行政人员德能勤绩测评表

德能勤绩量化考核表考核对象：普通职工序号考核内容考核标准标准得分实际得分1 德01、热爱党和人民，具有良好的思想政治品德。

（3分）2002、工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

（3分）03、服从领导，顾全大局、听从指挥，既分工又协作。

（2 分）04、廉洁奉公、大公无私、办事公道、乐于奉献、乐观进取、品德高尚。

（2分）05、虚心好学、团结同志、相容性强。

（2分）06、仪表大方、谈吐文明、礼貌待人、举止庄重，自觉维护公司形象，爱护公司财产。

（2分）07、遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为。

（2分）08、具有团队精神，积极参加公司及本部门组织的学习及开展的各项活动。

（2分）09、办公时间及工作场所不得有酗酒滋事、男女嬉戏、喧哗口角、偷闲怠眠、吃零食、穿拖鞋、做私事、闲谈、串岗、上网（与工作无关的）、私自外出等影响工作秩序的现象发生。

（2分）10、2 能01、有一定的创造力、能用新的方法创造性地完成工作。

(3分）30 02、有一定的协调能力，团结协作，出色地完成工作任务。

（3分）03、具备本岗位要求的专业知识和技能、有较强的工作实作能力。

（3分）04、对事物分析判断具有较强的准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性。

（4分）05、具有较强的口头表达能力、文字表达能力、说服能力、沟通能力、归纳能力、经验能力、理解执行能力。

(4分）06、办事不推诿，能积极主动承担重任。

（4分）07、遇非常事变不规避，应出谋划策，积极参与问题矛盾的处理解决（4分）08、综合能力强，基本能独立处理工作中遇到的相关问题和矛盾。

（5分）09、10、3 勤01、遵守公司各项规章制度。

无迟到、早退、旷工。

（3分）15 02、服从安排、工作勤恳、主动积极、一丝不苟、任劳任怨、责任心强。

（3分）03、能按时、按质、按量完成本职工作和其他的一些临时性事务，能自动自发地工作。

（3分）04、能听取和接受领导和同事提出的正确意见。

行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。

2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。

- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。

- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。

- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。

4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。

5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。

6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。

以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。

谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。

标题：德能勤绩廉五方面考核量化评分表一、导言德才兼备、勤勉工作、成绩突出、廉洁奉公是衡量一名公务员绩效的重要标准。

为了更加科学地对公务员的表现进行量化评估，制定了德能勤绩廉五方面考核量化评分表，以便对公务员的工作表现进行客观评判。

二、考核内容1. 德1.1 遵纪守法：是否严格遵守国家法律法规，遵纪守法，廉洁奉公。

1.2 诚信正直：是否诚实守信，言行合一，言行一致。

1.3 社会责任感：是否具有良好的社会责任感，关心民生、为民服务。

2. 能2.1 业务能力：是否具备扎实的业务技能和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。

2.2 创新意识：是否具有创新精神，能够不断学习、不断进取，对工作富有激情。

2.3 协作能力：是否具备良好的团队合作精神，能够协调各方资源，推动工作协同。

3. 勤3.1 工作态度：是否能够以饱满的工作热情、严谨的工作态度、高效的工作能力完成工作任务。

3.2 工作效率：是否能够高效完成工作任务，能够适应工作节奏，提高工作效率。

3.3 工作成果：是否能够高效地完成工作任务，并取得优异的工作成果。

4. 绩4.1 工作成绩：工作成果在本单位及行业内的表现。

4.2 业绩达标：是否能够实现既定的工作目标，完成工作业绩考核指标。

4.3 荣誉奖励：是否取得过表彰或荣誉。

5. 廉5.1 廉洁奉公：是否廉洁奉公，不利用职务之便谋取私利。

5.2 拒腐防变：是否具有拒腐防变的意识，敢于向不正之风说“不”。

三、评分标准1. 德1.1 遵纪守法：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.2 诚信正直：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.3 社会责任感：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2. 能2.1 业务能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.2 创新意识：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.3 协作能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3. 勤3.1 工作态度：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.2 工作效率：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.3 工作成果：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4. 绩4.1 工作成绩：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.2 业绩达标：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.3 荣誉奖励：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5. 廉5.1 廉洁奉公：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5.2 拒腐防变：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）四、总分计算将以上各项得分加总，得出公务员年度绩效评定总分，将分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

