核电项目设备采购和监造管理模式分析

核电项目设备采购和监造管理模式分析摘要：对于我国社会的发展来说，电能是人们认为生存的必备物品，在核电的项目建设的过程中，所遇到的困难是相对比较多的。

核电项目发展好坏会直接影响到社会的居民生活的质量，所以还需要对核电项目的工作开展实际现状，进行科学合理的管理以及关注。

本次文章就以项目中设备的采购为核心，分析监造管理模式在其中的具体应用策略，主要目的就是发挥出管理所具有的优势，从而在设备的采购和建造管理的过程之中，为核电项目的良好发展，也对顺利的进行做出巨大的贡献。

关键词：核电项目；设备采购；监造管理前言：在核电的项目施工工作开展和实施过程中，设备的采购监督工作至关重要，只有利用正确有效的监督管理模式，才能够使设备的采购满足核电项目工作开展的需求，提高整个工作施工的质量和效果。

所以本次文章也在不同的视角，分析监造管理和设备采购工作的开展模式，希望能够真正地推动核电项目的良好发展，从而为我国社会的经济水平提升，国民生活质量的改善奠定基础。

一、发展核电的重要意义在全球的范围内，合同的发展对于每一个国家来说都有着至关重要的意义，所以核电所代表的不仅仅是一个国家能源水平的高低情况，也象征着一个国家能源战略的发展现状。

我国核电产业的发展，也标志着我国向着一个全新的清洁化、安全、可靠能源的方向迈进，对于我国经济发展水平的提升，有着至关重要的现实意义。

在我国经济当前发展的视角来看，核能为国家的工业水平发展提供了长期稳定的能源支持，也解决了我国能源短缺的问题，为国家综合国力和经济的发展提供了可靠的。

同样，核电的出现也推动了当前我国能源结构整体的调整效果，在过去煤炭是国家经济发展中非常关键的能源。

在我国社会高速发展的这一阶段，煤炭的资源为国家经济水平的提升提供了一定的帮助，但是火力的发电大规模的使用，对于国家的环境，以及交通的运输都造成了一定的压力和影响。

在核电出现之后，其属于一种相对比较成熟的清洁能源，有着一定的优点和安全可靠性的特点，这也成为了当前我国能源危机缓解的一个有效方法，更为环境的保护做出了贡献，所以能够看出核电的发展又有着至关重要的意义。

核电工程电仪设备采购和监管分析2浙江科路核工程服务有限公司3海南电网有限责任公司五指山供电局摘要：随着全球能源需求的不断增长，核电站已成为满足这种需求的重要方式之一。

然而，核电站的建设涉及到大量的电仪设备的采购和监管。

本文旨在探讨核电工程电仪设备采购和监管方面的问题。

首先介绍了核电站的基本构成和电仪设备的主要类型。

然后分析了电仪设备采购中存在的问题，包括技术标准、价格评估和供应商选择等方面。

最后探讨了电仪设备监管的方法，包括现场巡检、质量管理和维护保养等方面。

关键词：核电站；电仪设备；采购；监管前言：近年来，随着能源资源的日益紧缺和环境问题的加剧，核电作为一种清洁、高效的能源形式受到了越来越多的关注。

而电仪设备是核电站中不可或缺的组成部分，其质量的好坏直接影响到整个核电站的运行安全和发电效率。

因此，在核电工程中，电仪设备的采购和监管显得尤为重要。

核电站作为一种清洁的能源形式，已经成为了全球能源需求的重要方式之一。

然而，核电站的建设不仅需要大量的资金和技术支持，同时也需要大量的电仪设备的采购和监管。

电仪设备的质量和性能直接影响到核电站的运行安全和效率。

因此，在核电工程中，电仪设备采购和监管是非常关键的环节。

1核电工程电仪设备采购和监管的概述电仪设备被广泛用来监测核反应堆、液体冷却剂、蒸汽发生器和其他重要设备的状态。

通过安装传感器和监测系统，电仪设备能够实时监测温度、压力、流量和其它参数，以确保核反应堆和周边系统的稳定运行。

这些数据还可用于检测异常情况，并指导操作员采取适当的措施进行干预。

此外，电仪设备也用来记录历史数据，为日后的分析提供帮助。

在核电站中，电仪设备还被用来控制核反应堆、发电机和其他相关设备的运行。

例如，发电机保护设备可以在发电机超载或短路情况下自动切断电源，从而避免设备损坏或事故发生。

电仪设备的自动化功能还可以降低人为错误的发生可能性，提高运行效率和安全性。

因此，电仪设备采购和监管是核电工程中非常重要的环节。

浅谈核电EPC项目的设备采购管理摘要：采购管理是工程项目EPC管理的重要工作，采购管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度和费用的控制。

