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Distribution 配送--配送的基本内涵与特征(ppt 23)

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new-第10章 配送 现代物流学基础课件(学生版)

new-第10章 配送 现代物流学基础课件(学生版)
第10章 配 送
2020/6/17
1
配送概述
配送（Distribution）是在经济合理的区域范围内，根据用 户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作 业，并按时送达指定地点的物流活动。
思考问题： 1.配送与物流的关系。 2.配送与一般送货的区别。 3.配送与运输的区别。
2020/6/17
公用 配送 中心
自用 配送 中心
以销售经营为 目的，以配送 为手段建立的 配送中心
有很强储 存功能
第三方物流企业 兴建，向社会提 供配送服务
专为用户组织 供应，如大型 连锁超市和代 替零件加工企 业送货的零件 配送中心
以城市（处于 汽车运输的 经济里程）为 配送范围，常 与零售经营 相结合
以较强的幅 射能力和库 存准备，向省 际、全国乃至 国际范围的 用户配送
（一）仓库与配送中心
（二）物流中心与配送中心
2020/6/17
7
配送中心
比较项目
节点性质
配送中心
物流中心
执行实物配送为主要职能 是从事物流活动的场所或
的流通型结点
组织服Leabharlann 对象主要为特定的客户服务 面向社会提供物流服务
辐射范围 功能特征 作业对象
2020/6/17
辐射范围较小
辐射范围广
配送功能强
作业货物的品种多、批量 小，以配送为主，储存为 辅
综合配送、专业配送
5
配送的功能要素
2020/6/17
6
配送中心
配送中心是指从事配送业务且具有完善信息网络的场所或 组织，应基本符合下列要求： （1）主要为特定的客户或末端客户服务； （2）配送功能健全； （3）信息网络完善； （4）辐射范围小； （5）提供高频率、小批量、多批次的配送服务。

物流配送模式课件-PPT

物流配送模式课件-PPT
使用范围：汽车零部件、工程 机械零部件配送上应用较多，其他行 业还较少。
优点：效率更高，与装配线的 需求更加密切吻合；
缺点：成本投入较大。
1
物流配送模式
2
时序与KANBAN配送
3
配送工序化分工
目 录
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
推动式生产方式
拉动式生产方式
1 物流配送模式
中央发货
中央发货是一种推式的物流模式，即直接根据主生产计划来计算车间 物料需求，定期将物料从中央仓库配送到车间。
使用范围：单品种大批量生产 优缺点： ➢ 优点：管理简单、操作简洁； ➢ 缺点：不考虑车间装配线的实际情况导致库存高；
虽然随着生产方式的改变，这种物流 模式已经逐渐被淘汰，但是从物料分析的 角度来看，目前有些情况还是适合应用该 模式的。
原则
4
配送人员根据配送时刻表，按时将物料（含KANBAN）配送至生产工序，无 KANBAN物料不配送；
5
物料单次配送数量必须与KANBAN容量一致，严禁超出或少于KANBAN容量配 送；
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
2 物流配送模式---KANBAN配送
工序间领料KANBAN
零部件名称
容器
编
变速操纵加强板组件 塑料筐
号
物料图号
容量
90031841
拣选员
开始
根据回收的KANBAN，支取 相应的物料送至备料区
物料按KANBAN配送作业流程
1 物流配送模式
供应商管理库存
VMI是一种先进的物流思想，指完全由供应商管理物料的库存，然后供应商根据与制造 商的信息共享主动直接将物料配送到工厂车间，不需要中间的配送中心或者制造商的仓库。

