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管理经济学课件第五章(成本利润分析

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管理经济学第二讲 成本利润分析课件

管理经济学第二讲 成本利润分析课件
平均可变成本。
AC = AVC+AFC
边际成本：
MC STC TVC
Q
Q
※MC、AC、AVC、AFC关系
注意：边际成本曲线MC穿过平均总成本曲线AC、平均
变动成本曲线AVC的最低点 成本
MC
AC
AVC
AFC Q
观察这四者间关系还需注意：
AFC无限靠拢于横轴，因为单位产品中分摊 的固定成本越来越少了；
隐性成本指为使用自有生产要素没有货币
支付的，但却实际发生的费用。
机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本
• 会计成本的缺陷
一家面包房，它的库存 小麦的原价为3美元/蒲 式耳，现在的价格是5 美元/蒲式耳。现在企业 用这批小麦制作面包， 每单位面包售价6美元 。假设单位产品使用人 工、机器等成本为1.5美 元/单位产品。单位产品 的净利润如何？
= b（厂房、设备折旧，借款的利息等）
总变动成本(Total variable cost) ：随产量变动的成本部分，可 表示为产量的函数，TVC = f(Q)
生产过程消耗的水、电、汽、原材料、劳动力(计件工资）等。
• 短期总成本(Short-run total cost) ：总固定成本 和总变动成本之和， STC=TVC+TFC = f(Q)+b
经营决策应该采用增量成本而不能用沉没成本
“覆水难收” “过去的事情就让它过去”
例1：某企业投标某工程，其预算如下：
投标准备费用
固定成本（不中标也要 支出的费用）
20000 20000
变动成本（中标后为完成 50000 合同需增加的材料、人工等）
利润（33%） 总报价
30000 120000

管理经济学第五20成本利润

管理经济学第五20成本利润

混合成本的特点是同时包含固定 和变动两个部分，并且这两个部 分在不同的产量水平下会有不同 的比例关系。因此，混合成本的 计算和分析相对复杂，需要具体 情况具体分析。
在企业的经营决策中，混合成本 的考虑对于制定全面的成本控制 方案非常重要。企业需要仔细分 析混合成本的构成和特点，制定 相应的成本控制措施，以实现经 济效益的最大化。
超额利润的存在可能导致企业过度依赖特定优势或市场地位，
03
而忽视创新和管理效率的提高。
03 成本利润与决策
成本决策
固定成本与可变成本分析
固定成本是保持不变的成本，如租金和设备折旧；可变成 本随着生产量的变化而变化，如原材料和劳动力。了解这 两种成本有助于企业合理规划生产规模。
机会成本
机会成本是指为了得到某种东西而放弃的其他最佳选择。 在决策时，企业需要考虑到机会成本，以便更好地评估不 同方案的经济效益。
02
固定成本的特点是在一定时期内，其总额不会因为生产数量的增加或减少而发 生变动。但是，从长期来看，固定成本可能会因为企业规模的变化或生产技术 的改进而发生变动。
03
在企业的经营决策中，固定成本的考虑对于制定长期和短期计划非常重要。在 制定生产计划时，企业需要考虑固定成本的投入，以确保在一定的生产规模下 实现最大的经济效益。
预测项目未来能产生的收入。
投资回报率
项目收益与投资的比率，衡量项目 的投资效益。
04
投资决策的成本利润权衡
成本效益原则
在满足预定目标的前提下，选择成本最低的 方案。
风险与收益权衡原则
在考虑风险因素的情况下，寻求风险与ຫໍສະໝຸດ 益 的平衡。利润最大化原则
在满足约束条件下，选择使利润最大的方案。

《成本利润分析》PPT课件 (2)

《成本利润分析》PPT课件 (2)

