员工日常行为考核明细

车间员工日常考核细则第一篇：车间员工日常考核细则车间员工日常考核细则(试行本)1.车间员工每日上班前必须校对测量工具(包括游标卡尺,千分尺,标准块).抽查中发现没有校对测量工具而直接使用,每次扣标准分0.5分;由于没有校对测量工具而造成批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.2.车间员工每日上班前必须对自己所使用的机器进行故障检查,一切正常后方可进行加工,由于车间员工没有对机器故障检查而造成产品报废或其他质量问题,每次视情节扣标准分1-2分.3.车间员工在进行每种产品加工前,必须了解清楚所要加工产品的基本尺寸及公差范围,应该清楚重点加工工序所需进行的相关性能测试(跳动,平行度,光洁度,锥度),由于没有按上述要求执行而导致批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.4.车间员工在完成首件产品加工后,必须进行自检,当首件产品尺寸未达到要求公差范围,车间员工必须对机器进行调试或校正,直至加工产品尺寸达到规定公差范围内方可进行批量加工.抽查中发现车间员工首件产品尺寸未达到规定公差范围,又没有对机器进行调试,或调试后加工产品仍未达到规定公差范围而继续进行产品加工,每发现一例扣标准分1-2分.5.车间员工必须按照相关要求的频率进行自检,由于没有按照规定频率进行自检而造成不必要的批量质量问题,视实际情况每例扣标准分1-2分.6.车间进行更换加工产品时,车间员工必须对新产品基本尺寸及加工工艺了解清楚后方可进行正常加工,车间员工在没有经相关部门确认而凭自身经验自行加工,从而所造成批量质量问题,每例视实际情况扣标准分1-2分.7.在机器正常运转的情况下,车间员工不能随意远离机器,若确实有急事需要离开,则必须关闭机器电源或将机器交接于其他人使用.抽查中发现没有按上述要求执行,每例扣标准分1分.8.车间员工在产品加工过程中,产品要轻拿轻放,每道工序完成后产品必须摆放整齐,发现有损坏的货架坚决不能摆放产品,抽查中发现没有按上述规定执行,每次扣标准分1分.9.车间员工必须在做完整架产品后方在加工流转卡上签名,加工流转卡签名必须清晰明了,其他各项目必须根据实际情况如实填写,绝对不允许签卡时弄虚作假.抽查中发现没按上述规定执行,每次视情况扣标准分1-2分.10.由于自身操作失误而导致加工报废的产品,车间员工应及时主动地将报废品交给巡检员,并向巡检员说明报废原因,自觉接收巡检员开据的报废单,在加工流转卡上对应工序后减掉报废品数量,并交巡检员盖章确认.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.11.巡检员在巡检过程中发现不合格品(基本尺寸,性能测试),车间员工应立即停止加工,并协助巡检员进行确认,若属于车间员工自身加工未达到规定要求,则车间员工必须检修机器,查明原因,若属机器自身故障原因,则应立即上报相关部门进行机器维修,若属工装夹具调试不到位,车间员工必须重新进行调整,调整后加工的首件产品必须送巡检员检验确认，合格后方可继续批量加工.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.12.车间员工必须按照产品工艺流程进行加工,绝对不允许跳工序加工,抽查中发现一次,扣标准分1-2分.13.车间员工必须进行互检.下道工序必须对上道工序进行检查,发现上道工序存在质量问题,下道工序必须及时反馈到上级部门,上道工序出现质量问题,而下道工序没能发现,上下道工序根据实际情况扣标准分1-2分.(按签卡先后顺序确定上下道工序)14.对于全检员检验中发现的不合格品,需要进行返工的产品,车间员工接到全检员通知后必须及时进行返工,返工完毕后及时送还全检员进行复检,若复检发现产品返工后报废,车间员工必须主动接收全检员开据的报废单,抽查中没有按上述要求执行,每例视情况扣标准分1-2分.15.车间员工必须保证各自工作区域内,操作平台干净整洁,各种测量器具摆放有序,工作地面无积水,完工产品摆放整齐.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.16.车间员工在进行倒班交接时,机器使用者必须主动向交接者交代机器目前运行状况及所存在的问题,由于没有按上述规定执行而导致的系列问题,视实际情况扣相关责任者标准分1-2分.17.车间员工不允许私自加盖巡检员的巡检章,加工产品必须经巡检员检验合格后方可盖章.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.温岭市联星机械有限公司2006-06-23第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