笔者根据多年的工作经验，对采购管理工作，尤其是设备采购的工作进行阐述和说明，希望对开展EPC工作的单位和从事采购管理工作的同行提供一些借鉴和参考。

关键词：工程项目；采购管理；进度管理1、引言设备采购管理指从接到设计发出的技术规格书文件开始，包括组织编写招标文件、组织合同签订，到设备的监造、催交、出厂验收，最后到设备发运、现场交接、技术服务等贯彻设备合同履行的全部过程。

2、核电项目设备采购的特点2.1设备数量多，设备费占工程总投资比重大核电厂设备由核级设备和非核级设备构成，分为核岛、常规岛和BOP区域，由于核安全要求高，设计了很多非能动及能动的核安全相关设备，整体设备数量较常规火电厂要多很多，据资料统计，两台二代改进型机组设备总重量超过6万吨，阀门超过2万台，管道长度约300KM，电缆长度超过3000KM，且设备材料规格种类巨大。

目前我国在建项目设备费占项目总投资的50%-55%。

设备费用所占比例很大，使得设备采购在工程成本控制中承担着非常重要的角色。

2.2设备质保要求高核电厂与常规电池最大的区别在于核安全要求。

核安全是核电项目建设首要的任务，包括设计的安全性、设备的质量和可靠性。

核电放射性回路相关的设备一旦损坏或者发生事故，导致放射性物质外泄，不仅会直接威胁人身安全，造成巨大经济损失，还会在社会层面上引发人们的核恐惧心理，造成恶劣影响，导致的间接损失更是难以估量。

2.3设备制造难度大，生产周期长2.3.1非标设备多，过程控制严格核电项目比常规项目有更多的核安全相关的要求，所以很多设备都不是常规标准的设备，这无形中增加了设备制造的过程管理，也增加了对设备制造的技术要求，出现问题解决起来也比较保守。

2.3.2在建项目集中，产能受限目前国内在建项目虽然处于低谷，但是一旦批准新建机组，那么现有的产能根本无法满足建设进度的要求，必然会拉长生产周期。

核电项目设备采购模式和采购风险的防控分析摘要：目前，我国核电项目设备采购模式大致可以分为业主自主采购和项目总承包(EPC)采购两大类模式，设备采购模式决定了设备采购的具体操作方式。

文章通过比较这两种模式的优缺点，对核电项目设备采购过程中存在的部分风险和问题进行了分析和研究，并提出了相应的改进措施，为核电项目设备采购策划提供了一定的依据。

关键词：核电项目；设备采购；改进措施引言：在能源需求、环境保护以及经济发展基础上，核电项目建设数量在不断增加，在这种发展背景下，需要不断加强对核电项目的监督核电项目的实现就需要采购大量的核电设备，但是在核电设备采购过程中，由于核电设备采购模式的影响，以及市场动态因素的干扰，导致核电项目设备采购过程中经常会遇到各种风险，这也对核电项目自身的发展带来一定的困难[1]。

尤其在迫切需要环境保护的当下，清洁能源的重要性越来越凸显，加强核电项目建设，保证核电作为清洁能源的基础上，保护环境，还能解决当前经济发展的能源需求。

因核电项目均需要采购大量设备，这就需要不断对核电采购设备风险进行科学控制，严格控制核电设备采购期间的各种问题，同时及时对可能存在的风险进行防控，强化核电项目设备采购的管理效果[2]。

按照国家核电中长期规划发展要求，我国核电项目建设即将迎来快速发展、集中投资的高峰。

为了保证核电项目的顺利进行，本文在分析我国核电建设管理实际情况的基础上，借鉴国外核电发达国家相应的管理经验，探索出一种符合我国核电项目的具体管理系统运作模式是十分必要的。

核电项目设备采购时，必须结合核电项目的工程背景与环境条件等特性，认真分析研究已建项目的经验与教训，形成一套适合核电项目设备采购的管理模式，防止在核电设备采购过程中出现较大的风险，有利于核电项目建设的顺利展开[3]。