精选PPT
98年末 4,134,615.44
175,188,500.31
18,574,137,794.12
1,153,000,000.00 5,031,620,414.05 1,158,400,489.12
273,663,264.95
9,875,580.00 112,667,404.29
4,955,531.62 -26,418,544.61 46,767,082.17 73,767,466.04
总资产＝总负债＋净值 Total assets = total liabilities + net worth
精选PPT
2
二、隐性成本与显性成本 ⒈隐性成本是指企业自有的资源，实际上已经投 入，但在形式上没有按合同支付报酬的义务。 ⒉显性成本是记在帐面上的，看得见的实际支出， 它是偿付资金的实际现金流出量。 三、增量成本与沉没成本 ⒈增量成本是随决策而变动的成本，可定义为某 项决策带来的总成本的变化，由于是决策，需要从机 会成本的角度来考虑。 ⒉相对于增量成本，不受决策影响的非相关成本， 称作为沉没成本。(sunk costs) Sunk cost: expenditure that has been made and cannot be recovered.
减：累计折旧
525,447,092.47
固定资产净值
1,513,055,022.19
工程物资
在建工程
627,954,336.24
固定资产清理
1,046,045.28
待处理固定资产净损失
固定资产合计
2,142,055,443.71
无形资产及其他资产：
无形资产
171,053,884.87

管理经济学第五章

管理经济学第五章

ＡＦＣ：平均固定成本。
ＡＶＣ：平均变动成本。
ＡＦＣ、ＡＶＣ均随产量的变动而变动。
Managerial Economics
成 本 函 数
３、边际成本（ＭＣ）：指由于增加一单位
产品所引起的总成本的增加或改变。
TC dTC MC Q dQ
三、短期成本曲线及其特征
所谓“短期”，是指这个时期很短，以致在诸 种投入要素中至少有一种或若干种投入要素的数量 不变。其特点在于：有固定成本与变动成本之分。
的数量为ＯＱ*。
Managerial Economics
成 本 函 数
一般讲企业的最优规模与一定产量上企业的最优 规模是指两种不同的情况。 五、成本曲线的应用 １、生产任务的分配。 例：假如公司所属两家工厂的边际成本是随产量 的增加而增加的，公司应当怎样在两家工厂之间 分配任务，使总成本最低？
Managerial Economics
成 本 函 数
在长期中，企业可以根据它所要求达到的产量来调整生
产规模，从而始终处于最低ＡC状态。所以，ＬＡＣ曲线 可视为许多条短期ＡＣ曲线的包线。即由无数条短期Ａ Ｃ曲线交点以下部分构成，其形状也呈“U”形。 长期平均成本曲线呈“Ｕ”形，表明产量与ＬＡＣ之间 存 在着一种一般规律。当规模很小时，一般是规模收益递 增，平均成本呈下降趋势。但当规模继续增大时规模收 益近乎不变，平均成本趋于稳定。如果规模再扩大，规 模收益处于递减阶段，ＡＣ曲线又开始上升。 长期平均成本曲线的最低点，就是工厂的最优规模，它
Managerial Economics
Managerial Economics
成本利润分析
因为任何管理决策都要进行成本利润分析，只 有降低成本和增加利润的方案，才是可接受的 方案。下面我们主要阐述：

