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市政工程监理投资控制目标及措施本工程的投资控制工作应着重建立健全监理组织，完善职责分工及有关监理制度，落实投资控制的责任，在审核施工组织设计和施工方案的基础上，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
严格按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔等，为此监理部内部配置造价工程师。
1、投资控制目标本工程投资控制目标为：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。
投标控制目标分解：1.工程准备阶段的投资控制目标：制定反索赔的防范性措施工程准备阶段的投资控制要认真熟悉并掌握工程投资控制的依据，收集人工、材料、设备市场价格信息，按照工程造价控制的原则和标准和工程投资控制基本程序进行准备工作，收集并掌握施工合同有关条款和施工图纸，提前对工程进行风险分析，找出本工程中，投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并提前制定反索赔防范性对策。
2.工程实施阶段投资控制目标：认真履行工程量计量和工程款支付的程序，严格审查技术签证与投资的关系，严把经济签证关。
工程实施阶段的投资控制要严格执行工程量计量和工程款支付的程序和时限要求。
在满足质量和进度要求的前提下，将工程投资控制在经批准的工程预算和投标中标价内；以工程中标价为基本控制依据，并依据合同文件，认真核实工程数量和计量、审查签发付款证书；严格审查设计变更、价格调整、现场签证，当施工单位提出索赔时，作好各种证据、资料的原始记录，为业主把好投资关，做好工程实施阶段投资控制。
3.竣工验收阶段投资控制目标：实现工程造价不超出工程概算价的投资控制总目标。
竣工验收阶段投资控制要对施工中的各种证据、文件、资料、记录进行归档整理，认真复核投标文件里的清单工程量，分析各清单的工作特性和工作内容，认真核对施工内业记录和各种计量支付证书，确保参与结算的各项费用与施工实际情况完全符合，对清单外增加的费用，包括变更和签证认真审查，确保合理，实现工程造价不超出工程概算价的投资控制目标。
分析市政工程的投资控制措施市政工程中任何环节都会涉及到投资，而提高市政工程效益的根本手段就是控制投资。
主要分析市政工程投资的控制要点，从市政工程建设前期的投资控制、工程设计阶段的投资控制及工程实施阶段的投资控制进行具体的阐述。
望为市政单位的工程投资管理提供一些参考，改变我国市政工程投资浪费的现象。
标签：市政工程；投资控制；措施对于市政工程来讲，由于其种类较多，所以，相关的限制也会比较多，因此，对其造价进行相应的控制时，其方法需要进一步的分析和探究，此外，在市政工程中，整个过程总会存在一些投资方面的工作，因此，对于每项工作都需要按照相应的程序进行，并对实际的经济状况进行更加深入的考虑，从而更加科学的对项目进行管理。
1、市政工程投资控制现状至今为止，对于市政工程的相关造价控制，还没有较为合理的政策制定出来，而且，也没有特别突出的管理模式，投资人员也没有对工程进行合理的考量，并且，还有可能出现一些高额的损失，当然，也可能赚取超额的收益。
此外，针对工程中投资工作的管理，总是会有各种各样的问题存在，这都会使工程的施工效率受到一定程度的影响。
2、工程建设前期的投资控制工程的建设前期是工程进行可行性研究和投资估算的时期。
工程的决策对投资效益的好坏具有决定性作用。
如果前期对工程没有进行可行性分析和投资估算就直接建设，若到后期施工时因工程的效益出现问题而造成工程搁浅，那将无法收回前期的投入资本。
同时，市政工程项目前期的投资估算不准确也是影响投资效益的主要因素。
前期工程造价管理不严格也会影响后期施工的技术变更。
所以只有实施工程前严格的分析工程项目，确定其具有可行性并能够准确的估算投资才能够保证工程项目的效益，有效控制投资超额现象。
3、工程设计阶段的投资控制市政工程设计阶段的投资控制方式应采取主动控制，要将可能发生的投资失控现象从源头遏制，从而消除投资控制可能出现的风险。
首先，推向设计招标制度，促使设计单位提高设计质量，使项目投资控制能有依据。
市政道路工程投资控制的目标方法及措施
一、施工阶段投资控制的目标：控制在额定的投资额内。
在招标人投资控制范围内合理的控制造价，力争通过提出合理建议和优化方案节省投资。
二、投资控制的方法与措施：
1、建立工程量台帐；
2、通过监理月报、监理通知与业主、承包单位沟通信息，做好造价控制；
3、准确掌握工程单价，防止高估预算损害业主利益；
4、准确使用工程量清单，防止多项，重复计量；
