现场管理(安全)考核实施细则

化工单位现场管理考核实施细则一、考核目的二、考核内容1.安全管理：包括安全生产管理制度的完善程度、安全操作规程的执行情况、安全风险评估和防控措施的落实情况等。

2.环境管理：包括环境影响评估和环境保护措施的执行情况，废弃物的处理与处置情况，环保监测数据的合规性等。

3.质量管理：包括产品质量控制和检验措施的执行情况，生产工艺和操作规范的质量控制等。

4.设备管理：包括设备运行状况的维护与管理，设备巡检和设备维修保养工作的开展情况等。

5.岗位管理：包括员工操作技能的培训情况，员工个人防护用品的配备情况，安全教育和技能培训等。

三、考核方式1.定期考核：每年至少进行一次定期考核，采用定期考核表对各项考核内容进行评分，形成定期考核报告。

2.专项考核：根据需要，针对其中一特定问题或疑点，进行不定期专项考核，对于考核结果较差的项目进行整改和追踪督察。

四、考核指标和评分标准1.安全管理(1)安全生产管理制度完善程度：30分(2)安全操作规程执行情况：30分(3)安全风险评估和防控措施落实情况：40分2.环境管理(1)环境影响评估和环境保护措施执行情况：30分(2)废弃物处理与处置情况：30分(3)环保监测数据合规性：40分3.质量管理(1)产品质量控制和检验措施执行情况：30分(2)生产工艺和操作规范质量控制：30分(3)销售产品质量合格率：40分4.设备管理(1)设备运行状况维护与管理：30分(2)设备巡检和维修保养工作开展情况：30分(3)设备故障率：40分5.岗位管理(1)员工操作技能培训情况：30分(2)员工个人防护用品配备情况：30分(3)安全教育和技能培训：40分根据以上指标和评分标准，对每项考核内容进行打分，并计算总分，最终得出绩效评级。

五、考核结果运用根据化工单位现场管理考核的结果，可以采取以下措施：1.对考核成绩优秀的进行表彰，并给予奖励，鼓励其再接再厉。

2.对考核成绩一般的进行指导和培训，帮助其提升现场管理水平。

1. 为加强施工现场安全管理，预防安全事故，保障工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本细则。

2. 本细则适用于所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除、维修等。

二、组织管理1. 施工单位应成立以项目经理为第一责任人的施工现场安全生产管理小组，负责施工现场安全管理工作。

2. 各项目部应指定专人负责本项目的施工现场安全管理工作。

三、安全生产责任1. 施工单位对施工现场安全生产工作负总责，项目负责人是安全生产第一责任人。

2. 施工单位应与各项目部签订安全生产责任书，明确各方的安全生产责任。

四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

2. 新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

五、施工现场安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

2. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。

3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。

4. 施工现场应按规定进行动火作业审批，并采取必要的安全措施。

5. 施工现场应按规定进行临时用电管理，确保用电安全。

六、事故处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，组织救援。

2. 施工单位应按规定向相关部门报告事故，并配合事故调查。

3. 事故调查结束后，施工单位应制定整改措施，防止类似事故再次发生。

1. 本细则由施工单位负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

以上是安全施工现场管理实施细则的基本内容，具体实施时，应根据实际情况进行调整和完善。

现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。

特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。

没有标牌，扣____分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。

垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。

3、厂房外卫生。

无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。

4、厂房内及室内卫生。

室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。

5、设备卫生。

应保持设备整洁干净，无油污，见本色。

手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。

6、门窗玻璃卫生。

门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。

窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。

否则每项次扣____分。

8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。

因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。

房地产施工现场安全管理实施细则模版一、总则1. 为了保障房地产施工现场的安全，预防施工过程中可能发生的事故，提高施工单位和员工的安全意识，制定本施工现场安全管理实施细则。

