关于核电项目设备采购模式与采购过程风险研究

2023-10-30CATALOGUE目录•核电工程项目采购管理概述•核电工程项目采购管理流程与技术•核电工程项目采购管理面临的挑战与解决方案•核电工程项目采购管理案例研究01核电工程项目采购管理概述定义核电工程项目采购管理是指对核电工程项目的所需物资进行采购、储备、调配等管理过程。

特点核电工程项目采购管理具有采购物资种类多、质量要求高、采购量大、采购周期长等特点。

核电工程项目采购管理定义与特点通过采购到质量合格、性能优良的设备和材料，能够确保核电工程项目的质量和安全性能。

确保项目质量控制项目成本保障项目进度合理采购能够降低成本，提高项目的经济效益。

采购是项目进度的重要组成部分，合理的采购管理能够保证项目按时完成。

03核电工程项目采购管理的重要性0201核电工程项目采购管理的历史与发展历史核电工程项目采购管理经历了从传统采购到供应链管理的转变，逐渐向更加高效、透明、可持续的采购模式发展。

发展未来，核电工程项目采购管理将更加注重环保、可持续发展以及数字化、智能化技术的应用。

02核电工程项目采购管理流程与技术供应商选择通过市场调研和供应商评估，选择合适的供应商，确保采购物品的质量、价格、交货期等符合项目要求。

采购计划制定在核电工程项目中，根据项目需求和预算，制定详细的采购计划，包括采购物品、规格、数量、预算等。

合同签订与供应商签订采购合同，明确采购物品、价格、交货期、质量要求等条款，确保双方的权益。

质量检验对采购物品进行质量检验，确保物品符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。

采购执行按照合同要求，执行采购操作，确保采购物品按时、按质、按量到达项目现场。

运用供应链管理技术，优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

供应链管理运用质量管理技术，确保采购物品的质量符合项目要求，避免质量问题引起的项目延误和成本增加。

质量管理运用信息管理技术，实现采购信息的实时共享和更新，提高采购决策的效率和准确性。

核电项目DCS设备采购过程中的风险简析首先，在DCS设备的采购过程中，技术风险较大。

DCS设备是核电站的核心控制系统，厂家需要具备严格的技术标准。

而核电站的复杂性和安全要求较高，因此在对DCS设备进行采购时需要考虑多方面的技术问题，如设备的硬件、软件、系统接口等等。

如果没有专业的技术人员审核，就可能导致设备的性能无法满足要求，从而影响核电站的运行和安全。

其次，采购成本风险也是核电项目DCS设备采购过程中需要关注的问题。

DCS设备的采购需要不少资金，这对于一些预算有限的核电项目来说，可能会形成较大压力。

因此在采购过程中需要比较各个厂家的产品价格以及质量和技术水平，进行比较和筛选，以尽量保证采购成本的控制。

再次，DCS设备供货和交付周期风险也需要注意。

核电站的建设周期通常较长，DCS设备的供货和交付周期也较长，因此在采购过程中需要预留足够的时间，并与设备供应商协商合理的交付计划。

同样，在设备交付前需要对设备进行全面的测试与验收，以确保其性能和稳定性。

最后，DBB（百分之百备份）风险也是基于核电站特殊性质需要关注的问题之一。

DCS设备是核电站的关键控制设备，一旦发生故障，将对核电站的安全和稳定产生较大的影响。

为此，核电站在采购过程中需要考虑将设备采用百分之百备份的控制方式，如厂家是否提供完善的备件。

这样，一旦出现故障，将能够及时地采取措施保障核电站的安全运行。

综上所述，核电项目DCS设备采购过程中，需要全面地考虑各种潜在的风险，以期获得最佳的采购结果。

同时，在选择合作厂家过程中，可以考虑其历史业绩、技术水平以及售后服务等因素，以确保DCS设备的质量和稳定性。

核电项目DCS设备采购过程中的风险简析核电项目中，DCS (Distributed Control System) 是至关重要的设备之一，主要用于控制和监测核电厂的工作状态。

