德能勤绩考核表(组长)

德、能、勤、绩、廉考核表
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（供应链-白相杰）
德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（分支机构-杨必勤）
教师德能勤绩考核表姓名：所教学科：日期：
本学年担任课第一学期节/周第二学期节/周
教研组长签字：教务主任签字：
分管校长签字：校长签字:
姓名：所教学科：日期：2021年2月4日
本学年担任课第一学期节/周
教研组长签字：教务主任签字：校长签字：
姓名：所教学科：日期：2021年7月11日
本学年担任课第二学期节/周
教研组长签字：教务主任签字：校长签字：。

项目经理德能勤绩考核表考核目的本考核表旨在对项目经理在工作中所表现出的德能勤绩进行全面评估，以便确定其在项目管理岗位上的能力和贡献程度。

考核内容一、德能1. 道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。

道德操守：是否遵守职业道德和公司规章制度，是否诚信守约。

2. 团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。

团队协作：是否能够与团队成员建立良好的工作关系，是否能够有效地协调和管理团队。

3. 沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。

沟通能力：是否能够清晰明确地表达自己的意思，是否善于倾听他人意见，并能有效沟通和协调不同利益方之间的关系。

4. 决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。

决策能力：在项目管理过程中是否能够及时做出正确的决策并承担相应的责任。

5. 问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。

问题解决：是否能够及时发现问题，并能够采取合适的方法和措施解决问题。

6. 责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。

责任心：是否对项目的进展和结果负责，并能够按时、按质、按量完成工作任务。

二、勤绩1. 工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。

工作态度：是否积极主动、认真负责地完成工作任务。

2. 工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。

工作效率：在承担任务时是否能够高效、迅速地完成，是否能够合理安排工作时间。

3. 项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。

项目管理：是否能够熟练掌握项目管理的方法和技巧，是否能够合理规划和组织项目工作。

4. 资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。

资源管理：是否能够合理分配和利用项目资源，以达到项目的最优效果。

德能勤绩评价表(组长)评价对象：[组长姓名]评价标准德行评价- 严守纪律，服从指挥，言行举止符合公司规范。

- 具备良好的职业道德和职业操守，能够以身作则，积极影响团队成员。

- 具备团队合作精神，能够有效协调团队内部工作，解决冲突并与其他团队协作。

能力评价- 具备专业知识和技能，在工作中能够发挥独特的专业优势，提供有价值的意见和建议。

- 具备良好的组织能力，能够高效地安排和分配工作任务。

在团队项目管理中表现出色。

- 具备解决问题的能力，能够独立思考并找到解决方案。

- 具备沟通和表达能力，能够清晰地传达信息，有效与团队成员、上级沟通。

勤劳评价- 工作积极主动，敬业精神强，能够主动承担责任，保障工作的有效完成。

- 对工作充满热情和动力，能够自我激励并激发团队成员的工作热情。

- 能够承受工作压力，保持积极的心态和良好的工作状态。

绩效评价- 有效地完成工作任务并超额完成工作目标。

- 在团队协作中发挥重要角色，积极促进团队的整体绩效提升。

- 能够有效管理和控制项目资源，保障项目顺利进行。

评价结果[组长姓名]在德行、能力、勤劳和绩效方面的评价结果如下：评价总结[组长姓名]作为组长在各个方面表现出色，具备良好的职业道德和操守，能够以身作则，积极影响团队成员。

在工作中，组长展现出专业知识和技能，能够高效地组织和协调团队工作，并解决问题。

组长对工作充满热情和动力，能够保持积极的工作状态，并能够超额完成工作目标。

在团队协作中，组长起到了重要的作用，有效带领团队实现绩效的提升。

作为组长，[组长姓名]的表现值得肯定和嘉奖，对于团队的带领和推动起到了重要的作用。

希望组长能够继续保持良好的工作状态和团队合作精神，为团队的发展做出更大的贡献。

签字评价人：[评价人姓名]日期：[评价日期]。

德能勤绩评价记录(组长)前言德能勤绩评价是对组长在工作岗位上表现的全面评价，旨在客观、公正地评估组长的综合素质和工作能力，为组长的个人发展和团队的持续发展提供参考依据。

本次评价记录将详细描述组长在德能勤绩方面的表现，包括团队协作能力、工作成果、领导能力等方面的评估。

1. 德值评价组长在德值方面展现出诚实守信、敬业奉献、团队协作、积极进取等良好品质。

在团队协作方面，组长始终积极主动地与团队成员进行有效沟通，协调各方资源，促进团队的协作与合作。

他/她以身作则，严格要求自己，对团队成员给予充分的关心和支持，能够激励团队成员共同为目标努力。

此外，组长在工作时能够充分发挥自己的专业知识和技能，为团队提供宝贵的指导和支持。

2. 能力评价组长在工作能力方面表现出色。

他/她拥有全面的专业知识和技能，能够熟练运用各类工具和软件，高效解决工作中的问题。

组长具备良好的组织和计划能力，能够合理安排工作时间和资源，高效完成工作任务。

他/她勇于接受挑战，能够迅速适应工作环境的变化，并能够灵活应对各类问题和挑战。

此外，组长在分析和解决问题时具备独立思考和判断的能力，能够快速找出问题的根源并提供解决方案。

3. 勤奋评价组长在工作中表现出极高的工作积极性和责任感。

他/她能够主动承担工作任务，时刻保持工作状态，保证工作的高效进行。

组长注重细节，严谨高效地处理每一个工作环节，并且能够在工作中保持良好的耐心和专注力。

他/她对团队和公司的利益始终保持高度关注，以自己的行动和工作成果贡献于团队的发展。

4. 绩效评价组长在工作中表现出色，通过有效的团队管理和组织协调，使团队成员能够充分发挥各自的优势，共同完成工作目标。

他/她能够合理安排工作任务和资源，提高团队的工作效率和质量。

组长具备良好的沟通和协调能力，能够及时有效地解决工作中出现的问题和冲突。

通过积极的工作态度和高质量的工作成果，组长为团队和公司的发展做出了重要贡献。

5. 总结综上所述，通过对组长在德能勤绩方面的评价，我们可以得出他/她在团队协作、工作能力、勤奋程度以及绩效方面的出色表现。

德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。

德：思想品行.能：能力。

勤:工作表现.绩：业绩(成绩）。

廉:廉洁。

德能勤绩廉考核内容：德:政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚；大公无私、牺牲精神、相容性等；工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