2. 本细则适用于所有房地产施工现场，施工单位需按照细则的要求进行安全管理。

二、安全责任与管理体系1. 施工单位应对施工现场的安全负有主要责任，通过建立健全安全管理体系，确保施工过程的安全。

2. 施工单位应指定专门的安全管理人员负责施工现场的安全工作，相关负责人应具备相关的安全管理资质。

3. 安全管理人员负责制定并实施安全管理计划，组织进行安全培训，开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，记录安全管理的相关情况。

4. 施工单位应与监理单位、施工承包单位共同建立安全联席会议制度，定期召开安全联席会议，讨论安全管理工作，解决存在的安全问题。

5. 施工单位应与劳务分包单位、工程设备、材料供应商等相关单位签订安全责任书，明确各方的安全责任和义务，共同落实安全管理工作。

三、安全教育与培训1. 施工单位应建立完善的安全教育与培训制度，确保施工人员具备必要的安全操作知识和技能。

2. 施工单位应组织定期的安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故案例分析、安全技术知识等内容，确保每位施工人员掌握相关知识。

3. 新进施工人员应进行入职培训和安全操作技能考核，并颁发相应的操作证书。

4. 施工单位应定期组织安全演习和应急预案演练，并及时总结经验，完善应急预案。

四、安全生产措施1. 施工单位应制定详细的施工组织方案和安全操作规程，明确各岗位人员的职责和安全防护措施。

2. 施工单位应配备必要的安全防护设备和器具，如安全帽、安全绳、安全网等，保障施工人员的人身安全。

3. 施工单位应加强机械设备的安全管理，确保设备的正常运行和维护，定期进行安全检查和维修。

4. 施工单位应设立安全警示标识，明确施工区域和危险区域，禁止未经许可的人员进入。

五、安全检查与隐患排查1. 安全管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患立即采取措施进行整改，并做好记录。

现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。

一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。

2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。

3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。

4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。

(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。

具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。

3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。

4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。

5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。

(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。

2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。

3.对现场存在问题组织整改及回复。

(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。

二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。

三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。

现场管理考核实施细则一、考核目的现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率，确保工作质量和安全。

本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。

二、考核内容1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。

2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。

3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对安全工作的重视程度。

4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问题的能力。

三、考核流程1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。

2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。

3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。

指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。

4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。

5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评分。

6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行沟通和交流，激发积极的改进动力。

7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的改进提供数据支持。

四、考核结果与措施1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰，对不合格等级的员工进行处罚和教育。

3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现场管理的规范化和持续改进。

五、考核记录与追踪1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指标、得分、评估报告等信息。

2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作中的改进和成长情况。

现场管理制度及考核细则范文本文提供的现场管理制度及考核细则范本是作为一个参考，具体情况可以根据实际需要进行调整和改进。

以下是现场管理制度及考核细则的范本：第一章总则第一条为了加强现场管理，规范工作行为，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有现场工作人员。

