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如何建设优秀团队[五篇材料]第一篇：如何建设优秀团队怎样建设优秀团队——浅谈领导作用人类已进入21世纪，在这个催人奋进的时代，科学技术不断进步，生产力不断提高，社会已产生了翻天履地的变化。

随着社会化大生产向规模化、专业化的方向不断发展，企业竞争日益激烈，为了在社会中有一定的市场地位，企业需要不断改革创新，向社会提供优质产品、优质服务，优质产品与服务的保证来源于企业的内控管理。

在内控管理中，我认为建设一支优秀的团队是做好其他管理的基础，是企业发展壮大，做百年企业的根本。

首先我们要明确什么是团队与团队建设，引用书面的定义团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队建设是指企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。

简单的说团队就是一群人有目的在一起做事，团队建设就是管理这个团队，使其能够良性循环。

一群人有目的做事很容易，但要做正确的事，就离不开一个好领导，所以领导作用至关重要。

如在《亮剑》这部电视剧中李云龙有句话，一个部门的军魂是由这支部门组建之初第一任长官的气质决定的，再一次说明了领导作用在团队建设中的重要性。

一个团队的建设一般需要经过组建期、上升期、稳固期三个阶段，不同的阶段作为这个团队的带头人，亦有着不同的作用。

在团队组建期，也就是招兵买马期，作为这个团队的带头人，应该在以下几方面发挥领导作用：①慎重选择进入团队的成员。

要建设一个高素质的团队，离不开高素质的人员，因此在团队成员选拔上，作为团队负责人要把好第一道关，对进入的新员工要进行一个简单的谈话，了解其基本性格、品德、业务知识、兴趣爱好等方面内容，为此员工在团队中的角色做一个简单定位。

为团队选择了合适的人员，也就为优秀团队的建设奠定了良好的基础，是团队建设中的关键一步。

②建立管理的核心队伍，以老带新，为新员工树立榜样，使其尽快进入角色。

基层团组织建设基本标准和示范点建设标准基层团组织建设基本标准和示范点建设标准一、班子建设1.班子健全，支部书记随缺随配，按期换届，支部委员会每届任期一年或二年。

2.班子团结，各尽其职，起到核心和模范带头作用。

3.年初有计划，年中有行动，年终有总结。

4.能按时参加上级团组织的会议，完成上级团组织布置的工作。

5.新上岗的团支部书记、委员能及时参加上级团组织举办的培训班。

二、队伍建设1.规范使用《团支部工作手册》。

2.做好团员发展、团员关系接转、团情统计、超龄离团、流动团员管理服务工作。

3.评选表彰优秀团员，团员中无违纪违法现象三、活动机制1.服务党政中心，开展至少一项建功育人实践活动，得到党政领导肯定，青年的好评和社会的德赞誉。

农村积极开展青年增收成才工程，参与社会主义新农村建设活动；社区积极开展帮助青年就业创业、创建文明社区活动；企业开展双争双创、岗位练兵等活动；学校积极开展社会实践、素质拓展等活动；机关事业单位结合创建精神文明单位，积极开展丰富多彩的实践教育活动。

2.服务社会，主动参与两个文明建设，发挥团员、青年的生力军和突击队的作用。

（1）做好青年志愿者管理服务工作，建立一支相对稳定的青年志愿者队伍。

（2）积极开展扶贫帮困、爱心助学、艾滋病防治、法制宣传等活动。

3.服务青年，及时了解青年思想状况，加强对团员青年的思想教育，根据青年特点开展丰富活动。

（1）团支部委员、团员与青年结对，全面推行四帮一、二带一制度，经常了解青年思想，做好谈心交流工作。

（2）加强团员意识教育，开展各类受青年欢迎的学教活动。

（3）通过正常渠道向党政反映基层青年的合理诉求，帮助青年解决各类实际困难。

（4）每年开展寓教于乐的文化、娱乐、体育活动不少于两次。

四、制度建设1.坚持党建带团建制度。

贯彻落实《关于切实做好新形势下基层党建带团建工作的意见》（县组通〔2012〕17号），每年至少向党组织汇报两次团的工作；大力开展推优入党、推干荐才工作；每年至少进行一次党的知识教育。

一、目标任务以中国特色社会主义理论体系为指导，围绕“两个全体青年”政治目标，坚持党建带团建，积极探索创新企业团的组织形式、工作载体和工作机制，对团建流程推行标准化文本，对团建载体实行标准化设计，对组织网络进行标准化构建，进一步提高团组织服务企业、服务青年和服务社会的能力和水平。

二、创建内容1.班子建设标准化。

一是优化班子结构。

按照《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》要求，团组织班子要按期换届。

班子成员应在35周岁以下，政治面貌为中共党员或共青团员，一般具备大专以上文化程度。

班子配备齐全，分工明确，动态管理。

二是选优配强团组织书记。

按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，逐步尝试推行公推直选、差额选举、公开选拔、竞争上岗等办法，选优配强公司团委书记、副书记和各支部书记。

