管理岗位胜任力评估表

员工绩效设计一岗位胜任力评估表绩效评估表公司名称：部门名称：员工姓名：岗位名称：评估日期：评估标准：在以下评估指标中，请您根据员工在岗位上的表现，结合对其工作经验和能力的了解，对员工的胜任力进行评估。

请您根据实际情况，选中适用的选项进行评分，并在评估后进行备注说明。

评估指标：1. 工作责任心：a) 以高度的责任感对待工作任务；b) 独立承担责任，并能够取得良好的工作成绩；c) 主动承担更多责任，并能够带领团队完成工作任务。

2. 专业知识与技能：a) 掌握并熟练运用岗位所需的专业知识和技能；b) 不断学习和更新专业知识，并能够将其应用于实际工作中；c) 在岗位上展现出较高的专业水平，为团队提供专业支持和建议。

3. 团队合作：a) 积极与他人合作，愿意分享自己的经验和知识；b) 能够与团队成员良好配合，达到团队共同目标；c) 在团队中能够保持积极的沟通和合作，处理好人际关系。

4. 解决问题能力：a) 能够迅速识别并分析问题，并提出有效的解决方案；b) 确保解决方案得以落实，并对结果进行评估和反馈；c) 在处理问题时能够保持冷静，有效地应对各种挑战。

5. 沟通能力：a) 具备良好的口头和书面沟通能力；b) 能够清晰地表达自己的意见和想法，有效地与他人进行交流；c) 具备较强的亲和力，能够在沟通中建立良好的人际关系。

评分标准：1 - 未达到要求2 - 基本达到要求3 - 达到要求4 - 超过要求5 - 杰出表现评估结果：1. 工作责任心：____评价备注：_____________________________________________________ 2. 专业知识与技能：____评价备注：_____________________________________________________ 3. 团队合作：____评价备注：_____________________________________________________ 4. 解决问题能力：____评价备注：_____________________________________________________ 5. 沟通能力：____评价备注：_____________________________________________________总体评价：根据以上评估结果，综合考虑员工在岗位上的表现，给出绩效等级以及评价备注。

岗位胜任力评估表岗位胜任力评估表自我评估尊敬的招聘委员会：我非常感谢您给予我自我评估这个机会。

我是一名知名学者，具备丰富的研究经验和卓越的教学能力。

在下面的评估中，我将分享我的个人履历，以及我在以下几个方面的能力表现：1. 研究能力我在学术研究方面具备丰富的经验。

我有一系列的学术论文发表，这些论文质量高，发表在国际知名杂志上，具有较高的影响力。

我在研究方面有着深刻的见解和创新的观点，能够为学术界和社会做出很大的贡献。

2. 教学能力我在教学方面也具备丰富的经验。

我曾经带领团队开展了多项创新型教育研究项目，在教学质量方面取得了很好的成绩。

我有着富有激情和耐心的教学风格，能够给学生带来全新的学习体验。

3. 团队合作我非常注重团队合作。

我认为，一个团队的成功需要团队成员之间的协作和沟通。

在我的管理经验中，我曾经成功地把团队成员凝聚在一起，形成了高效的工作模式。

作为一名积极的团队成员，我能够为团队提供独特的见解和经验，并能够有效地传递信息。

4. 领导能力我有着优秀的领导能力。

我曾经承担过多个领导职责，如学科主任，研究生导师等。

在这些职责中，我不仅仅是对工作进行组织和监督，还是对团队成员进行指导和支持。

我能够在高压力和复杂的环境下保持冷静，并在紧急情况下迅速作出决策。

总的来说，我是一名有才华的学者，有着卓越的研究和教学能力，注重团队合作和领导能力。

如果我有幸能够加入贵机构，我将竭尽全力，为贵机构做出杰出的贡献！谢谢！评估委员会评估：尊敬的评估委员会：感谢您给予我机会自我评估。

我的岗位胜任力评估表中，我详细介绍了我在研究、教学、团队合作和领导方面的能力，我自信我已经达到了您的要求。

然而，在评估的过程中，我也意识到了我的局限性。

例如，我尚未深入了解贵机构的具体情况，因此我需要花更多时间了解贵机构的文化和需求，以便更好地履行我的职责。

总结一下，我希望能够通过互动交流，更好地了解贵机构的要求和需求，从而更好地贡献我的力量。

总类目级别纲初级WORD软件的使用中级高级专家初级PPT软件的使用能力中级高级专家初级EXCEL软件的使用技巧中级高级专家初级xmind使用能力中级高级专家初级方案文案质量中级高级专家初级交流能力中级高级专家初级创新能力中级岗高级位专家基初级础学习力中级技高级能专家初级履行力中级高级专家初级目标管理能力中级高级专家初级计划管理能力中级高级VKTEAM管理层（总监以下）岗位胜任力综合能力评标准分值评估值级能力差距建议培训方式CPO7 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -108 8 09 -910 -1010 -105 5 06 -68 -88 -87 7 08 -89 -99 -97 -78 -89 -99 -98 -89 -99 -99 -98 -88 -89 -9组织力职业规划能力（人材培养）基础法务知识基础财务知识招聘面试能力风险预控能力危机办理能力目标和绩效达成率专业知识贮备专业实操能力岗位专业影响力（教育力）技能决议力培训能力数据剖析能力职登顶八福业素养专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级初级初级中级初级初级初级（ 80%）中级（ 85%）高级（ 90）专家（ 95%）初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级爱与信任团结协作用户至上拥抱变化追求极致10 -107 7 08 -88 -88 -88 -89 9 09 -910 -106 -66 -67 -78 -85 -56 -68 8 08 -89 -910 -107 7 08 -89 -99 -98 -88 8 09 -99 -97 7 08 -89 -99 -96 -67 -78 -89 -97 -77 -78 -89 -95 -57 -710 10 010 10 010 10 010 8 -210 8 -2职业素养礼仪敬业自律严谨高效坚持不懈激情创想初级108-210100107-37-7性格特质专长1、该表格作为成员能力评估及培训需求计划搜集、培训矩阵的原始资料，做为确立职工等级、发展方向、案。