配送及配送业务PPT课件

配送及配送业务PPT课件
美国洛杉矶的SUZUKI汽车配件中心 上海6家造船厂共同组建的钢板配送中心
• 2、销售型配送中心
• 以销售商品为主要目的，以开展配送为手段而组建的 配送中心属销售型配送中心。
• 包括：代替客户理货、加工和送货等，为用户提供系 列化、一体化的后勤服务。与此同时，改造和完善了 物流设施，组建了专门从事加工、分货、拣选、配货、 送货等活动的配送组织——配送中心。
供应商 进 货
配送机构
出售
配送 进货指令
采 购
客户
四、配送的分类
• （一）按配送的组织者不同划分 • 1、配送中心配送。
配送中心是配送的的主要形式，也可以说是物流服务 型的综合体。 • 2、仓库配送 • 3、商店配送 配送的商品种类繁多，但是用户需用量不大；商业及 物资零售网点较多、配送半径较小；可分为兼营配送 与专营配送两种形式。 • 4、生产企业配送 产品的需要量比较大，而且品种、规格和质量等要求 相对稳定，生产企业距产品消费地较近。
一、配送的要素
⒈集货
⒉分拣
⒊配货
⒋配装
⒌配送运输 ⒍送达服务
7.配送加工
二、配送业务的组织
• 图11-2 食品类商品的三种配货流程
进货
1
2 储存
拣选
配货
配装
送货
集货 3 加工
三、配送的结构模式 • ⒈商流、物流一体化的配送模式
供应商
采
进
购
货
配送机构
配送 订货
客户
• ⒉商流、物流向分离的配送模式
运输
配送
1 长距离大量货物的移动 短距离少量货物的移动
2 据点间的移动
企业送交顾客
3 地区间货物的移动 地区内部货物的移动

配送的内涵(精)

配送的内涵(精)

1. 对企业自身来说：
1 ）可以降低物流成本、提高客户服务水平，从而可以 扩大销售、扩大市场、增加企业竞争能力； 2 ）可以实现产成品零库存，以获得最大的节约和最大 的效益； 3 ）采购领域实行配送体制，可以实现原材料零库存经 营，大大降低经营成本。 4 ）节省储备资金，改善企业的财务状况，提高企业经 济实力，促进企业经济发展。 5 ）企业实行配送体制，导致了生产体制、分销体制以 及采购体制相应的革命性的变化，促进了企业经营走向 更加现代化的台阶。
二、配送的概念
1、配送的内涵
在经济合理区域范围内，根据用户 要求，对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业，并按时送达指定 地点的物流活动.
1）配送是接近客户资源配置的全过程； 2）配送实质是送货；
注：一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种固 定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装 备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。配送 是高水平的送货形式。
配送和传统送货的区别在于： ①一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却是一种体制行为。 ②一般送货是完全被动的服务行为，而配送则是一种有组织、有计划、 高效率、高服务的行为。 ③传统送货依靠自发意识，配送依靠现代生产和现代物流科技。
3）配送是一种“中转”形式；（配送是企业需要 什么送什么） 4）配送是“配”和“送”的有机结合。
4. 配送完善了干线运输中心的社会物流功能 体系：
采用配送作业方式，可以在一定范围内，将干 线、支线运输与仓储等环节统一起来，使干线 输送过程及功能体系得以优化和完善，形成一 个大范围物流与局部范围配送相结合的、完善 的物流输送配送体系。
5. 配送对于整个社会和生态环境来说，也起 着重要的作用：

配送与配送中心PPT课件

配送与配送中心PPT课件
22
下午6时37分
6·2 配送服务
一、配送功能要素
配送通常包括如下基本环节： 1．备货 2．储存 3．分拣及配货 4．配装 5．配送运输 6．送达服务 7．配送加工
23
下午6时37分
1．备货
是配送的基础环节。
筹集货物：订货、进货、集货、验货及结算、交 接等；
• 由用户自己订； • 由配送企业承担。
送货
适合于食品的配送供需
进货
储存
送货
适合于散货配送流程
31
下午6时37分
进货 加工
储存
分拣 配货、配装
流通加工型配送流程
送货
进货
储存
加工 储存
分拣
配货
机电产品零、配件配送流程
送货
32
下午6时37分
四、配送的应用
（一）在销售环节的应用
配送企业是销售型企业，或销售企业做为销 售战略一环所进行的促销型配送，或者是和电子 商务网站配套的销售型配送。 1.电子商务的销售配送
2．储存
配送中的储存有储备及暂存两种形态。
• 暂存形态：方便下一环节工作——不影响总体 利益
• 储备形态：周转储备，保险储备——影响总体 效益
24
下午6时37分
3．分拣及配货
分拣和配货是配送不同于其它物流形式及 特点的功能要素，也是关系配送成败的一项重要 支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货 的准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞 争和提高自身经济效益的必然延伸。
“专业配送”两种形态 。
4．共同配送模式
5．集团配送模式
以一定方式聚合专业流通企业，组成相对独立 的流通企业集团，集中对大中型生产企业实行定 点、定时、定量供货的配送模式。

