要求。

2. 负责与设计单位进行沟通和协调，解决设计问题。

3. 负责指导施工过程中的技术难题解决，确保施工质量。

采购负责人：
1. 负责项目的物资采购，确保材料的质量和供应周期。

2. 负责与供应商进行沟通和协商，保证物资供应与进度相符。

3. 负责材料验收和入库管理，确保项目的材料储备充足。

施工负责人：
1. 负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。

2. 负责与各个分包单位进行协调和监督，解决施工问题。

3. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。

财务负责人：
1. 负责项目的财务管理，制定预算和成本控制方案。

2. 负责与业主进行结算和收款，确保项目资金的安全和利益。

3. 负责项目的财务报表和审计，确保财务信息的准确性和透明度。

以上是一个总承包各岗位责任制的范文，根据实际项目情况，可能会有所调整。

总承包各岗位的责任划分应根据项目的需求和人员的专业背景来确定，以确保项目的顺利进行。

总承包各岗位责任制总包各岗位责任制是指在总承包模式下，各岗位成员按照其职责和任务进行工作，并承担相应的责任和义务。

总包各岗位责任制的建立和实施，对于提高施工的管理效率、优化资源配置、保证工程质量和有效控制成本具有重要意义。

总包各岗位责任制的核心是明确各个岗位的职责和任务，并建立相应的考核机制。

以下是针对常见的施工项目中常见的几个岗位对应的职责和任务进行详细阐述。

1.总工程师：总工程师是项目施工过程中的核心岗位，他负责领导和组织项目施工，并对项目质量、进度和安全进行全面监督和管理。

他的具体职责包括：- 确定项目施工方案，制定施工计划和进度安排，并进行相应的调整和优化。

- 指导和管理项目各个部门的工作，确保各个岗位的协调配合和高效运作。

- 监督和检查施工现场的各个环节，确保施工过程的质量和安全。

- 负责与业主、监理单位和设计单位的协调沟通，及时解决施工过程中的问题和纠纷。

- 负责编制和提交项目的相关报告和材料，以便于业主和相关单位进行验收和结算。

2.工程监理：工程监理是对项目施工过程的全程监管的重要岗位。

他的主要职责包括：- 监督和检查施工过程中的施工质量，确保符合设计要求和施工规范。

- 监督和检查施工过程中的施工进度，确保按照施工计划和时间安排进行施工。

- 监督和检查施工过程中的安全措施，确保施工过程中的安全和无事故。

- 负责编制和提交监理报告和监理意见，及时解决施工过程中的问题和纠纷。

- 参与项目的验收和结算工作，确保项目按照合同要求和质量标准进行验收和结算。

3.施工员：施工员是项目施工过程中的重要岗位之一，他的主要职责包括：- 负责组织施工作业，确保施工进度和质量。

- 负责控制施工成本，优化资源配置，确保施工的经济效益。

- 监督和检查现场施工，及时解决施工中遇到的问题和困难。

- 负责与其他部门的协调和沟通，确保施工过程的协调配合和高效运作。

- 参与项目的验收和结算工作，确保项目按照合同要求和质量标准进行验收和结算。

一、总承包服务职责工程总包单位负责劳务人员的安全管理、质量控制、进度计划、技术指导、竣工验收、工程相关资料的整理、归档，以及质量监督备案资料的上报等管理与服务工作。

1.负责劳务人员的文明施工管理，保证现场交通道路的通行，施工场地整洁有序，施工和消防通道畅通及现场垃圾清运。

2.负责劳务人员的安全管理，确保不发生人身伤亡事故、重大设备事故及重大质量事故，保证不发生安全责任事故，并负责现场保卫、防火、防盗工作。

3.负责为劳务人员创造施工工作面，为工序交叉创造施工条件，协调好场地使用。

4.负责为劳务人员提供安全合格的水源、电源及消防用具。

5.如劳务人员要使用总包单位的临时设施或设备时，做好有关调度计划，总包单位应协调满足分包单位的使用要求和工作需要。

6.负责为劳务人员提供安全合格的施工防护用具，劳动保护用具。

7.负责劳务人员工作内容的土建配合工作。

8.根据建设单位或监理工程师批准的的质量目标及计划，按期提供施工条件，保证劳务人员承建工程的施工质量及按期开工、按期竣工。

9.负责所有竣工图纸及工程相关资料的归纳整理。

10.负责整体工程的成品保护工作。

第二节工程技术资料的内容1施工质量管理、竣工验收综合资料（1）施工质量管理资料包括：工程概况、质量、安全报监手续、施工许可证（开工报告）、施工组织设计、施工方案、技术交底、岩土工程、地质勘察报告结论、技术处理方案、人工地基检测报告结论、深基坑监测记录、施工现场质量管理检查记录。

