《真正的执行》内容

《“真正的执行”培训心得》张馨木老师以“学习效果=意愿度×内容”作为培训的核心目的而开场，以改变思维模式为主体，上行而下，从责任思维——执行的基础、成果思维——执行的本质和灵魂、狼性思维——执行的动因、高标准严要求的管理作风——执行的操作标准、感恩的心——执行的永续动力五方面分别阐述了管理者要以身言教，加强自我反省及责任意识；要为企业创造价值，提供成果；要在企业内建立晋升及淘汰机制、人才的开发与培育体系；要把标准放到行业第一，以第一名为目标；要用感恩的心做人，用爱心做事业等论点。

整个培训过程，张馨木老师持续激情高昂，强调全场互动，更结合案例、寓言、名言警句、影像播放自始而终带动全场的气氛。

作为一个有意愿的接受者，我个人认为责任思维这一点最为珍贵，张老师将它放在列在最前面讲，也就是代表它就是基础，是一切后续工作发展的奠基。

结合到现实工作和生活上来说，首先只有明确了自己的责任，知道自己要做什么，才能谈得上去执行。

说句实在话，大家都每天上班下班八个小时，有的人每一分钟都在忙碌，有的人从早到晚逛淘宝，完了去问这两种人，你今天做了什么啊，他们都会说忙了一天了累死了自己也不知道忙了些什么。

为什么呢。

因为他们不知道自己要做什么，哪些是他应该做得事情。

当然，那些知道自己应该做什么都不去做还在那边上班时间不务正业的同事就另当别论了。

所以明确了责任再去执行，很重要。

就我的工作而言，大部分责任我是常明确的，但有部分还是比较沉重的我认为不是我应该去担的责任还落在我的工作事项中。

我想很多时候各部门同事间互相帮助是很和谐的很融洽的一件事情，但是有些人很奇怪，你一旦帮他做过一次两次，完了以后他就认为那件事情应该由你来做，然后本来是他的责任的事情弄到最后不知道是谁的责任，由去执行……故，我认为明确自己的责任，或者称为岗位职责，对于每个员工来说，至关重要。

对此，我建议公司的管理部门能将各部门员工的岗位职责细节化书面化责任到人化，否则，再提执行力估计只能等于0。

真正的执行关于执行力，在每个公司应该都是当做头等大事来抓，可是我们应该很清楚，我们曾经服务的公司，应该都存在着执行不到位的情况，当然造成的后果也是让人心痛的。

执行不到位的问题是每个公司都希望解决的问题，正是基于以上原因，公司领导给管理层安排了一场精彩的培训——《真正的执行》。

听了精彩培训中，感触很深，主要有以下两点心得：1、“我是一切的根源！！！”我们公司现在正是缺乏这种思想，不敢勇于承担责任，出了问题互相推诿扯皮；避重就轻的去放大别人问题，来掩盖自己的失误。

其实，出了问题不可怕，而找不到问题出现的根源、不能彻底的解决问题、无法预防问题的再次发生才是最可拍的。

我认为要想解决问题，首先要认识到问题的严重性、认识到问题需要解决的迫切性，时时刻刻记住“我是一切的根源！！！”，然后是第一时间收集信息反馈给相关人员，在最短的时间内将问题解决掉、并预防事情的再次发生，最后才是追究责任。

不要怕承担责任，是自己的责任，一定要勇于去承担。

我想大家应该都很清楚，领导只会将重任交给敢于承担责任的人的，如果连责任都不敢去承担，谁敢将重任委托给你。

再说了，承担了问题的责任，我们一定会深层次的去思考、去发掘问题发生的根源在哪里，才会切实的去预防、去改善；才能真正的杜绝问题的再次发生。

只有敢担责任，才可堪大任。

2、成果思维——注重执行成果我们的不少管理人员存在这样的通病：整天忙忙碌碌，十分辛苦，辛苦到最后有没有结果，回答是有，但不是领导想要，领导想要的是什么？！是成果，而不是结果！为什么会存在这种现象，因为我们大部分人是在忙，可是是在没有章法的忙，根本是在没有理清头绪的忙；可能等到你发问题的时候早就离题千里，或者是根本就没有发现存在问题；试问我们这样忙能有功劳吗？我看只能是苦劳、说白了就是碌碌无为！那么，我们怎么样才能做出成果、也就得到执行的成果呢？我想我们只要照着下面一步一步的去落实，一定可以水到渠成的达到我们的目的：首先，我们要百分之百的理解上司安排的任务，也就是十分明确上司要的成果是什么。