在进行核电项目DCS设备的采购过程中，存在一些潜在的风险需要认真分析和评估。

以下是对于核电项目DCS设备采购过程中风险的简析：1. 技术风险：核电项目的DCS设备要求具备高度的安全性和可靠性，以确保核电厂的正常运行和安全性。

在采购过程中，如果选择了技术不成熟或质量低劣的设备，可能会导致设备故障、系统崩溃或操作失误，影响核电厂的运行安全。

2. 供应商风险：选择可靠的供应商是核电项目成功采购DCS设备的重要环节。

如果选择了缺乏经验或信誉不佳的供应商，可能会导致交付延迟、设备性能不达标或售后服务不到位等问题。

3. 财务风险：核电项目的DCS设备采购费用通常较高，可能占据项目预算的相当比例。

在采购过程中，如果没有进行充分的预算规划和风险评估，可能会导致项目资金不足、采购拖欠、财务风险加大等问题。

4. 物流风险：核电项目DCS设备通常涉及大量的设备、部件和材料，需要进行国内外的运输和配送。

在采购过程中，如果对物流环节没有进行充分的计划和协调，可能会导致设备损坏、运输延误或丢失等问题。

5. 人员风险：核电项目的DCS设备在采购、安装和调试阶段需要大量的专业人员参与。

如果人员素质不高、技术能力不强或沟通协调不到位，可能会导致采购流程中的问题无法及时解决，进而影响整个项目的进展。

1. 技术风险：选择技术成熟、品质可靠的供应商，并与供应商充分沟通，确保设备符合项目需求和标准。

2. 供应商风险：进行供应商的背景调查和信誉评估，选择有丰富经验和良好口碑的供应商，签订合同时明确交付时间和质量要求。

3. 财务风险：制定详细的预算计划，评估采购费用，确保项目资金充足，在合理范围内控制采购费用。

4. 物流风险：与物流公司合作，制定完善的运输计划，加强对设备运输过程的监控和管理，采取必要的保护措施，确保设备安全送达。

核电项目DCS设备采购过程中的风险简析随着能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，核能作为清洁、绿色的能源逐渐成为各国重要的能源选择之一。

而在核电项目中，DCS（数据采集系统）设备作为控制核电厂运行的重要组成部分，其采购过程中存在着一系列的风险。

本文将对核电项目DCS设备采购过程中可能出现的风险进行简析，并提出相应的应对措施，以期为相关从业人员提供参考。

第一，技术风险在核电项目DCS设备采购过程中，技术风险是一个不可忽视的方面。

核电项目对DCS 设备的要求非常严格，需要具备高可靠性、高安全性、高稳定性等特点。

但是由于核电项目的特殊性，DCS设备的技术要求也相对较高，如果选型不当或者供应商的技术水平无法满足核电项目的要求，就有可能导致设备不能适应核电项目的实际运行环境，从而引发严重的技术风险。

应对措施：在采购过程中，应当充分了解供应商的技术能力和经验，选择具备丰富核电项目实施经验的设备厂家，确保其产品符合相关的技术标准和规范。

可以借助第三方的专业机构进行技术评估，确保DCS设备的技术指标和性能满足核电项目的要求。

第二，供货风险核电项目DCS设备的供货风险包括供应商的资质、供货周期、供货数量等方面。

在核电项目中，DCS设备通常需要大量采购，如果供应商的资质不合格或者供货周期延误，将直接影响核电项目的进度和运行。

应对措施：在选择供应商时，应当充分考察其资质和信誉，了解其生产能力和供货情况。

在采购合同中明确供货周期和质量标准，并与供应商签订严格的交货期约束协议。

在采购过程中要及时跟踪供货情况，做好供货计划，确保DCS设备的供货数量和质量符合核电项目的实际需要。

成本风险核电项目DCS设备的采购成本是一个不可忽视的风险因素。

作为核电项目的重要设备之一，DCS设备的采购成本通常占据项目总投资的相当比例，如果采购成本高于预算或者发生资金浪费，将直接影响核电项目的经济效益。

应对措施：在进行DCS设备采购时，应当充分比较不同厂家的报价和性能，采取合理的谈判策略，争取到合理的采购成本。

核电项目设备采购模式和采购过程风险摘要：核能作为当前人类使用的重要资源之一，为人类的生产生活提供了清洁高效的能源，近些年，随着核电产业的发展，核电已经成为当前世界能源的重要支柱之一，在全球范围内都有着十分重要的意义。

核电的高速发展，在给我们带来清洁能源的同时，也造成了一系列的安全隐患，核泄漏事故的发生也使得核电的发展受到了限制。

为了加强对核电设施的管理，需要在设备的采购和监管方面加强管理，针对这一问题，本文将对设备的采购和监管管理的发展方向进行探讨，理性讨论不同管理方式的优缺点，为国民经济发展过程中核电行业的发展提出可行性的参考建议。

关键词：核电项目；设备采购；风险引言核电建设项目的核心问题，是保证国家重点建设项目在所标定的建设周期以及相应的投资总额核定范围内规范运作，其核心任务是对国家之于核电建设项目内在的功能性加以保证，并杜绝干扰因素，强化围绕核电建设项目的一盘棋概念。