5、掌握现场实际情况，准确处理变更洽商的工程计量；
6、积极提出合理化建议，降低工程造价，除检查图纸上错、漏、碰、缺的常见病，对有关方案提出意见，以加快施工进度，降低工程造价。
市政道路工程投资控制的具体措施建设工程在建设过程中，生产要素随价格变化的频繁、产品单件性、固定性的特征，使得建设工程的造价也具有大额性、个别性、动态性、层次性等特点。
投资管理贯穿于工程建设的全过程，即建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
所以监理机构在监理过程中，针对这五个阶段进行全过程的工程投资管理。
而本工程主要包括的项目造价管理内容为施工阶段和竣工验收阶段的工程投资管理。
所以我现场造价监理工程师必须熟悉工程这二个阶段的造价控制。
本工程建设监理的任务就是通过科学组织和管理，保证建设项目工程造价目标、工期目标和质量目标合理的实现，以为业主求得最佳投入产出。
工程项目的施工阶段是将工程的设计构想转化为项目实体的阶段，在这个阶段监理工程师对工程造价的管理主要集中在工程新增费用控制、现场工程签证和工程费用索赔处理等方面，采取有效的措施去规范程序和掌握利用好新技术、创新办法从而实现科学控制造价。
一、认真熟悉施工合同、招投标文件等文件工程建设项目从编制招标文件、投标和评标，到签订施工合同，基本上已经实现了对工程造价控制的大局。
监理工程师首先应熟悉施工合同、招投标文件等相关资料，特别是对于影响工程造价控制的相关条款，应该认真阅读、审核，发现问题及时提出合理化建议，防止事后扯皮、推诿、甚至影响工程质量和进度。
1、合同中的工程价款，不宜笼统的写为“按有关规定和双方审定的预（结）算为准”等不明确的说法，这样会造成“先干后算”，导致投资、资金、计划安排都心中无数，给结算工作留下隐患。
相反，坚持“先算后干”，坚持开工前确定价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，加强合同的动态管理，才能做到心中有数，监理工程师才能对投资进行有效的控制。
2、特别注意合同协议书部分和合同有关附件。
实际工程项目建设中，建设单位和施工单位往往就某些合同条款进行删减，或者对某些事项另行约定。
监理工程师要注意认真对照施工合同和招投标文件，看是否违背了招投标的本意，是否违反了相关规定。
投资控制的措施方法1.投资控制目标控制在工程总概算之内。
⑴督促建设单位编制年、季、月资金使用计划，并协助其执行；⑵严格控制设计变更，工程洽商；⑶核实工程量，计算工作量，签署工程付款凭证；（4）经常进行己支付工程款与造价完成情况的比较、分析与研究；⑸审查工程结算，提出竣工验收报告等。
2.投资控制的监理工作原则、方法和程序2.1投资控制的监理工作原则⑴应严格执行建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
⑵应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的规定。
⑶工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
（4）处理由于设计变更、合同补充和违约索赔引起的费用增减，应坚持公正、合理。
⑸对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时,由总监理工程师做出决定。
（6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。
2.2投资控制的监理工作方法2. 2.1事前控制的方法⑴依据工程图纸、概预算、合同的工程量找出工程费用最易突破的部分和环节，明确造价控制的重点。
⑵审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
⑶有前瞻性、预见性，制定防范对策，减少向业主的索赔。
3. 2.2事中控制的方法⑴经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
⑵严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
⑶对签证工程要及时，严格检查，建议经监理和业主双方签字方为有效。
(4)所有付款、工程价款增加均实行现场监理工程师核签工程量，造价工程师核签单位及价款，总监进行审核的三级责任制。
⑸通过《监理通知》、《备忘录》等与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