1.核电站项目设备采购模式1.1整包采购模式通过设计院将设备的采购技术规格书给予出具，供货商设计系统、设备以及施工，并为总体系统进行供货，被称作系统设备采购包。

核电项目设备采购和监造管理模式分析摘要：近几年，我国科技发展迅速，核电项目为我国发展做出了很大贡献。

核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。

为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。

关键词：核电项目；设备采购；监造管理引言核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。

设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。

监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。

针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。

1发展核电以及核电设备保护的重要意义1.1发展核电的重要意义在全球范围内，核能的发展对于一个国家来说有着重要意义，因此核电不仅仅代表着一个国家能源水平的高低，还象征了一个国家能源战略的重要意义，我国核电产业的发展标志着我国向清洁化安全可靠的能源迈进，从我国经济发展的角度来说，核能为我们国家的工业发展提供了长期稳定的能源，解决了我们国家面临的能源短缺的问题，为国家的经济和综合国力的发展提供了安全可靠的能源。

同样有助于推动我国当前的能源结构调整，在过去煤炭被作为国家经济发展的重要能源，在我国经济高速发展的初期，煤炭资源为国家的经济发展提供了重要的帮助。

然而火力发电的大规模使用对我们国家的环境保护和交通运输造成了巨大的压力，煤炭资源造成的严重大气污染也成为了社会所关注的焦点，为了改善这样的局面，无论是国家还是社会都需要寻找煤炭资源的替代品。

核电项目设备采购和监造管理模式分析摘要：在核电项目的施工过程当中，其最为关键的部分就是质量问题，一旦质量出现了问题，不仅会浪费大量的建设成本和人力等物资，甚至还会给周围人群造成极其严重的人身威胁，所以，为了全面杜绝不安全因素，必须对设备采购过程进行严格的监督。

但是，目前在我国的核电项目设备采购过程当中，依旧存在很多的问题，这些问题都是造成行业效率不佳的主要原因。

于是，为了能够在保障安全的基础上，促进核电项目的发展，就必须建立全新的监造管理模式，为核心项目的运行奠定基础。

关键词：核电项目；设备采购；监造管理1核电项目设备采购要点1.1制定合理科学的采购计划和预算模式在目前进行企业管理过程中，预算模式已经逐渐变成增加资金使用效果的主要保障，合理的使用采购预算可以对多个部门进行总资源的合理分配，这种计划的实施也是在完善计划的基础上进行的。

在企业的日常经营中，设备与物资一定是不能缺少的，而且企业中不同的部门之间也存在不同的采购需求，为了应对这种现象并且满足各部门购买的需求，那么就要在购买的准备阶段做好采购预算和采购计划。

在制定计划时，需要掉企业的实际购买需求与部门之间的状况进行考虑，并且使用有效的方式对整体数据进行分类与汇总，依旧企业的多个运行环节对采购计划实施完善，利用商议的形式制定最终的采购计划。

采购计划的效果是不光可以完成集中采集，还能提升企业的购买地位与话语权，从而帮助企业更好的发展。

在采购预算的前提下，制定具有科学性与合理性的采购计划，对于成本节约来讲有着重要意义，并且还能对资金的运转方向进行控制，整体完成最终的采购目的。

1.2明确采购价格的范围确定采购价格范围是制定有效采购计划的基础，企业在规划采购物品种类与确定价格区间的过程中，必须要在实际的角度出发，通过市场调查的方式掌握与了解市场内部的行情，还要始终保持着良好科学的态度对价格进行划分。

采购价格的制定不光可以保障采购的质量，还能对相关的参考文献进行选择。

三门核电自主采购设备的采购监造管理摘要：核电厂中业主自主采购的设备一般在设备总投资中所占的比重较小，但对整个工程建设而言，同样至关重要。

本文主要着眼于质量控制，就如何做好自主采购设备的采购和监造工作进行分析和探讨。

关键词：自主采购质量控制监造1 序言三门核电一、二期工程自主采购设备包括除汽轮机、发电机等由常规岛总承包商供货的主要设备之外的其余常规岛设备和BOP设备。

对自主采购而言，签订合同只是一个开始，更重要的是合同执行过程，是对设备设计、制造过程中的监督控制，直至设备运抵工程现场，并通过最终的调试验收。

而设备监造则是合同执行过程中完成监督控制工作的重要途径。

2 采购管理中的质量控制根据国内几个大型核电项目建设经验和教训，设备的质量是影响核电站整体性能的重要因素，并最终直接反映在核电站的经济效益方面。

因此设备采购过程中的质量控制是至关重要的。

对设备而言，质量就是生命。

国际标准化组织对质量的定义是：质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确的和隐含的需要的能力特性总和。