设备采购的最重要工作价值目标是为核电建设项目提供合格的所需各种设备。

监造管理是对设备采购中一些核心的特殊设备进行全程监控的一种行为，它与设备采购在本质上具有内在一致性。

针对目前核电工程设备采购中的一些问题，克服的路径在于：确立核电设备采购的价值目标，积极建造与核电建设项目相适应的核电设备采购管理体系，让核电设备采购真正承担起为推进核电建设发挥重要作用的目标责任。

1核电工程设备采购所谓核电建设项目的设备采购，指的是核电建设单位从资源市场获取资源的过程。

从我国目前已建或在建的核电工程项目来看，无论是国外引进设备的采购，还是国产化设备的采购，设备和材料的购置费用高达整个工程项目预算的50％～60％。

再加之核电工程所具有的周期长、涉及因素环节众多等因素，设备采购中商家的供货速度、设备质量都会对核电工程项目产生相应的进度或质量上的影响。

不仅如此，一些关键设备的产品质量，还直接关系到项目投产后的电站运行安全。

因此，为加强和规范核电设备采购和供应管理，以达到保证供应、降低采购成本、提高采购绩效的目的，必须建立相应的核电设备采购管理流程。

核电项目设备采购模式和采购过程风险分析摘要：在经济全球化的今天，我国乃至全球都迎来了清洁能源的发展新契机。

为促进国民经济发展，我国加速发展清洁电源，核电即是我国今后电源产业结构升级调整后的主攻方向。

但核电项目建设难度颇高，影响因素较多。

本文以分析核电项目设备采购模式现状为基础，着重研究设备采购过程中产生的风险，为其提供建设性建议，以保障核电项目顺利进行。

关键词：核电项目；采购模式；采购风险核电项目数量持续增加，也代表核动力设备的采购需求大量增加。

核电设备是核电工程中最重要的一环，设备质量、设备采购模式和设备采购过程中的风险，对核电工程都有很大的影响。

采购过程中产生的风险与设备采购模式、市场环境等因素息息相关。

本文对核电设备的两种采购模式及采购过程中的风险进行了研究，并提出了建议，以促进我国清洁能源的发展和能源应用战略结构的调整。

1核电项目设备采购模式1.1项目总承包（EPC）采购EPC模式可以看出，设计在项目建设过程中占据主导作用。

从业人员应该充分发挥总承包商的管理优势，对项目设备采买进行高效化和集成化管理，积极克服设计与采购之间相互制约或者脱节的矛盾，以求缩短建造工期、降低工程造价。

对于业主来说，采用总承包采购模式可以简化采购设备的组织协调工作，提高采购效率。

但EPC采购模式也有缺点。

总包商在设备的采买与设计过程中，起着至关重要的作用，这也代表业主很可能缺乏对供应商的控制力度，导致设备出现安全隐患。

同时，业主也没有得到合理的培养，维持后期公司的运营难度大。

1.2业主自主采购业主自行设计项目工程，参与项目设计及市场价格调研等工作，可对项目工程进行全方位把控和分析，节省工程的总投资。

同时，还能把控工程设备质量和完成进度，为团队积累经验。

与EPC采购模式不同的是，业主自主采购需要工作人员具有较强的抗压能力，并需要注重对自主采购团队的建设，强化工作人员的沟通能力，处理好与设计人员的技术协调工作。

另外，业主自主采购成本较高。

浅谈核电项目采购模式与采购过程风险摘要：随着时代的发展，我国核电事业呈现出新的发展趋势，经笔者研究，核电项目施工具有较高的施工难度，受诸多因素影响，同时对技术标准提出了较高的要求，核电设备在核电项目中占据了较大的比重，加强对设备采购模式及采购风险的管理可为核电站的运行奠定基础。

本文对核电项目采购模式与采购风险对策展开分析与探讨。

关键词：核电项目；采购模式；采购风险；对策研究随着社会水平的发展，人们对电力能源的需求逐渐增加，在一定程度上造成了能源短缺的现象。

核电设备采购作为核电站建设的有效环节，电力企业应对其加以重视，以此提高风险防范水平。

笔者将分别从：核电项目设备采购模式、核电项目采购过程风险控制，两个方面进行阐述。

一、核电项目设备采购模式经笔者研究，核电项目设备采购模式包括：核电项目设备招标风险、接口控制设备采购风险、定标设备采购风险，详情如下。

（一）核电项目设备招标风险通常来说，核电项目设备采购需通过招标形式来开展，其中包括：邀请的招标形式、公开招标形式等。

这两种招标形式均可发挥自身作用，同时也存在一定弊端。

一方面来说，邀请招标方式，在设备采购中应对设备采购方向进行掌握，并严格甄别企业资质，以此缩小设备采购范围，通过这种招标形式使招标成本得到降低，同时还可对设备采购时间予以控制，值得注意的是，邀请招标形式同时也存在缺陷，个人判断失误发生率相当较高，从而引发腐败现象。

