核电设备监造模式探析
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探究核电设备监造中存在的问题及优化路径摘要:核电设备监造是核电管理中的关键环节,监造工作必须由具有专门监理资格的部门进行监督管理。
我国目前核电设备监造管理并未规范化,但在监造过程中相关人员开始逐渐重视监造工作。
本文便以核电设备监造为基础,提出监造过程中存在的问题,并根据自身经验提出有效的优化方式,期望能够不断提升核电设备监造质量。
关键词:核电设备;监造工作;问题与优化核电设备监造与监理工作的不同之处在于,监造包含监理,其概念范围相比监理更加广阔。
监理主要负责设备设计、采购、制造、安装、调试、运行,监造不仅包含上述内容,还对设备质量及成本进行相关的管理。
因此,在核电设备制造过程中,必须要加强监造管理,让核电工作能够得到顺利进行,促进我国核电事业的可持续发展。
核电设备监造问题一、安全问题(一)安全问题一直以来备受关注,核电设备制造标准是决定核电安全性的关键,若核电设备没有根据标准进行制造,必然会出现泄漏现象,引起重大安全事故,让人们的生活受到影响,不仅如此,还会影响我国核电事业的发展。
因此,安全问题我们必须要加以重视。
现阶段核电设备生产单位质量保证层次参差不齐,部分厂家在制造过程中过于重视进度及成本,忽视了设备的质量,尤其是小分包商在设备制造过程中该种问题尤为常见,不仅如此,部分大型企业也会存在该种问题。
比如美国EDM公司曾出现的飞轮材料使用问题,这足以让我们加以重视。
核电设备的磨损问题(二)核电设备长时间使用会出现磨损,且其中的零件难以更换,且维修困难。
部分设备在使用期间的维修和更换造成的经济损耗也是不可计算的。
尤其是重大核电设备维修和更换之后,在运行过程中会出现缺陷,设备也就无法恢复原本运行状态,若继续使用也会造成一定损失。
重大核电设备质量问题(三)由于重大核电设备需要较长的制造时间,所以核电设备监造工作也会受到影响。
并且部分制造商在制造过程中并未采用标配零件,以至于设备在运用过程中容易出现各种问题,给核电站带来不必要的麻烦。
核电设备监造管理创新探析摘要:本文对中广核工程有限公司核电设备监造情况及近年来采取的一些管理创新措施进行了介绍和分析,对核电行业设备监造管理提出了改进建议。
关键词:核电设备;监造;质量目前,国内核电发展呈现出“新技术、新要求、新环境”三大特点,随着华龙一号、AP1000、小堆等新技术路线的堆型建设、电力体制改革和核电投资体制改革的实施、国内外市场环境和项目业主个性化的需求,以及核电出海“走出去”的要求,核电建设呈现“高强度、高难度、高要求”三高的新态势,这对核电设备监造工作提出了体系、人员和能力上的考验。
中广核工程有限公司作为国内首家专业化核电工程建设和管理公司,通过参与20台核电机组的建设,建立了一支专业化的设备监造队伍,形成了浓厚的核安全企业文化和成熟的设备监造管理体系和技术体系。
针对当前核电发展的新形势和新要求,中广核工程有限公司采取了完善体系建设、加强人员管理、落实风险防范等多项设备监造创新措施,全力保障核电设备质量[1]。
1核电设备监造情况中广核工程有限公司建立了200余人的监造队伍,监造业绩突出、经验丰富,先后承担了岭澳二期3、4号,红沿河项目1、2、3、4、5、6号,宁德项目1、2、3、4号,阳江项目1、2、3、4、5、6号,防城港项目1、2号在内的18台二代及二代加核电机组,以及台山项目1、2号EPR机组、防城港3、4号华龙一号机组、陆丰1、2号AP1000机组等多个堆型三代技术路线核电项目,通过不断的专业研究及工作创新,掌握了多个技术路线核电项目设备监造的完备能力,目前负责在建12台机组的设备监造任务。
近年来,在公司核心能力建设的引领下,监造团队积极拓展国际合作,与法国焊接研究所(ISG)、法国电力公司(EDF)、阿海珐集团(AREVA)等开展了合作交流,获得了国际合作伙伴的广泛认可,为后续的英国核电项目和罗马尼亚核电项目打下了坚实的基础[2]。
2核电设备监造体系建设2.1设备监造全流程管理。
核电项目设备采购和监造管理模式分析摘要:对于我国社会的发展来说,电能是人们认为生存的必备物品,在核电的项目建设的过程中,所遇到的困难是相对比较多的。
核电项目发展好坏会直接影响到社会的居民生活的质量,所以还需要对核电项目的工作开展实际现状,进行科学合理的管理以及关注。
本次文章就以项目中设备的采购为核心,分析监造管理模式在其中的具体应用策略,主要目的就是发挥出管理所具有的优势,从而在设备的采购和建造管理的过程之中,为核电项目的良好发展,也对顺利的进行做出巨大的贡献。
关键词:核电项目;设备采购;监造管理前言:在核电的项目施工工作开展和实施过程中,设备的采购监督工作至关重要,只有利用正确有效的监督管理模式,才能够使设备的采购满足核电项目工作开展的需求,提高整个工作施工的质量和效果。
所以本次文章也在不同的视角,分析监造管理和设备采购工作的开展模式,希望能够真正地推动核电项目的良好发展,从而为我国社会的经济水平提升,国民生活质量的改善奠定基础。