第5章成本分析ppt课件

第5章成本分析ppt课件
O C
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。

《成本利润分析》PPT课件

《成本利润分析》PPT课件
如接受该工程，增量收入80000大于变动 成本（50000），能带来增量利润30000， 所以应接受此工程。
实用文档
固定成本 与 沉淀成本 是类似的概念吗? 千万 不要混淆!! 专用设备 不容易变现的固定资产，则是 沉淀成本。
实用文档
沉没成本与个人决策
一场新上映的电影，对你效用是40元， 你用30元买了一张票，但走到电影院时 发现票不见了，这时你应怎么办？是再 买一张？还是拒绝花60元看这场电影？
=销售收入－会计成本－隐性成本 =会计利润－隐性成本
实用文档
➢会计成本和会计利润不能用于决策，只有经济 利润和机会成本才能用于决策。 ➢会计成本不能用于决策的原因：
1、它是历史成本，而决策是面向未来的。 2、它只反映企业的实际货币支出，而没有反 映企业所使用资源的总代价。 ➢会计利润只是企业实际收入大于实际支出的部 分，而没能说明企业的资源是否得到了最优使用， 因而不能用于企业决策。
实用文档
机会成本计算举例
• 大学毕业后直接读研究生的机会成本 放弃工作所获得的收入。
• 某人管理自己企业的机会成本 放弃在其他地方工作所得到的收入
• 用自有资金开办企业的机会成本 这笔资金用于其他用途（如购买国债或其它投资） 可以得到的收入。
实用文档
会计成本与机会成本一定相等吗？
对于一个企业而言，购买和使用同时 发生的投入要素，它们的会计成本和机 会成本是相同的，如购买后很快投入生 产的原材料，生产过程所需的燃料、水、 电、 计件工人的工资等。
而对投入的固定资产、自有资产、库 存等，会计成本和机会成本有所不同。 如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现 金交易，却产生了机会成本。
实用文档
机会成本是从选择的角度来衡量有限

管理经济学 成本利润分析

管理经济学 成本利润分析

甲：会计成本 =
，机会成本 =
；
乙：会计成本 =
，机会成本 =
。
甲：会计成本 = 0 元 ， 机会成本 = 100 元；
乙：会计成本 = 100 元， 机会成本 = 100 元。
几种情况下的机会成本： 1、业主用自己的资金办企业的机会成本，等于他 把这笔资金如果借给别人可能得到的利息； 2、业主自己管理企业的机会成本，等于他如果在 别处从事其他工作可能得到的收入；
6、MC、AC、AVC随产量增加而先减后增的性 质（MC、AC、AVC曲线呈U 型），是边际收 益递减规律在短期成本函数中的体现。 边际收益 递增阶段 极大值 递减阶段
边际成本 递减阶段 极小值 递增阶段
（1）MPL和MC存在着对应关系： MPL 上升阶段 最高点 下降阶段 MC 下降阶段 最低点 上升阶段
长期边际成本曲线不是无数条短期边际成本曲 线的包络线。
（3）形状：U型，通过LAC的最低点。
第四节 规模经济性与范围经济性
一、规模经济的含义
规模经济：当长期平均总成本随着产量的增加而减少 时形成的经济。 经济学家一般用平均成本和边际成本的关系来描述规 模经济和规模不经济：
如果MC<AC 规模经济 如果MC>AC 规模不经济 如果MC=AC 最优规模
= 175000 元 经济利润 = 销售收入 – 全部机会成本
= 165000 – 175000 = -10000 元
会计利润 =销售收入 – 会计成本 =165000 – 145000 =20000元
决策？
总结：
总收益=会计利润+会计成本 =会计利润+显性成本 =经济利润+机会成本 =经济利润+显性成本+隐性成本 =经济利润+显性成本+正常利润

管理经济学(吴德庆-第7版)第5章-成本利润分析-ppt

管理经济学(吴德庆-第7版)第5章-成本利润分析-ppt
代入式(5 2),得:
TC 500Q2 2 000K K
(5 3)
31
（1）从短期看，K=10 ∴ 短期总成本函数为：
STC 500Q2 2 00010 K
50Q2 20 000
短期平均成本函数为：
SAC STC 50Q2 20 000
QQ
Q
50Q 20 000 Q
33
长期平均成本曲线与短
期平均成本曲线在后者的最 低点相切。这里LAC是一条 水平线，说明该企业规模收 益不变。
34
图5—12
35
第３节 规模经济和范围经济
36
一、规模经济和企业规模的选择
图5—13
37
企业规模的选择要兼顾规模经济和需求 ＊理论上的探讨：图5—10
38
＊实用分析方法举例：案例5—2 某甲和某乙合伙经营南方餐厅，40 000元资金和 餐厅所用的房屋设施都是他俩自己的。他们又兼 任餐厅经理，自己管理这家餐厅。在2013年10月 份的经济利润报表见表5—3。
表5—8
材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格
X1—9型 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00
12.00
X2—7型 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 14.40
53
54
大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货， 但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下 X1—9型计算器的批发价是12元)。可是，百货商店 则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要 接受这笔订货?
• 5. 成本曲线与产量曲线 的关系
22
四、长期成本曲线
• 1. 长期总成本曲线（LTC） 长期总成本曲线反映，如果企业能选择最优规