（二）接口控制设备采购风险值得注意，在核电项目施工过程中，接口控制风险也不容忽视，这是由于电力企业在设备采购过程中常常会出现设备权利不清问题，对设备运行造成不良影响。

（三）定标设备采购风险除此以外定标风险也是核电项目中极易发生的问题，主要表现为设备质量难以保证、围标价格过高、抢标价格过高等方面。

实际上企业在投标过程中，对价格私下进行了协商，导致设备报价过高等现象，二、核电项目采购过程风险控制为促进采购工作的有效落实，还应对采购风险管控机制不断建立。

核电项目DCS设备采购过程中的风险简析核电项目是一个大型而复杂的项目，而在核电项目中，DCS设备采购过程中存在着许多风险。

DCS（Distributed Control System）即分布式控制系统，是核电项目中的重要设备之一，它负责监控和控制核电站的运行，对于核电项目的安全和稳定运行起着至关重要的作用。

正确识别和分析DCS设备采购过程中的风险，对于项目的顺利推进至关重要。

一、供应商风险DCS设备在核电项目中具有重要的控制作用，而供应商的资质和技术实力将直接决定DCS设备的性能和可靠性。

在DCS设备采购过程中，对供应商的资质和实力进行全面的评估和审查非常重要。

一些没有相关资质和经验的供应商可能会在规格和性能上夸大其词，虚假承诺导致产生不必要的风险。

一些供应商可能存在质量和交货能力的问题，在项目实施过程中可能会出现严重的延期或者质量问题，给项目造成严重影响。

对供应商的资质和实力进行全面的评估和审查是避免风险的关键。

二、技术风险在DCS设备采购过程中，技术风险是一个不容忽视的因素。

DCS设备作为核电项目中的关键设备，其技术性能的稳定和成熟将直接关系到项目的安全和可靠运行。

而在DCS设备的采购过程中，可能会存在技术指标不清晰或者不符合实际需求的情况，导致后期的技术调整和改造，增加项目的成本和风险。

由于DCS设备的技术要求较高，可能存在一些技术难点和技术不稳定的因素，例如设备的通讯稳定性、集散系统的一体化等。

在DCS设备采购过程中，技术风险的评估和控制是至关重要的。

三、成本风险DCS设备在核电项目中占有较大的采购成本。

在DCS设备采购过程中，可能会存在成本预算不足、价格波动、未来维护成本的考虑不足等问题，导致项目成本增加和资金投入不足。

在核电项目的运行和维护过程中，因为DCS设备的成本风险可能会导致项目的资金链断裂，购买原材料的能力下降，进而威胁到项目的正常运行。

对DCS设备采购过程中的成本风险进行充分的评估和控制是至关重要的。

核电工程采购工作研究一、背景核电工程采购工作需要综合考虑政治、经济、技术等多方面的因素。

核电项目通常由政府主导，需要充分考虑国家的能源政策、安全环保等因素。

核电工程采购工作涉及到大量的资金和技术投入，需要进行全面的预研和规划，以确保项目的顺利进行。

核电工程的采购工作还需要考虑到供应链的稳定性和风险管理等问题。

二、流程核电工程采购工作的流程一般包括需求分析、供应商选择、合同签订、交付验收等阶段。

在需求分析阶段，需要确定项目的技术、质量、成本等需求，以便为后续的供应商选择提供参考。

供应商选择阶段需要充分考虑供应商的信誉、技术能力、价格、交货周期等因素，以确保选择到合适的供应商。

合同签订阶段需要明确双方的责任和权利，以及合同的履行方式和期限，以避免后期纠纷。

交付验收阶段需要严格按照合同要求进行验收，确保项目的质量和进度符合要求。

三、关键问题与解决方案在核电工程采购工作中，存在一些关键问题需要引起重视并及时解决。

首先是合同风险管理问题。

核电工程项目通常涉及大额投资和长周期的建设，因此合同的风险管理尤为重要。

在合同签订阶段，需充分考虑到风险的可能性和影响，并采取相应的风险控制措施，以确保项目的安全进行。