通常认为，质量就是产品的适用性，即产品在使用时能够满足用户需要的程度。

简单地说，质量就是满足要求。

对自主采购设备的质量控制可以分为三个阶段，即采购前期准备、采购过程、合同执行。

采购前期准备过程中，通过前期调研，选择合适的供货商。

在采购过程中，编制完善的技术规格书，用以充分、准确地表达采购设备的功能特性和采购需求。

合理制定评标标准，并正确选择评价因素及分值比重。

在合同执行过程中：对厂家设计阶段提交的图纸、文件由技术部门及设计院进行审查，尤其是涉及与其他设备、系统的接口问题。

重要设备开工前召开设备制造开工会。

如出现需要专门讨论的技术、质量方面的问题，可由双方协商召开专题会议。

厂家在设备制造前提供设备制造质量计划，买方对质量控制点的选点情况进行审核，并实施及管理设备制造过程中的监造工作。

自主采购设备的监造工作在第三节中详细阐述。

对大型设备的运输方案进行审查。

核电设备采购和监造过程质量控制问题探究核电设备采购和监造过程质量控制问题探究摘要：电气设备是核电厂的神经中枢,对保证核电厂的安全运行具有重要作用。

本文根据设备采购与监造工程实践经验，着眼于质量控制，就如何做好仪表以及控制设备的采购和监造质量控制工作进行分析和探讨，供参考。

关键词：核电设备；监造过程；采购；质量控制核电设备采购与监造过程是保证设备质量的重要环节,也是整个核电厂今后安全稳定运行的重要基础。

但同时也是薄弱的环节,因此,在核电生产中，设备采购与监造质量管理工作势必越来越受到重视。

1.设备采购和监造过程质量保证要求的选择依据设备采购和监造过程中的质量保证要求的选择依据是该设备的核安全级别，其设计、制造、检查等各项活动应遵守的各项规则均根据其所属的安全级别来制定。

压水堆核电厂系统和设备分为5个核安全级别:核安全1、2、3、4级和非核安全级，安全级(1E级)的I＆C系统及其电气设备相应于核安全3级。

核安全3级物项所起的安全功能如下:(1)防止发生不可接受的反应性瞬变;(2)在所有停堆动作完成后，将反应堆保持在安全停堆状态;(3)在所有运行工况期间和之后，保持足够的反应堆冷却剂总量，用以冷却堆芯;(4)将其他安全系统的热量传输到最终热井;(5)作为一种支持性功能，为安全系统提供必要的公用设施(例如电、气、液压、润滑等);(6)在反应堆安全壳以外发生放射性物质释放的事故工况期间和之后，使公众或厂区人员的辐射保持在可接受的限值以内;(7)对核电厂厂区内环境状况保持控制，以便各安全系统能够正常运行，并为进行安全上重要操作的运行人员提供必要的可居留性;(8)在所有运行工况期间，对在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内运输或储存的乏燃料的放射性释放进行控制;(9)从储存在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内的辐照过的燃料中排出衰变热;(10)使储存在反应堆冷却剂系统以外，但仍在厂区以内的燃料保持充分的次临界度;(11)在所有运行工况下，为将放射性废物和气载放射性物质的排放或释放限制在规定的限值以内需设置的那些部件，其失效将使公众或厂区人员的辐射照射超过规定的限值。

EPC 模式下核电设备采购管理摘要：由于核电设备的质量对于核电厂的安全运作以及稳定生产起到了决定性作用，因此对于核电设备也有着较高的质量标准。

但核电设备具有制造周期长、投资量大、具有复杂性等特征，因此对于核电站建设过程中的设备采购管理工作也带来了新的要求。

在多项目共同建设背景下，EPC工程总承包制设备采购管理具有着显著作用，能够实现核电设备的集中化和专业化管理。

但根据目前的现状来看，我国在核电建设方面仍然存在着设备制造技术不够成熟、工艺不够完善、供应商履约能力不足等现象，设备采购管理的实施程序也存在差异。

对此如何有效应用EPC模式开展核电设备的采购管理工作，进一步发挥EPC模式的优势则成为了重点问题，对此本文便围绕这一问题，探讨了EPC模式的主要特征，同时提出了EPC模式下的核电设备采购管理策略。

关键词：EPC；核电设备；采购管理引言：近年来，现代科技的不断进步，社会经济的发展对于能源的需求越来越大，新型能源的开发与应用也成为了人们重点关注的问题。

目前核电项目建设中EPC工程总承包管理模式得到了广泛运用，EPC模式的应用可以进一步控制业主直接管理项目所产生的风险问题，并且实现项目成本的控制和工程建设的周期缩短等，有效规避了工程连续施工和阶段性管理所产生的冲突问题，加强项目投资效益的保障力度。

