执行力培训教材Newly compiled on November 23, 2020执行力培训教材引言：管理者，你对现状满意吗●管理者，特别是中层管理者面临的问题越来越多。
上级交待的事情怎么都忙不完，但上级还嫌你慢，认为你做的不好，还想增派任务给你；下属经常抱怨和发牢骚，动不动就跟你要求涨薪资，要加班补贴；员工的积极性怎么都调动不起来，弄得自己心情也不好；部门工作效率低，下属天天都很忙，也不知道在忙什么。
下达新的工作任务时，他们总说手头工作没做好，安排不过来；虽然有制度，但是不知道怎么去贯彻实施，还是感觉一切都无章可询。
…………●为什么会有这种现象是沟通问题是协调问题是激励问题还是其他●错，一切是因为缺乏执行力。
现代激烈的市场竞争和社会事实告诉我们，没有执行力，就没有竞争力。
●我们的企业文化中也强调“行”，那什么是行一、执行力的定义执行力，就是企业组织完成任务的能力。
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分。
二、为什么需要执行1、策略雷同，绩效为何大不相同案例：戴尔以执行力取胜戴尔(Michael Dell)则对这种执行极为内行。
他所运用的直接销售与接单生产方式，并非仅是跳过经销商的一种行销手法.而是企业策略的核心所在。
虽然康柏的员工数兴规模超出戴尔甚多，但戴尔多年前的币值就已超前，关键就在于执行力，而这也正是戴尔于二○○一年取代康柏，成为全球最大个人计算机制造商的原因所任。
二○○一年十一月，戴尔又誓言要将市占率提高一倍，由20％增为40％。
任何采行直接销售的公司都有特定的优势:能控制价格、没有经销商瓜分利润、销售人员对产品高度投入。
不过这并非戴尔的专利，像捷威(Gateway)也是采取直接销售，但它近期的表现却不比戴尔的其它对手来得好。