员工日常考核细则1.考核目的2.考核标准（1）工作质量：评估员工完成工作的准确度、完整度和及时性。

包括但不限于：是否按时完成工作任务，是否遵守相关规章制度和流程，是否提出创新性建议等。

（2）工作效率：评估员工完成工作的效率和产出。

包括但不限于：在规定时间内完成工作任务，是否能有效利用资源，是否能高效协作等。

（3）工作态度：评估员工对工作的积极性和投入程度。

包括但不限于：对工作的热情和主动性，是否具有团队合作精神，是否对客户友好和耐心等。

3.考核方法（1）直接上级评估：由员工直接上级进行评估，根据员工在日常工作中的表现给予综合评价。

直接上级可以根据实际情况，设置合理的评分标准和权重。

（2）同事评估：由员工的同事对其进行评估，评估内容包括员工的协作能力、沟通能力、互助精神等。

（3）客户评估：如果员工与外部客户有直接接触，可以邀请客户对员工的工作进行评估。

评估内容包括员工的专业能力、服务态度、解决问题能力等。

4.考核周期5.考核结果（1）优秀：工作质量高，工作效率高，工作态度积极，达到或超出预期目标。

（2）良好：工作质量较高，工作效率较高，工作态度较积极，达到预期目标。

（3）一般：工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，达到预期目标。

（4）待改进：工作质量低，工作效率低，工作态度消极，未达到预期目标。

6.考核结果的影响考核结果将直接影响员工的薪资调整、晋升机会和培训发展机会。

优秀和良好者将享受相应的薪资调整和晋升机会，同时会得到更多的培训和发展机会。

一般者将得到适当的薪资调整和培训机会。

待改进者将得到具体的改进建议和培训指导。

7.考核反馈在考核结束后，员工将得到详细的考核反馈。

直接上级将和员工进行一对一的面谈，向员工介绍考核结果，并提供具体的改进建议和培训指导。

员工可以在面谈中和直接上级进行沟通和讨论，就考核结果和发展计划达成共识。

8.考核结果的调整与申诉如果员工对考核结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉。

员工平日七项考核评分标准员工是企业的重要资源，员工的素质和绩效直接影响着企业的发展和竞争力。

为了对员工的表现进行评估和激励，企业需要制定一套详细的考核评分标准。

下面是一份员工平日七项考核评分标准的例子，以供参考。

一、工作效率（满分20分）工作效率是评估员工完成工作任务的能力和效果的指标。

具体考核内容包括任务完成时间、任务完成质量、任务完成进度等。

员工能够高效完成工作任务、做到及时交付、质量可靠的将获得较高的评分。

二、团队合作（满分20分）团队合作是评估员工与团队成员合作的能力和态度的指标。

具体考核内容包括与他人的协调合作、团队目标的达成情况、团队间的沟通和协调等。

员工能够积极主动地与团队成员协作、互相支持合作的将获得较高的评分。

三、责任心（满分15分）责任心是评估员工对工作负责任的程度的指标。

具体考核内容包括对工作产生的直接影响、对团队目标的贡献、对工作的主动思考和解决问题的能力等。

员工能够富有责任感、积极主动地对待工作、尽力避免责任的逃避将获得较高的评分。

四、学习能力（满分15分）学习能力是评估员工学习和适应新知识和技能的能力的指标。

具体考核内容包括学习新知识和技能的积极性、对新知识和技能的掌握程度、对新知识和技能的应用情况等。

员工能够主动学习、不断提升自己的学习能力的将获得较高的评分。

五、创新能力（满分15分）创新能力是评估员工创造新思路、提出新方法、解决问题的能力的指标。

具体考核内容包括对工作流程和方法的改进、对团队目标的新思路和创意的贡献等。

员工能够勇于创新、不断提出新的想法和方法的将获得较高的评分。

六、沟通能力（满分10分）沟通能力是评估员工有效沟通和表达自己的能力的指标。

具体考核内容包括与他人的沟通效果、与他人的思想交流、对工作要求的理解和表达等。

员工能够清晰准确地表达自己、与他人有效沟通的将获得较高的评分。

七、个人素养（满分5分）个人素养是评估员工个人品德和职业素质的指标。

具体考核内容包括仪表仪容、言行举止、积极乐观的态度、对待他人的尊重和认真负责的工作态度等。

门店员工日常考核评分标准（最终定稿）第一篇：门店员工日常考核评分标准门店员工日常考核评分标准项目考核内容考核方法考核标准仪容仪表1、着装是否整洁大方、完整、无奇装异束。