（2）竣工验收综合资料包括：参加竣工验收各方的质量评价及验收结论、实体检测记录、功能抽查记录、安全抽查记录、单位工程观感质量检查记录等。

2分项工程、检验批质量验收资料包括：按统一标准“建筑工程分部工程、分项工程划分表”中9个分部工程所列的所有分项工程，在施工过程中按工程规模、部位及施工段，将分项工程划分为若干个检验批。

根据相应的专业施工质量验收规范规定分别对检验批质量验收表中的主控制项目和一般项目，由施工单位自检评定填制表格，经监理单位检查验收确认合格后所形成的工程质量核心资料和分项工程质量验收资料。

总承包项目岗位职责（精选8篇）总承包项目篇11、协助科领导做好所在承包组的工作，认真执行各项和科里的决定，积极搞好本职工作，以身作则;2、按规程操作，组织炊饮人员按时制作饭菜，精益求精，做到饭菜色、香、味、花样品种齐全，保证一日三餐准时开饭，减少浪费，降低伙食成本，做到饭菜量足，价格合理;3、认真执行《食品卫生法》，教育和检查员工不做腐烂变质、不洁、不熟和不卫生食品的'要求，防止食物中毒，炊事用具，生熟分开;4、历行节约，杜绝浪费，降低成本，负责本组人员的考勤、考核工作，有问题及时向中心反映。

总承包项目岗位职责篇21、贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项技术管理制度。

2、全面了解工程结构特点，熟悉各层结构布局，加强对各分包单位的'技术性指导。

3、协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。

4、组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。

5、负责组织复查结构部位:标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。

6、对所管的结构部位的质量负直接责任。

7、审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。

8、负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。

总承包项目岗位职责篇31、管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。

2、学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训。

3、参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的'整理、发放、借阅。

4、参加有关会议，进行记录打印、发放。

总承包项目岗位职责篇4项目经理总承包部经理受企业法人委托，对外(业主)代表企业履行工程承包规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。

1、总承包项目经理享有的生产指挥权1)有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。

总承包项目总工的岗位职责总承包项目总工是指在总承包项目中担任项目总工一职的人员，他负责协调并管理整个项目的施工过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。

总承包项目总工的岗位职责包括以下几个方面：1. 项目组织管理：总承包项目总工需要负责项目的组织管理工作，包括项目组建、人员招募和岗位安排等。

他需要根据项目需求确定项目组成员，并对项目组进行有效地分工和管理，确保项目各项工作的顺利进行。

2. 施工计划制定：总承包项目总工需要根据项目的施工要求和工期，制定项目的施工计划。

他需要进行合理的工期安排，确定施工的先后顺序和时间节点，确保项目能够按时完成。

3. 施工现场管理：总承包项目总工需要对项目现场进行管理，包括人员配备、材料供应和施工设备的调配等。

他需要确保施工现场的安全和秩序，及时解决施工中的问题和难题，保证施工进度和质量的控制。

4. 质量管理：总承包项目总工需要负责项目的质量管理工作。

他需要制定和实施质量控制措施，确保施工过程中的质量要求能够得到满足。

他需要进行质量监督和检查，及时发现和处理施工质量问题。

5. 成本控制：总承包项目总工需要负责项目的成本控制工作。

他需要编制和执行项目的成本计划，确保项目的成本控制在可控范围内。

他需要对材料和设备的采购进行合理的成本管理，避免成本超支和浪费。

6. 进度管理：总承包项目总工需要进行项目的进度管理工作。

他需要制定项目的进度计划，监督和调整施工进度，及时发现并解决进度延误的问题。

他需要与相关部门和合作方进行沟通和协调，确保项目能够按时交付。

7. 技术支持：总承包项目总工需要对项目进行技术支持。

他需要了解并掌握相关的技术标准和规范，提供技术咨询和支持，解决施工过程中的技术问题。

他还需要对施工过程中的新技术和新方法进行研究和应用，提高施工效率和质量。

总而言之，总承包项目总工是项目管理团队中的重要角色，他需要在项目的整个生命周期中进行全面的管理和协调工作，确保项目能够顺利实施并成功交付。

总承包项目总工的岗位职责
总承包项目总工的岗位职责主要包括以下内容：
1. 负责项目全过程的技术管理和协调工作，包括项目可行性研究、技术方案设计、施工组织设计、技术文件编制等。