成本利润分析PPT课件

成本利润分析PPT课件
第五章 成本利润分析
➢ 几个重要的成本概念 ➢ 成本函数 ➢ 短期成本曲线 ➢ 贡献分析法 ➢ 盈亏分界点分析法 ➢ 长期成本曲线 ➢ 规模经济性和范围经济性
管理经济学 第五章
第二节 成本函数
✓ 成本函数与生产函数 ✓ 成本函数类型 ✓ 短期成本函数 ✓ 短期成本曲线
管理经济学 第五章
例４
Q TC TFC TVC AC AFC AVC MC
60 40 20
A’
B’ AC AVC
0
1
2
3
4
5
6
7
产量
管理经济学 第五章
350
300
250
200
150
100
50
0
0
1
成本
140 120 100
80 60 40 20
0 1
总结
TC
TVC
TFC
2
3
4
5
6
7
MC
C
AC
AVC
2
A3
B 4
5
6
AFC
7
产量
管理经济学 第五章
第三节 贡献分析法及其应用
▪ 比较产品总贡献的大小，而不应该是比较利润的 大小，选择总贡献大的产品
管理经济学 第五章
例4
• 某企业原来只生产A产品，现有B、C两种产品可以上马， 但因剩余生产能力有限，只允许生产其中之一，公司每月 的总固定成本为50 000元，并不因上新的产品的增加，新 老产品的有关数据如下
• 项目
A
B
C
产销数量（月） 20 000 10 000 50 000
• 项目
A
B

成本利润分析教学课件

成本利润分析教学课件

04 成本利润管理策略
成本控制策略
目标成本法
价值工程分析
通过设定明确的目标成本，将成本控制在 目标范围内，同时确保产品质量和功能。
研究产品功能与成本之间的关系，通过产 品设计和制造过程的优化，提高产品性价 比。
作业成本法
精益成本管理
将间接费用分摊到具体作业上，更准确地 核算产品成本，以便更准确地评估产品盈 利能力。
制造业的成本利润分析
总结词
制造业成本利润分析是制造业进行财务分析 的重要环节，通过对各项成本和收益的核算 ，可以发现企业的盈利点和改进点。
详细描述
制造业的成本主要包括原材料采购、生产过 程成本、人工成本等，而利润则可以通过产 品销售收入等方面来获取。在进行制造业成 本利润分析时，需要准确核算各项成本和收 益，并针对不同的产品类型和生产过程制定 公道的成本控制策略，以实现企业的盈利目 标。
成本的构成要素
01
02
03
直接材料成本
生产过程中所消耗的直接 材料费用。
直接人工成本
生产过程中所消耗的直接 人工费用。
制造费用
生产过程中所消耗的间接 费用，如设备折旧、维修 、水电等。
成本分析的步骤
收集数据
收集与生产过程相关的各种数 据，包括直接材料、直接人工
、间接费用等。
计算成本
根据成本核算方法计算产品成 本。
服务行业的成本利润分析
总结词
服务行业成本利润分析是服务企业进行财务 分析的重要环节，通过对各项成本和收益的 核算，可以发现企业的盈利点和改进点。
详细描述
服务行业的成本主要包括人工成本、设备折 旧、办公费用等，而利润则可以通过服务销 售收入等方面来获取。在进行服务行业成本 利润分析时，需要准确核算各项成本和收益 ，并针对不同的服务类型制定公道的价格策 略和服务流程优化策略，以实现企业的盈利