其中设备采购是核电站建设项目中不可或缺的内容，设备采购管理的主要目标也是为核电建设提供稳定的设备与技术支持。

对此EPC总承包模式IDE运用需要进一步明确核电设备采购管理中可能存在的风险现象，针对风险现象和形成原因制定针对性的对策进行规避和解决，实现设备采购目标的同时促进核电项目建设工作的稳定进行。

一、EPC模式的特征分析EPC的中心思想便是专项事务专业人员处理，在核电项目开展期间，所有项目工作都通过承包商进行处理，为业主提供可行的工程计划，而业主则只需要通过加强工程监理即可。

相比于业主方，总承包商承担着较多的风险和责任，不但要完善项目的设计规划、采购管理、施工细则等，同时还要通过科学严谨的态度选择工程的设备采购供应商和施工安装承包商。

核电项目设备采购模式和采购过程风险分析摘要：在经济全球化的今天，我国乃至全球都迎来了清洁能源的发展新契机。

为促进国民经济发展，我国加速发展清洁电源，核电即是我国今后电源产业结构升级调整后的主攻方向。

但核电项目建设难度颇高，影响因素较多。

本文以分析核电项目设备采购模式现状为基础，着重研究设备采购过程中产生的风险，为其提供建设性建议，以保障核电项目顺利进行。

关键词：核电项目；采购模式；采购风险核电项目数量持续增加，也代表核动力设备的采购需求大量增加。

核电设备是核电工程中最重要的一环，设备质量、设备采购模式和设备采购过程中的风险，对核电工程都有很大的影响。

采购过程中产生的风险与设备采购模式、市场环境等因素息息相关。

本文对核电设备的两种采购模式及采购过程中的风险进行了研究，并提出了建议，以促进我国清洁能源的发展和能源应用战略结构的调整。

1核电项目设备采购模式1.1项目总承包（EPC）采购EPC模式可以看出，设计在项目建设过程中占据主导作用。

从业人员应该充分发挥总承包商的管理优势，对项目设备采买进行高效化和集成化管理，积极克服设计与采购之间相互制约或者脱节的矛盾，以求缩短建造工期、降低工程造价。

对于业主来说，采用总承包采购模式可以简化采购设备的组织协调工作，提高采购效率。

但EPC采购模式也有缺点。

总包商在设备的采买与设计过程中，起着至关重要的作用，这也代表业主很可能缺乏对供应商的控制力度，导致设备出现安全隐患。

同时，业主也没有得到合理的培养，维持后期公司的运营难度大。

1.2业主自主采购业主自行设计项目工程，参与项目设计及市场价格调研等工作，可对项目工程进行全方位把控和分析，节省工程的总投资。

同时，还能把控工程设备质量和完成进度，为团队积累经验。

与EPC采购模式不同的是，业主自主采购需要工作人员具有较强的抗压能力，并需要注重对自主采购团队的建设，强化工作人员的沟通能力，处理好与设计人员的技术协调工作。

另外，业主自主采购成本较高。

核电项目设备采购和监造管理模式分析□王玮【内容摘要】一直以来，电能都是人们生存、生产的必备物，在核电项目的建设上是极其高难度的，其质量好坏会直接影响到社会居民的生存质量，在建设的过程当中，其设备质量和施工过程的管理都是至关重要的，因此，核电项目的设备采购和监造管理重要性也逐渐突显出来。

本文对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析，仅供参考。

【关键词】核电项目；设备采购；监造管理模式【作者简介】王玮（19890426 ）男，江苏南京人；中核集团江苏核电有限公司工程师，硕士；研究方向：转机设备采购在核电项目的施工过程当中，其最为关键的部分就是质量问题，一旦质量出现了问题，不仅会浪费大量的建设成本和人力等物资，甚至还会给周围人群造成极其严重的人身威胁，所以，为了全面杜绝不安全因素，必须对设备采购过程进行严格的监督。

但是，目前在我国的核电项目设备采购过程当中，依旧存在很多的问题，这些问题都是造成行业效率不佳的主要原因。

于是，为了能够在保障安全的基础上，促进核电项目的发展，就必须建立全新的监造管理模式，为核心项目的运行奠定基础。

一、核心项目设备采购和监造管理模式（一）设备采购。

任何一个工程项目的建设都离不开设备的支持与支撑，而设备的质量则直接决定了工程项目的质量，对于设备的采购就是指核电项目负责企业在市场当中获取到自己所需的施工设备。

从目前我国已经建成或者正在修建中的核电项目工程来看，不管是从国外引入的设备还是国产的设备，其价格都是比较高的，大约高出了核电项目工程预算的50% 60%。

并且，在这种基础之上，再加上核电工程的周期比较长，其所涉及到的环节比较多，在采购的时候厂家的供货速度不一定能够满足施工需求等因素，都是造成核电项目工程质量问题的相关原因。