一、发展核电的重要意义在全球的范围内,合同的发展对于每一个国家来说都有着至关重要的意义,所以核电所代表的不仅仅是一个国家能源水平的高低情况,也象征着一个国家能源战略的发展现状。
我国核电产业的发展,也标志着我国向着一个全新的清洁化、安全、可靠能源的方向迈进,对于我国经济发展水平的提升,有着至关重要的现实意义。
在我国经济当前发展的视角来看,核能为国家的工业水平发展提供了长期稳定的能源支持,也解决了我国能源短缺的问题,为国家综合国力和经济的发展提供了可靠的。
同样,核电的出现也推动了当前我国能源结构整体的调整效果,在过去煤炭是国家经济发展中非常关键的能源。
在我国社会高速发展的这一阶段,煤炭的资源为国家经济水平的提升提供了一定的帮助,但是火力的发电大规模的使用,对于国家的环境,以及交通的运输都造成了一定的压力和影响。
在核电出现之后,其属于一种相对比较成熟的清洁能源,有着一定的优点和安全可靠性的特点,这也成为了当前我国能源危机缓解的一个有效方法,更为环境的保护做出了贡献,所以能够看出核电的发展又有着至关重要的意义。
浅谈核电项目设备采购和监造管理模式摘要:一直以来,电能都是人们生存生产的必备能源,核电项目的建设上一直具有较高难度,核电能源质量的好坏直接影响社会居民生存质量。
在核电项目建设过程中,设备质量和施工过程的管理都是至关重要的,核电项目上设备的采购和监造管理的重要性也凸显出来,因此,针对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析是相关从业人员值得探讨的问题。
关键词:核电项目设备采购监造管理模式引言:在核电项目施工监造过程中,最重要最关键的部分就是质量问题,一旦质量出现问题,不仅会浪费建设成本和人力资源以及物资,还会对核电项目的周围人群造成极其严重的人身危害,因此,在核电项目建设过程中为了全面杜绝不安全因素的发生,必须对设备采购过程进行严格监督。
当前我国核电项目设备采购过程中还存在着一些问题,这些问题的出现造成核电行业效率不佳的现状,为了在保障安全的基础上促进核电项目的安全永续发展,必须建立全新的监造管理模式,为核电项目良好运行奠定坚实的基础。
1、核电项目概述核能的发展为人类社会利用丰富的清洁能源提出了新的发展方向,和传统能源相比,核电具有其自身的独特优势,如核电不会对大气造成严重污染,能源利用更为高效。
随着人类的环境保护意识不断增强,清洁能源越来越被重视,越来越多的国际组织和国家开始推动核电项目建设以此保证资源的供应充足、安全。
我国能源建设发展过程中,核电也成为越来越重要的资源,对我国的经济实力提升和综合竞争力的提高以及行业水平都具有十分重要的意义,我国的核电行业发展已经拥有了50多年的历史,在近50多年的发展历程中我国已经初步形成了完备的核工业体系,在核能的使用上有着较为丰富的经验。
核电在我国的大力发展也符合现阶段我国经济发展的需求,也是综合国力和核心竞争力的重要体现,随着核电项目建设不断推进,相关技术水平的不断提升,核电在能源供应上逐步满足了越来越多的要求和社会需求。
2、发展核电项目的重要意义核电的发展在全球范围内都具有重要的意义,核能不仅代表一个国家能源水平的高低,还体现了一个国家能源战略的布局水平。
核电项目设备采购和监造管理模式分析摘要:在核电项目的施工过程当中,其最为关键的部分就是质量问题,一旦质量出现了问题,不仅会浪费大量的建设成本和人力等物资,甚至还会给周围人群造成极其严重的人身威胁,所以,为了全面杜绝不安全因素,必须对设备采购过程进行严格的监督。
但是,目前在我国的核电项目设备采购过程当中,依旧存在很多的问题,这些问题都是造成行业效率不佳的主要原因。
于是,为了能够在保障安全的基础上,促进核电项目的发展,就必须建立全新的监造管理模式,为核心项目的运行奠定基础。
关键词:核电项目;设备采购;监造管理1核电项目设备采购要点1.1制定合理科学的采购计划和预算模式在目前进行企业管理过程中,预算模式已经逐渐变成增加资金使用效果的主要保障,合理的使用采购预算可以对多个部门进行总资源的合理分配,这种计划的实施也是在完善计划的基础上进行的。
在企业的日常经营中,设备与物资一定是不能缺少的,而且企业中不同的部门之间也存在不同的采购需求,为了应对这种现象并且满足各部门购买的需求,那么就要在购买的准备阶段做好采购预算和采购计划。
在制定计划时,需要掉企业的实际购买需求与部门之间的状况进行考虑,并且使用有效的方式对整体数据进行分类与汇总,依旧企业的多个运行环节对采购计划实施完善,利用商议的形式制定最终的采购计划。
采购计划的效果是不光可以完成集中采集,还能提升企业的购买地位与话语权,从而帮助企业更好的发展。
在采购预算的前提下,制定具有科学性与合理性的采购计划,对于成本节约来讲有着重要意义,并且还能对资金的运转方向进行控制,整体完成最终的采购目的。
1.2明确采购价格的范围确定采购价格范围是制定有效采购计划的基础,企业在规划采购物品种类与确定价格区间的过程中,必须要在实际的角度出发,通过市场调查的方式掌握与了解市场内部的行情,还要始终保持着良好科学的态度对价格进行划分。
