现场管理考核实施细则

化工单位现场管理考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.安全管理：包括安全生产管理制度的完善程度、安全操作规程的执行情况、安全风险评估和防控措施的落实情况等。

2.环境管理：包括环境影响评估和环境保护措施的执行情况，废弃物的处理与处置情况，环保监测数据的合规性等。

3.质量管理：包括产品质量控制和检验措施的执行情况，生产工艺和操作规范的质量控制等。

4.设备管理：包括设备运行状况的维护与管理，设备巡检和设备维修保养工作的开展情况等。

5.岗位管理：包括员工操作技能的培训情况，员工个人防护用品的配备情况，安全教育和技能培训等。

三、考核方式1.定期考核：每年至少进行一次定期考核，采用定期考核表对各项考核内容进行评分，形成定期考核报告。

2.专项考核：根据需要，针对其中一特定问题或疑点，进行不定期专项考核，对于考核结果较差的项目进行整改和追踪督察。

四、考核指标和评分标准1.安全管理(1)安全生产管理制度完善程度：30分(2)安全操作规程执行情况：30分(3)安全风险评估和防控措施落实情况：40分2.环境管理(1)环境影响评估和环境保护措施执行情况：30分(2)废弃物处理与处置情况：30分(3)环保监测数据合规性：40分3.质量管理(1)产品质量控制和检验措施执行情况：30分(2)生产工艺和操作规范质量控制：30分(3)销售产品质量合格率：40分4.设备管理(1)设备运行状况维护与管理：30分(2)设备巡检和维修保养工作开展情况：30分(3)设备故障率：40分5.岗位管理(1)员工操作技能培训情况：30分(2)员工个人防护用品配备情况：30分(3)安全教育和技能培训：40分根据以上指标和评分标准，对每项考核内容进行打分，并计算总分，最终得出绩效评级。

五、考核结果运用根据化工单位现场管理考核的结果，可以采取以下措施：1.对考核成绩优秀的进行表彰，并给予奖励，鼓励其再接再厉。

2.对考核成绩一般的进行指导和培训，帮助其提升现场管理水平。

现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。

没有标牌，扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。

垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生。

无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生。

室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。

5、设备卫生。

应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。

6、门窗玻璃卫生。

门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。

窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。

否则每项次扣____分。

8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。

因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。

现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。

一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。

2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。

3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。

4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。

(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。

具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。

3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。

4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。

5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。

(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。

2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。

3.对现场存在问题组织整改及回复。

(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。

二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。

三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。

2024年现场管理考核细则范文甲方：富馨江岸项目部乙方：2#楼及三单元外墙面砖施工班组鉴于乙方在租房方面的困难，甲方同意乙方可利用东北角（位于幼儿园与小学转角围墙处）的工棚作为施工人员的住宿设施。

为强化现场管理，甲方提出以下规定：1. 所有施工人员必须保持环境清洁，遵守卫生规定，禁止在工地上随意大小便。

2. 禁止施工人员在施工现场进行明火烹饪或使用非指定的电气设备，以确保安全。

3. 禁止任何形式的争斗和扰乱周边居民的安宁，特别是晚上9点后应避免高声喧哗，尊重周边（主要为教师住宅区）的居住环境。

4. 施工人员应禁止赌博行为，且不得在酒精影响下引发任何事故。

5. 必须提升人员的素质教育，严禁盗窃或损坏现场的任何财物。

6. 如遇“城建监察”检查安全文明施工，若规定不得在工地住宿，施工人员需按要求立即撤离，并承担由此产生的罚款和其他责任。

7. 工棚搭建所需的模板、木方和钢管将由甲方提供，其余材料及人力由乙方自行负责。

8. 在使用工棚期间，乙方需对所有可能发生的不安全事故负全责。

9. 对于违反上述任何规定的行为，乙方将面临每项____元以上的罚款，望乙方能自觉遵守。

富馨江岸项目部：2#楼及三单元外墙面砖施工班组：日期：2024年现场管理考核细则范文（二）为坚定执行“单纯、集约、高效、清洁”的指导原则，严格遵循5S管理规范，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，以塑造整洁有序的工作环境，培养员工的优良工作习惯，旨在提升整体管理效能。