行政人员绩效考核表绩效考核表格〔上部〕目录第1章员工绩效评价表格范本 5员工绩效评价表〔一〕 (6)员工绩效评价表〔二〕 (7)员工绩效评价表〔三〕 (8)员工绩效评价表〔四〕 (9)员工绩效评价表〔五〕 (11)员工绩效评价表〔六〕 (12)普通员工年度绩效评价表 (13)销售部门员工绩效评价表 (14)办公室员工绩效评价表 (16)消费部员工年度绩效评价表 (17)组长、领班绩效评价表 (18)工程技术人员绩效评价表 (19)管理人员绩效评价表 (20)业务管理人员绩效评价表 (21)销售经理季〔月〕度绩效评价表 (22)分支机构经理季〔月〕度绩效评价表 (23)中层管理人员绩效评价表〔一〕 (24)中层管理人员年度绩效评价表〔二〕 (26)中高层经理绩效评价表〔行为才干〕 (27)高层经理年度绩效评价表 (28)第2章绩效评价样表29普通员工业绩评价样表 (30)销售员工业绩评价样表 (31)项目类员工业绩评价样表 (32)操作工业绩评价样表 (33)经理级员工业绩评价样表 (34)中高层经理业绩评价样表 (35)营销员工业绩评价样表 (36)试用期员工绩效评价样表 (37)技术人员绩效评价样表〔综合素质〕 (38)专业人员绩效评价样表〔综合素质〕 (39)主管人员绩效评价样表〔综合素质〕 (40)中层经理绩效评价样表〔综合素质〕 (41)高层经理绩效评价样表〔综合素质〕 (42)普通员工绩效评价样表〔管理才干〕 (43)经理绩效评价样表〔管理才干〕 (44)人事部门绩效评价样表 (45)市场部门绩效评价样表 (46)消费与运营部门绩效评价样表 (47)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表................................................................... 错误!未定义书签。

绩效评价目的与权重表......................................................... 错误!未定义书签。

人员考核评分表部门：__姓名：__总分：_A得 分B得分政治态度 （9分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热说t入微各师渤各种阚J。

能够参加政治理论学习，拼胪党的方针政策，支持学校各项改革?IWJ。

事业心责任心（8分）热爱本职工作，工作认真负责，任劳任怨，勤奋敬业，勇丹通担，敢负责任。

安心本职工作，工作比较认真负责，有一定的责任感和事业心，能遵守职、|庞德。

缱腹律 服务态度 （8分）严格遵守工作纪律和各种规章楸，团结同志，相互刎乍好，服纺度热情。

较好地遵守工作纪律和规章制度，团结同志，相互协作较好，服务态度比较热情。

履行岗位 能力（12 分）胜任本职工作，能独立解决岗位范围及其它一些问题，具有丰富的实践I作经验。

基本能胜任本职工作，较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验。

创新能力 （8分）创新能力强，工作有计划，思路清晰，能很好地学习新知识，接收新事物。

创新能力较强，工作中有一定计划性利条理性，较能学习新知识和新内容。

出勤 （10分）全勤，经常加班全勤，撕工。

工作积极 主动性 （5分）工作积极主动，专心致志，踏实肯干。

工作比动，酬实肯干。

工作数量（20 分）岗航作At包满，时有加颇点，工作濒显著，其钏面 工作也完成很好。

岗位工作最基本饱满，工作成绩较好。

尚能3«它方面的工作。

工作质量 与效果 （20 分）工作质11WC,效果好，加秘率高，完成工作任务既快且好。

能很好曲®W和执行工作 业务方面的做工作质am要求，就任颂夬，效率、烈濒。

物地懈、执行工作业务方 面的政策。

考核项目 及分值考核内容及评分德 25分能 /—\ 20分勤f—\15 分绩 40分 \_（干部考核评分表部门：_姓名：__总分：_A得分B得分政治态度 （8分）自觉认真学习政治理论，积极拥护党的方针政策，热心投入学校各项改革利各种活动。

能够参加政治理论学习,拥护党的方针政策，支持学校 各项改革和活动。

德能勤绩廉考核表德能勤绩廉：指评价、考察和任用干部工作上涉及的五个方面。

德：思想品行.能：能力。

勤:工作表现.绩：业绩(成绩）。

廉:廉洁。

德能勤绩廉考核内容：德:政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚；大公无私、牺牲精神、相容性等；工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

能:具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性;具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。

具有口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力.勤：具有积极的工作态度和事业心;工作中是否一丝不苟;平时是否肯学肯钻、任劳任怨;是否达到了规定的出勤率.绩：1、全面完成工作指标。

