预算滚动调整流程

预算调整流程及注意事项一、预算调整流程：1、预算申报人需根据自己的项目类别【①校内项目②省内项目③国家级项目④国家（省）自然基金】进入系统网站（学校主页→科学与技术研究院→下载中心），下载预算调整申请表填写并找科研院相关负责老师（413房间）签字，其中，国家级项目和国家（省）自然基金项目还需要财务处处长（709房间）签字；2、预算申报人需进入郑州大学内部信息网（/）→财务管理平台→项目预算系统→项目预算及拨款管理进行项目预算申请的填写，打印出项目预算申报单纸质版并找院系主管副院长签字，加盖院系公章；3、将预算调整申请表和项目预算申报单的纸质版各一式一份提交至413房间的自助办公区的预算调整框内，见纸质版方可审核电子版；4、预算选项应选“预算调整”；5、预算调整必填内容：①项目编号②项目结束时间③追加金额（单位“元”）④追加理由；6、填写追加金额时，需增加项为正值（不需打“+”），减少项为负值（需打“-”），申报金额总和为“0”。

二、预算调整注意事项：1、设备设施费、劳务费、专家咨询费不可以调增；差旅费、会议费、国际合作交流费三项总和不可调增；2、差旅费、会议费、国际合作交流费三项可互相调整，此三项调整不需要提交预算调整申请表；3、材料费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、测试化验加工费三项可增加；4、预算金额调整幅度不可超过总经费的30%，若超过30%需找学校主管校长签字；6、单个项目的预算调整一年只能调整一次；7、预算调整科目多或调整的金额幅度大需另附预算调整说明一份。

5、关于坚持的名言，你既然期望辉煌伟大的一生，那么就应该从今天起，以毫不动摇的决心和坚定不移的信念，凭自己的智慧和毅力，去创造你和人类的快乐。

——佚名678910111213141550 16171819202122232425。

预算一体化项目调整调剂的操作流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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1. 目的
通过进行月度经营分析与月滚动预测，对日常生产经营活动实施有效监控和管理，确保年度经营预算目标的实现。

2. 概述
通过策划、实施月度经营分析与月滚动预测，识别活动顺序及其内容，明确角色和职责，确保月度经营分析与月滚动计划的有效开展和运营质量。

3. 术语
4. 角色与职责
5. 流程图
清晰版本见如下附件：
6.流程说明
7.裁剪指南
无
8.流程范围
9.流程绩效指标
10.支持文件
11.流程接口描述1）对应的上层流程：
2）输入的流程接口描述：
3）输出的流程接口描述
12.记录的保存
13.补充说明
无
14.文件拟制/修订记录。

项目滚动管理制度及流程一、前言项目滚动管理是指针对项目实施过程中可能发生的变化进行及时控制和调整，以确保项目能够按时按质完成的一种管理方法。

制定项目滚动管理制度及流程，对于项目实施的顺利进行至关重要。

因此，本文将着重介绍项目滚动管理的制度和流程。

二、项目滚动管理制度1. 目标项目滚动管理制度的目标是在项目实施过程中对可能出现的变化进行及时控制和调整，以保证项目能够按时按质完成，同时确保项目的可持续发展。

2. 内容（1）风险评估在项目实施前期，项目管理团队成员将对项目的各项风险进行评估，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，以及可能对项目进展造成影响的外部风险。

（2）变更管理项目滚动管理中，变更管理是重中之重。

一旦发现项目实施中可能出现的变化，项目管理团队需要及时进行变更管理，包括制定变更计划，评估变更对项目的影响，以及调整项目计划和资源配置等。

（3）资源调度项目滚动管理还涉及资源调度，即对项目所需资源进行及时的调配和调整，以满足项目实施过程中出现的新需求。

（4）进度控制项目管理团队需要对项目进度进行及时的监控和控制，一旦发现有可能延误项目进度的情况，需要立即进行调整。

（5）成本控制项目滚动管理还涉及成本控制，即对项目实施过程中的成本进行监控和调整，确保项目能够按照预算进行。

3. 角色项目滚动管理中涉及的主要角色包括项目经理、项目管理团队成员、项目干系人等。

项目经理是项目滚动管理的主要责任人，负责协调和领导项目滚动管理工作。

4. 职责项目滚动管理制度明确了各个角色的具体职责，包括项目经理应对项目滚动管理进行全面的监督和控制，项目管理团队成员需要对项目实施过程中可能出现的变化进行及时的评估和调整，项目干系人需要对项目的滚动管理工作提供支持和配合，以确保项目能够按时按质完成。

三、项目滚动管理流程1. 风险评估（1）确定评估对象确定项目中可能出现的风险对象，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等。

