核电项目设备采购模式和采购过程风险

核电厂运行阶段物资采购模式设想作者：徐海健张雁来源：《现代企业文化·下旬刊》 2019年第2期徐海健海南核电有限公司张雁中核（上海）供应链管理有限公司摘要核电厂的运行均需进行成本控制，采购则是发生成本最大的领域，对于运行中核电厂的经济性产生重要的影响。

核电厂的采购模式，关系到采购的最终目标能否有效达成。

本文简单描述了目前运行核电厂主要的采购模式和流程以及对于提高采购效率降低采购成本的采购模式设想，主要是为了探讨现有形式下优化采购的出路。

关键词物资采购流程模式一、采购概述采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。

为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。

也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源。

采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。

在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。

前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。

只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。

因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。

我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。

2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。

特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。

核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。

确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。

采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。

03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。

发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。

02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。

采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。

合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。

质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。

采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。

运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。

质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。

核电项目DCS设备采购过程中的风险简析核电项目中，DCS (Distributed Control System) 是至关重要的设备之一，主要用于控制和监测核电厂的工作状态。

在进行核电项目DCS设备的采购过程中，存在一些潜在的风险需要认真分析和评估。

以下是对于核电项目DCS设备采购过程中风险的简析：1. 技术风险：核电项目的DCS设备要求具备高度的安全性和可靠性，以确保核电厂的正常运行和安全性。

在采购过程中，如果选择了技术不成熟或质量低劣的设备，可能会导致设备故障、系统崩溃或操作失误，影响核电厂的运行安全。

2. 供应商风险：选择可靠的供应商是核电项目成功采购DCS设备的重要环节。

如果选择了缺乏经验或信誉不佳的供应商，可能会导致交付延迟、设备性能不达标或售后服务不到位等问题。

3. 财务风险：核电项目的DCS设备采购费用通常较高，可能占据项目预算的相当比例。

在采购过程中，如果没有进行充分的预算规划和风险评估，可能会导致项目资金不足、采购拖欠、财务风险加大等问题。

4. 物流风险：核电项目DCS设备通常涉及大量的设备、部件和材料，需要进行国内外的运输和配送。

在采购过程中，如果对物流环节没有进行充分的计划和协调，可能会导致设备损坏、运输延误或丢失等问题。

5. 人员风险：核电项目的DCS设备在采购、安装和调试阶段需要大量的专业人员参与。

如果人员素质不高、技术能力不强或沟通协调不到位，可能会导致采购流程中的问题无法及时解决，进而影响整个项目的进展。

1. 技术风险：选择技术成熟、品质可靠的供应商，并与供应商充分沟通，确保设备符合项目需求和标准。

2. 供应商风险：进行供应商的背景调查和信誉评估，选择有丰富经验和良好口碑的供应商，签订合同时明确交付时间和质量要求。

3. 财务风险：制定详细的预算计划，评估采购费用，确保项目资金充足，在合理范围内控制采购费用。

4. 物流风险：与物流公司合作，制定完善的运输计划，加强对设备运输过程的监控和管理，采取必要的保护措施，确保设备安全送达。

核电项目设备采购模式和采购过程风险摘要：核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。