特制定以下现场管理准则：1. 各工作小组在其负责的卫生区域内需设置明确标识，标明“XX 小组，卫生责任人。

XX”。

缺失标识将扣除XX分。

2. 垃圾箱管理遵循属地原则，一旦满载应及时清理，严禁废旧设备及金属物质存留。

未及时清理的，每次扣减当值XX分；发现废旧设备及金属物质，每次扣减XX分。

3. 厂房外部环境应保持无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等。

现场管理制度及考核细则第一章概述1.1 背景和目的现场管理是企业为确保生产运营的安全、高效进行的一项重要工作，其目的是规范和管理生产现场的各项活动，保障员工安全，提高生产效率，保证产品质量。

本制度及考核细则的制定旨在建立一套科学、合理、可行的现场管理制度，并通过考核来评估和推动现场管理工作的落实和改进。

1.2 适用范围本制度及考核细则适用于企业的生产现场，包括生产车间、仓库、办公室等区域，以及相关人员，包括生产人员、仓库人员、管理人员等。

第二章现场管理制度2.1 现场管理责任2.1.1 生产现场负责人应建立现场管理制度，并组织开展现场管理工作。

2.1.2 生产现场负责人应对现场管理工作进行具体分工和细化，明确不同岗位的责任和权限。

2.1.3 所有员工应积极参与现场管理工作，遵守相关规定和程序。

2.2 安全管理2.2.1 建立安全培训制度，对新员工进行安全培训，定期组织员工进行安全培训和演练。

2.2.2 设置、标识安全出口、疏散通道等，保证员工安全撤离。

2.2.3 对危险物品进行分类、标识和储存，建立安全应急预案，保证员工安全。

2.3 生产管理2.3.1 生产计划管理：建立生产计划制度，确保生产任务按时完成。

2.3.2 质量管理：建立质量管理制度，对生产过程进行全面控制和检验，确保产品质量。

2.3.3 设备管理：建立设备维护制度，保证设备的正常运行和维修，提高设备的利用率。

2.3.4 物料管理：建立物料进出库管理制度，确保物料存储合理、准确，防止物料过期、滞销等情况。

第三章现场管理考核细则3.1 考核内容3.1.1 安全管理考核：包括安全培训、安全设施和应急预案的落实情况等。

3.1.2 生产管理考核：包括生产计划、质量管理、设备管理和物料管理等的执行情况。

3.1.3 绩效考核：包括员工工作态度、工作效率、团队协作等方面的表现。

3.2 考核指标和权重3.2.1 安全管理考核指标和权重：根据安全事故、培训情况、应急预案等指标，分配相应权重。

现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。

以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场工作人员。

第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。

第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。

第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。

第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。

第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。

第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。

第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。

第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。

第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。

第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。

第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。

第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。

第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。

第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。

第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。

现场管理考核细则
是指用于评估和衡量现场管理人员的工作表现和能力的一套规定和要求。

以下是可能包含的一些考核细则：
1. 安全管理能力：评估现场管理人员在保障现场安全方面的能力，包括安全巡查、事故预防和应急处置等方面。

2. 人员管理能力：评估现场管理人员对下属员工的管理能力，包括任务分配、培训指导、绩效评估等方面。

3. 资源管理能力：评估现场管理人员对现场资源的合理利用和管理能力，包括设备维护、材料调配和库存管理等方面。

4. 进度控制能力：评估现场管理人员对施工进度的控制和协调能力，包括制定计划、解决问题、调整资源等方面。

5. 质量管理能力：评估现场管理人员对施工质量的把控和管理能力，包括检验验收、质量问题处理等方面。

6. 环境保护能力：评估现场管理人员对环境保护的重视程度和实施能力，包括垃圾处理、节能减排等方面。

7. 现场沟通能力：评估现场管理人员与相关方沟通协调的能力，包括与施工队伍、监理单位、项目经理等的沟通能力。

8. 技术应用能力：评估现场管理人员对新技术和工艺的应用和推广能力，包括施工组织、施工技术等方面。

9. 纪律和责任心：评估现场管理人员的工作纪律和责任心，包括工作积极性、工作态度和处事原则等方面。

以上是一些可能包含的考核细则，具体的考核细则还需要根据实际情况进行调整和制定。

现场管理考核细则模版一、工作态度考核1. 具备积极主动的工作态度，对工作热情高涨，主动参与项目的安排与组织。

2. 具备责任心，能够承担自己的工作任务，并按时高质量地完成。

3. 能够清晰地理解工作要求，并据此制定合理的工作计划和策略，确保工作的高效进行。

4. 对待工作态度认真，不推诿责任，坚持原则，勇于面对挑战和困难。

二、组织协调能力考核1. 具备良好的组织能力，能够根据项目需要制定详细的工作计划，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。