扣分 3分2、是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情况扣分 3分3、未着工服上班按标准扣分并立即改正扣分 10分4、是否符合店内统一夏冬装的标准扣分 5分5、是否按规定穿鞋扣分 3分6、上班时间是否佩戴工牌扣分 5分7、工牌佩戴的位置是否正确、统一扣分 2分8、是否配戴夸张饰物扣分并立即改正扣分 5分9、头发修剪、整理是否符合要求，否则扣分并立即改正。

扣分10分10、女员工化妆是否符合要求，每一处不符合按标准扣分扣分5分11、男员工是否留长胡须、纹身，否则扣分并立即改正扣分 5分12、服务姿势是否正确，否则扣分并立即改正扣分 5分13、是否当众挖耳、抠鼻、修剪指甲、跺脚、脱鞋、伸懒腰、上班时间闲聊、哼歌曲、吹口哨扣分并立即改正扣分 5分亲情服务1、顾客进门是否面带微笑、主动相迎并有招呼声扣分 3分2、是否对有需要帮助的顾客置之不理，对提出的问题无解答声扣分 5分3、顾客不适是否有关怀声扣分 3分4、接打电话是否符合规定的标准扣分 5分5、称呼顾客、来访客人为“先生”“小姐”“女士”或“您”，如果知道姓氏的，应称呼其姓氏。

指第三者时不能讲“他”，应称为“那位先生”或“那位女士（小姐）”。

违反其中一项扣考核分。

扣分 2分6、与顾客道别时应有道别声，是否跟顾客说“您，请走好” 扣分 5分7、“您好”“请”“对不起”“谢谢”等礼貌语言的使用，每一项不标准进行扣分扣分 3分8、收银员是否坚持“三声两到手”服务规范，每一项不符合进行扣分扣分 3分专业服务1、是否有坚持问病发药流程，否则每一项不符合要求进行扣分扣分 5分2、是否有违反公司联合用药的行为扣分 10分3、是否有因商品推销不当而引起的顾客投诉扣分 15分4、是否有每月连续三次以上的推销产品退货否则停止该产品销售提成、并扣考核分扣分 10分5、是否有夸大疗效、强买强卖，抵毁同类产品的行为扣分 15分6、是否有专业术语使用不当的行为扣分 15分7、是否有因专业服务不当造成顾客投诉扣分 20分考勤纪律1、员工上、下班须打卡，否则按次扣分扣分 10分2、迟到、早退10分钟以内扣分 5分3、迟到、早退10分钟以上扣分 10分4、迟到、早退半小时以上按缺勤处理并扣分扣分 10分5、请、休假须经当班经理签字同意，否则按缺勤处理并扣考核分扣分 10分6、未经同意私自调班，双方当事人均需扣考核分扣分 10分7、旷工一天以上，视同自动离职现场纪律1、责任货架是否存放与商品无关的物品。

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工日常考核细则一、考核目的二、考核内容1.工作完成情况考核员工的工作量、工作进度和工作质量，包括任务完成情况、项目进展情况、工作成果等。