供应链管理也是核电工程采购工作中的关键问题。

核电工程可能涉及到大量的供应商和材料，需要对供应链进行有效管理，以确保原材料的供应和质量。

供应链管理还需要考虑到可能的风险和应急预案，以应对突发事件。

技术标准和质量管理也是核电工程采购工作中的关键问题。

在选择供应商和签订合需要考虑到技术标准和质量管理体系，以确保核电工程的技术和质量符合标准要求。

针对以上关键问题，提出以下解决方案。

首先是建立完善的合同管理体系，从合同签订到履行，严格执行，确保合同的有效性和可控性。

其次是加强供应链管理，建立供应商数据库和供应链监控系统，及时掌握供应链动态，以确保原材料的稳定供应和质量。

再者是加强技术标准和质量管理，为供应商提供必要的技术和质量指导，建立严格的质量管理体系，确保核电工程的技术和质量符合标准要求。

核电项目设备采购模式和采购过程风险探讨摘要：核电站对于当前社会的发展而言具有极为重要的地位，作为一项极为良好的清洁能源，其成效也较为明显，对于这一核电站项目的施工建设而言，不但需要较高的技术标准，还因其具有较高的施工难度，影响因素尤为繁多，而核电设备身为其中的重点也受到极大的瞩目，特别对于设备采购的模式以及采购中的风险而言更为如此，因此必须从整体上给予控制及强化。

本文通过对核电项目设备采购模式给予分析，对采购当中的风险及策略给予探讨，以便可以显著确保核电站的有序进行。

关键词：核电项目；设备采购；采购模式；采购过程；风险探讨按照国家核电中长期规划发展要求，我国核电项目建设即将迎来快速发展、集中投资的高峰。

为了保证核电项目的顺利进行，本文在分析我国核电建设管理实际情况的基础上，借鉴国外核电发达国家相应的管理经验，探索出一种符合我国核电项目的具体管理系统运作模式是十分必要的。

核电项目设备采购时，必须结合核电项目的工程背景与环境条件等特性，认真分析研究已建项目的经验与教训，形成一套适合核电项目设备采购的管理模式，防止在核电设备采购过程中出现较大的风险，有利于核电项目建设的顺利展开。

1 核电项目设备采购的模式1.1 整包采购模式通过设计院将设备的采购技术规格书给予出具，供货商设计系统、设备以及施工，并为总体系统进行供货，被称作系统设备采购包。

例如汽轮机、应急柴油机等系统。

1.2 具备详细设计的部件采购模式设计院执行系统设计时，通过出具设备采购文件，令供货商依照设计院采购文件给予单体设备及相应设备的设计文件，此类包还能够分成标准设备的部件采购模式（如空调）、非标准设备的部件采购模式（如泵）及依照图采购设备的部件采购模式（各种非标容器设备）。

1.3 无设计采购模式设计院提供清单，供货商依照清单进行供货。

比如机修工器具以及仓库存储等设备。

在所有核电项目的策划启动时期，把依照设备采购的范畴，列明设备采购包的清单，并依照这一方式将设备采购的设计、采购甚至交付进度规划给予确定。

核电项目设备采购模式和采购过程风险研究摘要：核能源的利用越来越受到人们的重视，核电站的建设对于开发核能来说十分关键。

但是建造核电站是需要优秀的施工技术的，建造标准高，施工要考虑的综合新因素也比较多。

核电设备的采购和安装，就成为了核电站建设以及运营的重要组成部分，核电项目设备的采购也存在一定的风险。

本文会先对核电项目设备的几大采购模式做一个简要描述，再对核电设备采购过程的风险做具体的分析。

根据这些风险提出一些优化和解决对策，希望能够进一步促进核电站的运营发展。

关键词：核电项目；设备采购；风险分析；解决对策引言在新时代新经济发展大背景下，为了能够促进核电的可持续发展利用，核电项目引进了高效开发的春天。

核能源的开发难度是比较大的，利用得当可以转化为大量电能，如果开发不当引发核泄漏，那么带来的负面影响是巨大的，例如日本的核电站发生泄漏，带来的危害持续时间之长，范围之广。