（2）风险评估项目管理团队成员对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的预案。

资金滚动预算是一种非常实用的预算编制方法，它能够确保公司在不断变化的市场环境中灵活应对各种挑战。

本文将阐述如何做好资金滚动预算，以提高公司资金使用的效率和效果。

一、明确预算目标首先，要明确预算目标，即根据公司的发展战略和业务需求，确定资金使用计划。

在编制预算时，要考虑到公司的长期规划和短期目标，确保资金的使用与公司的战略方向保持一致。

二、制定预算计划1. 分解任务：将公司整体目标分解为各部门的具体任务，以便为每个部门分配资金。

这有助于确保资金分配的合理性和透明度。

2. 确定预算额度：根据公司的财务状况、市场环境、业务发展等因素，确定每个部门的预算额度。

同时，要考虑到预算的弹性，为可能的额外支出留出空间。

3. 定期调整：在预算执行过程中，要根据实际情况对预算进行调整。

如果市场环境发生变化或公司业务需求发生变化，应及时调整预算，以确保资金使用的有效性。

三、实施预算控制1. 建立监控机制：建立一套完善的监控机制，定期对各部门预算执行情况进行检查和评估。

这有助于及时发现潜在问题，并采取相应措施加以解决。

2. 严格执行审批制度：对于超出预算的支出，必须经过严格的审批程序。

这样可以避免不必要的浪费和滥用资金的情况发生。

3. 定期反馈：定期向管理层反馈预算执行情况，以便及时了解公司资金使用情况，做出相应的决策。

四、优化预算管理流程1. 提高信息化水平：利用现代信息技术手段，优化预算管理流程，提高预算管理的效率和准确性。

2. 建立有效的沟通渠道：加强各部门之间的沟通与协作，确保预算管理工作的顺利进行。

3. 培养预算管理意识：加强员工对预算管理的认识和重视程度，鼓励员工积极参与预算管理，提高整个团队的预算管理水平。

通过以上措施，可以有效地做好资金滚动预算，提高公司资金使用的效率和效果。

同时，公司应该根据实际情况不断优化预算管理流程，以适应不断变化的市场环境。

全面预算基本业务流程企业全面预算业务的基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核3个阶段。

其中，预算编制阶段包括预算编制、预算审批、预算下达等具体环节；预算执行阶段涉及预算指标分解和责任落实、预算执行控制、预算分析、预算调整等具体环节。

这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，并周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。

图2列示了各类企业全面预算的基本业务流程。

如前所述，全面预算是企业加强内部控制、实现发展战略的重要工具和手段，但同时也是企业内部控制的对象。

企业应当参照图2的基本流程，结合自身情况及管理要求，制定具体的全面预算业务流程。

预算流程主要业务风险及控制措施（一）预算编制预算编制是企业实施全面预算管理的起点。

预算编制环节的主要风险是：第一，预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配；预算编制范围和项目不全面，各个预算之间缺乏整合，可能导致全面预算难以形成。

第二，预算编制所依据的相关信息不足，可能导致预算目标与战略规划、经营计划、市场环境、企业实际等相脱离；预算编制基础数据不足，可能导致预算编制准确率降低。

第三，预算编制程序不规范，横向、纵向信息沟通不畅，可能导致预算目标缺乏准确性、合理性和可行性。

第四，预算编制方法选择不当，或强调采用单一的方法，可能导致预算目标缺乏科学性和可行性。

第五，预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能导致预算管理在实现发展战略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。

第六，编制预算的时间太早或太晚，可能导致预算准确性不高，或影响预算的执行。

主要控制措施：第一，全面性控制。

一是明确企业各个部门、单位的预算编制责任，使企业各个部门、单位的业务活动全部纳入预算管理；二是将企业经营、投资、财务等各项经济活动的各个方面、各个环节都纳入预算编制范围，形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

• A1：业务部门在预算执行中遇到特殊紧急情况，在预算不足的情况下，应按规定的预算追加调整程序，提出预算追加调整申请；
• B1：预算业务管理工作小组负责人收到经业务股（室）负责人审批的预算追加调整申请后，对预算追加调整申请进行金额审核，出具审核意见，交单位预算领导小组审批；
• C1：单位预算领导小组依据财务部门出具的审核意见，在财政批复范围内，审批预算追加调整申请；
• D1：预算追加调整申请经单位领导班子批示或批准后，如需上报财政部门追加，按规定上报财政部门审批；
• B2：预算业务管理工作小组在收到对业务股（室）预算追加调整申请的批复后，依据批复办理业务股（室）相应预算的追加工作，同时将批复下达业务股（室）；
• A3：业务股（室）收到财务部门下达的预算追加调整批复后，依据批复组织实施相应的预算执行工作。