评估员工是否按时保质保量完成工作任务，是否符合工作要求和预期目标。

2.专业知识和技能考核员工的专业知识储备和应用能力，评估员工对工作岗位所需的专业知识和技能的掌握情况，以及能否灵活运用。

包括专业能力、技术水平、学习能力等。

3.团队合作和沟通能力评估员工在团队合作中的角色、表现和贡献。

考核员工是否能够主动协助他人，是否能够积极参与团队活动，并能够良好的与同事进行沟通和协调。

4.创新和问题解决能力考核员工的创新意识和创新能力，以及解决问题的能力。

评估员工是否能够主动思考和提出改进措施，以及面对问题时能够迅速找到解决办法。

5.责任心和工作态度评估员工的责任感和工作态度，包括对工作的积极性、主动性、耐心和细致等。

考核员工是否能够对工作尽职尽责、兢兢业业，以及是否对工作有高度的敬业精神。

三、考核方法1.直接上级评估员工的直接上级通过日常观察、交流和反馈等方式，对员工进行考核评估。

上级可以根据员工的工作表现和成果，以及对其它方面的评价，对员工进行评分和综合评估。

2.同事评估员工的同事可以通过观察和交流，对员工进行评估，并提供对员工的建议和意见。

同事评估可以更客观地评估员工的团队合作和沟通能力。

3.自我评估员工可以对自己的工作进行评估，并提出对自己的改进和发展建议。

自我评估可以让员工主动地审视自己的工作表现和不足之处，有助于员工的自我成长和提升。

四、考核频率和结果处理1.考核频率2.结果处理根据员工的日常考核结果，可以采取不同的处理方式，包括奖励、激励、培训、调整岗位等。

对于表现优秀的员工，可以给予奖励和激励，对于表现不佳的员工，可以提供培训和指导，以便他们改进和进步。

3.反馈和沟通对于员工的日常考核结果，上级应及时与员工进行反馈和沟通，详细说明其优点和不足，并提出改进的建议和要求。

员工日常行为考核细则背景说明：员工的日常行为对于企业的运营和发展至关重要。

员工的言行举止不仅直接影响到企业形象和信誉，还关系到员工之间的工作效率与合作。

为了规范员工的日常行为，提高员工素质和企业绩效，制定以下员工日常行为考核细则。

一、工作态度：1.保持积极主动的工作态度，对工作充满热情，并愿意主动承担工作责任。

2.严守工作纪律和作息时间，不迟到、早退、旷工，按时完成工作任务。

3.提倡高效沟通，与同事和上级保持良好的合作关系，积极参与团队协作，并愿意给予帮助。

二、专业素养：1.具备所从事工作所需的专业知识和技能，并不断进行学习与提升。

2.高效完成工作任务，保质保量地完成各项工作，并按时提交报告、文件等工作成果。

3.具备良好的学习能力和逻辑思维能力，能够独立分析和解决问题。

三、职业道德：1.遵守法律法规和企业规章制度，言行举止合乎规范和道德标准。

2.保护企业的商业机密和客户信息，严禁泄露与竞争对手有关的信息。

3.建立良好的职业形象，不参与不良竞争和违法活动，并以正直、诚信的态度对待业务及客户。

四、团队合作：1.积极参与团队活动，发挥团队精神，并与团队成员合作完成任务。

2.具备良好的沟通能力和合作能力，善于倾听和理解他人意见，协调解决团队内冲突。

3.具备分享和承担的意识，乐于为团队共同目标而努力，主动分享经验和知识。

五、客户服务：2.在与客户交流时，保持礼貌和耐心，提供专业、及时、周到的服务。

3.能够理解客户需求，主动提供创新性的解决方案，争取客户满意度的提升。

六、自我管理：1.自我要求严格，具备较强的自我管理能力，做到工作和个人生活的平衡。

2.树立自我成长的目标和规划，并按计划完成自身的学习和发展。

3.具备积极应对压力和解决问题的能力，遇到挫折和困难时能够冷静应对。

七、考核方式：1.上级主管进行日常观察与评估，将员工的行为表现纳入绩效考核体系。

2.进行定期的绩效考核，以客观的数据和指标为依据，对员工的行为表现进行评估。

员工日常行为考核1、统一工装、左胸前佩戴工牌，保持仪表整洁（服装整洁、系扣），干净利落；男士不留长发、怪发；女士不留怪异发型，不浓妆艳抹，不佩戴夸张首饰，保持良好的精神状态；如有违规扣20元。

2、上班时间未到岗者，即为迟到，上班时间开始后至30分钟内到班者，按迟到论处（迟到15分钟以内含15分钟每次扣5元，15分钟以上30分钟以内每次扣10元）超过30分钟以上一小时以内扣30元。