第三条现场工作人员应当遵守本制度的规定，严格执行现场管理制度。

第四条公司将根据本制度对现场工作人员进行考核，并按照考核结果进行相应的奖惩。

第二章现场管理制度第五条现场工作人员应当根据工作要求，按照规定的时间、地点和内容，认真执行工作任务。

第六条现场工作人员应当遵守工作纪律，严禁违规操作、擅自离岗、私自调休等行为。

第七条现场工作人员应当维护公共秩序，不得有损公司形象和客户利益的行为。

第八条现场工作人员应当配合相关部门进行工作交接和资料整理，确保工作的连续性和顺利进行。

第九条现场工作人员应当主动提出工作改进意见，并根据公司要求积极参与相关培训和学习。

第十条现场工作人员应当妥善保管现场设备和工具，如有损坏或遗失应当及时报告上级，不得私自处理。

第三章现场考核细则第十一条现场考核细则将根据工作内容和性质进行制定和调整，并根据实际情况进行权重分配。

第十二条现场考核细则包括但不限于以下方面：工作态度、工作效率、工作质量、安全管理等。

第十三条现场考核细则将根据工作周期进行考核，周期可以为季度、半年度或年度。

第十四条考核结果将以定量和定性相结合的方式进行评估，并形成综合评价报告。

第十五条考核结果将作为评定现场工作人员绩效的重要依据，并根据公司制度进行薪酬激励或奖惩措施。

第四章奖惩措施第十六条对于表现优秀的现场工作人员，公司将给予相应的奖励，如通报表彰、岗位晋升、薪酬调整等奖励措施。

第十七条对于表现不佳的现场工作人员，公司将给予相应的惩罚，如口头警告、罚款、降低绩效评级等惩罚措施。

第十八条公司将确保奖惩措施的公平和公正，并依法保护现场工作人员的合法权益。

第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工现场的和谐稳定，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于施工现场的全面管理工作，包括施工准备、施工过程、施工结束等各个环节。

第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）科学管理、规范操作；（三）节约资源、保护环境；（四）以人为本、公平公正。

第二章施工准备第四条施工前，施工单位应进行以下准备工作：（一）组织施工人员学习本实施细则及相关安全操作规程，提高施工人员的安全意识和操作技能；（二）对施工现场进行实地勘察，了解工程特点和施工环境，制定施工方案和安全措施；（三）对施工设备、材料进行检查，确保其符合质量要求；（四）对施工现场进行规划，合理布置施工区域、材料堆场、生活区等。

第五条施工单位应向监理单位报送以下资料：（一）施工组织设计；（二）施工方案；（三）安全措施；（四）施工进度计划。

第三章施工过程管理第六条施工单位应严格按照施工方案和安全措施进行施工，确保施工质量和安全。

（一）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员、监理人员和第三方人员的人身安全；（二）施工人员应穿戴符合要求的个人防护用品，严格按照操作规程进行作业；（三）施工现场应保持整洁，及时清理废弃物和垃圾；（四）施工现场应加强消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。

第七条监理单位应履行以下职责：（一）对施工单位报送的施工组织设计、施工方案、安全措施等进行审查，提出修改意见；（二）对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全；（三）对施工过程中的重大问题及时提出整改要求；（四）对施工进度进行控制，确保工程按期完成。

第八条施工单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。

第四章施工结束第九条施工单位应按照施工方案和安全措施完成施工任务，并对施工现场进行清理。

（一）拆除临时设施，清理废弃物和垃圾；（二）对施工现场进行平整，恢复原状；（三）对施工过程中的遗留问题进行处理。

一、总则1. 为加强施工现场管理，提高施工班组工作效率和工程质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本实施细则。

2. 本实施细则适用于我单位所有施工班组在现场施工过程中的管理活动。

二、组织架构与职责1. 施工班组应设立组长、副组长、安全员、质量员等岗位，明确各岗位职责。

2. 组长负责全面领导班组工作，确保施工任务按计划完成；副组长协助组长工作；安全员负责班组安全管理工作；质量员负责班组质量管理工作。

三、施工准备1. 施工前，班组应认真阅读施工图纸、技术规范和施工方案，了解工程特点和施工要求。

2. 班组应做好施工材料、设备、工具的准备，确保施工顺利进行。

3. 班组应制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。

四、施工过程管理1. 施工过程中，班组应严格执行施工图纸、技术规范和施工方案，确保工程质量。

2. 班组应加强现场安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

3. 班组应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面，便于后续检查和评估。

4. 班组应加强与其他施工班组、监理单位、业主单位的沟通协调，确保施工顺利进行。

五、质量控制1. 班组应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。

2. 班组应建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确保工程质量。

3. 班组应加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。

六、安全管理1. 班组应认真执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强安全生产教育，提高员工安全意识。