与此同时，在一些设备的购买上，很多发挥关键性作用的设备质量不过关，直接牵扯到工程的建设质量，甚至导致中途中段，最终使得工程所涉及到的人力、物力以及资金等大量浪费，这和核电项目的产后运行安全有着密切的联系。

核电设备监造模式探析摘要：通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣分析，试图说明成功设备监造的要素。

成功的设备监造的前提是监造方对制造厂的高度控制能力，而完善的监造体系包括完善的管理程序及监督导则、高效的监造管理信息平台以及经验丰富的监造队伍则是成功设备监造的保障。

下面通过介绍国内核电站目前使用的几种监造模式及其优劣。

一、秦山二期监造模式秦山二期工程是我国第一座自主设计、自主采购、自主监造的商业压水堆核电站。

是以大亚湾核电站为原型，将3个回路改为2回路设计的2X600MWE机组，设备国产化比例达到55％。

虽然当时国内部分核电设备生产企业已经为秦山一期或恰希玛项目供过货，但是600MWe核电机组汽轮机、压力容器、驱动机构、稳压器等关键设备在国内尚属首次制造，因此面临巨大的风险，也给设备监造带来巨大的压力。

秦山二期设备材料管理处负责全部设备的采购、监造，承担全部的商务和技术责任。

在第一砼混凝土前，进口设备采购基本完成，从事采购的人员约20人左右。

在国产设备进入采购高峰及设备监造高峰期，从维修处调入约10人从事采购及监造，从设计院等单位外聘专家约20人主要从事监造。

优点：a) 监造人员对制造厂的控制能力较强。

由于监造人员往往就是签订合同的人员，而制造厂往往是主管总经理或副总经理亲自负责项目，因此在监造中碰到问题，通过制造厂上层出面协调往往比较容易解决。

b) 责任明确。

采购人员负责设备监造，并对设备的最终质量负责。

c) 效率高，接口少。

采购人员在完成采购工作后，即转入监造。

缺点：a）没有完善的监造管理程序及监督细则，监造的效果往往是由监造人员个人的能力和责任心决定的。

b）缺少高效的监造管理信息平台。

c）对风险的控制完全取决于人的素质和能力。

秦山二期的采购监造模式在当时的历史条件下无疑是成功的，其成功的关键在于采购与监造人员的统一，对制造厂具有高度的控制能力，而业主与设计院齐心协力勇于承担风险和责任。

EPC模式下的核电设备采购管理解析摘要：随着我国科学技术的发展，人们对电能的需求逐渐增多，尤其是在新能源开发之中，核电项目建设规模逐渐扩大，据此核电企业需加强对核电设备的全面管理。

关键词：EPC；核电设备；采购管理；对策研究在核电工程建设中采购工作作为至关重要的环节，通过采购科讲现场施工与工程设计结合起来，确保安装部门、调试部门及施工部门间的合作交流。

通过对EPC模式特点的分析来制定设备采购管理方案，详情如下。

一．EPC模式特点EPC（Engineer in Procurement and Construction）是指承包商模式，基于这种模式下对专业人员提出了一定要求，其中项目可研分析、策划方案、前期筹划、物资供应、日常管理等工作均由一个承包商来完成。

基于EPC模式下，仅需安排相关人员来开展工程监督工作，且项目风险由承包商独自承担。

就目前来看，EPC模式在我国诸多领域均得到了有效运用，如：设备安装工程、石油开采、钢铁制造等。

这些项目具有较大的规模，涉及的设备相对较多，此外还需采购多种物资，然而从实际情况来看，许多业主具备这一点。

对于业主而言，合理选择总承包可获得较大的经济利润，减少繁琐事务，由此可见，EPC模式在核电工程项目中发挥着至关重要的作用。

二．EPC模式下核电工程设备采购现状综上笔者对EPC模式特点进行了分析，就目前来看，核电工程设备在采购中还存在诸多问题。

一方面，无法控制采购设备质量。

设备质量将对核电工程项目整体质量造成直接影响，就目前来看，设备供应商数量相对多，但质量却良莠不齐，为确保设备质量水平，应加强对设备供应商资质的管理；其次还需对设备采购进度予以控制，基于EPC模式下，设备及材料无法及时到位会导致施工进度被拖延，从而对核电项目施工带来一定影响。