采购价格的制定不光可以保障采购的质量,还能对相关的参考文献进行选择。
核电设备采购和监造过程质量控制问题探究核电设备采购和监造过程质量控制问题探究摘要:电气设备是核电厂的神经中枢,对保证核电厂的安全运行具有重要作用。
本文根据设备采购与监造工程实践经验,着眼于质量控制,就如何做好仪表以及控制设备的采购和监造质量控制工作进行分析和探讨,供参考。
关键词:核电设备;监造过程;采购;质量控制核电设备采购与监造过程是保证设备质量的重要环节,也是整个核电厂今后安全稳定运行的重要基础。
但同时也是薄弱的环节,因此,在核电生产中,设备采购与监造质量管理工作势必越来越受到重视。
1.设备采购和监造过程质量保证要求的选择依据设备采购和监造过程中的质量保证要求的选择依据是该设备的核安全级别,其设计、制造、检查等各项活动应遵守的各项规则均根据其所属的安全级别来制定。
压水堆核电厂系统和设备分为5个核安全级别:核安全1、2、3、4级和非核安全级,安全级(1E级)的I&C系统及其电气设备相应于核安全3级。
核安全3级物项所起的安全功能如下:(1)防止发生不可接受的反应性瞬变;(2)在所有停堆动作完成后,将反应堆保持在安全停堆状态;(3)在所有运行工况期间和之后,保持足够的反应堆冷却剂总量,用以冷却堆芯;(4)将其他安全系统的热量传输到最终热井;(5)作为一种支持性功能,为安全系统提供必要的公用设施(例如电、气、液压、润滑等);(6)在反应堆安全壳以外发生放射性物质释放的事故工况期间和之后,使公众或厂区人员的辐射保持在可接受的限值以内;(7)对核电厂厂区内环境状况保持控制,以便各安全系统能够正常运行,并为进行安全上重要操作的运行人员提供必要的可居留性;(8)在所有运行工况期间,对在反应堆冷却剂系统以外,但仍在厂区以内运输或储存的乏燃料的放射性释放进行控制;(9)从储存在反应堆冷却剂系统以外,但仍在厂区以内的辐照过的燃料中排出衰变热;(10)使储存在反应堆冷却剂系统以外,但仍在厂区以内的燃料保持充分的次临界度;(11)在所有运行工况下,为将放射性废物和气载放射性物质的排放或释放限制在规定的限值以内需设置的那些部件,其失效将使公众或厂区人员的辐射照射超过规定的限值。
核电厂设备监造管理介绍摘要:核电厂设备监造就是通过对设备制造过程进行跟踪、监督、验证,确认设备供应商的制造活动或交付的产品满足相关贵的质量监督活动。
科学有效的监造管理有助于监造体系标准化,紧抓设备监造的难点、重点,助力设备监造质量趋势平稳向好发展。
关键词:核电厂、监造管理、监造体系、质量1 前言核电厂设备监造工作首先应从组织机构建立和职责分工开始,然后编制大纲文件、管理程序和工作程序,再进行监造人员资格授权和任务派遣。
监造工作开始后应重点加强设备制造质量的控制,包括文件审查管理、设备质量计划管理、质量问题管理、设备完工报告管理等具体工作。
2 组织机构和职责分工在监造委托合同签订后,根据监造项目规模、设备监造等级清单、人力资源计划等建立设备监造部,其下属设立监造管理科、技术科、体系科和综合管理科。
2.1 设备监造部职责全面负责项目设备监造管理,负责项目设备监造体系建立、完善及执行;负责设备监造合同的履行;组织设备监造工作的策划、实施,完成项目确定的各项工作目标;负责设备监造管理及内外部监造工作接口;负责设备监造部HSE的管理,与公司质量安全部接口。
2.2 监造管理科职责负责内外部监造工作接口;设备监造任务具体实施;供应商履约能力评价;负责对设备制造厂NCR的具体实施进行监督、验证NCR的协助处理(分类审查、跟踪、验证);负责设计变更、设计变更申请、澄清单的验证实施;项目监造规划及设备监造计划的编制以及相关质量文件、报告的编制;负责监造部月报、季报的编制。
2.3 技术科职责负责监造技术标准化开发、维护,包括制定、发布设备监造技术导则、设备监督规程等监造技术依据文件,制定和优化监造点检表;负责设备监造专业技术支持;负责监造人员培训管理和监造资格授权;制定通用设备监造分级清单;组织审查质量计划、制造类文件;负责设备监造政策与法规研究,及时反馈到监造技术文件中;其他与技术相关工作。
2.4 体系科职责负责建立和维护监造部监造体系,编制和维护监造管理类程序;负责设备监造部HSE的管理,与公司质量安全部接口;对监造活动进行监督,组织实施监造巡查;监造工作信息化管理;负责内、外部质保监查活动的相关工作配合;负责设备监造经验反馈管理;负责设备质量趋势分析。
电厂设备生产过程中的监造质量保障措施探析摘要:随着我们国家的经济不断的发展,电力行业也在不断的发展,对于电力企业来说风险系数较高,生产时间较长,在生产的过程中如果发现故障,那么将会对电厂造成严重的经济损失。
我们国家开始重视电厂设备安全,在设电厂设备生产的过程中,制定了一些相关的法律法规,这些法律法规能够很好的保障电厂设备生产的质量,所以在电厂设备的生产过程中加强监造的力度,从而提高电厂设备生产过程的安全性。