三是保障团组织书记有关待遇。

团委书记享受中层管理人员待遇，列席党委会议，符合有关条件的，应选任为党委班子成员。

团支部书记应列席党支部会议，符合有关条件的，应选任为党支部班子成员。

2.组织建设标准化。

一是健全基层组织网络。

团委要加强对各团支部的动态管理，对不符合支部条件的，要及时撤并整合。

逐步探索推行团支部建在车间、班组、生产线和重大工作项目上，扩大团组织对团员青年覆盖面。

公司团委要大力发展各类青年社团，加强对各类人群的吸引和凝聚，延伸共青团工作手臂。

二是加强团员教育管理。

着手启动团员发展计划，按照“坚持标准、保证质量、加强培养”原则，发展一定比例新团员。

开展推优入党、推优荐才工作，切实把符合条件的优秀团员输送到党员队伍和管理人员队伍。

对政治上积极要求进步的26周年以下的非团员青年职工，要尽量争取做到先入团再入党。

三是坚持党团共建。

党委每年至少应听取团委一次全年工作情况汇报，研究解决团委工作中存在的重要问题。

团委和各团支部要定期向同级党组织汇报工作，积极争取党组织支持。

认真贯彻落实上级团组织的工作任务。

3.制度建设标准化。

一是完善组织基础工作制度。

团组织建设总结•相关推荐团组织建设总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，是时候写一份总结了。

你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编整理的团组织建设总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

团组织建设总结11、乡工会联合会以巩固保持共产党员先进性教育活动成果为契机，紧紧把握改革、发展、稳定大局，以提高素质、转变作风教育为主，引导干部职工振奋精神、正视面临的改革、坚定信心，做好本职工作。

在干部职工中开展“五比五创”活动。

积极组织干部职工参加职工互助医疗保险，全乡除伤残职工外，全部参加医疗互助活动，参合率为98％。

积极帮助进城务工人员加入工会组织。

2、加强共青团工作的领导。

以党建带团建，指导乡团委结合保持共产党员先进性教育活动的有关要求，在全乡团员青年中开展以“高举团旗跟党走，增强党性强素质，爱岗敬业争先锋”为主题、学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的增强团员意识教育活动。

通过教育活动，加强了团员队伍建设和基层团组织建设，使团员的先锋模范作用得到进一步发挥，使党执政的青年群众基础得到进一步增强，使团组织服务青年的能力得到提高。

积极引导广大团员青少年参与社会主义精神文明建设工作，用文明陶冶青年，深化青年文明岗、青年文明社区创建活动。

3、乡妇联在县妇联的指导下，组织开展“科技致富、社区服务、妇女形象、家庭文明” 等实践活动。

4、加强对武装工作的领导。

武装工作有着特殊的地位和作用，加强对武装工作的领导，保证民兵队伍政治上合格，使民兵队伍能更好地为社会主义建设服务，更好的担负起维护社会稳定、抢险救灾等急难险重工作，党委认真抓好民兵队伍建设和民兵思想政治工作，使民兵队伍更加适应新形势、新任务的需要。

下半年，我乡的群团组织建设工作，将在县委和县人民政府的领导下，在各业务主管部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全镇工作大局，切实把我镇的群团组织建设工作抓紧、抓实，促进全镇政治稳定、经济发展、社会进步。

标准化团队建设实施方案1. 背景在当前竞争激烈的商业环境中，一个高效、协作和标准化的团队是任何组织取得成功的关键要素之一。

标准化团队建设可以帮助组织建立一套统一的工作标准和流程，提高团队的整体绩效和成果。

2. 目标本方案的目标是通过标准化团队建设来提高团队的协作能力、工作效率和质量，从而为组织带来更好的商业成果。

3. 实施步骤3.1 团队分析首先，进行团队分析，确定团队的优势和短板。

通过问卷调查、个人面谈等方式，了解团队成员的技能、经验和意愿，为后续的团队建设措施提供参考。

3.2 制定标准基于团队分析的结果，制定一套适用于团队的标准和规范。

包括但不限于工作规范、报告格式、会议议程等。

这些标准应符合组织的目标和价值观，并经过团队成员的共识。

3.3 培训和沟通为团队成员提供必要的培训和沟通，确保他们清楚理解和掌握标准和规范。

培训可以通过内部培训、外部专家讲座等方式进行。

3.4 监测和反馈建立监测机制，定期评估团队的工作质量和效率。

反馈结果可以作为团队成员改进的依据，并对标准和规范进行必要的调整和优化。

3.5 激励机制建立激励机制，鼓励团队成员积极参与和遵守团队建设的标准和规范。

激励机制可以包括奖励制度、晋升机会等，以提高团队成员的工作动力和认同感。

4. 期望效果通过以上实施步骤, 我们期望达到以下效果：- 团队成员之间的协作能力得到提升，合作更加高效；- 团队工作的质量得到提升，减少错误和重复工作；- 工作流程更加标准化，提高了工作效率和一致性；- 团队成员有更高的工作动力和认同感，提高了团队凝聚力和稳定性。