超过一小时按照旷工论处。

3、早退：未到下班时间而擅自提前离岗者，即为早退。

提前30分钟内下班者，按早退论处每次扣10元，超过30分钟以上一小时以内扣30元。

超过一小时按照旷工论处。

4、上班期间因私人原因需要请假外出者，提前上报部门负责人及分管领导，请假时间不得超过1小时，每月累计3次以上者，超出部分每次扣10元。

5、旷工：无故不到岗、请假未批准或假期满未经续假擅自不到职者，即为旷工（不计发当日工资+每天扣50元），工作时间未经领导批准擅自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守30分钟内同迟到论处，超过30分钟一个小时以内扣罚30元。

超过一小时按照旷工论处。

每月固定休班四个，休班四个以内（含四个）视为全勤。

公休假不影响正常全勤，公休假放假安排另行通知。

6、公司员工无故不填写《休班申请单》或者签字后不主动上交扣罚50元。

有特殊情况者应提前电话申请，在上班后一天之内补写休班申请单。

7、严格执行一天四签到制度，凡是少签或漏签者，每次扣2元，一月内累计超过5次者，除每次扣2元外每累计3个按休班一天算。

8、工作态度恶劣，大声喧哗，不服从上级的管理，或拒绝与同事进行工作协作的，与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次予以警告，并扣100元；警告后无悔改表现，一年内又发生第二次的予以辞退。

9、工作时间串岗、打瞌睡、打麻将、随地吐痰、扔垃圾、破坏公共卫生，上网聊天、喧哗、嬉戏、吵闹、吃零食、吸烟、玩手机、玩游戏、观看与工作无关信息、带子女（有特殊情况者应书面申请交到分管院长处批示）进入工作岗位以及其它工作态度不积极的行为，每次每项扣20元。

生产车间员工日常考核制度
为了全面了解、评估员工工作绩效，提高公司工作效率，评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现和工作动力，特制定本制度。

1.考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加年底优秀员工评选；
2.规定每个员工考核底分为100分，根据下表所示予以减分；
3.违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严重违反带“★”者，扣
除三分），如果一月内连续出现三次违反相同者，再扣除十分；
4. 日常行为考核由班长执行，
5. 日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。

下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

3、班长根据每个员工每日表现，在考核表中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈，若有违反则填上相应的条款代码，如“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，班长可在表格相应栏内填上“B4”。

并由班长在月末将考核表格交主管处理。

工作人员日常行为规范考核标准3篇(一)一、员工日常行为规范1、按时上下班，有事外出须请假。

2、仪表要整洁，上班须着工作服。

3、工作有秩序，不准喧哗和吵闹。

4、到会要准时，手机接打到场外。

5、待客讲礼貌，服务热情并周到。

6、公物要爱惜，保护财产不破坏。

7、保持好习惯，公共场合不吸烟。

8、环境要清洁，不扔杂物不吐痰。

二、考核办法1、违规惩戒规定：(1)、无故迟到(早退)一次扣20元;无故缺勤一次扣50元。

(2)、工作时间未穿工作服(上衣)、穿拖鞋(生产现场工作鞋除外)以及外出办理完业务回公司，到达办公室20分钟后，仍未穿着工作服，发现一次扣20元。

(3)、在公共场合大声喧哗和吵闹，严重影响他人正常工作或休息的，出现一次扣50元。

(4)、参加会议或培训无故迟到;在会议、培训现场，手机未设置振动状态，接打手机影响会场秩序的，出现一次扣20元。

(5)、因待客不礼貌，态度较差，导致客人投诉，经查实，一次扣100元。

(6)、故意损坏公共财物或在公共区域的物面上乱写乱画乱钉，发现一次扣100元。

(7)、在办公大厅、会议室等公共场所吸烟，发现一次扣50元。

(8)、在公司区域内，随地吐痰、乱扔烟头、果皮、纸屑等杂物，发现一次扣20元。

2、考核事项：(1)、人力资源与企管办负责牵头组织相关部门进行不定期考核和监督。

(2)、各部门负责人应严格加强本部门员工的管理，如员工在一个月内连续两次违反日常行为规范同一条款的，给予当事人双倍经济处罚，并对该部门进行通报批评。

(3)、每月10日以前人力资源与企管办将上月考核结果报财务部，考核结果与当月基础工资挂钩。

(4)、本考核办法如与公司现有规定不一致的，按本办法执行。

3、其它要求：(1)、上述考核内容为员工日常行为规范，对涉及公司办公环境和办公秩序、生产现场、安全工作、食堂住宿等方面的管理工作，分别由电子集团办公室、生产科、设备与安全科、物业公司等归口管理部门或单位负责制定下发相关的考核办法，并负责检查和执行。