任职能力评估测评表
任职能力评估测评表是用于评估员工的能力、知识和技能的表格。

这个表格通常包含一些关键的指标，用于评估员工的各个方面，如沟通能力、团队合作、领导能力、技术能力等。

以下是一个简单的任职能力评估测评表的示例：
评估项目：沟通能力
评估标准：
1.清晰表达：能够清晰地表达自己的观点和想法，使他人能够理解。

2.有效沟通：能够有效地倾听他人的意见和建议，并作出相应的回应。

3.建立信任：通过沟通建立与他人的信任关系，促进工作协作。

评估结果：
1.优秀：完全符合以上标准。

2.良好：基本符合以上标准，但在某些方面还有待提高。

3.一般：需要在以上方面加强。

4.差：明显不符合以上标准。

评估项目：团队合作
评估标准：
1.协作精神：能够与团队成员协作，共同完成任务。

2.团队精神：能够积极为团队做出贡献，促进团队目标的实现。

3.解决问题：能够主动解决问题，并与团队成员共同解决复杂问题。

评估结果：
1.优秀：完全符合以上标准。

2.良好：基本符合以上标准，但在某些方面还有待提高。

3.一般：需要在以上方面加强。

4.差：明显不符合以上标准。

除了上述的沟通能力、团队合作等评估项目外，还可以包括领导能力、技术能力等方面的评估项目。

在实际应用中，可以根据具体情况和需要进行相应的调整和修改。

岗位胜任力评估表岗位胜任力评估表尊敬的领导：为了更好地评估员工的岗位胜任力，我们特制定了以下的岗位胜任力评估表，希望能对您有所帮助。

部门/岗位：___________________________姓名：______________________________日期：______________________________一、价值观1.您是否遵守公司的价值观和道德准则？2.您是否在工作中保持诚信和公正？3.您是否积极主动地为公司和客户服务？二、职业素养1.您是否具备所需的专业知识和技能？2.您是否具有良好的沟通能力？3.您是否在团队中表现出协作精神？三、工作表现1.您是否能够按时完成任务？2.您是否能够有效地管理自己的时间和任务？3.您是否能够主动解决问题和提出改进建议？四、公司文化1.您是否了解公司的文化和价值观？2.您是否在工作中遵循公司的文化和价值观？3.您是否能够积极融入公司文化和价值观？五、领导能力1.您是否能够有效地管理和领导团队？2.您是否具有为团队和员工提供支持和指导的能力？3.您是否能够有效地解决团队中的问题和冲突？六、自我评估1.您认为自己在岗位上的表现如何？2.您认为有哪些方面需要改进？3.您认为有哪些方面是您的优势？以上评估表仅供参考，评估结果只作为参考标准，具体考虑还需根据岗位的需求和公司文化来确定。

同时，公司也需要为员工提供适当的培训和发展机会，以提高员工的岗位胜任力。

谢谢您的配合！此致敬礼评估人：___________________________。

财务经理胜任力素质评估表被评估人姓名您是被评估人的□上级 □同级 □下级 □本人评估日期指标项目指标定义请先选择相应的等级并划勾然后根据对应等级及备注栏中评估等级在以下对应项中打勾5卓越4优异3良好2一般1较差知识公司知识【1级】了解员工手册与职位相关内容，了解企业发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度和流程；□□□□□□【2级】了解行业状况，熟悉企业的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解企业整体战略规划以及战略步骤。

□□□□□□【3级】洞悉行业状况重大变化与趋势，能够基于企业整体战略规划以及战略步骤，对企业整体运作流程与制度提出系统、科学的建设方案，以支持、保证战略目标实现□□□□□□产品知识【1级】了解企业产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问。

□□□□□□【2级】全面掌握企业所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他企业产品相比的优劣势、价格特点），并能满足客户对有关产品的需求（询问）。

□□□□□□【3级】精通企业所有产品的详细资料，并能对未来产品的规划与设计提出合理化建议□□□□□□法律知识【1级】了解与工作相关的各项法律法规，能够使自己的工作在合法合规的范围展开。

□□□□□□【2级】掌握工作相关法律知识，并能够将其运用到工作中，确保企业的经营在合法的条件下进行。

□□□□□□【3级】精通与企业运营、人力资源、财务等工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用；在不违反法律法规的情况下，能够进行税务筹划、投融资等，从而控制经营成本，提高资金运营效率，保障企业经营战略的实现。

□□□□□□财务管理知识【1级】1.掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中进行会计核算、账务处理工作；2.熟悉B类知识，并能够将其灵活运用到实际工作中；□□□□□□【2级】1.精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等工作，能够定期进行财务分析与预测，提交财务报告，为企业的经营决策提供支持；□□□□□□【3级】1.精通四类知识并能够将其综合运用到企业财务管理工作中，能够全面掌控企业财务工作，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持。