最后，基于EPC模式下总承包商能力不高，便会使采购成本逐渐增多，不利于工程造价管理。

三．EPC模式下核电设备采购管理对策研究基于EPC模式下，为确保核电设备采购的有效管理，核电企业还需采取行之有效的管理对策，详情如下。

浅谈核电项目设备采购和监造管理模式发表时间：2020-03-19T08:07:10.680Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年22期作者：陈砚池[导读] 一直以来，电能都是人们生存生产的必备能源，核电项目的建设上一直具有较高难度，核电能源质量的好坏直接影响社会居民生存质量。

陈砚池中核（上海）供应链管理有限公司上海市 200233摘要：一直以来，电能都是人们生存生产的必备能源，核电项目的建设上一直具有较高难度，核电能源质量的好坏直接影响社会居民生存质量。

在核电项目建设过程中，设备质量和施工过程的管理都是至关重要的，核电项目上设备的采购和监造管理的重要性也凸显出来，因此，针对核电项目设备采购和监造管理模式进行分析是相关从业人员值得探讨的问题。

关键词：核电项目设备采购监造管理模式引言：在核电项目施工监造过程中，最重要最关键的部分就是质量问题，一旦质量出现问题，不仅会浪费建设成本和人力资源以及物资，还会对核电项目的周围人群造成极其严重的人身危害，因此，在核电项目建设过程中为了全面杜绝不安全因素的发生，必须对设备采购过程进行严格监督。

当前我国核电项目设备采购过程中还存在着一些问题，这些问题的出现造成核电行业效率不佳的现状，为了在保障安全的基础上促进核电项目的安全永续发展，必须建立全新的监造管理模式，为核电项目良好运行奠定坚实的基础。

1、核电项目概述核能的发展为人类社会利用丰富的清洁能源提出了新的发展方向，和传统能源相比，核电具有其自身的独特优势，如核电不会对大气造成严重污染，能源利用更为高效。

随着人类的环境保护意识不断增强，清洁能源越来越被重视，越来越多的国际组织和国家开始推动核电项目建设以此保证资源的供应充足、安全。

我国能源建设发展过程中，核电也成为越来越重要的资源，对我国的经济实力提升和综合竞争力的提高以及行业水平都具有十分重要的意义，我国的核电行业发展已经拥有了50多年的历史，在近50多年的发展历程中我国已经初步形成了完备的核工业体系，在核能的使用上有着较为丰富的经验。

核电设备制造质量的管理和监督作为我国能源替代的最主要能源，核电在我国已经逐渐的发展起来。

在我国核电站建设过程中，核电设备的制造质量对于整个核电站的安全和稳定非常关键。

文章针对核电设备的制造质量管理和监督方面的内容进行阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够为我国的核电设备的质量提升贡献力量，同时也为我国的核电发展和创新贡献力量。

标签：核电设备；制造质量；管理监督1 概述作为我国重点发展的能源之一，核电能源在未来有着非常重要的应用和发展。

核电能源能够取代现在的化石能源，为我国甚至世界范围内提供清洁并且较为廉价的能源供应。

根据我国相关部门的能源部署和我国的能源发展战略要求，我国有望在2020年实现核电能源七千万千瓦的总装机容量。

除了关注核电的发展之外，我国对于核电技术和核电设备的安全性能给与了最高的重视，因为核电设备的安全直接影响着我国核电能源的发展和创新。

是我国核电能源继续高速发展的一个保障。

因此在核电发展过程中，核电设备的制造质量是一个非常重要且不可或缺的环节。

因此为了保障核电设备在制造过程中的质量，我国的有关部门专门发展了一项核电设备制造质量的监督和管理工作，主要就是为了保障核电设备在制造过程中的质量达到相关部门或者标准的要求。

文章从实际情况出发，通过多年质量管理的工作经验来进行详细的分析核电设备制造过程中的质量管理和监督问题。

核电设备在制造过程中质量有保障就会直接的对整个核电建设的安全性能和稳定性能提供帮助。

否则一旦核电设备在制造过程中出现质量问题而没有及时发现就会引发严重的后果，因此我国要保障核电设备在制造过程中的质量，做好质量管理和质量监督工作。

2 核电设备在制造过程中的质量管理和监督的主要工作关于核电设备在制造过程中的质量管理和监督的主要工作的分析和论述，文章主要从四个方面进行分析和论述。

第一个方面是在核电设备制造前期，要对设备的开工制造的相关授权点进行控制和监督，要在核电设备制造源头进行设备的质量控制和监督。

核电工程项目现场招投标采购管理的分析摘要：核电工程通过招投标的方式进行物资采购，不仅规范了其中的采购工作，而且还提高了采购的廉洁性，同时在物资采购上节约大量资金。

