某公司业绩合同考核管理办法

工程质量业绩考核管理办法
一、目的
本办法旨在建立一套科学、合理的工程质量业绩考核体系，规范考核程序和方法，确保工程质量目标的实现。

二、考核对象
本办法适用于公司内部各项目部、施工队伍及相关责任人。

三、考核内容
工程质量：包括工程实体质量、施工工艺、材料质量等方面；
工程进度：按照合同约定工期完成情况；
安全文明施工：施工现场安全措施、环境保护、文明施工等方面；
合同履约情况：合同约定的工期、质量、安全等要求履行情况；
成本控制：工程成本预算控制情况。

四、考核方式
定期考核：公司每季度对项目部进行一次工程质量考核；
不定期抽查：公司可随时对各项目部进行工程质量抽查；
业主反馈：通过业主满意度调查等方式了解工程质量情况。

五、考核程序
制定考核计划：根据公司年度计划和项目实际情况，制定工程质量考核计划；
现场检查：公司考核组对项目部进行现场检查，收集相关资料；
综合评价：考核组根据检查结果，对项目部进行综合评价；
结果反馈：将考核结果反馈给项目部及相关责任人，并督促整改。

六、奖惩措施
奖励：对考核优秀的项目部及相关责任人给予表彰和奖励；
惩罚：对考核不合格的项目部及相关责任人进行通报批评，情节严重者将追究责任。

七、其他要求
各项目部应积极配合公司考核工作，及时提供相关资料；
考核结果将作为项目部及相关责任人晋升、奖励等的重要依据；
本办法由公司质量管理部负责解释和修订。

业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。

第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。

1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。

1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。

第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。

2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。

2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。

第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。

3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。

第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。

优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。

4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。

具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。

4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。

第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。

5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。

5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。

第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。

甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。

日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。

合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行业绩合同管理办法绩效考核指标事宜，经充分协商，达成如下协议：一、合同标的1.1 甲方委托乙方对其业绩合同管理办法进行绩效考核指标的制定、修订、实施及监督。

1.2 乙方应根据甲方提供的业绩合同管理办法，结合甲方的业务特点和管理需求，制定科学、合理、可行的绩效考核指标体系。

二、合同期限2.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为_______年，自合同生效之日起计算。

2.2 合同期满前_______个月，如双方同意续签，应签订书面续签协议。

否则，合同到期后自动终止。

三、甲方权利与义务3.1 甲方有权对乙方的绩效考核指标制定、修订、实施及监督工作进行监督和检查。

3.2 甲方应根据乙方的需求，提供与业绩合同管理办法相关的资料和信息。

3.3 甲方应确保乙方在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中所需的数据真实、准确、完整。

3.4 甲方应按照约定的时间和方式支付乙方的服务费用。

四、乙方权利与义务4.1 乙方有权根据甲方提供的资料和信息，制定、修订、实施及监督绩效考核指标。

4.2 乙方应按照约定的时间和方式向甲方提交绩效考核指标制定、修订、实施及监督的工作成果。

4.3 乙方应确保其工作人员在进行绩效考核指标制定、修订、实施及监督过程中的专业性和保密性。

4.4 乙方应按照约定收取甲方支付的服务费用。

五、服务费用及支付方式5.1 本合同服务费用为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。

5.2 甲方应在本合同签订后_______个工作日内，将服务费用一次性支付给乙方。

5.3 乙方收到服务费用后，应向甲方出具正规发票。

六、违约责任6.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务。

国有企业绩效考核管理办法为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由作者给大家带来的国有企业绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理办法篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

国有企业绩效考核管理办法篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。

__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。

__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。

业绩提成管理细则公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪与无底薪两种操作方式。

考核业绩评定标准：1)签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2)签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3)甲方代购主材款均不计入业绩内。

无底薪设计师薪资管理办法无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：1、试用期六个月，试用期满公司提供社保；2、家装设计提成（设计师提成比例）：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或者项目经理回头单，设计师或者项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等有关费用后的利润的25%计算设计师提成。

如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等有关费用后利润的20%计算。

属设计师或者项目经理回头单，设计师或者项目经理按8%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以5%的50%预支提成，由分公司出纳发放。

②公装提成发放：能达到家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半（即四分之一）支付。

人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，根据具体情况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税与管理费及减去所应承担的有关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下：1、试用期六个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图制作费、预算费由公司统一支付。

3、效果图费用支付标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅4张。

燃气有限公司市场开发业绩考核暂行办法为加快城市燃气市场开发工作,保证市场开发的项目质量,合理评价市场开发部门工作业绩,结合公司（以下简称公司)实际情况，制定本办法。

第一章总则第一条本办法适用于公司所属的各市场开发部(以下简称市场部)。

第二条本办法所称市场开发业绩考核，是指通过签订年度市场开发业绩合同的方式，确定市场部年度内应完成的市场开发主要业绩指标，并按照规定的程序和方法进行考核评价，为市场部及其负责人的薪酬兑现、奖惩及使用提供依据。