配送PPT课件

配送PPT课件
▪ （一）配送的概念 ▪ 2001年国家标准《物流术语》将配送的概
念规范为：“配送是在经济合理区域范围内， 根据用户要求对物品进行拣选、加工、包装、 分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物 流活动。”
长江大学管理学院
2
▪ （二）配送的特点
▪ 1.配送以用户需求为出发点，体现共同受益 原则
▪ 2.配送是短距离的末端运输
长江大学管理学院
16
五、配送中心与物流中心的关系
物流中心
批发商
制造商
配送中心
零售店
物流中心与配送中心在物流渠道 中的相对关系
长江大学管理学院
17
第三节 配送业务
▪ 一、配送的基本业务
▪ 集货 ▪ 分拣配货 ▪ 配送加工 ▪ 配装 ▪ 配送运输
长江大学管理学院
18
二、配送的基本流程
配送的一般业务流程
▪ （四）按配送的职能形式分 ▪ 1.销售配送
▪ 2.供应配送 ▪ 3.销售与供应相结合的配送 ▪ 4.代存代供配送
长江大学管理学院
7
▪ （五） 按配送的组织者分类
➢ 企业内部配送 ➢ 企业之间的配送 ➢ 企业对消费者的配送
长江大学管理学院
8
配送形式
划分标准
配送据点 配送种类和数量
配送时间和数量
形式
配送中心配送 仓库配送 商店配送
单(少)品种大批量配送 多品种少批量配送 配套成套配送
定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时配送
长江大学管理学院
9
▪ 四、配送与物流的关系 ▪ 1.配送是物流活动在小范围内的整合与集成
运输
储存
包装 装卸
运输
物
流 系

电子商务物流管理第5章--配送中心


（二）配送的特点
1、配送是严格按照用户所要求的货物名称、品种、规格、数量、 质量、时间、地点等进行的。具有一定的计划性和相对的稳 定性。它不同于购货后一次性的送货和推销式的送货。
2、货物的配备是在物流据点进行的。物流据点可理解为广义的 货物集结点，它不但是指配送中心，而且还包括中转仓库、 生产企业仓库、商业仓库、车站、港口等。
定时配送（日配（当日配送）、准时—看板方式）、定量配送、定时 定量配送、定时定路线配送、即时配送
3、按配送商品种类及数量不同分类
少品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
4、按加工程度不同的分类
加工配送、集疏配送
5、按经营形式不同的分类
销售配送、供应配送、销售-供应一体化配送、代存代供配送
3、配送从字面上看主要包括“配”和“送”。其中，“配”是 一个广义的概念，它包含了集货、存货、分货、配货、配装、 加工等内容。配送是一种综合性的物流活动。
4、货物配送中的送货是以最合理即最经济的方式进行的，其送 货方案是通过科学计算制订的。
5、货物配送中的送货是送到用户认为最合适的地点，不一定是 送到用户仓库，还可以送到车间、工地及其他用货现场。
10
（4）按配送的职能形式分
销售配送
批发企业建立的配送中心多开展这项业务。批发企业通过配送中心把商品批发给各 零售商店的同时，也可与生产企业联合，生产企业可委托配送中心储存商品，按厂家 指定的时间、地点进行配送。苦生产厂家是外地的，则可以采取代理的方式，促进厂 家的商品销售，还可以为零售商店提供代存代供配送服务。
把生产每台产品所需要的全部零部件配齐，按照生产 节奏定时送达生产企业
8
（2）按配送时间及数量分 定时配送
按规定的时间间隔进行配送，配送品种和数量可根据 用户的要求有所不同。