能:具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。

具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力.勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率.绩：1、全面完成工作指标。

即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多.这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。

2、工作效率高。

即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高.3、工作效益佳.即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好,取得的成果绩效就好.4、工作方法有创新.完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务.廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象；自身修养,爱好健康向上，能积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

干部选任上,“德才兼备、以德为先”是首要标准。

在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。

那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”？怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说,自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”,还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。

大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。

我觉得,干部“德”的考核,至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事,单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序,既保证程序正义又保证结果正义。

德、能、勤、绩、廉考核表
德能勤绩量化考核表
备注：考核时限为当年年度，80分为合格；90分以上为优秀
德能勤绩廉调查考核表
尊敬的基层党组织领导：
您好！
本调查表旨在掌握我会会员在各自工作单位的现实表现情况，便于~~全面、深入地了解广大会员的思想状况和实际需求。

此调查表仅供加强自身建设需要，不记名，请您根据实际情况和真实感受填写。

请在您认可的相应选项空格内划“√”。

感谢您的真诚配合和对我们工作的大力支持！
某某部门
2021年6月2日。

领导班子的德能勤绩廉考核表摘要：1.领导班子的德能勤绩廉考核表概述2.德能勤绩廉考核表的内容3.领导班子的德能勤绩廉考核表的作用4.使用德能勤绩廉考核表的注意事项正文：【领导班子的德能勤绩廉考核表概述】领导班子的德能勤绩廉考核表是一种对领导班子进行综合评价的工具，通过对领导班子的德、能、勤、绩、廉五个方面进行量化考核，以此来衡量领导班子的工作表现和能力，从而为组织提供有关领导班子建设的重要依据。

【德能勤绩廉考核表的内容】德能勤绩廉考核表主要由五个部分组成，分别是：1.德：主要考核领导班子的道德品质，包括公正、公平、诚信、尊重他人等方面。

2.能：主要考核领导班子的工作能力，包括决策能力、组织能力、创新能力、学习能力等方面。

3.勤：主要考核领导班子的工作态度，包括工作积极性、工作力度、工作时间等方面。

4.绩：主要考核领导班子的工作成果，包括完成工作任务的进度、质量、效益等方面。

5.廉：主要考核领导班子的廉洁自律，包括廉洁奉公、遵守纪律、公私分明等方面。

【领导班子的德能勤绩廉考核表的作用】领导班子的德能勤绩廉考核表在领导班子建设中起着重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.对领导班子进行全面、客观、公正的评价，为组织提供有关领导班子建设的重要依据。

2.激励领导班子提高自身的德能勤绩廉水平，提升领导班子的工作能力和工作效果。

3.为选拔、任用、培训、奖惩领导班子提供依据。

【使用德能勤绩廉考核表的注意事项】在使用德能勤绩廉考核表时，应注意以下几点：1.考核标准要明确、具体，以便于操作和评价。

2.考核过程要公正、客观，避免主观臆断和感情用事。

3.要注重考核结果的运用，以此来推动领导班子的建设。

领导班子的德能勤绩廉考核表摘要：一、德能勤绩廉考核表的概述1.定义与作用2.领导班子德能勤绩廉考核的重要性二、德能勤绩廉考核表的内容1.德行方面2.能力方面3.勤勉方面4.业绩方面5.廉洁方面三、德能勤绩廉考核表的实施1.制定考核标准2.考核过程与方法3.考核结果的运用四、德能勤绩廉考核表的意义与启示1.对领导班子的激励与鞭策2.提高领导班子的整体素质3.对组织发展的促进作用正文：领导班子的德能勤绩廉考核表是对领导班子在德行、能力、勤勉、业绩和廉洁等方面的全面评估。

它对于衡量领导班子的工作绩效，选拔和使用干部，激励和约束干部行为具有重要意义。

在德行方面，考核表关注领导班子的政治立场、思想品质、道德操守等方面的表现。

这有助于选拔具有高尚品质、忠诚可靠的干部，保证领导班子的纯洁性和战斗力。

在能力方面，考核表关注领导班子的决策能力、组织协调能力、创新能力等方面的表现。

这有助于提高领导班子的整体素质，确保其能够有效应对各种复杂问题。

在勤勉方面，考核表关注领导班子的敬业精神、工作态度、工作成效等方面的表现。

这有助于激发领导班子的积极性、主动性和创造性，增强其责任感和使命感。

在业绩方面，考核表关注领导班子的业务成果、工作实绩、团队绩效等方面的表现。

这有助于衡量领导班子的执政能力，推动组织的发展和进步。

在廉洁方面，考核表关注领导班子的廉洁自律、勤政为民、防腐拒变等方面的表现。

这有助于营造风清气正的政治生态，预防和纠正腐败现象。

实施德能勤绩廉考核表，需要制定科学合理的考核标准，确保考核过程的公正、公平和公开。

同时，要将考核结果作为干部选拔任用、教育培养、管理监督的重要依据，充分发挥考核的激励和约束作用。

总之，领导班子的德能勤绩廉考核表对于提高领导班子整体素质、推动组织发展具有重要意义。