2. 具备优秀的协调能力，能够与不同部门、人员进行有效的沟通与协商，解决问题与冲突。

3. 能够根据项目需求，科学地安排工作流程和进度，并保持良好的信息沟通。

4. 具备灵活性和应变能力，能够及时调整工作计划，应对突发情况，并保证项目的正常进行。

三、团队合作能力考核1. 具备积极主动的团队合作精神，能够与团队成员和其他相关方有效地合作，共同完成项目任务。

2. 能够尊重他人意见，善于沟通并倾听他人意见，能够促进团队合作氛围的良好发展。

3. 具备有效的决策能力，能够在团队中提出合理的建议和意见，并推动团队达成共识。

4. 能够高效地处理团队内部的冲突和压力，保持团队合作的稳定性和和谐性。

四、问题解决能力考核1. 具备独立思考和分析问题的能力，能够迅速发现问题并提出解决方案。

2. 能够全面考虑问题的各个方面，找到最佳解决方案，且具备良好的实施能力。

3. 具备创新思维，能够提出新颖的解决方案，并能够灵活地应用在实际工作中。

4. 具备快速学习和适应能力，能够迅速掌握新的知识和技能，解决工作中的难题。

五、沟通能力考核1. 具备良好的口头表达和书面表达能力，能够清晰、准确地传达自己的意图和要求。

2. 能够有效地倾听他人意见，理解他人的需求和要求，并能够给予积极的反馈和建议。

3. 具备良好的人际交往能力，能够与各级别的人员进行良好的沟通和关系建立。

4. 能够处理好工作中的纠纷和冲突，保持良好的工作关系。

现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。

1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。

第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。

第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。

3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。

3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。

3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。

3.2.2 开展现场管理培训和教育。

3.2.3 组织现场管理评估和改进。

3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。

第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。

4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。

4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。

4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。

4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。

4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。

4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。

4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。

第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。

5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。

5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。

第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。

6.1.2 安全操作规程的落实情况。

6.1.3 安全事故的发生和处理情况。

工厂车间现场管理细则与考核办法一、前言工厂车间是生产的核心场所，其管理的高效性直接影响着生产效率和质量。

为了规范工厂车间的现场管理，提高生产效益，制定以下细则与考核办法。

二、管理细则1.生产计划管理(1)确定合理的生产计划，保证产能的充分利用；(2)根据生产计划，合理安排车间生产任务，确保生产进度的顺利进行；(3)做好生产计划与实际生产情况的核对和调整，及时做出相应的调整。

2.车间设备管理(1)做好车间设备的维护工作，定期进行检修和保养，以保持设备的正常运行；(2)严格遵守操作规程，确保设备的安全性和稳定性；(3)及时上报设备故障和异常情况，及时修复和处理问题。

3.生产作业管理(1)指导生产作业人员做好工艺操作，确保产品质量的稳定；(2)做好生产操作规程和标准化作业的培训，提高作业人员的操作水平；(3)对不合格品及时处理，分析原因并采取措施防止再次发生。

4.现场安全管理(1)制定车间安全管理制度，保障员工的人身安全；(2)定期开展安全培训，提高员工的安全意识；(3)及时消除安全隐患，确保车间的安全生产环境。

5.环境整治管理(1)定期清理车间内的杂物和垃圾，保持车间环境的整洁；(2)做好车间通风和照明设施的维护，提供良好的工作环境；(3)对污水、废气、废弃物等进行合理处理，保障环境的卫生和无污染。

三、考核办法1.生产效率考核(1)根据生产计划完成情况，对车间的生产效率进行定期考核；(2)评价生产过程中的损耗情况，提出改善措施；(3)对超额完成生产计划的车间给予奖励，并公示考核结果。

2.质量合格率考核(1)对车间生产的产品质量进行抽检和评估，统计质量合格率；(2)对低质量产品的车间进行整改，并追溯原因；(3)对质量合格率高的车间给予奖励，并公示考核结果。

3.安全事故发生率考核(1)统计车间的安全事故发生率，评估安全管理情况；(2)对安全事故发生率低的车间给予奖励，并公示考核结果；(3)对安全事故发生率高的车间进行整改，提出改进方案。