吉林银行企业负责人2016年度薪酬情况

吉林森工集团有限责任公司企业负责人
2016薪酬情况1
吉林森工集团有限责任公司企业负责人2016年度薪酬情况单位：人民币万元
姓名职务任职起止时间
2016年度从本公司获得的税前报酬情况
是否在股东
单位或其他
关联方领取
薪酬（是/否）
在关联方
领取的税
前薪酬总
额
应付薪酬
（1）
社会保险、企业年
金、补充医疗保险
及住房公积金的单
位缴存部分（2）
其他货币性收入
(注明具体项目
并分列)（3）
合计（4）=
（1）+（2）
+（3）
于海军董事长、党委书记2016.4至今9.12 9.15 0 18.27 否0 柏广新董事长、党委书记
2005.05至
2016.03
4.56 4.57 0 9.13 否0
李建伟总经理2009.06至今13 13.38 0 26.38 否0
李学友党务副总经理2013.07至今11.63 12.81 0 24.44 否0 张立群党委副书记2007.02至今11.63 13.38 0 25.01 否0
慕广学董事、工会主席2008.12至今11.63 12.81 0 24.44 否0
李博副总经理2013.11至今11.63 12.81 0 24.44 否0
贾玉霞纪委书记2011.01至今11.63 12.81 0 24.44 否0
张延辉监事会副主席
2015.4至
2017.12
11.63 12.81 0 24.44 否0 备注：上表披露信息为吉林森工集团有限责任公司企业负责人2016年度全部应发税前薪酬，按国家规定由单位缴存各种社会保险等。

其中，第（1）项由省国资委核定。

吉林省投资集团有限公司企业负责人26年度薪酬情况1吉林省投资集团有限公司企业负责人2016年度薪酬情况单位：人民币万元姓名职务任职起止时间2016年度从本公司获得的税前报酬情况是否在股东单位或其他关联方领取薪酬（是/否）在关联方领取的税前薪酬总额应付薪酬（1）社会保险、企业年金、补充医疗保险及住房公积金的单位缴存部分（2）其他货币性收入(注明具体项目并分列)（3）合计（4）=（1）+（2）+（3）刘保威董事长2015.04-2017.1252.67 17.19 0 69.86 否0潘中玉总经理2008.05-至今52.14 17.34 0 69.48 否0 杨学利纪委书记2015.12-至今52.14 16.33 0 68.47 否0 刘松副总经理2008.07-至今47.40 15.08 0 62.48 否0 孙大鹏副总经理2011.12-至今47.40 15.20 0 62.60 否0孟建宇副总经理2011.12-至今47.40 8.51 0 55.91 否0孟庆凯副总经理2014.04-至今47.40 15.20 0 62.60 否0解树森副总经理2016.01-至今47.40 8.23 0 55.63 否0张红军副总经理2016.02-至今43.45 15.01 0 58.46 否0备注：上表披露信息为吉林省投资集团有限公司企业负责人2016年度全部应发税前薪酬，按国家规定由单位缴存各种社会保险等。

其中，第（1）项由省国资委核定。

想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。

光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。

待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。

而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷——日常。

暖阳小窗，无事此静坐。

杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。

光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。

金融类国有及国有控股企业负责人薪酬管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为维护社会收入分配秩序，加强对金融类国有及国有控股企业（以下简称金融企业）的财务监管，建立有效的金融企业负责人激励与约束机制，促进金融企业规范经营、健康发展和国有资产保值增值，依据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称金融企业负责人是指列入中央和国务院金融监督管理部门管理权限范围内的金融企业负责人，包括金融企业的董事长（副董事长、执行董事），总经理（总裁、行长）、监事长、副总经理（副总裁、副行长），以及金融企业章程中规定的其他负责人。

第三条本办法所称负责人薪酬是指企业负责人为金融企业提供服务而获得各种形式的报酬以及其他相关收入，由基本年薪、绩效年薪、福利性收入和中长期激励收益构成。

第四条金融企业负责人薪酬管理遵循下列原则（一）坚持责、权、利相统一，激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩。