为此，开发核电时，我国要先切合我国核电站建设管理的实况，再加强与核电开发先进的国家的交流，不断完善核电项目建设和开发的计划，推动核电项目的发展。

1、核电项目设备采购的模式1.1无设计采购模式此类采购模式，是由设计院来规划采购清单的，之后供应商根据清单，调货给采购部门。

例如一些仓储设备等等都是按照这一模式采购。

全部核电项目正式开启时，要根据采购设备的清单，跟进设备采购进展情况，明确设计规划。

1.2整包采购模式应急柴油机，汽轮机这类系统都是采用整包采购模式。

经过设计院制定采购标准，供应商来设计设备施工，提供整个系统的货源，采购部门直接整套系统即可。

1.3具备详细设计的部件采购模式由设计机构发行系统调配文件，实行系统设计的情况下，供应商可以根据设计机构调配文件提供个别设备及相关设备的设计文件。

而这些配套文件可以分为标准设备配件调配模式和非标准设备，按照图样采购设备的配件调配模式和部件调配模式。

2、核电项目设备采购过程中的风险分析2.1进行招投标时存在的风险2.11邀请招标邀请招标，是让采购负责人对一些有一定认识的厂家投放投标邀请。

核电项目设备采购模式和采购过程风险探究赵银发布时间：2021-09-02T07:09:12.612Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年10期作者：赵银[导读] 在社会持续发展的背景下，核电站建设属于一项基础工程，其在创造清洁能源方面所发挥的作用不容小觑。