2. 班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。

3. 班组应制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

七、文明施工1. 班组应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。

2. 班组应加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。

3. 班组应积极参与文明工地创建活动，树立良好的企业形象。

八、奖惩与考核1. 对在工作中表现突出的班组和个人，给予奖励；对违反规定的，给予处罚。

现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。

1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。

第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。

第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。

3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。

3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。

3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。

3.2.2 开展现场管理培训和教育。

3.2.3 组织现场管理评估和改进。

3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。

第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。

4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。

4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。

4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。

4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。

4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。

4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。

4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。

第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。

5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。

5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。

第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。

6.1.2 安全操作规程的落实情况。

6.1.3 安全事故的发生和处理情况。

第一章总则第一条为确保施工现场安全、文明、有序，提高施工质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于本工程所有施工现场，包括施工总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位。

第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）文明施工，绿色环保；（三）责任明确，奖惩分明；（四）统一领导，分级管理。

第二章施工现场管理职责第四条施工总承包单位为施工现场管理第一责任单位，负责组织、协调、监督、检查施工现场管理工作。

第五条施工现场管理人员应具备相应的资格和资质，负责施工现场的日常管理工作。

第六条分包单位应按照合同约定，配合施工总承包单位做好施工现场管理工作。

第七条监理单位应监督施工现场的施工质量、安全和文明施工情况。

第八条施工现场管理人员应定期召开会议，研究解决施工现场管理中的问题。

第三章施工现场管理内容第九条施工现场安全管理：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（二）制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训；（三）做好施工现场安全隐患排查治理，及时消除安全隐患；（四）加强施工现场消防、用电、防雷、防触电、防坍塌等安全管理；（五）做好施工现场应急救援工作。

第十条施工现场文明施工管理：（一）制定文明施工方案，明确文明施工标准；（二）加强施工现场围挡、道路、材料堆场、临时设施等管理；（三）做好施工现场卫生、绿化、降噪、防尘等工作；（四）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响；（五）加强施工现场社会治安管理，确保施工现场安全稳定。

第十一条施工现场质量管理：（一）严格执行国家和行业施工质量标准；（二）加强施工现场材料、设备、工艺等质量管理；（三）做好施工过程控制，确保工程质量；（四）加强施工质量验收，确保工程质量符合要求。

第四章施工现场协调与沟通第十二条施工现场管理人员应加强与建设单位的沟通协调，及时解决施工现场问题。

施工现场安全、文明考核管理办法模版第一章总则第一条为了确保施工现场的安全和文明，保障工程质量和施工人员的安全健康，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二条本办法适用于各类施工现场的安全、文明考核管理。

第三条施工单位负责施工现场的安全和文明考核，相关部门协助并监督执行。

第四条施工单位应采取综合管理措施，全面推进施工现场的安全和文明建设。

第五条施工单位应建立健全安全、文明考核制度，明确责任人和具体考核标准，并及时公示。

第六条本办法由施工单位制定，并报相关部门备案。

第二章安全考核管理第七条施工单位应按照国家有关安全生产法律法规要求，建立健全安全管理体系，并按照相关标准进行安全考核。

第八条安全考核主要内容包括：（一）施工现场人员的安全防护措施是否到位，是否佩戴个人防护用品；（二）施工现场存在的安全隐患是否得到及时整改，是否制定相应的安全管理措施；（三）施工设备设施的安全运行是否符合要求，是否定期进行维护保养；（四）施工现场的应急救援措施是否完备，是否进行定期演练；（五）施工现场人员的安全意识和操作规范是否得到培养与宣传。

第九条安全考核的方式可以采用定期巡视、专项检查、随机抽查等形式。

考核结果以通报形式向施工单位和相关部门反馈。

第十条安全考核结果按照一级、二级、三级划分，一级为优秀，二级为合格，三级为不合格。

施工单位根据考核结果进行奖惩，并整改不合格项。

第十一条对于多次出现严重安全事故的施工单位，相关部门可以采取暂停工程、罚款等措施，并报请主管部门责令整改。

第三章文明考核管理第十二条施工单位应按照相关法律法规要求，推进施工现场的文明施工，包括环境保护、卫生安全、交通秩序等方面。

第十三条文明考核主要内容包括：（一）施工现场的环境是否整洁、无污染，是否进行垃圾分类处理；（二）施工现场的卫生安全措施是否到位，是否建立健全施工现场卫生保洁制度；（三）施工现场的交通秩序是否良好，是否建立交通引导和管控措施；（四）施工现场是否存在噪音、扬尘等环境污染情况，是否采取相应措施进行治理；（五）施工现场的文明礼仪宣传是否到位，是否做好与周边居民的沟通和协调工作。