关键词:电力设备;监造;管理一、电力设备监造的必要性我们国家的经济水平在飞速发展,电力工业也得到了大力的发展,电厂设备生产投资较大、设备技术性强。
如果想要保障电厂设备生产过程的安全性,那么就要针对电厂设备生产进行监管,以达到运行可靠安全的目的。
在电厂设备生产的过程当中,电厂要保证供电的质量并依照管理条例对整个生产过程进行监管。
电厂设备生产中的监管工作指的是监管设备生产的工艺流程、监管生产厂家、监管制造质量。
同时对电厂设备生产中的质量环境体系、原材料装配过程、以及试验项目、出厂包装分别进行监造。
经过电力公司的统一管理,各个单位要按照招标采购的设备材料以及供应商的状况进行管理,本着质量第一,诚信至上的原则。
对电厂设备生产过程监管的一方,要以指导书作为标准,以服务合同为依据。
公正公开的进行监造工作,实施设备全周期管理。
二、电厂设备生产过程中监造质量管理现状在中国电力设备监造发展较晚,监造单位的数量也并不多,这与发达的国家还有一部分的差距。
在中国监造单位没有一个完善的监造监控体系,而且监造单位的工作人员素质高低不齐。
所以在现场生产过程中,难免会遇到各种各样的问题,为此监造工作人员要加强学习,应对在设备生产过程中遇到的各种问题。
(一)缺少完善的电厂设备监造制度由于我们国家的电力设备监造起步较晚,发展也相对缓慢,所以造成了监造管理制度来说还不够完善。
没有完善的监造管理制度,管理起来就会比较混乱,监管人员在遇到问题时候意见不统一,而且在电厂设备生产过程当中,每个环节的要求也不一样,所以导致了监造质量的下降。
核电站设备监造的实践与建议摘要核电站设备监造是确保核电站设备安全运行的重要措施。
本文介绍了核电站设备监造的实践经验,并提出了一些建议,以帮助核电站提高设备监造质量,保证设备安全运行。
简介核电站设备监造指对核电站中的设备进行质量监督、检验和测试,以确保设备的可靠性、安全性和运行效率。
设备监造工作覆盖了从设备研制、制造、安装到运行和维护的全过程。
设备监造对于核电站的安全运行至关重要,良好的设备监造可以降低设备事故率,减少设备损坏和停机时间。
实践经验建立完善的质量体系在设备监造工作中,建立完善的质量体系是非常重要的。
最基础的工作是制定大纲和具体规范,对监造工作的范围、流程、责任等方面进行准确的描述,并将这些规范完整的注释在设备图纸、质量文件等设备背景资料上。
在监造过程中,需要进行归档管理,全程进行实时记录,建立审计制度,确保质量管理的有效实施。
加强设备安全性检查设备的安全性是能否安全运行的关键。
在监造过程中,首要任务是进行设备的安全性检查,包括材料质量检查、技术标准检查、安全性能检查、设备抗震性能检查等。
检测结果要及时反馈给制造单位,以便及时进行技术改进和后续处理,确保设备的安全性。
推广先进技术现代化的科技手段对设备制造和监造质量的提高有着重要作用。
为了提高设备制造和监造的精度和效率,我们可以借鉴先进的信息技术,采用计算机辅助设计和数据管理系统,并利用先进的计算技术和人工智能技术,对设备制造和监造工作进行优化和改进,提高数据分析和处理的精度和效率。
建议加强制造单位和监管部门的沟通监造工作要求同时参与设计、制造和现场管理等方面,因此在与承制单位和监管部门沟通时,需认真审查设计文件和制造文件的参数,并详细记录检验与测试结果,通过这些信息互动的方式,提高监管部门制定检验计划的准确性和检查结果的有效性。
建立完善的信息管理系统设备监造工作中,信息管理系统是非常关键的。
可以建立涵盖设计、制造、检测和运行数据的信息管理系统,并建立质量跟踪的管理及交互通道。
核电设备监造解析作者:尹志英郎雪琴来源:《中国新技术新产品》2018年第10期摘要:核电设备关系到核安全水平的高低,本文分析了核电设备监造的步骤,从设备监造的经验着手,试图为核电设备安全运行提供保障。
关键词:核电设备;监造管理;安全解析中图分类号:TU761 文献标志码:A核电设备如果无法发挥功能,就会给核安全带来危险,核电设备质量影响到核电厂的运行安全。
现存的问题主要表现为标准理解不足、设备制造不成熟、人员操作不熟练,核电设备的质量仍存在许多风险,为此,要有针对性地开展设备监造的具体活动。
1 监造的方法阐述1.1 分级管理制度可以采取监造的分级管理,根据设备需要以及不同的质保级别将监造活动划分为各类型的等级,以便对应差异化的监造要求。
为了规范核电设备的监造,就要制定分级程序,按照工艺的水平以及管理能力实施监督。
监造分级管理可以从不同质量级别、不同监督深度、不同制造活动入手,分析设备核安全级别将设备分为不同的质量级别,等级高的设备监造级别越高。
最高监造级别对设备的全过程实施监造,更低一级的监造要求较低。
设备制造因批次、工序、周期等内容的差异,要分析出关系到设备性能的各个工序,在监造分级上还要对应监督频次。
1.2 监造人员素质设备监造作为管理的基础性工作,相关人员要具备丰富的经验以及技术,同时具备相应的管理能力,但现有的法规并未明确规范人员的资质管理和准入,为保证设备监造的规范管理,就要加强监造队伍的建设,进行培训、考核、上岗的授权分级与专业技术评定。