第三条市场开发业绩考核应当坚持以下原则：(一)突出重点原则.考核指标应当突出公司市场开发年度计划和重点项目,引导市场部完成或超额完成公司年度市场开发工作目标。

(二）公平公正原则.考核指标应统一、规范;考核方法应符合实际,简便易行;考核内容、标准、方法和结果公开,考核过程透明，考核结论公正。

（三）定量定性结合原则。

考核指标能量化的,实行定量考核;难以量化的，实行定性评价。

(四）激励约束并重原则.公司实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一．第二章考核机构及职责第四条公司业绩考核委员会,是市场开发业绩考核、评价的领导和协调机构，主要负责审定市场开发考核的政策和办法、市场开发业绩合同、考核实施方案以及考核工作报告。

第五条公司业绩考核办公室,是市场开发业绩考核的日常工作机构，主要负责研究制定市场开发业绩考核的政策和办法、考核实施方案并牵头组织实施，起草市场开发考核工作报告并向业绩考核委员会报告。

第六条市场开发业绩考核工作应当在公司业绩考核委员会的统一领导下,由公司业绩考核办公室牵头有关业绩指标主管部门共同组织实施，统一考核政策,统一考核标准,统一工作部署,统一审定考核结果。

第三章市场开发业绩合同第七条市场开发业绩合同,是由公司领导或其授权代表作为发约人,市场部负责人作为受约人,以合同形式订立的，确立市场部年度内应实现的市场开发工作任务的协议。

第八条市场开发业绩合同的主要内容包括：发约人、受约人的单位名称、姓名、职务、合同有效时间、签订时间、市场开发业绩考核指标及权重、指标值等内容。

某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1 本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。

第二条业绩考核指标2.1 甲方根据公司的年度目标和乙方的工作职责，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。

2.2 甲方应在本合同签订后一个月内，向乙方明确具体的业绩考核指标，并书面通知乙方。

第三条考核周期3.1 乙方的业绩考核周期为季度考核和年度考核。

3.2 季度考核周期为每个季度结束后的第一个月内进行，年度考核周期为合同期限结束后的第一个月内进行。

第四条考核结果及应用4.1 甲方应根据乙方在每个考核周期内的业绩表现，给予相应的考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.2 考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、培训机会等方面的依据。

第五条奖金制度5.1 乙方在每个考核周期内，根据考核结果可以获得相应的奖金，具体金额和发放方式由甲方在考核结果公布后通知乙方。

5.2 乙方若未能达到合格等级，则无权获得奖金。

第六条绩效改进计划6.1 若乙方在考核周期内未能达到合格等级，甲方将制定绩效改进计划，并与乙方进行沟通和协商。

6.2 乙方应积极参与绩效改进计划，并根据计划的要求进行改进。

第七条合同解除（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方连续两个考核周期未能达到合格等级；（3）乙方存在严重失职、营私舞弊等行为，给公司造成重大损失。

7.2 乙方有权在提前一个月书面通知甲方的情况下解除本合同。

第八条保密条款8.1 乙方在合同期间及合同解除后，应对公司的商业秘密和客户信息保密，不得泄露给任何第三方。

第九条争议解决9.1 对于本合同的解释和履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交甲方所在地的人民法院诉讼解决。

第十条附则10.1 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。

10.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。

甲方：某公司乙方：员工签字：日期：【年】【月】【日】附件：1. 业绩考核指标详细说明2. 奖金制度详细说明3. 绩效改进计划模板=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理层业绩合同考核管理办法增加条款：- 目标责任制：明确高级管理层对公司整体业绩的责任，设立具体的目标值和时间表。

业绩合同管理办法1.目的为保证公司战略的顺利实施，充分体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本办法。

2.业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）是非公司董事会任命的高管人员。

业绩合同受约人可将自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以考核下属人员的工作完成情况，保证业绩合同的实现。

3.管理规定3.1 业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年1月1日至12月31日止。

在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判确定下一年的业绩合同。

3.2 业绩合同的效力已签署的业绩合同具有约束力，在有效期内不得擅自更改。

如遇对公司经营有重大影响、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经合同双方协商，薪酬与考核管理委员会批准，可以酌情调整。

3.3 业绩合同的制定3.3.1 业绩合同的核心内容业绩合同主要包括四个部分，即关键业绩指标类别、关键业绩指标、指标权重、指标量化目标。

3.3.2 关键业绩指标类别关键业绩指标分为以下三类。

（1）效益类指标是指体现公司价值的直接财务指标，可以全面衡量公司创造价值的能力。

典型的效益类指标包括：①资产盈利效率指标，如投资回报率；②现金获利能力指标，如现金流；③盈利水平指标，如净利润、息税前利润。

（2）营运类指标是指实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现公司为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力。