仓库设施及现场安全管理考核评分细则一、前言随着企业的发展和市场竞争的加剧，仓库作为企业物流的重要组成部分，其管理水平和效率直接影响到企业的整体运营。

为了提高仓库的管理水平，确保仓库设施和现场的安全，制定一套完善的显得尤为重要。

本文将从以下几个方面阐述仓库设施及现场安全管理考核评分细则的内容。

二、考核内容1. 设施维护设施维护是仓库安全管理的基础。

考核内容包括：（1）建筑物、货架、设备等维护情况；（2）安全设施如灭火器、安全出口等完备情况；（3）设备保养计划执行情况。

2. 设备运行状态设备运行状态直接关系到仓库作业效率和员工安全。

考核内容包括：（1）货物搬运设备、叉车、托盘等运行状况；（2）设备保养记录；（3）设备故障处理及报修情况。

3. 库存准确性库存准确性是保证企业正常运营的关键。

考核内容包括：（1）定期进行库存盘点，核实系统库存与实际库存的一致性；（2）分析库存误差的原因并采取纠正措施。

4. 货物分类和标识货物分类和标识是防止混淆和货物丢失的重要手段。

考核内容包括：（1）货物按照规定的标准进行分类和标识；（2）防止货物混放、误放。

5. 订单准确性订单准确性直接影响客户满意度。

考核内容包括：（1）跟踪订单处理的准确性，确保发货和收货信息的一致性；（2）及时处理和纠正任何订单错误。

6. 订单处理时间订单处理时间是衡量仓库作业效率的重要指标。

考核内容包括：（1）设定订单处理时间目标；（2）分析延误原因并采取改进措施。

7. 安全标准安全标准是仓库管理的核心。

考核内容包括：（1）评估仓库安全标准，包括货物堆放、防火措施和安全培训；（2）保证员工知晓应对紧急情况的措施。

8. 事故记录事故记录是分析安全漏洞和预防事故的关键。

考核内容包括：（1）记录和报告所有仓库内的事故和安全违规行为；（2）实施安全改进计划以降低事故风险。

9. 员工培训员工培训是提高安全管理水平的基础。

考核内容包括：（1）确保员工接受了必要的培训，包括设备操作、安全知识等；（2）培训记录和效果评估。

工厂车间现场管理细则与考核办法一、前言工厂车间是生产的核心场所，其管理的高效性直接影响着生产效率和质量。

为了规范工厂车间的现场管理，提高生产效益，制定以下细则与考核办法。

二、管理细则1.生产计划管理(1)确定合理的生产计划，保证产能的充分利用；(2)根据生产计划，合理安排车间生产任务，确保生产进度的顺利进行；(3)做好生产计划与实际生产情况的核对和调整，及时做出相应的调整。

2.车间设备管理(1)做好车间设备的维护工作，定期进行检修和保养，以保持设备的正常运行；(2)严格遵守操作规程，确保设备的安全性和稳定性；(3)及时上报设备故障和异常情况，及时修复和处理问题。

3.生产作业管理(1)指导生产作业人员做好工艺操作，确保产品质量的稳定；(2)做好生产操作规程和标准化作业的培训，提高作业人员的操作水平；(3)对不合格品及时处理，分析原因并采取措施防止再次发生。

4.现场安全管理(1)制定车间安全管理制度，保障员工的人身安全；(2)定期开展安全培训，提高员工的安全意识；(3)及时消除安全隐患，确保车间的安全生产环境。

5.环境整治管理(1)定期清理车间内的杂物和垃圾，保持车间环境的整洁；(2)做好车间通风和照明设施的维护，提供良好的工作环境；(3)对污水、废气、废弃物等进行合理处理，保障环境的卫生和无污染。