核电设备监造与监造人员素质息息相关,因此,要想切实改善核电设备监造的发展现状,就要提高人员素质。
其中,人员素质占据建造质量的关键环节,要保证设备监造无阻,就需要进行质量控制,及时发现核电设备监造的弊病。
为确保核电设备监造严格遵循预期方案设计,就不能忽视细节,在充分考虑人员素质的基础上,依据核电设备监造的现实需要以及现有情况进行改良,为应对突发状况提供科学预警,实现利用人力资源来带动核电设备监造全面发展的目的。
中国科技期刊数据库 科研2015年23期 79浅谈核电领域的设备监造董延臣中广核工程有限公司设备采购与成套中心,广东 深圳 518000摘要:阐述了核电领域内设备监造的目的,重要性,陈述了设备监造实施过程,分析了设备监造面临的困难,为设备监造的管理提升提供依据。
关键词:设备监造;关键工序;困难 中图分类号:F426.61 文献标识码:A 文章编号:1671-5780(2015)23-0079-02Quality Surveillance in Realm of Nuclear Power EquipmentDong YanchenCNPEC PSE Guangdong Shenzhen 518000Abstract: Introduce purpose and essentiality of Quality Surveillance ,expatiate how to perform quality surveillance and difficulties quality surveillance faced ,provide reference for quality surveillance advance. Keyword: Quality Surveillance ,Key process ,Difficulties.1 前言在核电领域,“监造”是出现频率较高的一个词汇。
HAD003/03《核电厂物项和服务采购中的质量保证》的第2章“采购计划的指定”中规定,采购计划必须包括“由买方进行的验证活动”。
第7章“买方的验证活动”中规定了源地验证,收货检查和服务检查三种验证方法。
其中,“由买方指定的代表履行的源地验证”就是通常讲的设备制造质量监督,简称“监造”。
监造QS(Quality Surveillance)不是QC (Quality Check ),不是QA(Quality Assurance),也不同于社会上独立的第三方检验机构,是由业主指定代表业主实施对所采购设备质量全过程管理。
核电设备制造中的质量监造控制◎王昕(作者单位:一重集团大连核电石化有限公司)一、背景核电项目中大多数核电设备,尤其是核岛(NI )中关键核电设备投资大、制造周期很长,制造质量要求对整个核电厂的安全、可靠、长期运行具有决定作用,按照HAD003/08《核电厂物项制造中的质量保证》中第2章和第7章“买方的验证活动”中规定了源地验证、收货检查和服务验证三种验证活动,其中我们常讲的“由买方指定的代表履行的源地验证”就是指设备制造监督,即简称为“监造”。
核电工程设备监理覆盖设备的设计、采购、制造、安装调试和运行五个阶段,由于各种原因,目前的核电工程设备尚未完全实施监理而只有监造的现实,结合实际情况,本文仅浅谈核电设备制造中的质量监造控制。
二、质量监造分析根据核电设备的重要性、核电厂业主单位(含分供应商)的地域分布、核电设备开工和交付进度等要求进行分析,对应相关的管理程序和NI、常规岛(CI )、电站配套设备(BOP )和核燃料大宗材料采购等核电设备的(以下简称核电设备)质量监造文件,按照监督导则(SG )的内容和专用监督计划(SSP )以及核电设备监造检验大纲上的相关要求,确定设备质量监造等级,有针对性的调配有相应资质的质量监造人员,提高质量监造效率。
三、质量监造准备需要熟悉以下与被监造核电设备有关的6点:1.法规、规范、标准和合同等资料文件。
2.图纸和有关的技术条件、澄清(CR )和技术变更(TA )。
3.冶炼、锻造、热处理、焊接、加工、检查、试验以及无损检测等主要工艺规程和大纲。
4.核电厂业主单位的质量保证(QA )大纲和不符合项(NCR )处理程序。
5.监督导则(SG )和核电设备监造检验大纲。
6.质量计划(QP )、审查意见单(DRS )。
实践操作中,监造准备阶段就常常被轻视,一个原因是核电设备质量监造人员不足,往往误以为从外单位借调或外聘的核电设备质量监造人员一上任就能立马投入工作;另一方面,对于那些年轻的、刚参加工作时间不长的人员,选择为核电设备质量监造人员时,往往因为工作经验、质量意识和专业技能等不足致使质量监造水平低;目前工程公司和核电厂业主单位都意识到了这个问题,为了适应核电设备制造国产化的需要,制定了相应的核电设备质量监造活动分级和质量监造人员资质要求等文件,按照核电设备的质量分级相关原则,派遣并授权有资质的质量监造人员从事相应的质量监造活动。
探究核电设备监造现状及优化途径摘要:核电设备如果运行不正常,会给我国人员财产带来巨大的损失,甚至危及国家安全,所以核电设备监造作为保证核电设备正常,保障核电站安全的重要一环,具有重要意义。