即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多.这就是工作质量指标成绩和数量指标成绩。

2、工作效率高。

即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高.3、工作效益佳.即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好,取得的成果绩效就好.4、工作方法有创新.完成工作任务有好方法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务.廉：认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象；自身修养,爱好健康向上，能积极参加一些公益活动,自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

干部选任上,“德才兼备、以德为先”是首要标准。

在干部考核上，“德”的考核位于“德能勤绩廉”五大内容之首，可见“德”在干部队伍建设方面举足轻重的作用。

那么，由谁来考核干部的“德”?考核干部的什么“德”？怎样考核干部的“德”?关于由谁来考核干部“德”的问题，有人说,自然是组织部门“一张表”，也有人说，当然是主管领导“一句话”,还有人说，应该是群众心中“一杆秤”。

大家说得都有道理，但也不免些许偏狭和片面。

我觉得,干部“德”的考核,至少应由这几方面组成，一方面是主管领导，主管领导负责监察干部思想政治和工作表现方面的“德”;一方面是单位同事,单位同事负责监察干部平时表现的“德”;再一方面是社交群体，社交群体负责监察干部8小时之外的“德”，而组织部门是履行程序,既保证程序正义又保证结果正义。

德能勤绩廉测评表遵纪守法承诺操守正直、遵守国家法律法规和公司制度规定的行为准则。

在工作中不违法乱纪，在处理事务时不滥用职权，不以权谋私，不收受他人贿赂。

诚信正直为人诚实守信，言行一致。

在交往中不撒谎欺骗，不玩弄权谋，不谋取私利。

在工作中言出必行，兑现承诺。

勤奋敬业心无旁骛地投入到工作中，按时按质完成任务，积极主动承担职责。

保持高度的工作热情和责任心，严谨细致地对待每一个工作环节。

廉洁奉公不利用职务之便，不参与任何形式的腐败、贪污、挪用公款等违法违规行为。

公正无私地为组织和人民服务，对有利于集体、有利于工作的事情，勇于担当。

形象良好维护个人形象，不做有损形象的行为。

注重言行举止，与人为善，不与他人发生冲突和矛盾。

以积极向上、阳光向善的形象示人。

诚信经营对待客户、供应商及合作伙伴，坚守公平、公正、公开的原则，诚信经营，做到守信用、讲真话、懂敬业、守承诺。

维护公司利益始终站在公司整体利益的角度思考问题，积极配合公司的工作安排，维护公司的声誉，不做损害公司利益的行为。

自我监督时刻保持对自己行为的纠正和监督，在发现自己违反行为准则时，能积极向上级汇报和纠正，主动承担责任。

及时向公司报告自己或他人的违法违规现象，防止腐败产生。

互相监督对身边的同事提醒和监督，相互之间共同营造廉洁高效的工作环境。

在发现有人存在违法违规行为时，能及时向上级汇报，不遮掩、不包庇。

奖惩分明对廉洁表现进行公正评价和奖励，对违法违规行为要进行严肃处理，坚决杜绝任何形式的包庇和纵容。

考核对象：祝世清部门副职 员工注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。

91—100分为优秀（A）;81—90分为称职(B）；71-80为基本称职（C）；70分以下为不称职(D).2。

各考核项中符合的为对应分值;不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。

请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）:考核对象：靳立 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注：1。

考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。

91—100分为优秀(A)；81—90分为称职（B）;71-80为基本称职（C）；70分以下为不称职（D)。

2。

各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。

请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条)：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面（1条）：考核对象:李辉 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注：1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。

91-100分为优秀（A)；81-90分为称职（B）；71—80为基本称职（C）；70分以下为不称职（D).2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。

请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条）：考核对象：吕桐 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级。

91—100分为优秀（A)；81-90分为称职(B)；71-80为基本称职(C)；70分以下为不称职（D）.2.各考核项中符合的为对应分值；不完全符合的由考评人根据实际情况酌情给分。

请用文字描述被评价者的最大的优点或最强的优势（1条）：请用文字描述被评价者尚需提升或改进的方面(1条）：考核对象:张晟 评价人类别：部门负责人部门副职 员工注:1.考核等级分为A优秀、B称职、C基本称职、D不称职四级.91—100分为优秀（A）；81-90分为称职(B)；71—80为基本称职(C)；70分以下为不称职(D)。

行政人员绩效考核表办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1•本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2•此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义2•个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1 •公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5)保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1)办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2)办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5)报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3.个人卫生应注意以下几点：1)不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2)下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3)禁止在办公区域抽烟。

4) 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5) 办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。