三、考核办法1.生产效率考核(1)根据生产计划完成情况，对车间的生产效率进行定期考核；(2)评价生产过程中的损耗情况，提出改善措施；(3)对超额完成生产计划的车间给予奖励，并公示考核结果。

2.质量合格率考核(1)对车间生产的产品质量进行抽检和评估，统计质量合格率；(2)对低质量产品的车间进行整改，并追溯原因；(3)对质量合格率高的车间给予奖励，并公示考核结果。

3.安全事故发生率考核(1)统计车间的安全事故发生率，评估安全管理情况；(2)对安全事故发生率低的车间给予奖励，并公示考核结果；(3)对安全事故发生率高的车间进行整改，提出改进方案。

现场管理实施细则公司各相关部门：为进一步加强现场管理，切实抓好现场跑冒滴漏的整治工作，推动清洁化生产，提高公司现场管理的受控度，现结合国家环境保护有关政策法规及公司实际，特制订现场管理规定，具体通知如下：一、机构设置及职责1、生产安全处做为公司环保管理机构，负责制定公司环保管理制度，组织开展各类环保检查，配合开展现场污染源监测，对环境污染事故进行调查处理。

1、各生产部门必须设立环保管理机构，并建立由本部门所有管理人员组成的现场管理网络，将现场卫生区域划分到每位管理人员，推动本部门的现场管理工作。

2、各部门编制本部门现场管理办法并有效实施。

3、生产部门环保管理机构牵头组织召开本部门环保例会及各类现场管理专题会议，并负责本部门环保及现场管理工作。

二、现场管理要求1、现场检查整改：①各卫生区域责任人不定时对所辖区域进行检查，对自查存在的问题立即进行整治或提出整改计划。

②各生产部门每周开展对现场环境卫生、设备卫生的检查并形成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的，报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。

③各生产部门每周对现场跑冒滴漏情况进行检查梳理、整改，形成治理计划，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。

④生产安全处牵头每周组织对各生产部门现场管理整治落实情况进行检查形成通报，并督促整改，对须停机状况下方能整改的，督促各生产部门列入检修计划、并跟踪检修过程中实施情况。

⑤针对非生产区域的现场管理（办公楼、中控楼、马路、草坪）由办公室负责，责任到相关中层管理人员，并每周对现场巡查不少于2次，对现场存在问题立即督促整改，并每月汇总形成检查整改通报。

2、现场污染源管控：①各生产部门对现场出现异常排放现象，要立即组织相关人员进行处理，并在20分钟内向生产安全处汇报。

②各生产部门针对清料时无法避免二次扬尘现象，必须提前向生产安全处进行汇报，并经生产安全处批准后方可进行。

现场管理考核细则一、安全管理(____分)1、特种作业岗位职工必须持证上岗。

发现无证上岗人员，扣____分。

2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。

发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣____分。

3、现场无违章、违规、违制现象，无安全隐患。

对“三违”现象和隐患及时检查、整改。

每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣____分。

4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。

一处达不到要求扣____分。

5、消防器材灵敏有效，使用方便。

消防通道畅通无阻。

达不到要求每处扣____分。

6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。

轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。

达不到要求每处扣____分。

7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备(煤气设施、电器等)上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。

达不到要求每次(处)扣____分。

8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。

达不到要求每处扣____分。

10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。

达不到要求扣____分。

11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣____分。

12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣____分。

13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》执行，一项达不到要求扣____分。

14、按时组织车间(班组)安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣____分。

15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣____分。

二、设备完好(____分)1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀。

一处不合要求扣____分。

2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。

执行不到位者，发现一次扣____分。

３、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)，尽心尽职。

现场管理制度及考核细则范本1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。

为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。

本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。

2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。

2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。

2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。

2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。

3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。

3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。