但是在招投标环节中，其中因为管理不严格，导致物资采购过程中出现很多不良行为，为核电工程的发展带来严重影响。

因此，要针对其中的问题，提高防范措施，从而能够进一步促进核电工程持续发展。

关键词：核电工程；招投标；采购管理前言近年来，核电工程项目采购招投标工作逐渐实现法制化、程序化、规范化。

公平竞标进行采购招投标在实际落实过程中，总有不法分子钻招投标的法律空子，通过不公平的手段竞标，在一定程度上造成我国资源浪费，阻碍我国国民经济增长。

因此，本文对核电工程项目采购招投标工作开展中存在的难点进行了分析，探析有效的改进管理方案，完善相关法律制度，这对于招投标公平、公正开展具有重要意义。

1招投标理念基础介绍1.1招投标内涵与基本特性招标人将自身采购招标需求与条件发布至平台公告上，吸引众多投标人参与到投标活动之中，综合考虑经济效益、技术要求等方面，招标人需要对投标人进行综合性审核，多家对比后选择最佳的投标人，并与之达成合作意向。

招投标的基本特性包括四个显著特征：一次性、竞争性、经济与技术性、规则性。

一次性是指投标活动中，每位投标人仅有一次报价机会，宣布开标后不可随意更改投标意愿；竞争性是指招投标活动中，应在公平、合法的前提下竞争，在符合自身利益的需求下，从众多投标人中选择最优解；经济与技术性是指企业或单位进行招投标活动中，保证获取的经济收益大于招投标活动消耗资源，在经济指标管控下，选择合适的招投标采购技术，获取最佳的经济效益，促进技术的稳步发展；规则性是指招投标活动中，根据法律规定进行活动，开展有序、规范的招投标活动。

1.2招投标的基本原则招投标中应严格按照公开、公平、公正、诚实守信原则进行管理工作。

公开性是指核电工程项目在投标活动前，需要将相关信息公开，例如招标公告、中标结果、评价标准等客观内容；公平性则是需要严格遵守招投标的相关标准、规范程序，保证所有投标人或企业均在同一标准范围下进行竞争，招标企业或个人不可根据个人意愿或采取非公平性手段，偏袒个别企业或个人；公正性是指所有投标人必须遵循招标的相关法律规范制度，进行投标活动，保证所制定的评价标准与原则适用于所有投资人；诚实守信是指投标人、招标人间的文件往来过程中数据信息必须真实、客观，采购招标合同签订后必须严格按照合同条款执行。

核电现场采购管理模式浅析摘要：本文主要以国内某M310堆型核电项目为例，论述在EPC总承包模式下，在核电项目现场如何去建立一个高效的采购协调管理体系，这一体系应适应于总承包下核电项目现场的管理要求，快速解决现场设备问题，，达到规范化、程序化、标准化、信息化的管理要求，提高项目设备采购管理的效率，更好的为工程建设服务。

关键词：核电现场；设备采购；采代办公室引言核电项目现场设备采购管理是核电工程项目管理的重要一环，是工程公司采购板块（分设计、采购、施工调试等三大板块）在核电项目现场的延伸。

现场采购代表（以后简称“采代”）是由采购板块派驻现场的人员，负责执行项目现场设备采购管理。

现场采购代表组成采代办公室。

M310核电项目采代办公室成立于项目初期（一般在FCD+12个月成立），现已经历了一个核电机组建设过程，其工作模式越趋成熟并获得项目现场各部门的一致好评。

本文主要通过现场采代办公室管理制度、采代办公室枢纽作用、采代办公室团队文化建设等三方面对核电项目现场采购管理体系建设进行介绍和分析，结合项目现场采购管理的实践，讨论在EPC总承包模式下，如何建立一个高效的现场采购管理体系，提高不同项目间采购管理的协作效率。

一、核电项目现场采代办公室功能介绍一个核电项目大致分为三个阶段，工程初期准备阶段，工程安装阶段，全面调试阶段。

在不同的段采购部的工作重点也有很大差别。

现场采购部的主要工作集中在工程安装阶段和全面调试阶段对现场施工、调试的配合，完成技术澄清问题处理、不符合项问题处理、消缺问题处理、应急采购管理、供应商技术服务管理等工作。

因此需要一个良好的管理体系来规范现场采购部的工作。

本章节主要从现场采购部的管理制度、枢纽作用、团队文化建设三个方面着手探讨现场采购管理体系的建设。

1.1现场采购部的管理制度标准化建设现场采购部的工作具有其特殊性，不仅要遵循采购部的制度管理，还有项目部的制度管理。

即要遵循采购部和项目的双重管理程序的要求开展工作。