（二）坚持短期激励与中长期激励相结合，促进金融企业可持续发展。

（三）坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、金融企业负责人、职工等各方的合法权益。

（四）坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进金融企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。

（五）坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神和创业精神。

第二章基本年薪的确定第五条金融企业负责人基本年薪是金融企业负责人年度的基本收入，根据金融企业负责人的职位等级（所在岗位的价值）、金融企业所处人才市场的薪酬情况、金融企业的经营状况和市场竞争力的策略定位等确定。

第六条财政部根据经社会中介机构审计的金融企业年度财务决算数据，每年确定金融企业负责人的职位等级。

金融企业负责人职位等级由金融企业的总资产规模、业务收入规模、人数、市场范围、产品和业务的复杂程度等因素确定。

金融企业负责人职位等级的计算公式如下：W=30%z+30%x+20%j+10%y+10%t其中：W为金融企业负责人的职位等级。

2016年央企高管工资排名央企领导年薪最高超百万2016年央企高管工资排名央企领导年薪最高超百万。

央企高管就是在一是由国务院国有资产监督管理委员会监督管理的企业，从经济作用上分为提供公共的，如军工、电信、电力、水务;提供自然垄断产品的，如石油、天然气、矿产;提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易等;二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业;三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。

2016年底，各大央企“晒出”了自家领导2015年的工资条。

每日经济新闻记者发现，各大央企负责人在2015年的税前薪酬，最高达到上百万元，最低竟然仅为四五万元，平均水平大致在50万元到70万元左右。

而在所有央企中，招商局集团公司的2位负责人获得的税前薪酬最高为120.24万元。

对此，香颂资本执行董事沈萌分析称，不能光看到钱的数量。

相对于民营企业负责人，央企负责人拥有一定的行政级别，福利待遇完善，而民营企业高管都要自己解决。

15位央企负责人获百万年薪记者发现，2016年底，国务院国资委要求各大央企公布的是2015年度央企负责人领取该公司的薪酬，而不是2016年。

沈萌对每日经济新闻记者分析称，这是因为：一是2016年的数据还不完整；二是央企牵涉的因素会有很多，对外进行信息披露，会有一个比较长的周期，对于企业的经营业绩，有点类似审计这样的周期性工作，不能像上市公司那样，在会计年度之后的一个季度就可以公布企业负责人的税前薪酬。

虽然各大央企公布的是2015年度央企负责人的税前薪酬，但是研究其中的数据发现，各大央企负责人的薪酬存在大幅差距的情况。

国资委考核分配局公布的数据显示，在2015年度，111家央企的负责人所获得的税前薪酬，既有高达上百万元的，也有仅获得四五万元的。

不过，这与该央企负责人在2015年度实际到该央企工作的时间有关。

每日经济新闻记者统计发现，2015年度，在111家央企的负责人中，税前薪酬能够达到上百万元的有15位，集中在招商局集团有限公司、华润（集团）有限公司、中国港中旅集团公司。

吉林银行薪酬管理制度范文吉林银行薪酬管理制度一、总则为了规范吉林银行员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和业绩水平，制定本薪酬管理制度。

二、基本原则1. 公平原则：根据员工的岗位职责和工作表现，确保薪酬的公平性和合理性。

2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长和企业发展。

3. 绩效导向原则：将员工的绩效作为薪酬调整的主要依据，体现绩效和奖励之间的紧密关联。

4. 法律合规原则：薪酬管理必须符合国家法律法规，遵守劳动合同和相关劳动法规。

三、薪酬管理的基本要素1. 薪资结构：设立基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬项目，合理分配各类薪酬，根据员工的工作表现和贡献确定薪酬比例和标准。

2. 薪酬水平调整：根据企业经济效益和员工的业绩发展情况，定期进行薪资调整，确保员工薪酬与市场水平保持一定的竞争力。

3. 薪酬福利待遇：为员工提供合理的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，满足员工的基本生活需求。

4. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据工作目标、任务完成情况、工作质量、工作态度等方面对员工进行绩效评估和打分，作为薪酬调整的重要依据。