配 送

表6—1 配送与运输的比较
比较项目 配 送
移动距离 短距离、少量货物的移动
服务功能 “配”与“送”的结合；货物送交 客户
运输工具 主要采用汽车运输 货物特点 多品种、小批量、多批次的货物
运输
长距离、大量货物的移动
纯粹是“送”：结点间货物 移动 使用多种交通工具 少品种、大批量货物
价值取向 服务优先
效率优先
3.配送的特点 (1）配送是从物流据点至用户的一种送货形 式。其特殊性表现为：从事送货活动的是专 业流通企业，而不是生产企业；配送是“中 转”型送货，而工厂送货一般是直达型送货 （直接送到用户手中），而且是生产什么送 什么，配送是用户需要什么送什么(2） 配 送不是单纯的运输或输送，而是运输与其他 活动共同构成的组合体。而且配送所包含的 那一部分运输，在整个运送过程中是处于 “二次运输”、“支线运输”、“终端运输”的位置
• 2．按照配送时间和数量进行分类
• (1)定时配送
• 定时配送是指按照规定的时间进行货物配送。 定时配送的时间间隔司‘长可短，可以是数 天，也可以是几个小时。定时配送由于时间 固定，便于制订配送计划，安排配送车辆及 送货人员，也便于安排接货人员及设备。但 如果配送订单下达较晚，在配送品种和数量 变化较大时，配货时间很短，会给配送工作 造成较大的难度。
• (3)定时定量配送
• 定时定量配送是上述两种配送方式的综合，即按 照规定的时间、规定的品种和数量进行货物配送。 这种配送方式计划性很强，但适合的客户对象较 窄，要求货物需求具有非常稳定的特点。
• (4)定时定路线配送
• 定时定路线配送是指在规定的运行路线上，按照 所要求的运行时间表进行货物配送。例如，邮政 部门的普通邮件投递就是采用这种配送方式。在 客户相对集中地区，采用这种配送方式有利于安 排配送车辆及人员，对客户而言，有利于安排接 货力量，但一般配送的品种、数量不宜太多。

配送管理概述PPT学习教案


第1页/共51页
第一节 配送的概念与特点
2007年《中华人民共和国国家标准——物流 术语》：
配送 （distribution）：在经济合理区域范围 内，根据用户要求，对物品进行拣选、加 工、包装、分割、组配等作业，并按时送 达指定地点的物流活动。
第2页/共51页
解读配送概念
1.配送是接近用户资源配置的全过程。 2.配送实质是送货。 3.配送是一种“中转“形式。 4.配送是“配”和“送”有机结合的形式。 5.配送以用户要求为出发点。 6.概念中“按用户要求”的提法需要基于这样一种考虑:过分强调
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(2)生鲜食品、副食品配送要求
生鲜食品、副食品配送要求： 这一大类产品的共同特点是， 对流通环境条件要求较高，且 都容易发生变质、降质等。随 着商品的日益丰富，生鲜食品 品种、规格、花色越来越复杂， 而且经常有变化。此外，随着 人们生活水平的提高，人们对
第9页/共51页
这类产品质量的要求也越来越 高，保质保鲜是其配送模式中
存
5．简化手续，方便用户 6．提高了供应保证程度
第26页/共51页
第四节 配送管理概述
配送管理的含义 为了以最低的配送成本达到用户所满意的
服务水平，对配送活动进行的计划、组织、 协调与控制 按照管理进行的顺序，可将配送管理划分 为三个阶段：计划阶段、实施阶段和评价 阶段。
第27页/共51页
第5页/共51页
1.1.3配送的基本业务流程
第6页/共51页
中、小件杂货型物品是指各种 包装形态及非包装形态的，能 够混存混装的，种类、品种、 规格复杂多样的中、小件产品， 如日用百货、五金工具、书籍 等。
这一类物品的共同特点是：可 以通过外包装改变组合数量； 可以以内包装直接放入配送箱 或托盘等工具第7页中/共5；1页 因其有确定 包装，所以可以混载到车辆上、

