工程合同主管岗位任务绩效考核指标

工程部绩效考核指标一、度绩效考核表二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％）1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标1、客户满意度表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

（三）、流程/运营/管理（ 50 %）1、工程项目进度评价2、工程项目质量技术评价3、安全管理评价工程项目质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

备注①：三个阶段的质量控制。

A、施工准备阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。

B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以规范为准；b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。

C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。

安全管理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。

100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。

（四）、学习/能力（10%）1、工程部人均培训时间。

工程经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件(工作态度、方法)包括两类事件：积极和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

基本绩放考核指标(总分30 分)工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完2成。

不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推委。

2每发生一次推委现象，扣1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。

每违反一次，2扣0.5 分业务素质思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

2有不负责任言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一2类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。

工作协调协调公司和工程部内部事务，确保工程部工作3顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底。

协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3成工程停工或者其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。

绩效考核负责配合支持公司对工程部的绩效考核管理制4度的执行，按时完成工程部的绩效考核。

完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或者执行不力，每次扣4 分，下不保底。

执行制度制行公司管理制度，制定、完善工程部的各项6管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的暂时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1 分下不保底。

领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。

工程部工作人员互相推委、工作不力，每次扣1 分，下不保底。

安全生产质量控制文明施工工程部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1 分，下不保底。

合同管理部绩效考核指标
考核对象和范围
确定需要进行绩效考核的具体合同管理部门或个人。

确定考核的时间周期和考核的范围，如是否涵盖所有合同管理活动或特定的项目/合同类型。

绩效指标设定
设定可衡量合同管理绩效的具体指标，如合同履行情况、合同执行效率、合同风险管理能力等。

指标应具体、可量化，并与合同管理部门的职能和目标直接相关。

权重分配
为各项绩效指标分配权重，以反映其在整体绩效评估中的重要性。

权重的确定应考虑到不同指标对于部门绩效和目标达成的影响程度。

考核方法和频率
确定绩效考核的具体方法和流程，如是否采用定期评估、360度评价、自评等方式。

确定考核的频率，如每季度、半年度或年度进行一次绩效评估。

奖惩机制
设定与绩效评估结果相关联的奖励和惩罚机制，以激励合同管理部门或个人提高绩效表现。

奖惩机制应公平、透明，并与绩效评估结果紧密相关。

监督和反馈
确定谁将负责监督和管理绩效评估过程，以及如何向合同管理部门或个人提供反馈。

确保反馈及时有效，以帮助改进绩效和达成部门目标。

修改和调整
确定如何处理因外部环境变化或内部需要而对绩效指标进行修改和调整的程序和机制。

修改和调整过程应具有透明性和公正性，并获得相关利益相关方的批准或确认。

工程管理部绩效考核指标一、前言随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，工程管理部的绩效考核对于企业的发展至关重要。

通过科学合理的绩效考核指标，可以评估和激励工程管理部门的工作表现，提高工程管理水平，促进企业的可持续发展。

本文将就工程管理部绩效考核指标展开探讨。

二、关键指标一个科学合理的绩效考核指标体系是进行绩效评估的基础。

对于工程管理部，可以考虑以下关键指标进行评估：2.1 项目完成情况项目完成情况是衡量工程管理部工作表现的重要指标之一。

可以通过以下几个方面进行评估： 1. 项目进度：对项目的计划进度和实际进度进行对比，评估项目是否按时完成。

2. 项目质量：对项目交付成果进行评估，包括项目设计、施工、验收等环节的质量情况。

3. 项目成本：对项目预算和实际成本进行对比，评估项目是否控制在预算范围内。

2.2 团队协作能力工程管理部的工作需要团队协作，因此团队协作能力是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 团队合作：评估团队成员之间的协作配合程度，包括信息共享、任务分工、问题解决等方面。

2. 沟通能力：评估团队成员的沟通能力，包括语言表达能力、倾听能力、沟通效果等方面。

3. 决策能力：评估团队在面对问题时的决策能力，包括问题分析、决策过程、决策结果等方面。

2.3 任务管理能力工程管理部的主要职责是进行项目任务管理，因此任务管理能力是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 任务分解：评估团队成员对任务进行合理分解的能力，包括任务拆分、任务分配、任务优先级等方面。