我国在核电监造方面取得了很大的成就,但是在信息化条件下,我国核电设备监造理念不先进、人员素质低下、监造信息化实践不足等问题出现,为此,国家应以核电运行安全为前提,在监造上转变思想观念,提高监管人员的业务文化素质,强化信息化条件下监造实践能力等等,积极探究核电设备监造现状及优化途径,切实加强核电设备监造力度,提高核电设备质量,充分保障核电设备正常运行。
关键词:核电设备监造;核安全;质量目前,我国核电事业经过科研人员及各方的努力,取得了很大的成就,但是核安全还是备受国家和社会媒体关注。
众所周知,核电站要持续向前运行,核安全是重要前提和保障,离开了核安全,核电站发展是一句空话,因此,国家要站在维护核安全的高度之上,在监造方面加强思想观念的转变,针对新形势下国内核电设备监造存在的问题,积极探究其优化途径,保证核电设备质量,保障核电站的安全。
1 核电设备监造的定义核电设备监造是指在制造中负责设备质量管理,目的是设备出厂前消除各种质量问题,以维护设备运行时的核安全。
在我国核电设备监造中,国内外都没有可供借鉴的经验,可用来衡量的标准。
我国核电设备监造管理及技术走过了十几年的摸索与发展期,在其上积累了丰富的经验,从经验上来看,核电站运行需要有先进的可靠的核电设备监造管理技术才能保证其安全。
2 我国核电设备监造的现状改革开放以来,我国核电站采用了工厂总承包的发展模式,在这种发展模式下,核电设备监造归业主管辖,一般委托给核电工程公司管理与运行。
由于监造设备的复杂性和制造的多样性,我国采取了不同设备不同地方制造的模式,并在所制造的地方设立监造片区,在监造片区下又设多个驻点,以重要设备厂家为驻点,兼顾周边其它点的监造。
其次,在监造理念上,根据设备的重要性配备以分级管理模式,在监造过程中,一般是采取抽检方式对设备进行调式,或者是在发货前进行设备验收。
核电项目设备采购和监造管理模式分析摘要:近几年,我国科技发展迅速,核电项目为我国发展做出了很大贡献。
核电的高速发展,在给我们带来清洁能源的同时,也造成了一系列的安全隐患,核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。
为了加强对核电设施的管理,需要在设备的采购和监管方面加强管理,针对这一问题,本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨,理性讨论不同管理方式的优缺点,为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。
关键词:核电项目;设备采购;监造管理引言核电建设项目的核心问题,是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作,其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证,并杜绝干扰因素,强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。
设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。
监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为,它与设备采购在本质上具有内在一致性。
针对目前核电工程设备采购中的一些问题,克服的路径在于:确立核电设备采购的价值目标,积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系,让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。
1发展核电以及核电设备保护的重要意义1.1发展核电的重要意义在全球范围内,核能的发展对于一个国家来说有着重要意义,因此核电不仅仅代表着一个国家能源水平的高低,还象征了一个国家能源战略的重要意义,我国核电产业的发展标志着我国向清洁化安全可靠的能源迈进,从我国经济发展的角度来说,核能为我们国家的工业发展提供了长期稳定的能源,解决了我们国家面临的能源短缺的问题,为国家的经济和综合国力的发展提供了安全可靠的能源。
同样有助于推动我国当前的能源结构调整,在过去煤炭被作为国家经济发展的重要能源,在我国经济高速发展的初期,煤炭资源为国家的经济发展提供了重要的帮助。
然而火力发电的大规模使用对我们国家的环境保护和交通运输造成了巨大的压力,煤炭资源造成的严重大气污染也成为了社会所关注的焦点,为了改善这样的局面,无论是国家还是社会都需要寻找煤炭资源的替代品。
核电设备监造模式探析摘要:通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣分析,试图说明成功设备监造的要素。