第二章-配送与配送中心PPT课件

进货→储存→分拣→送货（食品类） 进货→储存→送货（煤炭等散货） 进货→加工→储存→分拣→配货→配装→送货
（木材、钢材等原材料）
进货→储存→加工→储存→装配→送货（机电 产品中的散件、配件）
2021/7/24
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销售配送
三、配送应用
供应配送
销售供应一体化配送
2021/7/24
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第三节
配送中心概述
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储存型配送中心：有很强储存功能的配送中 心
流通型配送中心：基本上没有长期储存功能， 仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的 配送中心。
加工配送中心：具有加工职能的配送中心。
其它配送中心：不设储存库的配送中心、分
货型配送中心。
2021/7/24
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配送的工作步骤
制定配送计划
2、从事送货的是专职流通企业（配送）。
3、配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它 活动共同构成的组合体。
4、配送是以供给者送货到户式的服务性供应。
5、配送是在全面配货基础上，完全按用户要求，
包括种类、品种搭配、数量、时间等方面所进行
的运送。
2021/7/24
3
配送方式分类
按配送组织者分类
商店配送 配送中心配送
7
（三）按配送时间及数量分类
定时配送：按规定时间间隔进行配送，如数天或数小时一次等， 每次配送的品种及数量可按计划执行，也可在配送之前以商 定的联络方式通知配送品种及数量。
定量配送：按规定的批量在一个指定的时间范围中进行配送。
定时定量配送：按照规定配送时间和配送数量进行配送。
定时、定路线配送：在规定的运行路线上制定到达时间表，按 运行时间表进行配送，用户可按规定路线及规定时间接货和 提出配送要求。
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（2）特性
• ①不是一般的送货和销售性送货，而是从物流据点到用户的一 种特殊送货形式。一般的送货和销售性送货，大多是直达型送 货，而且是生产什么送什么，而配送的“特殊在于用户需要什 么送什么。 • ②不是一般的输送和运输，而是从物流据点到用户的终端运输。 虽然整个配送活动离不开运输，但在整个运输过程中它处于 “二次运输”、“支线运输”。 • ③不是一般的供应或供给，而是“门到门”服务性的供应。供 应者从物流据点送货到用户仓库、车间、营业所或生产线。 • ④不是消极的送货式发货，而是在全面配货的基础上，充分按 用户的要求进行服务，它是将“配”和“送”有机地结合起来， 完全按照用户要求的数量、种类、时间等进行分货、配货、配 装等工作。
• •
• •
• • • •
（2）定量配送 按规定的批量，在一个指定的时间范围内进行配送。这种方 式能够有效利用托盘、集装箱等集装方式，可以做到整车配送， 配送效率高；也可将复数用户的货物凑整车后配送，有效利用 运力。 （3）定时定量配送 按照规定的配送时间和配送数量进行配送，这种方式计划难 度大，适合采用的用户不多。适合用于大量而稳定生产的汽车、 家用电器、机电产品的供应物流，按协议或采用“看板方式” 来决定配送的时间和数量 （4）定时定路线配送 在规定的运行路线上，制定到达时间表，按照运行时间表进行 配送。这种方式有利于安排车辆和人员。适合于零售店、连锁 商业企业的配送。 （5）即时配送 完全按用户要求提出的配送时间和数量进行配送的方式，基 本做到用户随时提出供货要求，随时满足供应的高服务质量的
7.2配送的流程
7.2.1
• • • • • •
配送的功能要素
（1）集货 （2）按定单分拣 （3）配货 （4）配装 （5）发货 （8）信息处理
7.2.2配送的一般流程
分货
采 购 订 货
验 收 接 货
入 库 储 存