2. 任务执行：评估团队成员对任务的执行能力，包括进度控制、质量控制、成本控制等方面。

3.任务监控：评估团队成员对任务的监控能力，包括进度监控、质量监控、风险监控等方面。

2.4 创新能力工程管理部需要不断创新，提高工作效率和质量，因此创新能力也是一个重要的考核指标。

可以考虑以下几个方面进行评估： 1. 技术创新：评估团队成员在工作中的技术创新能力，包括技术改进、工艺改进、设备更新等方面。

工程管理部KPI关键绩效考核指标工程管理部KPI关键绩效考核指标的目的是确保部门工作的计划性和有序性。

其中，已完成的工作项数与部门工作计划总项数比例的完成率不得低于一定的百分比，以有效实现部门工作目标。

组织参与项目决策和规划设计阶段，所提出的合理化建议不得少于一定的条数，以保证工程质量和决策规划设计的质量。

在施工、监理等合同的执行过程中，项目组需要保证合同的科学性、合理性，并且在出现失误时不得超过一定的次数。

同时，项目组的人员配置需要科学合理，并且在项目管理工作中遭到投诉的次数也不得超过一定的次数。

项目目标编制的科学性和合理性是项目管理的前提。

通过严格的考核，保证项目组的客观性和公正性，并及时检查保证开工前准备工作的力度，以保证项目施工顺利进行。

在图纸会审和设计交底工作中，提出合理化建议不得少于一定的条数，以为顺利施工打下良好的基础。

内外部关系协调的力度需要为项目施工创造良好的条件，以避免造成延误。

同时，项目进展情况需要及时公布，让各部门及时了解进度，以避免出现问题。

在对项目进度质量进行巡查方面，及时性也是非常重要的。

项目组需要保证项目按计划进行，且未能及时发现的问题不得超过一定的数量。

XXX not exceed [ ]。

It is XXX of contract performance should also be XXX incidents caused by inadequate n should not exceed [ ].It is XXX n projects。

The project management system should be XXX minimize work errors。

which should not exceed [ ] incidents。

The quality rating of project summary reports should not be lower than [ ] points。

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。

（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。

（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。

2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。

（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。

（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。

3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。

（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。

（3）提高施工组织管理。

工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）姓名：考核期：年月。

项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、项目经理义务1、项目经理必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、项目经理在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、项目经理若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若项目经理在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、其他指标1、公物私用、2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法项目经理触及以上指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他1、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

2、未尽事宜双方协商确定项目现场管理绩效考核一、考核方法项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

项目经理考核考核（GC—02）一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、项目经理绩效考核表考核评分表（项目经理--按季度考核）（二）考核成绩与奖金系数对应表注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、项目经理义务1、项目经理必须保守公司的商业信息，如有泄漏商业信息要追究项目经理的法律责任；2、项目经理在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、项目经理若工作非常突出，贡献较大，公司可适当对项目经理进行额外嘉奖；4、若项目经理在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若项目经理在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、其他指标1、公物私用、2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法项目经理触及以上指标,公司有权对项目经理进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他1、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

2、未尽事宜双方协商确定项目现场管理绩效考核一、考核方法项目现场管理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、施工安排；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

工程部总图、土建主管绩效考核指标目录：
1、工程部总图、土建主管绩效考核指标
2、工程部总图、土建经理绩效考核指标
3、工程部港工土建主管绩效考核指标
工程部总图/土建主管绩效考核指标
1根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）2同上
工程部总图/土建经理绩效考核指标
工程部港工土建主管绩效考核指标
3根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）4同上。

工程合同主管岗位任务绩效考核指标一、主要任务1.合同管理效果：合同管理是工程项目中非常重要的一环，主管应该能够全面、系统地进行合同管理。

指标包括合同执行情况、合同履行的效果、合同索赔处理等。

2.合同签订及谈判能力：主管应具备较强的合同签订和谈判能力，能够在与对方谈判中争取到合理的合同条件和合同条款。

3.风险管理能力：主管应具备较强的风险管理能力，能够及时发现并处理合同中的风险，以保证项目的安全和顺利进行。

4.合同文件管理：主管应能够对合同文件进行管理，包括合同备案、合同变更、合同归档等，确保合同文件的完整性和安全性。

5.团队协作能力：主管应能够很好地与项目团队协作，能够有效地分配任务，培养团队成员，提高团队的整体绩效。

6.合同知识更新：主管应具备较强的学习和更新合同知识的能力，能够及时了解新的相关法律法规和政策，以提高自己的专业水平。

1.合同管理效果：主管应根据项目合同的执行情况进行绩效考核，包括合同履行是否按时、按质、按量完成，合同索赔处理是否及时、公正、合理等。

2.合同签订及谈判能力：主管应根据合同签订的数量和质量进行绩效考核，包括合同谈判结果的满意度、合同条款是否合理、风险控制的能力等。

3.风险管理能力：主管应根据项目风险管理工作的效果进行绩效考核，包括风险评估的准确度、风险应对的及时性、风险控制的效果等。

4.合同文件管理：主管应根据合同文件管理的规范性和效率进行绩效考核，包括合同备案的及时性、合同变更的合理性、合同归档的规范性等。

5.团队协作能力：主管应根据团队的整体绩效进行绩效考核，包括团队成员的工作效率、团队协作的和谐度、团队目标的达成情况等。

6.合同知识更新：主管应根据自身的学习和更新情况进行绩效考核，包括学习进度的快慢、学习成果的应用情况、专业水平的提高程度等。

三、考核方法1.定期考核：可以设定每个季度或每半年对主管的绩效进行考核，通过定期考核的方式，能够及时发现问题并进行整改。

项⽬⼯程⾏业‖17个岗位绩效考核指标（⼯程、预算、财务……）
1、项⽬经理-绩效考核指标
2、⼯程经理-绩效考核指标
3、⼯程管理岗-绩效考核指标
4、⼯程预算员-绩效考核指标
5、招标合同管理-绩效考核指标
6、项⽬设计岗-绩效考核指标
7、材料与质量管理岗-绩效考核指标
8、计划与资料管理-绩效考核指标
9、财务预算经理-绩效考核指标
10、置业顾问岗-绩效考核指标
11、物业与客户服务岗-绩效考核指标
12、销售管理岗-绩效考核指标
13、营销经理-绩效考核指标
14、⾏政后勤-绩效考核指标
15、综合事务经理-绩效考核指标
16、出纳-绩效考核指标
17、会计-绩效考核指标。