核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。

为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。

关键词：核电项目；设备采购；风险引言核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。

设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。

监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。

针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。

1核电工程设备采购所谓核电建设项目的设备采购，指的是核电建设单位从资源市场获取资源的过程。

从我国目前已建或在建的核电工程项目来看，无论是国外引进设备的采购，还是国产化设备的采购，设备和材料的购置费用高达整个工程项目预算的50％～60％。

再加之核电工程所具有的周期长、涉及因素环节众多等因素，设备采购中商家的供货速度、设备质量都会对核电工程项目产生相应的进度或质量上的影响。

不仅如此，一些关键设备的产品质量，还直接关系到项目投产后的电站运行安全。

因此，为加强和规范核电设备采购和供应管理，以达到保证供应、降低采购成本、提高采购绩效的目的，必须建立相应的核电设备采购管理流程。

核电项目设备采购模式和采购过程风险分析摘要：在经济全球化的今天，我国乃至全球都迎来了清洁能源的发展新契机。

为促进国民经济发展，我国加速发展清洁电源，核电即是我国今后电源产业结构升级调整后的主攻方向。

但核电项目建设难度颇高，影响因素较多。

本文以分析核电项目设备采购模式现状为基础，着重研究设备采购过程中产生的风险，为其提供建设性建议，以保障核电项目顺利进行。

关键词：核电项目；采购模式；采购风险核电项目数量持续增加，也代表核动力设备的采购需求大量增加。

核电设备是核电工程中最重要的一环，设备质量、设备采购模式和设备采购过程中的风险，对核电工程都有很大的影响。

采购过程中产生的风险与设备采购模式、市场环境等因素息息相关。

本文对核电设备的两种采购模式及采购过程中的风险进行了研究，并提出了建议，以促进我国清洁能源的发展和能源应用战略结构的调整。

1核电项目设备采购模式1.1项目总承包（EPC）采购EPC模式可以看出，设计在项目建设过程中占据主导作用。

从业人员应该充分发挥总承包商的管理优势，对项目设备采买进行高效化和集成化管理，积极克服设计与采购之间相互制约或者脱节的矛盾，以求缩短建造工期、降低工程造价。

对于业主来说，采用总承包采购模式可以简化采购设备的组织协调工作，提高采购效率。

但EPC采购模式也有缺点。

总包商在设备的采买与设计过程中，起着至关重要的作用，这也代表业主很可能缺乏对供应商的控制力度，导致设备出现安全隐患。

同时，业主也没有得到合理的培养，维持后期公司的运营难度大。

1.2业主自主采购业主自行设计项目工程，参与项目设计及市场价格调研等工作，可对项目工程进行全方位把控和分析，节省工程的总投资。

同时，还能把控工程设备质量和完成进度，为团队积累经验。

与EPC采购模式不同的是，业主自主采购需要工作人员具有较强的抗压能力，并需要注重对自主采购团队的建设，强化工作人员的沟通能力，处理好与设计人员的技术协调工作。

另外，业主自主采购成本较高。

浅谈核电项目采购模式与采购过程风险摘要：随着时代的发展，我国核电事业呈现出新的发展趋势，经笔者研究，核电项目施工具有较高的施工难度，受诸多因素影响，同时对技术标准提出了较高的要求，核电设备在核电项目中占据了较大的比重，加强对设备采购模式及采购风险的管理可为核电站的运行奠定基础。

本文对核电项目采购模式与采购风险对策展开分析与探讨。

关键词：核电项目；采购模式；采购风险；对策研究随着社会水平的发展，人们对电力能源的需求逐渐增加，在一定程度上造成了能源短缺的现象。

核电设备采购作为核电站建设的有效环节，电力企业应对其加以重视，以此提高风险防范水平。

笔者将分别从：核电项目设备采购模式、核电项目采购过程风险控制，两个方面进行阐述。

一、核电项目设备采购模式经笔者研究，核电项目设备采购模式包括：核电项目设备招标风险、接口控制设备采购风险、定标设备采购风险，详情如下。

（一）核电项目设备招标风险通常来说，核电项目设备采购需通过招标形式来开展，其中包括：邀请的招标形式、公开招标形式等。

这两种招标形式均可发挥自身作用，同时也存在一定弊端。

一方面来说，邀请招标方式，在设备采购中应对设备采购方向进行掌握，并严格甄别企业资质，以此缩小设备采购范围，通过这种招标形式使招标成本得到降低，同时还可对设备采购时间予以控制，值得注意的是，邀请招标形式同时也存在缺陷，个人判断失误发生率相当较高，从而引发腐败现象。

（二）接口控制设备采购风险值得注意，在核电项目施工过程中，接口控制风险也不容忽视，这是由于电力企业在设备采购过程中常常会出现设备权利不清问题，对设备运行造成不良影响。

（三）定标设备采购风险除此以外定标风险也是核电项目中极易发生的问题，主要表现为设备质量难以保证、围标价格过高、抢标价格过高等方面。

实际上企业在投标过程中，对价格私下进行了协商，导致设备报价过高等现象，二、核电项目采购过程风险控制为促进采购工作的有效落实，还应对采购风险管控机制不断建立。

核电项目DCS设备采购过程中的风险简析核电项目是一个大型而复杂的项目，而在核电项目中，DCS设备采购过程中存在着许多风险。

DCS（Distributed Control System）即分布式控制系统，是核电项目中的重要设备之一，它负责监控和控制核电站的运行，对于核电项目的安全和稳定运行起着至关重要的作用。