拣选
备 货 分 放
配 装 汽 车
送 货 到 户
送 达 交 货
反 程
加工
一般以为，以多品种、少批量、多批次、多用户为特征的物 品的配送工艺流程复杂，具有代表性，将这种配送对象的配 送流程确定流程
• 1、中小包装产品的配送 • 产品对象：百货、化妆品、纺织品、食品、饮 料、小机电产品、书籍、杂志、五金件等 • 产品特征：可通过外包装改变组合数量；可以 以内包装直接放入配送箱、盘等工具中；由于 有确定包装，可以混装配载在车辆上、托盘上； 产品个体尺寸都不大，可以大量存放于单元货 格式等现代仓库中 • 配送流程： • 采用一般配送流程进行配送 • 流程重点是分拣、配货、配装
• 准时配送 按照双方协议时间，准时将货物配 送倒用户的一种方式。是配送供应与生产企业 的生产保持同步的一种方式，这种方式精细准 确，保证生产的稳定性和连续性。它追求的是 供货时间恰是用户需求之时。这种配送方式适 合于装配型重复大量生产的用户 • 快递方式 一种快速配送服务的配送方式。一 般而言，服务地域广泛，服务承诺期限按不同 地域会有所不同，面向整个社会企业型和个人 型用户，像日本的宅急便、美国的联邦快递、 我国邮政系统中的EMS快递
（1）定时配送
• 按规定的时间间隔进行配送。配送的货物种类及数量，按计划 执行或接顾客的订单要求进行配送。定时配送有以下四种形式。 • 小时配 接到配送订货要求后，在1小时内将货物送达。适用于 一般消费者突发的个性化需求所产生的配送要求，也经常作为 配送系统中应急的配送方式。 BtoC 型电子商务，在 1 个城市范 围内，经常采用小时配的配送服务形式 • 日配。日配即当日配送的意思，是广泛施行的一种配送方式。 目配方式广泛而稳定开展，可使用户基本上不保持库存。日配 方式适合下述情况： • 新鲜食品的配送，如水果、蔬菜、点心、肉类、蛋类、鱼、 面包、豆腐等。 • 小型商店。例如便利活，商品周转快，需求数量少，商店无 库存或暂存的地方。 • 受条件限制无库存，例如：“黄金”地带的商店，缺少冷藏设 施的用户。
2、长尺寸材料配送
• 产品特征：主要有金属材料、木材、水 泥制品等，这些材料大多是生产资料， 一般有稳定的、确定的配送地点。一般 为裸装或捆装 • 配送流程：没有复杂的分拣、配货复杂 操作，但需要按用户进行“剪切、下料” 等加工 • 配送方式：一般采用单独配送方式
3、燃料油、气的配送
• 产品特征：有很大的危险性，且产品形 态特殊、专业性强，所以必须依靠特殊 的流程和设施、设备 • 流程： 家庭汽 专用油
车
燃油、气 库 配送中心 车 企事业 单位汽 车 需求量 大的用
7.3 配送的（组织）形式
• 配送的组织形式，主要取决于配送商品的品种、数 量、时间要求及对象。 • 1、按配送的品种和数量分，有少品种大批量配送 及多品种小批量配送之分。前者多用于专业性比较 强的配送中心，可以形成整车运输，直接运达用户， 配送成本较低；后者主要是品种多而需求量不大， 例如，库存管理中ABC分类的B、C类商品，将货物 备齐，凑整装车，这种配送要求高水平的组织管理， 技术装备较为复杂，它符合“消费是经济发达国家 较为多样化”、“需求多样化”的新观念，推崇的 一种配送形式。 • 2、 按配送时间和数量，又分为定时配送，定量配 送，定时定量配送，定时定路线配送和即时配送。
7 Distribution 配送
7.1配送的基本内涵与特征 • （1）内涵和特性
• 1985年底，日本颁布的《日本工业标准（JIS）物流用语》中将配送定 义为：“将货物从物流据点送交给收货人”。 • 1998 年4 月，早稻田大学教授西泽修博士在他的专著《物流ABC指南》 中对配送进行了较为详细的描述：“从发货地到消费地之间，所有进货 品、半成品、发货品及库存品都是有计划地、统一地进行管理和实施。 配送是费用最低、服务最好的送货方式，为了最有效地将原材料、产品 送达，把采购、运输、仓库的功能有机地组合在一起”。 • 2001年4月，中国国家标准《物流术语》将配送定义为：“在经济合理 区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组 配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。