财政预算调整流程政府预算规定着政府活动的范围和方向,审查和监督财政预算是地方人大及其会的一项重要职能。

以下是店铺为大家整理的关于财政预算调整流程，给大家作为参考，欢迎阅读!财政预算调整流程图经费预算调整申请报告主任、各位副主任、各位委员：县十六届人大五次会议审议通过的我县2014年财政收支预算已经执行10个月了，我受县人民政府委托，将预算部分调整方案向县十六届人大会第二十二次会议报告，请予审查批准。

今年以来，全县财政工作在县委的领导下，在县人大和县政协的监督支持下，认真贯彻落实县委重大决策部署，大力支持经济发展，切实保障和改善民生，深化和推进财税体制改革，严格财政监督管理，促进了经济社会健康快速发展，财政运行基本平稳。

一是财政收入喜中有忧。

各级征管部门全力以赴抓收入，依法理财，深挖潜力，强化监管，严堵漏洞，通过以票控收、税务稽查、专项清理、非税成本核算等措施，公共财政收入保持一定幅度的增长，1-10月同比增长3.9%。

但全县财政总收入持续下滑，1-10月完成145422万元，为年度预算的57.8%，同比下降18.3%。

主要是国有土地未能按预期实现交易，国有资本经营市场不理想，致使政府性基金收入大幅下滑，国有资本经营收入入库缓慢。

二是财政支出有保有压。

积极争取上级资金调度，加强本级财政资金协调，精心运筹，妥善调度，保证了县委重大决策的资金需求，保证了党政机关的正常运行，保证了“三大空间”及重大项目建设资金的按时拨付。

1-10月，全县民生支出达到23亿元，占公共财政支出的57%，支持“三大空间”的资金达到89429万元;调度资金26500万元，保证了职工绩效考评奖励、增发一月津贴、绩效工资调标等刚性支出及时兑现;紧急安排资金3170万元，用于“8.31”特大洪灾抢险救灾和灾后生活救助。

强化预算约束，严控一般性支出，“三公”经费同比下降15.81%。

三是财政改革有序推进。

取消非税收入返还政策，征收成本核算体系日趋完善;国库集中支付改革进一步深化，公务卡改革有序推进;全面实施银行体系“支持地方经济考核定资金存量”机制，实现财政资金流转提速、效益最大化;“营改增”等税制改革已经完成，交通运输、邮政业及部分服务行业增加全口径税收收入705万元。

财政预算编制和预算调整流程一、财政预算编制的定义及流程1.定义：财政预算编制是指在一定的时间范围内，根据国家的财政政策和宏观经济政策，按照一定的程序和要求，通过对财政收入、支出和资金运作等方面进行估算和计划，形成财政预算，为实现国家经济社会发展目标提供资金保障，促进财政收支平衡的一项活动。

2.流程：（1）立项：预算编制工作一般由财政主管部门领导并统筹协调，需要在编制预算之前，根据财政需要和国家宏观经济政策，确定编制年度预算的规模、范围和目标。

（2）调研：在立项后，财政主管部门需要通过对经济形势、社会发展和财政收入支出情况进行全面调研，收集相关数据和信息，为预算编制提供科学依据。

（3）目标确定：在调研的基础上，财政主管部门需要根据国家发展战略和政策，结合财政需求和实际情况，确定财政预算的发展目标，包括宏观经济目标和财政收支平衡目标等。

（4）预算编制：在确定目标之后，财政主管部门需要依据相关法规和规章，根据收入、支出和资金运作等方面的要求，进行财政预算的编制。

预算编制一般包括收入预算、支出预算和资金运作预算等部分。

（5）审批与执行：预算编制完成后，需要经过上级审批，以确保预算的合理性和合法性。

审批通过后，预算即可执行，各部门按照预算执行，进行相应的财政支出和资金安排。

二、预算调整的定义及其流程1.定义：预算调整是指在预算执行过程中，根据经济形势、财政收支状况和政策需要，对预算进行必要的修改和调整，以适应实际情况和实现财政平衡的一项活动。

2.流程：（1）评估和分析：在预算执行过程中，财政主管部门需要对财政收入和支出情况进行评估和分析，包括对收入超额或不足、支出超编或不足等情况的分析，以及对经济形势和政策变化的分析等。

（2）调整计划：在评估和分析的基础上，财政主管部门需要制定预算调整的计划，包括确定调整的范围、幅度和目标。

根据实际情况，可能需要调整收入、支出和资金运作等方面的内容。

（3）报批和决策：财政主管部门需要将预算调整计划报经上级财政主管部门批准，并经过相关决策程序和程序。