正确识别和分析DCS设备采购过程中的风险，对于项目的顺利推进至关重要。

一、供应商风险DCS设备在核电项目中具有重要的控制作用，而供应商的资质和技术实力将直接决定DCS设备的性能和可靠性。

在DCS设备采购过程中，对供应商的资质和实力进行全面的评估和审查非常重要。

一些没有相关资质和经验的供应商可能会在规格和性能上夸大其词，虚假承诺导致产生不必要的风险。

一些供应商可能存在质量和交货能力的问题，在项目实施过程中可能会出现严重的延期或者质量问题，给项目造成严重影响。

对供应商的资质和实力进行全面的评估和审查是避免风险的关键。

二、技术风险在DCS设备采购过程中，技术风险是一个不容忽视的因素。

DCS设备作为核电项目中的关键设备，其技术性能的稳定和成熟将直接关系到项目的安全和可靠运行。

而在DCS设备的采购过程中，可能会存在技术指标不清晰或者不符合实际需求的情况，导致后期的技术调整和改造，增加项目的成本和风险。

由于DCS设备的技术要求较高，可能存在一些技术难点和技术不稳定的因素，例如设备的通讯稳定性、集散系统的一体化等。

在DCS设备采购过程中，技术风险的评估和控制是至关重要的。

三、成本风险DCS设备在核电项目中占有较大的采购成本。

在DCS设备采购过程中，可能会存在成本预算不足、价格波动、未来维护成本的考虑不足等问题，导致项目成本增加和资金投入不足。

在核电项目的运行和维护过程中，因为DCS设备的成本风险可能会导致项目的资金链断裂，购买原材料的能力下降，进而威胁到项目的正常运行。

对DCS设备采购过程中的成本风险进行充分的评估和控制是至关重要的。

创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald190在社会持续发展中，电力能源的相应所需愈发提升，从而形成了能源短缺的状况，减少火力发电占据的比例则变成电力行业在发展当中的一个主要目标，融合相关核电站的具体运用而言，身为清洁能源，确实可以体现出十分理想的积极成效，从而则能够令社会在未来的发展当中不断循环。

在核电站创建当中，相应核电设备的采购则变成较为核心的方面，这一核电设备的采购具备的各种风险问题也应当引发人们的注意，而且使用相关的方法，依照应用所需以及目标给予有效预防，从而提高最终的管理价值成效。

1 核电项目设备采购的模式1.1 整包采购模式通过设计院将设备的采购技术规格书给予出具，供货商设计系统、设备以及施工，并为总体系统进行供货，被称作系统设备采购包。

例如汽轮机、应急柴油机等系统。

1.2 具备详细设计的部件采购模式设计院执行系统设计时，通过出具设备采购文件，令供货商依照设计院采购文件给予单体设备及相应设备的设计文件，此类包还能够分成标准设备的部件采购模式（如空调）、非标准设备的部件采购模式（如泵）及依照图采购设备的部件采购模式（各种非标容器设备）。

1.3 无设计采购模式设计院提供清单，供货商依照清单进行供货。

比如机修工器具以及仓库存储等设备。

在所有核电项目的策划启动时期，把依照设备采购的范畴，列明设备采购包的清单，并依照这一方式将设备采购的设计、采购甚至交付进度规划给予确定[1]。

2 风险分析2.1 合同中具有的风险包含了合同供货范畴风险及合同交货期风险。

供货范畴的风险主要表现于合同条款在资料描述以及供货产品方面的不完善，技术规格书为充分描述设备性能以及参数等方面，商务条例未明确并正确界定合同责任。

合同交货期的风险大多源自投标谈判时期，卖方只能通过照单全收的方式进行，并且合同条款由于买卖双方的问题形成交货拖延的职责追究并不正确。

2.2 原材料采购的风险分析核电设备方面原材料的制作具有较长的周期，有些涵盖进口物项。

核电项目采购风险管理摘要:植物在现阶段社会发展的一个重要组成部分,作为一种高效、清洁能源、相应的效果突出,建设核电站的建设项目,其技术要求高,不只是相应的建筑施工难度较大,也影响因素比较复杂,包括核电设备的一个核心方面还需要高度重视,特别是要分析可能存在的风险，加强综合管理和控制。

本文首先分析了当前核电设备采购过程中存在的各种风险和隐患，然后探讨了相应的风险管理策略，希望能有效保障核电站的有序建设。

关键词:核电设备；采购风险；管理措施随着当今社会的不断发展,相应的电力能源需求越来越高,能源短缺的问题,减少火力发电的比例将成为电力工业的一个重要发展目标,结合相对应的应用程序来查看工厂,作为一种清洁能源,可以显示最理想效果的积极作用,也值得在未来社会发展来构建。

特定的植物结构建中,核电设备采购相关的核心比较,核能,购买设备和各类风险中存在的隐患也需要足够的重视,并采取相应的措施,在应用程序需求和目标进行全面预防和控制,有效地提高了管理的价值最终结果。

1核电设备采购风险因素分析特定于核电,设备的采购过程中,相对于其他传统材料采购是相对复杂的,不仅指相应的生产厂家选择的工作,需要后续监督和生产以及相应的交付等各个环节严格的海关,所以可以有效地提高设备的应用价值。

围绕整个核电设备采购过程，相应的采购风险主要体现在以下几个方面:(1)招标投标过程中的风险。

对于核电设备的具体采购和处理，相应的招标阶段是核心环节，而该招标过程的实施直接关系到设备采购的合理性和效果。

然而，现阶段核电设备的早期招标和处理还存在许多缺陷。

招聘过程中的标准,例如,执行相应的招标方法并不完整,没有严格执行公开招标的原则,同时也很容易导致一些自私行为的出现,最终影响招标的标准化的影响,甚至对核电设备的投标成本和最终质量不良干扰。

至于最后的选择过程,它也将在一个更明显的不利影响和干扰,如在选择过程中没有合理选择有关单位依照相应的原则,并直接与秘密协议进行处理的方法,它也很容易导致发生的一些缺陷,对核电设备采购成本和质量会带来更大的威胁。