项目设备采购作为核电站建设体系中的关键环节，其具有特定的采购模式，能够影响其采购工作效果的风险也较多。

本文从核电项目设备采购模式着手，对于核电项目设备采购过程的风险与应对措施展开了一系列的探究。

赵银中核（上海）供应链有限公司摘要：在社会持续发展的背景下，核电站建设属于一项基础工程，其在创造清洁能源方面所发挥的作用不容小觑。

项目设备采购作为核电站建设体系中的关键环节，其具有特定的采购模式，能够影响其采购工作效果的风险也较多。

本文从核电项目设备采购模式着手，对于核电项目设备采购过程的风险与应对措施展开了一系列的探究。

关键词：核电项目；设备采购；风险前言：为推动社会持续发展，大大增加了电力能源的需求，使得电力资源相对短缺。

作为清洁能源提供来源，提升核电站的工作成效具有重要的意义。

从核电站建设的角度来看，项目设备采购处于核心地位，其在采购中可能发生的风险应该引起相关部门的高度关注，并采用针对化的措施做好应对采购过程风险的工作。

一、核电项目设备采购模式第一，整包。

由设计院针对设备采购技术出具规格书，以供货商为主体进行系统设计，采购设备与施工，将其整合为供货体系，这种方式就是所谓的系统设备采购包。

例如，应急柴油机或汽轮机等。

第二，设计完备的部件采购模式。

设计院完成系统设计后，对于设备采购文件予以出具，为供货商提供采购单体设备与相应设备的依据。

这种模式具有一定的综合性，其涵盖标准设备部件采购、分标准设备部件采购等。

第三，无设计采购。

供货商根据设计院所出具的清单完成供货工作，比如，仓储、机修工器具等。

在每一项核电项目策划启动环节，确定采购范畴，列出采购包清单，基于此确定设备采购设计和交付的进度。

核电设备招标采购中的风险与控制方案探讨摘要：在核电设备实际投入和使用的过程中，对设备本身安全性的要求是非常高的。

这就决定在设备招标采购的过程中应该秉持着高标准的原则，采购对象也具有着较强的局限性。

所以，在设备采购的过程中，一定要秉持着成本控制、质量、安全等原则，做好风险管控工作，才能更好的达到要求，保障设备在后续的良好投入和使用。

关键词：核电设备；招标采购；风险；控制方案前言从目前的实际情况上看，在进行设备采购，特别是大型设备的采购工作中，招投标这一方式已经在我国得到了大范围的运用。

但是，从国际的角度上看，我国在实践招标的过程中由于起步比较晚，导致在招标采购的过程中容易遇到风险。

所以，在采购核电设备的过程中，一定要针对风险不断的进行防控，进一步的保障购买的安全和质量。

一、核电设备招标采购中的风险分析在以招标采购的方式购进核电设备的过程中，所涉及到的危险因素是非常多的[1]。

应该不断的加强对这些风险的有效关注和重视，在此基础上设定控制方案，才可以保障风险管控，保障所购进设备的安全性和质量。

在风险管理的过程中，需要对采购风险进行识别和有效的等级划分，更好的使得风险管理这一目标得到达成。

在这其中，主要可以按照购进的目标和等级划分为四种风险，分别是成本风险、进度风险、质量风险、供应商风险等。

需要根据四种风险类型构建控制方案，保障设备采购当中的风险得到有效的防控。

二、核电设备招标采购中的控制方案探讨（一）成本风险的防控在项目实际实施的过程中一般都是包含三种要素的[2]。

分别是成本、工期、质量，三种要素之间处在互相制约的关系上。

在设备购进的过程中，假如处在一种无计划的状态上，那么就会造成购进成本的增加，导致在设备购进的过程中需要面临着比较大的成本风险。

所以，在购进前期一定要不断的开展调研工作，加强和相关部门的技术交流，提前设定方案，使得成本管控得到实现。

例如，在这一过程中，不要只是一味的追求设备的自动化程度，而是要考虑是否真的需要和适用，以免造成不必要的浪费。

核电项目物资采购管理风险因素与合理防范分析发布时间：2022-11-04T02:17:30.348Z 来源：《中国科技信息》2022年13期7月作者：邢天骄[导读] 核电工程是具有项目周期长、投资巨大、技术复杂、安全性要求高，物资采购管理不仅是项邢天骄中国核工业华兴建设有限公司江苏省南京市210000摘要：核电工程是具有项目周期长、投资巨大、技术复杂、安全性要求高，物资采购管理不仅是项目正常运行的重要保证，而且是确保顺利有序地完成建设项目的有力保证，为此，核电施工企业必须对管理风险因素与合理防范进行分析，积极应用先进的网络管理平台，加强物资管理信息建设，提高总体物资管理水平，为企业和谐可持续发展奠定坚实基础。

关键词：核电项目；物资采购管理；风险因素；合理防范分析引言作为新型能源，核电在我国的电力产业中的比重越来越大，目前随着中国核电工程建设的不断发展和社会经济的快速增长，在核电项目建设中所需要的各类物资数量和种类较多，对其质量和安全性等有着较高的要求，如何对项目物资管理风险因素与合理防范分析，保证物资采购合法性和合理性，对企业的发展有着重要的现实意义。

一、施工企业物资管理的相关概述核电建设项目管理具有合同金额高，一次性投入大，建设周期长，建设管理细致等特点，物资管理对于核电建设工程的顺利进行至关重要，也是施工企业在发展过程中必须不断优化的主要方向之一，有效的物资供应管理可以加快核电站现场施工，缩短电站建设工期。

施工企业的物资管理包括两个主要部分:一是具体物资的管理，如原材料，二是机械设备和工具的采购；另一方面，它们是特定的管理工具，包括采购、存储和使用等多个要素。

总体而言，整个核电项目是一个更复杂的环境，包括更多的工程管理组件和管理系统，如何解决现存的由于工程物资管理业务影响核电工程建设的主要问题，同时满足企业精细化管理理念，是有待思考的问题。

二、核电项目物资采购管理风险因素2.1物资采购计划不确定因素核电各企业基本仍是使用部门提出物资需求计划，公司采购部门采购供应和储存管理的传统模式，项目在工程物资采购之前有健全的采购计划，但是在实际的物资采购中，容易出现物资采购中的加急采购短缺物资的现象，导致时间限制和不确定性，影响采购计划的准确性、及时性和信息流通不畅。

创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald190在社会持续发展中，电力能源的相应所需愈发提升，从而形成了能源短缺的状况，减少火力发电占据的比例则变成电力行业在发展当中的一个主要目标，融合相关核电站的具体运用而言，身为清洁能源，确实可以体现出十分理想的积极成效，从而则能够令社会在未来的发展当中不断循环。

在核电站创建当中，相应核电设备的采购则变成较为核心的方面，这一核电设备的采购具备的各种风险问题也应当引发人们的注意，而且使用相关的方法，依照应用所需以及目标给予有效预防，从而提高最终的管理价值成效。

1 核电项目设备采购的模式1.1 整包采购模式通过设计院将设备的采购技术规格书给予出具，供货商设计系统、设备以及施工，并为总体系统进行供货，被称作系统设备采购包。

例如汽轮机、应急柴油机等系统。

1.2 具备详细设计的部件采购模式设计院执行系统设计时，通过出具设备采购文件，令供货商依照设计院采购文件给予单体设备及相应设备的设计文件，此类包还能够分成标准设备的部件采购模式（如空调）、非标准设备的部件采购模式（如泵）及依照图采购设备的部件采购模式（各种非标容器设备）。