5. 实施时间和责任人本方案的实施时间为X年X月至X年X月，具体细节和进度由公司的团队建设负责人负责。

关于进一步加强共青团标准化建设的探索和思考为了能够更好的发挥青年先锋军的作用，团组织作为青年群体的堡垒，提高本身的覆盖面和影响力，把团组织建设成为吸引力强、凝聚力强、战斗力强的坚强集体至关重要。

作为国有企业具有团组织具有以下特点：党团联系的普遍政治优势；较为规范的传统组织优势；较为固定的广泛青年优势。

结合以上三点优势，通过深入团组织标准化建设，逐步优化团支部内部机制和工作体制，最终推动我公司共青团建设工作再上新台阶、再添新活力。

二、当前团组织标准化建设面临的主要困难（一）团组织的作用有弱化倾向。

共青团的凝聚力是衡量共青团工作的重要标准，更是一个组织是否具有先进性和群众性的评判标准。

供电企业团组织的凝聚力普遍下降有其受社会大环境影响的因素，但更重要的是受团的自身因素影响：（二）团的建设还存在薄弱环节。

团的制度体系有待进一步完善。

近年来，公司系统在加强团的建设方面出台了一系列的规章制度，但一些制度没根据形势发展的需要及时进行修订完善，对新的工作和新的任务没有作出相应的制度安排，运行机制缺乏严格规范，工作流程不够清晰，激励机制不健全，导致一些工作在具体实施中，缺乏有力的制度保障。

个别团组织制度执行也存在失之于宽、失之于软的情况，导致随意性较大，工作起来“拳打脚踢”，少了些章法。

三、公司团组织标准化建设的思路与做法。

基于对以上问题的认识，结合目前岱山公司团青工作现状。

我们从加强团的队伍、规范团的资料、完善团的制度、拓展团的活动等方面入手，积极探索共青团标准化建设，促进我公司团青工作规范管理，以求更好的发挥我公司团组织的生力军和后备军作用。

（一）组织建设——同步、凝聚、深化。

1、通过组织建设来凝聚团员青年。

随着团员队伍的萎缩，团的工作对象必须打破传统的束缚，扩大工作范围。

一方面，要加大团的外围组织建设，调动一切可以调动的青年，将广大青年员工紧紧凝聚在团的周围。

另一方面在组织建设上，我们团组织切实把握好三个同步。

关于培育和发展工程建设团体标准工程建设团体标准是由行业协会、企业联合体、科研机构等团体自愿制定的，针对工程建设领域的技术要求、管理规范和服务标准。

这些标准旨在填补国家标准和行业标准的空白，满足市场和技术发展的需要，提高工程建设的质量和效率。

培育和发展工程建设团体标准的过程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析：通过市场调研、专家咨询等方式，确定工程建设领域内需要制定或更新的团体标准。

2. 立项准备：明确标准的制定目标、范围和主要内容，组建标准起草工作组，制定工作计划。

3. 起草标准：工作组根据需求分析结果，参考相关国家标准、行业标准和国际标准，起草团体标准的初稿。

4. 征求意见：将标准初稿提交给行业内的相关企业和专家，征求意见和建议，对标准进行修改和完善。

5. 审查批准：经过多轮征求意见和修改后，由团体标准的发起组织进行审查，并最终批准发布。

6. 实施推广：通过培训、宣传等方式，推动团体标准在工程建设领域的应用和实施。

7. 监督评估：对团体标准的实施效果进行监督和评估，收集反馈信息，为后续的修订提供依据。

8. 定期修订：根据技术进步和市场需求的变化，定期对团体标准进行修订，确保其内容的时效性和先进性。

培育和发展工程建设团体标准的重要性在于：-促进技术创新：团体标准可以快速响应新技术和新工艺的发展，推动工程建设行业的技术进步。

-提升质量水平：通过实施高标准的团体标准，可以提高工程建设项目的质量和安全性。

-增强竞争力：团体标准有助于企业提升自身的技术水平和服务质量，增强在国内外市场的竞争力。

-满足多样化需求：团体标准可以根据不同地区、不同项目的特殊需求进行定制，更好地服务于工程建设的实践。

总之，培育和发展工程建设团体标准是推动工程建设行业持续健康发展的重要手段，对于提升整个行业的技术水平和服务质量具有重要意义。

团队的建设方案团队的建设方案15篇为了确保工作或事情能高效地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的团队的建设方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

团队的建设方案1一、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。

为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。

每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。

二、教学团队的工作要求1、根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲；2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。

及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养；3、制定青年教师的.培养、进修规划，对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长；4、积极申报、承担各级教改项目；5、积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量；6、积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材；或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材；7、有科学的发展规划和完整的工作章程；8、教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务；9、团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。

三、教学团队带头人的基本要求与职责1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，承担相关课程的本科教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。

2、熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。

3、组织和协调完成教学团队承担的教学任务，采取有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。

4、规划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。