(6)严格工程计量D工程计量是工程造价控制的重要环节，也是工程款支付的重要依据，工程计量的控制内容为：2)熟悉合同及招投标文件、答疑纪要、会审纪要，工程量清单及其说明，明确工程范围及计量方法；3)明确计量内容和依据；4)工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；5)承包单位每月26日前，根据工程实际工期及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
市政工程造价控制与管理的有效措施市政工程是指城市基础设施建设项目，如道路、桥梁、排水系统、公共交通系统等。
这些工程的建设对城市的发展起着至关重要的作用。
由于市政工程项目的复杂性和规模庞大，造价控制与管理成为了一个非常重要的问题。
有效的造价控制与管理措施可以保证工程的质量和进度，同时有效节约成本，提高资源利用效率。
本文将探讨一些有效的市政工程造价控制与管理的措施。
一、做好前期调研和规划在市政工程项目的实施之前，做好前期的调研和规划非常重要。
充分了解工程的需求和可能遇到的问题，可以帮助项目团队更好地进行预算和成本控制。
制定合理的施工方案和进度计划，也可以帮助项目团队更好地控制成本。
二、建立完善的成本管理体系成本管理是市政工程项目中非常重要的一环。
建立完善的成本管理体系，包括预算编制、费用控制、变更管理等环节，可以帮助项目团队更好地控制成本，避免项目发生超支等问题。
及时跟踪和分析成本信息，可以让项目团队更好地了解项目的经济状况，及时调整预算和计划。
三、合理选择施工方法和技术施工方法和技术的选择对工程造价有着直接的影响。
选择高效的施工方法和先进的施工技术，可以提高工程的施工效率，减少施工周期，从而降低工程成本。
项目团队应该根据实际情况和需要，选择合适的施工方法和技术。
四、加强供应链管理市政工程项目通常需要大量的原材料和设备，因此加强供应链管理对于控制成本非常重要。
建立稳定的供应商关系，统一采购和供货，可以降低采购成本和物流成本。
及时解决供应商的问题和纠纷，可以保证项目的顺利进行。
五、加强质量管理质量问题往往是导致成本增加的重要原因之一。
加强质量管理是市政工程项目中非常重要的一环。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程和成品的监督和检查，可以帮助项目团队及时发现和解决质量问题，避免造成额外的成本。
六、加强合同管理与成本控制市政工程项目通常需要与各种不同类型的承包商和供应商签订合同。
建立完善的合同管理体系，合理规划合同金额和支付方式，加强对合同履行的监督和检查，可以帮助项目团队更好地控制成本，避免合同纠纷和超支等问题。
市政工程项目投资控制的建议刘洋【摘要】长期以来，我国在市政工程项目实施过程中普遍存在重建设、轻管理的现象，使得市政工程项目常常出现投资失控、超概算等问题，不仅造成了财政资金的严重浪费，而且阻碍了市政工程项目管理水平的提高。
为了有效改善这一现状，必须建立健全投资控制体系，将投资控制贯穿于市政工程项目实施的各个阶段之中，从而不断提高项目投资效益。
本文对市政工程项目投资控制建议进行论述。
%For a long time, there is a common phenomenon that the implementation process of municipal engineering project pays more attention to the construction, less to the management, thus the municipal engineering projects are often out of control in investment and lead to super budget problems. It not only causes a serious waste of financial funds, but also hinders the improvement of municipal engineering project management level. In order to improve this situation, we must establish and perfect the system of investment control, set the investment control in each phase of the municipal engineering project implementation, so as to improve the project investment benefit. This paper discusses the suggestions for municipal engineering project investment control.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2014(000)017【总页数】2页(P108-108,109)【关键词】市政工程;项目投资;工程造价【作者】刘洋【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】TU99;TU723.31 加强市政工程项目决策阶段的投资控制在市政工程项目的投资决策阶段，技术经济决策具有非常重要的作用，其不但对工程造价影响较大，而且还会影响到工程项目投入使用后的经济效益。