1.3 无设计采购模式设计院提供清单，供货商依照清单进行供货。

比如机修工器具以及仓库存储等设备。

在所有核电项目的策划启动时期，把依照设备采购的范畴，列明设备采购包的清单，并依照这一方式将设备采购的设计、采购甚至交付进度规划给予确定[1]。

2 风险分析2.1 合同中具有的风险包含了合同供货范畴风险及合同交货期风险。

供货范畴的风险主要表现于合同条款在资料描述以及供货产品方面的不完善，技术规格书为充分描述设备性能以及参数等方面，商务条例未明确并正确界定合同责任。

合同交货期的风险大多源自投标谈判时期，卖方只能通过照单全收的方式进行，并且合同条款由于买卖双方的问题形成交货拖延的职责追究并不正确。

2.2 原材料采购的风险分析核电设备方面原材料的制作具有较长的周期，有些涵盖进口物项。

工作研究核电项目DCS设备采购中的风险王占斌 王 唯（中国核电工程有限公司，北京市 100840）摘 要：随着我国越来越重视环保工作，各种核电工程建设越来越多。

集散型控制系统凭借其独特的优势，在各种核电工程中的应用不断增加，其通过现场控制站来实现对生产过程的控制。

为了保证DCS系统运行效果，就需要认真做好相关设备的采购工作。

为此，笔者将要在本文中对核电项目DCS设备采购中的风险进行探讨，希望对促进我国电力工程事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：核电项目；DCS设备采购；风险1 前言核电厂仪表系统数字化，主要是利用数字化、集成化和软件，来实现核电厂模拟控制的升级换代。

在数字化仪控系统中，除了仪表和执行机构与常规仪控系统外，在其他内容上有着本质的区别。

其通信不再是一对一模拟信号通信，更多时候会采用数字化和网络化通信。

其控制算法不再是常规的微积分等模拟电路来实现的，很多时候需要采用计算机来实现。

随着数字化仪控系统和技术的不断发展，控制技术越来越成熟，各种先进的控制系统越来越多，如操作员支持系统、专家系统、故障诊断系统等，通过对这些系统的应用，可以有效提升核电厂运行的安全性和可靠性，并根据工程需要设计出针对性的人机接口，采用更加先进的控制室，有效降低人为故障率，提升系统运行安全效果，创造更多的经济效益。

2 DCS系统的简单介绍DCS系统在实际运行的过程中，是通常现场控制站来实现生产过程的控制，通过操作站来开展监控工作，及时了解当前的生产运行情况。

这些工作只有在配合神经网络技术，才能有效实现。

DCS 通信网络通常在一定的生产过程区域内完成，其能够构成一个局域网络，但与办公局域网络有着本质的区别，其对网络响应实时性要求比较高，能够在现场恶劣环境中运行，对网络运行可靠性，也有着比较高的要求【1】。

DCS网络主要由主从和同等两种基本的网络形。

主从网络的整体性比较强，其在实际运行的过程中，对主站的依赖程度比较高，一旦发生主站损坏的现象，就会直接导致整个通信的瘫痪。

核电工程项目采购风险管理分析发布时间：2022-12-06T07:10:51.876Z 来源：《中国建设信息化》2022年8月第15期作者：何雨欣张小丽[导读] 当前,核电设备采购是一项系统性工作，如何高效完成进口设备采购任务、降低采购各环节风险、合理享受国家免税政策降低科研成本、顺利完成项目审计验收等，对核电发展、科研工作高效完成至关重要。

何雨欣张小丽中国核电工程有限公司西北分公司甘肃省嘉峪关市 735100摘要：当前,核电设备采购是一项系统性工作，如何高效完成进口设备采购任务、降低采购各环节风险、合理享受国家免税政策降低科研成本、顺利完成项目审计验收等，对核电发展、科研工作高效完成至关重要。

基于此，本文就核电工程项目采购风险管理进行简要分析。

关键词：核电工程；项目采购；风险管理；1 核电工程项目采购风险1.1 委托招标公司招标存在弊端按照核电招标采购条例和招标采购法的相关规定，若电厂不具备招标资质，采购单价高于一定数额的大型核电设备必须委托专门的招标公司进行采购，但委托招标公司招标存在一些弊端。

第一，尽管招标公司在采购知识方面较为专业，但无法根据电厂的总体战略和业务发展需求来采购最为合适的核电设备。

第二，大型核电设备批量委托招标时，有时会因电厂相关负责人员缺乏采购经验、管理水平跟不上而制约采购效果。

1.2 暗箱操作无法保障核电设备质量极少数经销商为中标而私下与部门采购人员联系，以小恩小惠贿赂采购人员，极少数采购人员被利益左右将采购核电设备的价格和采购计划泄漏出去，甚至还有极少数采购人员内定购买核电设备的品牌。

核电设备采购中的暗箱操作行为是对公正公平原则的践踏，使核电设备招标采购工作流于形式，容易导致采购的核电设备质量降低，导致核电设备质量隐患，甚至导致辐射安全事故。

1.3 核电设备招标采购人员缺乏专业知识随着现代科学技术的快速发展，核电设备在不断地更新换代。

因核电设备种类多样，专业性强，这也给核电设备招标采购人员提出了更高的要求，核电设备招标采购人员只有具备较强的专业能力、熟悉设备性能才可做好招标采购工作，才能为电厂采购到价格适中、质量上乘的先进核电设备，为电厂运行安全服务。