真正的执行
——郭刚老师
1、制定战略
2、执行战略
3、学习的效果=学习的意愿度*学习的内容
4、责任思维
责任思维的关键是：管理者要以身作则，身教大于言教。

管理者的两种思维模式
内向型思维模式的管理者
内向型思维模式的管理者
责任的承担就是解决问题的开始
责任的承担就是真正成长的开始
责任的承担就是提升团队执行力的开始
5、我是一切的根源！！！
6、二、成果思维
7、价值决定价钱
执行就是：负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。

8、狼性思维
操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。

9、人进步是因为有危机感！
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。

人才的开发及培养机制。

四、高标准严要求的管理作风
要么不做，要做就做第一名。

要想成为行业第一，首先要把标准拉到第一，标准决定水准，凡事以第一名为目标。

高标准是一种习惯，时间久了，就会成为一种文化。

五、感恩的心态
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字体变成红色快捷键
Shift+ctrl+c
Shift+ctrl+v。

《真正的执行》心得分享执行力是个老生常谈的问题，高效的执行力对于一个企业的重要性，毋庸置疑。

我想，企业要提升执行力，除了建立优胜劣汰的管理机制以外，还要给执行力注入原动力，而“感恩”是执行力的原动力。

一个人有了感恩之心，才会表现出“我愿意、我要做”。

生活对于大多数人来说都是美好的，我们生活在太平的年代，拥有生活所必需的一切，家庭美满，似乎每天的生活都是幸福的，但很多人一旦来到工作的环境，便开始怨天尤人，工作强度太大，工作内容太乏味，工资太低，就这样陷入了郁闷的漩涡，有的人总是抱怨问题太多，而机会太少，其实，想要抓住机遇就要解决问题，因为，机会总是乔装成问题的样子，工作就是解决问题，衡量一个人能力的大小，却需要看他解决多大的问题。

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处，并通过实践，让自己的价值得到他人认同，它能获取更大的发展空间，如果自认为是匹千里马，就要日行千里路，在展现自己能力的同时。

伯乐也会出现，千万记住，潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

今天公司举办了这次培训，给了我们和同时不一样的平台，你抓住这个展现自己的机会了吗？学会感恩，用感恩的心去看待我们拥有的一切，你将会发现不一样的自己。

一个人把自己的天性释放出来，就会产生巨大的能量。

一个人有了灵性，才会有巨大的创造力。

作为企业的管理者，你有义务去引爆你的员工，你的团队。

让合适的人干合适的事。

所有的创新发明都是天性的使然，一个把事业干得出彩、有创造力的人，绝对是因为她心里热爱着他所干的事情，而绝对不是因为别人对他说你必须这么干。

一个懂得感恩的人，就会感到快乐，一个快乐的人，就更加会懂得感恩。

就会把心钉在事上，事放在心上，就会找到一种感觉，就会融入团队，就会有执行力。

而周围的人受到感染，也会加入到感恩的行业中来，那么，快乐的工程，将会全面展开，每位员工都会在感恩的行动中得到快乐，发自内心的我愿意，将会使这个团队的执行力，随之被引爆。

《执行管理模式》课程介绍：真正的执行，执行力的五把金钥匙
提升团队执行力，打造一流的管理团队
培训收益：让员工提升责任心，改变原有的思维。

做出成果。

让员工懂得感恩父母，感恩公司，感恩老板。

课程特色：
生动活泼、趣味性、实用性强
培训方式：
角色扮演、案例分析、现场操作、影片赏析。

适合对象：
企业中层、高层、储备干部
用时费用：
半天（5800元）
课程提纲：①企业的战略
②执行力
第一把金钥匙：责任思维---执行的按钮
责任思维：
1、优秀管理者的共同特点：责任思维
2、企业的怪圈现象
3、管理者的两种思维方式
4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议
5、领导者是执行的第一责任人
第二把金钥匙：成果导向思维---执行的核心
成果导向思维：
1、什么是真正的成果？
2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果
4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
第三把金钥匙：明确的游戏规则---执行的机制
明确的游戏规则：
1、社会发展的基本原理--适者生存
2、企业的永续动力—明确提升以及淘汰规则
3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才系统
4、人进步是因为有危机感
5、华为、实践家、通用等成功企业分析
第四把金钥匙：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：
1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味着什么？
4、海尔案例分析
第五把金钥匙：感恩的心
1、感恩父母
2、感恩公司
3、感恩老板。