关于市政工程投资控制管理及优化措施摘要：为了提高市政工程建设的投资效益和社会效果，需要在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。
目前，国内市政工程造价控制管理中存在着一些问题，本文针对目前所存在的问题，提出相应的工程造价优化措施及解决方案。
关键词：市政工程；投资控制；管理；优化措施0引言市政工程的造价，在市政建设项目中是一个重要的因素，也是项目的主要控制目标之一。
随着我国市场经济体制的建立与日渐完善，对工程造价管理工作提出了更新、更高的要求，要求树立商品经济的观念、市场竞争的观念及动态管理的观念，进一步提高工程造价管理工作的水平，以适应市场经济的发展。
1 市政工程造价控制管理中存在的问题1.1 工程造价成本控制意识的缺乏由于我国市政行业在计划经济时只需完成指令性任务，很少考虑施工项目成本的节超问题。
许多施工企业不能正确认识成本控制的意义，未能正确认识到做好成本控制是做好项目目标责任成本管理的前提。
施工企业员工也缺乏成本控制意识，忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严格进行计量、盘点控制。
“意识是行动的先导”，由于成本控制意识的缺乏，导致了市政工程造价管理中一系列问题的产生。
1.2 生产要素市场不能适应需要项目管理中生产要素基本上由内外两个市场组成。
劳动力市场普遍工种以外部为主，技术复杂工种以内部为主；材料市场主要材料以内部为主，一般材料以外部为主；机械设备基本以内部为主，特殊的设备辅以外部租赁。
公司对内部市场实行宏观控制，因此内部市场缺乏竞争性，存有依附性。
外部市场受社会不正之风影响，缺乏规范性，致使效益外流，企业难以控制。
1.3 设计管理制度不够完善，限额设计未得到全面推行据统计，设计阶段影响工程造价可能性为40%～70%，施工阶段影响工程造价的可能性为5%～25%。
在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督，建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。
浅析市政工程的投资控制摘要：在市政工程建设中，如何控制投资是摆在工程建设人员面前的一个重要课题。
要严格控制工程全过程造价，积极采取有效措施，不断提高市政工程的经济效益和社交好处。
关键词：市政工程；全过程；投资控制一、决策阶段的控制市政工程投资决策阶段的造价控制对整个工程造价影响巨大。
在投资决策阶段，项目建设场地、建设标准水平、工艺和设备选择等方面直接影响项目造价。
因此，决策阶段的工程决策内容是确定工程造价的依据，直接影响到决策阶段后各施工阶段工程造价的确定和控制是否科学合理。
在成本控制的这个阶段，需要注意以下问题：①编制投资估算。
投资估算作为工程建设前期工作的重要环节之一，是对整个工程项目起着决策作用的文件，是分析和研究工程建设经济效果的重要依据和依据。
可行性研究报告获批后，概算将作为设计任务下达的投资限额，控制初步设计预算，作为筹资和银行贷款的依据。
②必须保证数据的真实性、可靠性和科学性，确保工程造价的真实性、科学性和客观性。
二、设计阶段的控制据有关资料显示，设计成本一般只占市政工程全寿命成本的不到1%，但不足1%对工程造价的影响却高达75%以上。
设计在项目成本控制的全过程中起着重要的作用。
施工图一旦完成，影响工程造价的可能性只有10%左右。
长期以来，人们对工程造价的控制往往只关注施工阶段和预算结算的审核，而忽视了设计阶段的控制。
实际上，设计阶段的工程造价控制是战略性的、全局性的，而施工阶段工程造价的控制是技术性的、局部的。
图纸确定了，成本的构成就基本确定了。
而这个阶段恰恰是当前所有者（投资人）总体控制中最薄弱的环节。
其难点在于，除了政府部门制定的相关设计规范外，在方案优化、材料选择、投资效果、降低施工风险、施工成本等方面，既没有明确的控制方法，也没有业主考核标准。
另外，长期以来，大部分设计单位对成本关注度不高，相关技术力量相对薄弱。
项目投资决策完成后，在设计阶段控制项目造价，将使控制工作更加主动。