2. 负责项目施工过程中的技术交底和技术沟通工作，确保施工方案的实施达到设计要求，满足合同约定。

3. 管理项目各个专业的技术人员，包括项目设计、工艺、计划、质量、安全等专业的工程师，组织协调各专业人员的工作。

4. 确保项目施工过程中的质量控制，负责项目工程质量管理的组织、指导和检查。

5. 负责项目进度的控制和管理，根据合同要求编制施工进度计划，组织实施并确保按计划完成工程。

6. 监督控制项目的成本情况，负责编制项目的预算和费用控制计划，并进行成本分析和控制。

7. 负责项目的安全管理，制定安全生产责任制和安全管理制度，确保项目施工
安全。

8. 协调项目各参建单位间的工作关系，解决工程中出现的技术难题和工程纠纷，确保项目顺利进行。

9. 参与项目的预算编制、投标筹备等工作，负责项目的技术交底和技术标书的编制。

10. 管理项目的各类技术文件和施工资料，包括项目设计文件、施工图纸、材料设备清单等。

总体而言，总承包项目总工是项目的技术管理者和协调者，负责项目的技术、质量、进度、成本和安全等方面的管理和控制工作，确保项目顺利实施并达到预期目标。

总承包各岗位责任制范文岗位责任制是一种明确岗位职责和工作权限的管理制度，可以保证各个岗位职责的分工明确，工作高效有序。

下面是一个总承包各岗位责任制的范文：一、总承包负责人责任：1. 负责进行客户需求分析和项目的报价。

2. 组织并进行现场踏勘，确保项目实施的可行性。

3. 负责编制项目总工程计划，并进行项目进度的控制。

4. 协调各个部门的工作，保证项目的顺利进行。

5. 负责项目的质量管理，确保项目交付合格。

6. 负责项目的风险管理，及时采取措施避免和应对各类风险。

7. 监督和管理各个岗位的工作，确保项目进展顺利。

二、设计人员责任：1. 根据客户需求和项目方案进行设计和绘图。

2. 根据施工要求编制施工图纸。

3. 协调与其他部门进行设计图纸的审核和修改。

4. 协助负责人进行项目踏勘和现场技术支持。

5. 参与项目工程质量的控制和安全技术的研究。

三、施工人员责任：1. 根据设计图纸进行施工准备工作，包括材料的准备和施工方案的制定。

2. 负责现场施工，按照施工图纸和施工方案进行施工作业。

3. 负责施工现场的现场技术指导和技术难点的解决。

4. 负责施工过程中的质量控制和现场安全管理。

5. 参与项目的验收和总结工作。

四、技术支持人员责任：1. 提供现场技术支持和技术培训。

2. 参与项目的技术研究和新产品开发。

3. 协助解决现场技术问题和难题。

4. 负责制定和更新技术标准和规范。

五、采购人员责任：1. 根据项目需求进行材料的采购工作。

2. 管理供应商和与供应商的谈判和合同签订。

3. 负责材料的验收和材料的库存管理。

4. 协调与其他部门进行材料的配送和运输。

六、财务人员责任：1. 进行项目预算和成本分析。

2. 负责项目的资金管理和支付工作。

3. 进行项目的经营管理和财务分析。

4. 编制项目的经济报表和财务报表。

综上所述，总承包各岗位责任制能够确保各个职能部门的工作协同、高效，并且能够准确地划分各个岗位的职责和工作权限，从而保证项目的成功实施。

总承包项目总工的岗位职责总承包项目总工是指在总承包项目中担任总工程师职位的人员，他主要负责项目的技术管理和技术指导工作。

下面是总承包项目总工的岗位职责的相关参考内容：1. 项目策划和管理：负责项目的整体策划和管理，包括项目的进度安排、质量控制、成本控制等工作。

他需要制定详细的工作计划，并监督项目团队的工作进展，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 技术管理和指导：负责项目中的技术管理和技术指导工作。

他需要对工程设计和施工方案进行审核和指导，确保设计和施工的合理性和可行性。

同时，他还需要解决项目中的技术问题，提供解决方案和技术支持。

3. 资源调配和协调：根据项目需求，负责项目资源的调配和协调工作。

他需要合理安排人力、物资和设备资源，确保项目的顺利进行。

同时，他还需要与项目各方进行沟通和协调，解决项目中的协作问题。

4. 风险管理和安全控制：负责项目的风险管理和安全控制工作。

他需要预测和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。

同时，他还需要制定项目的安全控制措施，确保施工过程中的安全性和可靠性。

5. 质量管理和质量控制：负责项目的质量管理和质量控制工作。

他需要制定和执行项目的质量管理计划，确保项目的质量符合相关标准和要求。

同时，他还需要对施工过程进行监督和检查，及时纠正和控制施工中的质量问题。

6. 现场管理和监督：负责项目现场的管理和监督工作。

他需要对现场施工进行监督和检查，确保施工按照设计和施工方案进行。

同时，他还需要解决现场施工中的问题，提供技术指导和支持。

7. 合同管理和商务谈判：负责项目合同的管理和商务谈判工作。

他需要审查和执行项目合同，确保项目按照合同约定进行。

同时，他还需要与业主和供应商进行商务谈判，解决合同变更和支付问题。

8. 进度控制和成本控制：负责项目进度和成本的控制工作。

他需要制定并控制项目的进度计划，确保项目按时完成。

同时，他还需要制定并控制项目的成本预算，确保项目的盈利性和可持续性。