营运类指标包括：①收入管理指标，如销售额；②成本费用控制指标，如生产成本、管理费用；③投资支出控制指标，如投资资本支出；④营运资本管理指标，如营运资本周转期；⑤安全管理指标，如特大事故次数。

（3）组织类指标是指营造积极健康的工作环境与企业文化的人员管理指标，体现出建立公司价值观与人员组织竞争力的能力。

组织类指标包括：①岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量；②员工士气指标，如员工满意度；③人才发展指标，如优秀人才流失率。

1、5、考核结果与奖惩、使用相结合原则。

要克服分配上的平均主义，坚持效率优先、兼顾公平，把管理人员的个人利益与股东利益紧密结合，实行严考核硬兑现，激励业绩优秀者，鞭策业绩不佳者，使各级管理人员更加注重公司价值的创造，爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力营造一种争创佳绩的良好氛围。

一、二、业绩合同业绩合同是上级授权的特定管理人员作为发约人，被考核对象作为受约人，双方以契约的形式对应实现的工作目标所订立的协议，主要包括关键业绩指标考核（KPI）与工作目标完成效果评价（GS）两部分。

（一）（一）关键业绩指标考核关键业绩指标考核是指发约方通过量化关键业绩指标来衡量受约人完成主要生产经营活动效果的一种考核方法。

1、1、关键业绩指标。

关键业绩指标是指可量化的影响本单位生产经营管理的关键因素，是衡量受约人主要工作完成情况的指标，由发约人决定并被受约人所认同，一般分为效益类、营运类、组织类。

其中：效益类关键业绩指标是反映经营管理情况、体现公司价值创造的重要财务指标，分别从不同侧面衡量为股东创造回报的能力，包括投资本回报率、税息前利润、利润总额、自由现金流等。

从倡导以利润为中心、追求投资回报最大化和全局意识出发，各层各类管理人员都应考核效益为指标。

营运类关键业绩指标是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，也是用来衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标能力的指标，一般分为六类：一是生产经营指标，如工作计划完成率、新增探明可采储量、油田开发指标、销售量、销售收入等；二是成本费用控制指标，如总成本、管理费用、加工单位原材料毛利率、单位化工产品现金加工成本、单位现金营运成本、单位现金营销成本、单位管输成本等；三是质量安全环保控制指标，如HSE管理指标（重大事故频率、排污达标率、原油溢出等）、设备完好率等；四是衡量发展潜力与后劲的指标，如储量组合周转率、市场份额等；五是投资控制指标，如实际资本支出与预算的差异等；六是部分需要通过调研、测评予以确认的指标，如客户满意度等。

业绩合同管理办法绩效考核指标一、背景介绍随着社会经济的发展，企业之间的合作越来越频繁。

在合作关系中，业绩合同的签订无疑起着至关重要的作用。

而业绩合同的管理办法和绩效考核指标更是业绩合同管理的核心。

本文将从业绩合同的管理办法和绩效考核指标两个方面进行详细介绍。

二、业绩合同管理办法1. 合同管理流程在业绩合同管理中，合同管理流程的设计和落地非常重要。

制定合同管理的流程图，并明确各个环节的责任主体。

建立合同管理的相关制度和规范，包括合同的签订、履行、变更、解除等各个环节的细则。

对合同的管理流程进行培训和推广，确保各个环节的顺畅运作。

2. 合同履行监督合同的履行监督是业绩合同管理的重要环节。

监督可以通过制定明确的履行指标和履行进度要求来实现。

同时，建立监督机制和监督人员，监督合同的履行情况，并及时采取相应的措施来保障合同的有效履行。

3. 合同变更管理在合同履行过程中，难免会遇到一些情况需要进行合同变更。

合同变更的管理需要建立明确的变更流程和规则，以避免漏洞和纠纷。

同时，变更管理需要与履行监督相结合，确保变更的实施不影响合同的整体履行。

4. 合同解除管理当业绩合同出现严重违约，或者其他特殊情况下，可能需要解除合同。

合同解除管理需要建立明确的解除流程和规定，以保障解除的合法性和合理性。

同时，解除管理还需要与监督机制相结合，及时发现和处理可能导致解除的问题。

三、绩效考核指标1. 营业额和利润营业额和利润是企业考核经营业绩的重要指标。

通过设立营业额和利润目标，并对实际业绩进行考核，可以激励员工积极开展销售和经营活动，提高企业整体的经营水平和盈利能力。

2. 客户满意度客户满意度是评估企业服务质量和市场竞争力的指标。

通过采集客户满意度的数据，并对其进行分析和评估，可以了解客户需求和意见，指导企业的服务改进和产品创新，提升客户满意度。

3. 团队合作能力团队合作能力是评估企业内部协同工作的指标。

通过对团队合作能力的考核和评估，可以发现团队内部存在的问题，以及团队成员之间的配合程度。