员工日常行为考核
员工道德规范考核
一、上岗前必须更换本岗位工作服，工作时间不准穿拖鞋、背心，生产岗位不准穿高跟鞋。

二、机关工作人员必须严格遵守机关衣着规定，下班必须佩带胸牌。

三、重大活动、重要会议，参会人员必须统一着装。

四、员工（特定工种工作期间除外）必须维持面部、交不的清洁卫生，以及维持身体和头发的洁净。

五、员工发型要美观大方，不留染怪异发型。

六、员工不容领大胡子、小鬓角、不剃光头。

七、需要站立的岗位，按照规定标准执行。

八、须要起身时，上半身伸直、坐姿端正、不前仰后合，不挥腿、唇腿，严禁将脚放到椅子、沙发楼梯或茶几上。

九、上下班行走在规定区域内，要做到两人成行、三人成列，不得将手插进衣袋，不得背手，进入办公区、会议室脚步要轻，不得发出刺耳响声，不得高声喧哗、打闹嬉戏。

十、员工碰到来宾或上级领导去矿参观时，必须不卑不亢，采用礼貌用语道别，严禁围观逃跑。

十一、公共场所要坚持文明用语，早上见面要说“您好”“早上好”，下班分别时要说“再见”或“明天见”，互相尊敬、互相监督、主动遵守，养成良好的礼貌习惯。

违者对其批评教育。

十二、工作碰触时，要说“答”、“求教”、“麻烦您”、“打搅您”、“拜托”、“谢谢”等。

违者对其抨击教育。

十三、员工接听、拨打电话用于要注意注意文明礼貌，因态度、语气是对方反感，造成不良影响的。

十四、对外来人员或同事必须存有礼貌，严禁粗言秽语、出言不逊、侮辱他人。

十五、要爱护公务、工具器材、机械设备，对故意损坏公共设施、设备、配件、工器具及其它物品的要按价格赔偿，并扣队伍平价格10%的处罚。

员工日常行为绩效考核标准
湖南大业员工日常行为绩效考核指标序号行为标准评分说明1 上班不迟到、早退，按规定实行指纹打卡，遵守请销假制度违反一次-2分2 上班时间不准吃早餐、不准吃带壳零食；不准打卡后外出吃违反一次-2分早餐；办公室内不准吸烟，嚼槟榔；违反一次-1分 3 尊敬领导，同事见面主动问好；按公司要求标准着装，仪容整洁4 办公用品摆放整齐，保持室内整洁；离开办公桌将椅子推进违反一项一次-1分桌子下面；下班前关闭电源，关好门、锁好窗违反一项一次-3分5 上班时不做与工作无关的事情，如浏览与工作无关的网页、玩游戏、聊天等6 不准在上班时间睡觉；不准长时间打私人电话违反一项一次-2分 7 不准在公司里发表个人负面言论违反一次-5分 8 做好周工作计划上报，能合理安排工作内容、时间等；遵违反一次-3分守工作请示和情况报告，及时反馈工作进程和结果9 服从领导，办公室内不准大声争吵违反一次-2分10 能够快速、高效执行领导布置的工作任务，不推诿拖拉；违反一次-2分上报资料仔细校对，避免失误违反一次-2分11 出现问题能及时补救，不扯皮推卸，勇于承担责任；能根据+1--2分客观情况的变化，主动采取有效措施或协调各方面的资源以达到目标 12 对公司或部门存在的问题提出可行性建议被采纳 +1--5分湖南大业员工日常行为绩效考核指标13 注重专业知识和技能的学习，并能学以致用，大
胆创新，+1--2分运用于工作实践14 主动与上、下级沟通工作任务的进展情况；+1--2分15 积极参加会议、培训等各类活动，无故意不参加违反-2分、+1--2分备注：总分25分扣完为止。