《管理经济学》第五章-成本利润分析

《管理经济学》第五章-成本利润分析

成本理论和需求理论与生产理论一起构成 管理经济学的三个基本内容。几乎所有重要的 资源配置决策都必须经过充分的成本分析。对 谋求利润最大化的企业来说，不管做什么样的 决策，就应该把该决策引起的收入的增加与成 本的增加相比较。
引例Βιβλιοθήκη 商场的营业时间要不要延长？商场延长时间一小时，就要 支付一小时所耗费的成本，这种成本即包括直接的物耗，如水、 电等，也包括由于延时而需要的售货员的加班费，假如延长一 小时增加的成本是1万元，而在延时的一小时里他们卖出商品 而增加收益大于1万，一个精明的企业家是不是应该延长其营 业时间呢？
边际报酬递减还是递增？
边际成本递增意味着边际报酬递减
短期内资本设备给定不变，当劳动投入增加，开始时 其边际产量会增加，这时对应的边际成本下降；但随 着劳动投入的不断增加，其边际产量会下降，对应的 边际成本上升
如果边际成本递减，那就意味着边际报酬递增
案例：软件行业的平均成本递减规律
软件是知识的结晶，其产品只有开发成本，几乎没有生产成本， 即边际成本极低，类似于通信、电力等行业（当耗资巨大的通 信网或电力网建成以后，增加一个用户的成本可以忽略不计）， 这是所谓“自然垄断性产业”的共同特征。 经3763家软件企业的销售数据验证，在软件行业，随着销售额 的增加，其平均成本是递减的，尤其是销售过亿元后，其平均 成本递减幅度很大，具有非常明显的成本递减特征。 软件行业的研发人员占企业员工的1/3，甚至是一半以上，因 此软件企业提升核心竞争力的关键在于控制开发成本，尤其是 研发人员的成本，并尽量扩大市场份额，增加销售量以增加销 售成本。
显性成本与隐性成本
显性成本。指帐面上的看得见的实际支出。主要指企 业向供给其产品或劳务的一方支付现金的那些成本。 会计成本是显性的 隐性成本。指企业自有资源，实际上已经投入，但在 形式上没有按合同支付报酬的义务。 机会成本是隐形的
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一个最近毕业的研究生拒绝了一份每年30 000元 薪水的工作机会，决心自己创业。他准备取出50 000元银行存款（年利率7%）投入企业，再把自 己目前出租的一套房子（月租金1 500元）用于 企业经营。一年中，他的销售收入为107 000元， 雇员工资支出40 000元，广告支出5 000元，设 备租金10 000元，杂费5 000元，缴纳税收5 000元。
第五章 成本利润分析
第一节 管理决策中几个重要的成本、利润概念 第二节 成本函数概念 第三节 成本利润分析 小结
通过本章学习，要掌握管理决策中几个重要的成本概念及其应用；理解成本 函数的概念，掌握成本利润分析方法。
第一节 管理决策中几个重要的成本、利润概 念
一、机会成本和会计成本 二、工商利润与经济利润 三、增量成本和沉没成本 四、显性成本和隐性成本 五、相关成本和非相关成本 六、个体成本与社会成本
问：该公司是否应该签定这份合同？
四、显性成本和隐性成本
显性成本（Explicit Cost）：会计学成本，厂商在要素市场上
购买或租用所需要的生产要素的实际支出。
隐性成本（ Implicit Cost）：对自己拥有的、且被用于生产的要素 应支付的费用。不在帐目上反映。 如自有房屋作厂房，在会计账目上并无租金支出。
2 .某百货公司打算购买一栋销售大楼，为此他 为标价100万元的大楼交了20万元优先购买权 的订金，若成交，补交80万元；若不成交，订 金不予返还。但后来，他发现一栋同样理想的 标价90万元的大楼。问：应买哪栋？
增量成本与沉淀成本举例2
某安装公司打算承揽一项100,000的安装空调 管道的合同，需用一吨铁皮。公司库存一吨铁 皮，原价为40,000元/吨，但现价只有25,000 元/吨。铁皮的行情在一定时期内不会有大的 上涨，继续存放不会有什么好处。经估算，完 成该合同的施工与其它经营费用为65,000元。
的全部成本的变化。它属于相关成本。 例如：决策前的成本为C1，决策后的成
本为C2，那么增量成本
C C2 C1
目录
增量成本与沉淀成本举例1
1 .某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余 的计算机，原因是，计算机的标准间接费用为 250元/小时，边际运行费用为300元/小时，合 计550元/小时，大于500元/小时。问：你如何 评价？
