员工行为考核表
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职员品行考核表员工姓名:_______________ 职位:_________________ 日期:_____________单位名称:_______________________________________________________________单位地址:_______________________________________________________________1. 专业能力与工作表现(满分:40分)评分标准:5分:在工作中表现出色,持续提供优质的工作成果,展现出专业素养和深入的专业知识。
4分:在工作中表现良好,能够完成工作任务并达到预期目标,具备一定的专业知识和技能。
3分:在工作中表现一般,能够胜任工作任务,但存在时不时出现的错误或不完善的情况。
2分:在工作中表现较差,无法胜任工作任务,频繁出现错误或不完善的情况。
1分:在工作中表现极差,无法完成工作任务,经常出现重大错误或严重不完善的情况。
评价内容:(请根据员工实际情况填写)2. 合作与团队精神(满分:20分)评分标准:5分:在团队工作中充分展现出色的合作精神,积极与他人合作,互帮互助,以实现共同目标为导向。
4分:在团队工作中表现良好,能与他人合作,协助解决问题,积极参与团队活动。
3分:在团队工作中表现一般,能够与他人合作,但需时不时提醒或给予指导才能参与团队活动。
2分:在团队工作中表现较差,缺乏合作精神,无法积极参与团队活动,对他人的合作请求不予配合。
1分:在团队工作中表现极差,完全无法与他人合作,经常独断专行,对团队活动毫无贡献。
评价内容:(请根据员工实际情况填写)3. 职业操守与道德品质(满分:20分)评分标准:5分:始终遵守公司职业道德准则,诚实守信,坚持原则,始终保持良好的职业操守和道德品质。
4分:大多数情况下遵守公司职业道德准则,表现出诚实守信的态度,但偶尔出现失误。
3分:一般情况下遵守公司职业道德准则,但偶尔发生违背原则或缺乏诚信的行为。
精品文档精心整理月度员工行为锚定考核表精品文档精心整理评价人签字:XXX项目立项可行性分析草稿日期定稿日期批准日期文档修改记录本文档重要性说明 (5)1.项目概述与成果预期 (5)2.项目需求分析 (5)2.1.用户需求 (5)2.2.功能需求 (5)2.3.非功能性需求 (5)2.3.1.性能要求 (5)2.3.2.用户体验要求 (5)2.3.3.客服要求 (6)2.3.4.运营要求 (6)2.3.5.运维要求 (6)2.3.6.数据要求 (6)2.3.7.其他要求 (6)3.项目实施方案 (6)3.1.实施前提与依赖关系 (6)3.2.项目实施目标和范围 (6)3.3.项目成本预算 (7)3.4.项目总体进度计划 (7)3.5.项目组织结构与职责分工 (7)3.6.项目人力资源计划 (7)3.7.项目实施内容 (7)3.7.1.产品设计 (7)3.7.2.用户体验设计 (8)3.7.3.系统开发 (8)3.7.4.运营方案 (8)3.7.5.项目收尾 (9)3.8.产品原型描述 (9)4.可行性分析 (9)4.1.项目成功要素分析 (9)4.2.发展战略分析 (9)4.3.组织分析 (9)4.3.1.产品目标和定位和需求是否清晰 (9)4.3.2.项目目标用户 (9)4.3.3.项目重要程度 (10)4.3.4.使用周期 (10)4.4.执行能力分析 (10)4.4.1.技术方案就绪情况 (10)4.4.2.同类项目经验 (10)4.4.3.人员到位情况 (10)4.4.4.外部技术制约因素 (10)4.5.政策法律分析 (10)4.5.1.知识产权风险 (10)4.5.2.政策风险 (11)4.5.3.资质和专利需求 (11)本文档重要性说明如项目立项得到审批,项目需求分析和项目实施方案将作为项目实施的重要依据,作为项目需求和实施的基准,是评价该项目是否达到预期目标和成功与否的关键指标,实施过程中如需要调整的,须通过项目变更流程进行审批方可执行。