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（摄像）绩效考核评分表巧艺摄影师绩效考核评分表被考核人姓名：时间：姓名绩效考核1号岗位目标值要求摄影师评分评分自评上级考核项目权重拍摄内容细化10%绩效目标达成10%达成80%以上8%达成70%以上4分低于70%0分按时完成10分1次订单未按时完成8分2~3次订单未按时完成4分3次订单超过0分非常满意10分满意8分一般情况下4分不满意：0分，无漏拍/重拍，10分，1次漏拍/重拍，8分，2~3次订单，4分，超过3次订单，0分，2分，每月按时、按量完成拍摄任务，10%的经营业绩指标，80%的编导满意度，10%的编导满意度，10%的编导投诉。
4.返修率应确保拍摄无返修、无漏拍、重拍10%。
510%未出现质量问题，与上月相比，每月质量都有所提高。
质量提高10分，持平5分，下降0分序号行为指标权重指标说明考核评分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分自评上级主动性11级：等候指示12级：询问有何工作可给分配03级：提出建议、然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见1级：因循守旧，墨守成规2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法13级：工作中能努力学习，提出新想法、0新措施与新工作方法并有风险意识%4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1级：工作责任心不强12级：工作有一定的责任心03级：工作有较强的责任心%4级：工作有很强的责任心1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差12级：根据同事的请求能提供一般协助03级：能与同事保持良好的合作关系，协%作完成工作4级：主动协助同事出色完成工作1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2级：基本能够遵守工作规定和标准，基1本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求0不严的情况%3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性2创新行为考核3责任心1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分4协作性5纪律性1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分奖惩考勤奖励惩罚请事假一天扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。
摄影师绩效考核部门：网拍部时间年月日特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：1.工作质量2.工作完成及时性3.工作饱和度4.工作任务完成率一、工作表现（占比50%）总体从汰片率、选片率、重拍率、客户投诉率为重点进行考核质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改20b.大方向正确，但需要进行细节调整16c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正8d.设计方向经常产生偏差，返工率高0量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）a.总是能准时甚至提前完成任务20b.基本能准时完成任务，偶有延时16c.时常超出要求完成时间 5d.总是不能准时完成任务0责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（4选1）a.工作内容多，难度较大10b.工作内容多，难度一般8c.工作内容适中，难度较大8d.工作内容适中，难度一般7e.工作内容少，难度低 6二、团队精神（占比30%）沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求10b.可以通过有效沟通了解设计意图8c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6d.经常误解设计意图并缺少主动沟通0协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）a.总是能主动提供有效的资料和建议10b.能主动提供一定的资料和建议 6c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率0配合：在工作中是否能够积极的配合相关的策划、程序同事（4选1）a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作10b.可以有效的协助相关同事进行工作8c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5d.基本不愿意配合相关同事提出的要求0三、个人状态（占比20%）心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作10b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6c.表现消极，对产品的信心不强0能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长10b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己8c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 6d.完全不符合工作的需求0个人自评主管建议量化标准及薪资对应级别：。
07考核
摄影师绩效考核表
员工姓名：年月
工作态度：10分本人评分主管评分积极—2分口口细致—2分口口全身心投入—2分口口主动加班—2分口口工作仪容仪表—2分口口迟到、早退、请假每次扣1分，旷工每次扣2分
工作业绩：50分实际得分后期得分15分600+元--15分口500+元--12分口400+元--10分口200+元--5分口200-元—0分口每日工作完成率（修调刻）6分100%--6分口90%--5分口80%--3分口60%--2分口60%/以下—0分口客人满意度10分100%--10分口85~100%--8分口75~85%--6分口60~75%--3分口60%以下--0分口下一流程满意度6分100%--6分口85~100%--5分口75~85%--3分口60~75%--2分口60%以下--0分口细节得分3分--口易耗品、道具使用情况3分--口器材灯具保养—3分口
新拍摄模式的应用—4分口1、2、3、4、
工作知识：15分本人评分主管评分摄影部讲座—2分口口其他部门知识—2分口口客户沟通技巧—2分口口相机数码知识—2分口口行业知识—2分口口摄影部工作流程及改进—2分口口外景、白纱拍摄技巧讲解—3分口口
学习创新能力：10分本人评分主管评分提出合理化建议并被采纳—3分口口（每条一分最高三分）1、2、3、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分口口
本月学习心得(5分)：
本周总评（品质提升计划及执行）：
服务：10分本人评分主管评分客户服务[举例]（3分）：
同事服务[举例]（4分）：
亲友客户[举例]（3分）：
神秘顾客评分：20分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：
总分：。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
影视部负责人考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
影视后期绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
摄影 5 月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名: 考核人：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
摄影剪辑绩效考核评分表考核期间：年月姓名岗位摄影师得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果达成业绩目标30 分1 拍摄业绩完成目标30%每月 2.5 万元达成80%以上20 分达成70%以上10 分不足分70% 0业绩2 按时完成20%每月按时、按量完成每笔拍摄单全部按时完成20 分1 单未按时完成10 分2~3 单未按时 5 分3 单以上0 分无投诉20 分考业绩客户客户满意，核有1 单投诉10 分3 满意度20% 2~3 单投诉 5 分指标无客户投诉80% 3 单以上0 分返工率4 20% 做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20 分有1 单漏拍/重拍10 分有2~3 单 5 分3 单以上0 分做到无质量问品质比上月提升10 分出品质量5 10% 题，每月比上月品质有提升持平 5 分下降0 分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 级：等候指示 1 级：0 分2 级：询问有何工作可给分配 2 级：5 分1 主动性20% 3 级：提出建议、然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见3级：10 分4 级：15 分5 级：20 分5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：因循守旧，墨守成规2 级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法 1 级：0 分2 创新20%3 级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识2级：5 分3 级：10 分4 级：工作中能不断提出新想法、新措 4 级：20 分施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1 级：工作责任心不强 1 级：0 分行为考3 责任心20%2 级：工作有一定的责任心3 级：工作有较强的责任心2级：5 分3 级：10 分4 级：20 分4 级：工作有很强的责任心核1 级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 1 级：0 分4 协作性20% 2 级：根据同事的请求能提供一般协助3 级：能与同事保持良好的合作关系，2级：5 分3 级：10 分协作完成工作4 级：20 分4 级：主动协助同事出色完成工作1 级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差5 纪律性20% 2 级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况3 级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性1 级：0 分2 级：5 分3 级：10 分4 级：20 分4 级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%考核签字年月日人。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