7.折旧的机会成本等于会计成本（假设期末 变卖价值等于残值）。
二、工商利润与经济利润
利润(profit)＝总收益(total revenue)－总成本(total cost) ＝TR－TC
工商利润(会计利润）＝总收益－总会计成本 经济利润＝总收益－（总会计成本＋总机会性成本）
工商利润与经济利润举例
房屋折旧
的经营状况如右表所示（单位：人民币 元）。A的绩效更好吗？
工人工资Βιβλιοθήκη 利息支出A 150000 95000 70000 8000 15000 ------
设备折旧 2000
房屋租金 ------
毛 利 55000
B 150000 112000 70000 ------15000 5000 2000 20000 38000
3.闲置的机器设备的机会成本为零。 4.机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润 （等于收入减去变动成本），现在用来生产产品 B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。
在不同情况下机会成本的计算2
5.使用过去买进的原材料，现在行情变了， 其机会成本按现价计算。 6.使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材 料、资金、建筑物、机器设备、 劳动力等， 其机会成本等于会计成本。
（1）计算这位研究生自己创业的工商利润与经济 利润。
（2）分析这位研究生拒绝了每年30 000元薪水 的 工作机会而自己创业是否值得？
工商利润与经济利润举例
例2 斯密是名整天很忙的人，也是手艺很高的裁 缝。几年前，他以每码5美元买了一块布料。现在 由于涨价，把这块布料卖回给商店为每码15美元。 斯密打算用这块布料做衣服，卖给他的朋友。他 估计每件衣服需用4码布料和4个工时，估计每个 工时的价值为10美元。如果每件衣服能卖90美元。
A和B分别在同一地段开设一家快餐店，
其规模相同。A的房屋、设备投资和流动
资金都是自有的，其中设备投资和流动资 营业收入
金共50000元；而B的房屋是租来的，年 营业成本
租金为20000元，设备投资和流动资金共
50000元来自于贷款，年贷款利息率10%， 原材料费
快餐店分别由他们自己经营。假设他们经 营快餐店的能力相当，两家快餐店上年度
研究机会成本，有几个前提条件应注意：
第一 ，资源本身是稀缺的且有多种用途； 第二，资源能够自由流动； 第三，资源能够得到充分利用。
在不同情况下机会成本的计算1
1.自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它 租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。
2.自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处 工作可以得到的收入。
问：斯密通过制作和销售衣服能否赚得经济利润？
例2之解答
例2 之解答：
每件衣服的会计利润：
收入
90
减：材料费 20
（4*5$）
会计利润 70
每件衣服的经济利润：
– 收入
90
– 减：材料费 60
（4·15$）
工时费 40
– 经济利润 -10
结论：斯密不应做衣服。
三、增量成本和沉没成本（沉淀成本） 增量成本是指因作出某一项决策而引起
一、机会成本和会计成本
机会成本是指，如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其它用途（由于资源 的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他用途），那么资源用于甲用途的机会成 本，就是资源用于次好的、被放弃的其它用途本来可以得到的净收入。
会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本，是企业经营过程中使用企业资源 的实际货币支出。
机会成本属于相关成本，会计成本属于非相关成本。
目录
会计成本与机会成本举例1
企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存 材料，购买价格是1000元/吨。企业乙每年 也耗用钢材100吨，用的是现购材料，市价为 1200元/吨。试求企业甲和企业乙的会计成 本和机会成本。
Return
会计成本与机会成本举例2