5. 薪酬保密：对员工的薪酬信息应严格保密，不得向外界透露员工的薪酬待遇，防止引发不良影响。

6. 薪酬管理的公示和反馈机制：建立薪酬管理信息公示制度，定期公布薪酬水平和调整情况，接收员工的意见和建议，并及时给予反馈。

四、薪酬管理流程1. 薪酬计划制定：由薪酬管理部门根据企业的战略目标和经济状况制定薪酬计划，包括各项薪酬项目的比例和标准。

2. 绩效考核：各部门根据薪酬计划确定的目标和标准，对员工的绩效进行考核和评估。

3. 薪酬调整：薪酬管理部门根据各部门的绩效评估结果和员工的工作表现确定薪酬调整额度和比例。

4. 薪酬发放：薪酬管理部门根据薪酬计划和调整方案，按时将薪酬发放到员工的银行账户。

5. 薪酬公示和反馈：薪酬管理部门定期公示薪酬水平和调整情况，接收员工的意见和建议，并及时给予反馈。

吉林银行中小企业金融业务绩效考核方案（初稿）为建立健全吉林银行中小企业业务的激励约束机制，最大限度地调动中小企业从业人员的责任心、积极性和创造性，培育促进业务发展的内生动力，特制订如下小企业绩效考核方案。

第一部分模拟利润的计算由于我行目前的管理会计系统尚未完全上线和我行中小企业金融业务以贷款业务为主的现状，全行中小企业金融业务的绩效考核以贷款模拟利润为核心，未来随着存款、中间业务的发展，将逐步增加存款和中间业务模拟利润考核。

以下的模拟利润是指贷款模拟利润。

并且将贷款内部资金转移价格定为相同期限的贷款基准利率。

模拟利润=考核期放款额x（实际利率-基准利率）x产品风险系数x产品期限系数-非正常贷款余额x非正常贷款利率x非正常状态系数-交叉营销利润分成1．产品风险系数住宅、商铺、写字间抵押贷款：系数为1.1质押类贷款：系数1厂房抵押、联保、担保公司保证类：系数0.9信用贷款：系数0.8批量开发的上下游客户及专业市场内集群客户，可在以上系数的基础上再加0.22．产品期限系数半年期贷款：系数0.6一年期贷款：系数1.1两年期：系数1三年期以上：系数0.9另外，两年期以上贷款在存续第二年时仍计入客户经理的模拟利润当中。

3．非正常贷款包括欠息、逾期及不良的贷款，非正常状态系数按照欠息、逾期及不良拟定为0.9，1及1.1。

4．交叉营销利润分成，推荐有效客户并放款成功后，将对业务推荐人予以奖金奖励。

交叉营销利润分成=贷款金额x产品类型系数x产品期限系数x利润分成系数。

利润分成系数可拟定为1-10‰。

5.对于主办客户经理和辅办客户经理模拟利润分成比例原则上为主办80%、辅办20%。

第二部分对分行（直属支行）中小企业部、营销团队（分中心）的考核现对分行（直属支行）中小企业部、营销团队（分中2小企业金融服务中心Small Enterprises Financial Service Center第 3 页 共 10 页心）的考核依托平衡计分卡，以财务维度、客户维度、内部运营维度、学习发展维度四个维度为主（财务维度考核权重暂定80%，非财务维度考核权重20%），从财务、非财务维度对其表现进行综合评分，实行百分制，评分结果上不封顶，并综合考虑其表现情况进行等级认定，初步计划分为三个等级。

吉林省人力资源和社会保障厅关于印发2016年在岗职
工平均工资有关问题的通知
文章属性
•【制定机关】吉林省人力资源和社会保障厅
•【公布日期】2017.06.21
•【字号】吉人社办字〔2017〕47号
•【施行日期】2017.06.21
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】工资福利
正文
吉林省力资源和社会保障厅关于印发2016年在岗职工平均工
资有关问题的通知
吉人社办字〔2017]47号各市（州）、长白山管委会、各县（市、区）人力资源社会保障局：现将吉林省统计局公布的“2016年城镇非私营单位就业人员平均工资”印发给你们，请据此做好相关工作。

如有统计口径调整，将另行发布。

附件：2016年全省各地在岗职工平均工资表
吉林省力资源和社会保障厅
2017年6月21日。