成功的设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力,而完善的监造体系包括完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造队伍则是成功设备监造的保障。
下面通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣。
一、秦山二期监造模式秦山二期工程是我国第一座自主设计、自主采购、自主监造的商业压水堆核电站。
是以大亚湾核电站为原型,将3个回路改为2回路设计的2X600MWE机组,设备国产化比例达到55%。
虽然当时国内部分核电设备生产企业已经为秦山一期或恰希玛项目供过货,但是600MWe核电机组汽轮机、压力容器、驱动机构、稳压器等关键设备在国内尚属首次制造,因此面临巨大的风险,也给设备监造带来巨大的压力。
秦山二期设备材料管理处负责全部设备的采购、监造,承担全部的商务和技术责任。
在第一砼混凝土前,进口设备采购基本完成,从事采购的人员约20人左右。
在国产设备进入采购高峰及设备监造高峰期,从维修处调入约10人从事采购及监造,从设计院等单位外聘专家约20人主要从事监造。
优点:a) 监造人员对制造厂的控制能力较强。
由于监造人员往往就是签订合同的人员,而制造厂往往是主管总经理或副总经理亲自负责项目,因此在监造中碰到问题,通过制造厂上层出面协调往往比较容易解决。
b) 责任明确。
采购人员负责设备监造,并对设备的最终质量负责。
c) 效率高,接口少。
采购人员在完成采购工作后,即转入监造。
缺点:a)没有完善的监造管理程序及监督细则,监造的效果往往是由监造人员个人的能力和责任心决定的。
b)缺少高效的监造管理信息平台。
c)对风险的控制完全取决于人的素质和能力。
秦山二期的采购监造模式在当时的历史条件下无疑是成功的,其成功的关键在于采购与监造人员的统一,对制造厂具有高度的控制能力,而业主与设计院齐心协力勇于承担风险和责任。
二、岭澳监造模式岭澳核电项目是由法国设计的单机功率为1000MWt核电项目。
基本上沿用了大亚湾的管理模式,属于设备完全由外方采购的交钥匙工程。
法玛通是核岛设备的总包商,阿尔斯通是常规岛设备的总包商,由它们分别负责各自设备的采购,设备基本上从法国进口。
法国电力公司负责在法国生产的核岛设备的监造,业主派代表加入到法国电力公司监造队伍中,参与了部分核岛设备的监造工作;而在国内制造的核岛设备,以及在国内和国外制造的整个常规岛设备全部由业主委托给苏州热工院进行监造。
业主参与监造的人员主要来自中国核动力院和业主自己招收的新大学生。
优点:a) 由于法国核电市场是一个比较成熟的市场,法码通、阿尔斯通与EDF 及制造厂之间长期合作,已经形成一套完整的成熟的管理体系。
b) 全部的设备采购与监造由国外总包,中方可以不承担任何责任。
c) EDF有一套高效的监造管理平台。
d) EDF有一套完整的监造管理程序和监督导则。
e) 中方可以学习到先进的管理经验和程序。
缺点:a)设备采购的价格高昂,不利于中国核电市场的发展和国产化。
b)这种模式只适用于法国这样成熟的核电市场及管理体系。
c)业主对风险的控制完全取决于总包方。
d)不利于锻炼一支强大的采购与监造队伍。
大亚湾核电站采用交钥匙模式在当时的历史条件下是无可厚非的,但是岭澳核电站仍采用交钥匙模式,核电建造成本居高不下,投资方由于受到高电价保护,利益没有丝毫损失,但是对中国核电国产化的进程却没有任何贡献。
三、岭澳扩建监造模式岭澳扩建核电项目是岭澳项目的翻版,由核二院负责设计,由东方集团、中国核动力院和法码通组成联合体,负责核岛设备的采购工作,由东方集团和AL STHOM负责汽轮发电机组设备的采购工作。
虽然岭澳扩建项目摒弃了交钥匙的做法,号称完全由业主自主采购,但其实基本沿用了岭澳项目的做法,将关键设备由国外总包,国外再进行层层分包,因此业主签订的是总包合同,并不是设备订货合同,与秦山二期的自主采购概念相差较远。
只有阀门等设备由业主自行打包采购,可以称为设备订货合同。
岭澳扩建项目真正有突破的做法是由苏州热工院负责全部设备的监造,业主负责监造管理。
优点:a) 业主承担的责任少,风险相对较小。
缺点:a)设备的国产化率仍然较低。
国外供货商通过层层分包,国内的供货商只能赚到微薄的加工费用,也无法掌握核心设计技术。
b)设备采购的价格高昂。
c)业主对风险的控制能力仍然完全取决于总包方。
设计院承担的责任也较少。
d)监造方对制造厂没有较强的控制能力,尤其是通过层层分包的中国供货商,而总包方出于自身利益的考虑肯定是跟厂家站在一期的。
因此在生搬硬套法国的监造管理程序过程中往往到处碰壁,问题处理及指令的下达都要通过层层承包商,因此效率很低,一个不符合项的处理可能需要3个月的时间。
设备的交货周期受到严重考验。
岭澳扩建项目自主采购与自主监造的尝试无疑是向前迈出了一大步,在此过程中可能要经过很多考验和承担更多的风险,但是业主的项目管理能力、采购监造经验将会大大加强,并为后续项目的国产化及自主化打下基础。
