管理人员培训教材一、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
什么是管理：管理即称为领导者，也称为组织者、带头者；常言道：火车跑得快，全凭车头带。
作为一名领导管理者，如果不时刻坚守着自己管理的岗位，不带头作表率作用，不时刻监督着自己的团队，不时刻指导着团队工作进程的发展，那就失去了一名管理者的本职。
作为一名管理者，既不能放任自己，更不能放任大家；要灵活性的把握着工作时间空间的安排部署，什么时间该做什么事，什么时间该放松，要有始有终的带领团队做好每一件事情，有计划有策略有方案有措施的完成公司交办的每一件工作事项，不仅按时完成了任务而且超额或者创新了工作事项，这才是一名管理者具备的基本要求。
所以说一个团队工作的好歹，都离不开管理的监督和领导。
当然领导者或被领导者都会遇到挫折和失败的时候，当遇到挫折和失败的时候，到底是该坚持还是放弃？我想，这无非要两个方面的问题。
第一，我们为什么坚持？目标是支撑我们坚持下去的、源自内心的最原始的驱动力。
有了目标，我们才不会茫茫大海中迷失方向。
唐僧能够坚持不懈19年，行程5万余里而不放弃，是因为他心中始终有一个目标：普渡众生，把佛教发扬光大。
在现实生活中，我们对于生活的激情全部来自于目标的追求：有的人是为了成就事业而坚持，在商场上忘我地打拼；也有的人是为了让女儿上学能够背上一个新书包，起早贪黑卖茶叶蛋。
不管目标是什么，也不管目标的大小，但只要目标存在，就足以在很大程度上支撑我们前行。
对于大多数在校学生而言，也同样要问一下自己：“我们为什么态，其根源便在于目标的缺失。
而目标，则是支撑我们前行的最高信仰。
所以，一定要想清楚自己的目标是什么。
所谓的东西来说，过度坚持，则会更多地浪费我们的时间。
所以，要把精力花在你认为该做的、值得做的事情上，才更有意义。
如果方向本身就是错的，一味坚持，只会把我们推向深渊。
第二，我们凭什么坚持？一旦遇到困难坚持不下去，我们常常会听到来自亲朋好友的劝慰，“坚持就是胜利”、“只要功夫深，铁杵磨成针”，等等。