四、田湾监造模式田湾核电站由二台单机电功率为1000MW的俄罗斯AES-91型压水堆核电机组组成,核岛和常规岛的工艺设备主要由俄罗斯原子能出口建设公司提供,部分安全设备和仪控设备由第三国(除中国和俄罗斯外)提供。
田湾核电站与大亚湾、岭澳等工程相似,是典型的交钥匙工程,业主在核电站建造过程中基本不承担任何责任。
但是不同的是,业主组织了庞大的监造队伍参与国外设备的监造。
优点:a) 全部的设备采购与监造由国外总包,中方可以不承担任何责任。
缺点:a)由于俄罗斯核电市场是管理落后的市场,与法国的水平不可同日而语。
因此采用交钥匙模式的结果是可想而知的。
b)由于设备都是俄方总包,总包合同中规定的业主的监造权力也非常有限,因此业主对制造厂没有任何控制能力。
c)业主对风险的控制完全取决于总包方。
d)对于核电国产化及自主化也没有贡献。
五、成功的设备监造模式成功的设备监造模式必须具备哪些要素呢?1. 监造方对制造厂的高度控制能力是成功的设备监造的前提秦山二期自主设计、自主建造以及国产化所面临的风险是显而易见的。
秦山二期之所以成功,其关键就在于通过自主采购从而对制造厂具有高度的控制能力,将设备的质量风险降至最低。
田湾核电站采用俄罗斯技术所面临的风险显然更大,但是却采用了交钥匙模式,从而将风险放大,最终导致风险失控。
因此,离开像法国一样成熟的核电市场及管理体系的倚靠,业主必须完全掌握对风险的控制能力,其中监造方对制造厂的高度控制能力是降低设备质量风险的必要前提。
要实现对制造厂的高度控制有两个途径:一是设备自主采购,二是通过在总包合同中明确业主的各项权力,包括对分供方的选择权、采购过程的参与权、监造过程的自主权等。
但是后者在处理问题时如果与总包方发生矛盾,业主有可能要承担更大的责任和风险才能占据主动,否则最终只能让总包方牵着鼻子走,岭澳扩建和田湾都是类似这种状态,业主不承担责任和风险,也就无法指挥制造厂了。
2. 建立完善管的理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台是成功的设备建造的坚实基础岭澳二期扩建虽然面临层层分包导致的对制造厂的控制力弱化及国产化等风险,但是其从法国引进的完善的管理程序及监督导则以及正在建设的监造管理信息平台将使风险大大降低。
秦山二期扩建由于缺少了上述管理程序及导则,也没有监造管理的信息平台,仍然沿用二期原来的单兵作战方式,只能靠个人能力和领导的水平来控制风险了。
3. 经验丰富的监造队伍则是成功设备监造的保障如果已经具备了上述的2点,那么第3点就是锦上添花了。
否则如果离开了对制造厂的控制能力、完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台,那么即使经验最丰富的监造队伍也发挥不了任何的作用。
最终的结果将会导致风险失控。
田湾将是最好的例证。
在目前国内核电的市场及管理体系不成熟,采用哪种设备采购及监造模式最好呢?不管是引进项目还是自主化项目,个人认为只有三种选择:1. 业主自主采购(非打包采购)将是最佳的选择。
设备监造的模式可以有:a)设备监造可以由业主进行,成本低、效率高并且储备人才b)委托国外的第三方监造,成本高,业主责任小,但不利于中国核电的成熟和发展。
c)委托国内的第三方监造,如果没有完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台,则风险相对较大。
2. 由具有与法码通同等管理水平的具有设计能力的工程公司总包,而且所有的关键设备都必须在一个完全成熟的核电市场采购。
设备监造在这种情况下只是一种学习的机会。
优点:业主责任小。
缺点:不利于中国核电自主化国产化的发展方向。
3. 最不利的选择,由西屋公司这样的相对较弱的总包方采购。
这种情况下,不管哪种监造模式,在主合同中加强对分供方选择控制权、设备采购过程的控制权以及对制造厂的控制能力等则是降低风险的唯一方法。
此时设备监造的模式可以有:a)设备监造可以由业主进行,业主承担更大的责任,但是可以有效控制风险。
b)由国外的第三方进行设备监造,业主承担较小的责任,但是有风险失控的可能。
c)由国内的第三方监造,监造方对制造厂的控制能力相对减弱,风险失控的可能较大。
六、结束语目前,针对中国核电的发展模式上,大家争论的最多的是采用EPC模式还是大业主、小业主等核电建造模式的优劣。
其实这些建造模式都有成功的案例,也有失败的教训。
不过个人认为,不管采用那种模式建造、采用哪个国家的技术,成功的条件都是相同的,就是建造方对风险的高度控制能力。
具体表现在设备监造方面,则监造方对制造厂的控制能力、完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台、经验丰富的监造队伍构成了成功的设备监造的全部要素。
现代项目管理与传统项目管理的区别表现在,通过程序及信息化管理弱化人因的作用。
本文的论述中将人的作用放在最次要的位置,也就是说,只要具备了前2个条件,那么由业主、总包方还是第三方来执行设备监造都将变得不重要了。
总之,自主采购、自主监造才是符合中国国情的有利于中国核电事业发展的最佳选择。