下载文档原格式
简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值一、从会计利润公式看内部审计增值源泉企业在将各职能部门划分责任中心时，市场部往往作为收入中心，为企业的营业总收入目标负责，而生产部门、行政管理部门以及财务部门通常被划分为成本中心，因为他们通常并不能直接产生收入，内部审计作为企业内部一项自我管理行为，当然也就被认为是一个成本中心，它们共同为营业总成本目标负责，这样的划分结果通常会使人误认为内部审计活动只是企业会计利润的减量，它虽然致力于发现管理中存在的问题，但是作为一项检验工具，它只是一个费用成本中心，对于这样的责任中心考核时只做成本目标考核，也就没有必要授予较高的地位和职权。
殊不知，这种基于管理成本与效益的权衡的结果反而会使管理本身进入死角。
根据新会计准则，营业总成本的构成如下：营业总成本=营业成本+营业税金及附加+管理费用+销售费用+财务费用营业总成本构成中，营业成本即生产成本是主线，其他费用的发生都是围绕生产和销售发生的。
内部审计作为一项管理活动，执行过程中会直接产生一次性的管理费用增量，但是其结果往往导致的是营业成本的下降，即产生营业成本减量，而且这种减量是永久性的。
这就是内部审计服务增值的源泉所在。
下面从标准成本管理理论来做进一步阐述。
二、标准成本管理与内部审计成本营业成本=标准生产成本+干扰成本=理想标准成本+计划调整成本+干扰成本上述公式中，理想标准成本是成本下限，计划调整成本是企业年度规划可以预见的合理的成本增量，而干扰成本是纯粹的非合理的增量。
内部审计致力于从企业内部查找管理隐患，提高企业管理水平，其实质是努力消除干扰因素，将发现的问题进行逐一分析和判别，并通过修订、完善管理制度，摧毁干扰成本产生的土壤，从而实现营业成本负增长，企业利润正增长。
关于内部审计这一功能的成功案例比比皆是，我参与了公司2XX9年组织过的一次针对合同管理的内部审计，发现补签合同的现象很普遍，经过调查、访问，确定这种现象存在的直接原因有两个：一业主存在紧急委托的情况，由于时间紧张，公司往往会直接议标询价后立即开展工作，手续后补;二公司采办周期过长，通常合同开完标以后准备时间就所剩无几，于是往往会先开工，后进行合同审批。
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个组织的重要部门，其任务是确保组织的运作符合法律法规、企业政策以及规范化的业务流程，在维护业务连续性的同时提高企业风险管理水平。
内部审计的价值和作用是多方面的，下面分析其主要的价值增值功能：1. 提升经营效率内部审计可以通过风险评估和流程审查，为企业提供建议和改善策略。
通过对企业运营流程和各功能点进行深入分析，发现存在的问题和不合规行为，指导企业改进流程，减少资源浪费和错误成本，提升经营效率。
2. 加强内部运作控制企业应该在内部运作中建立有效的控制机制，内部审计可以定期对各个管理环节进行审查，从而实现动态的风险识别和控制，健全企业内部审管机制，提高内部运作控制水平。
3. 保障企业财务安全内部审计与财务部门有着密切的联系，其审计内容与企业的财务安全直接相关。
内部审计可以发现和解决企业财务安全方面的风险问题，审核合同、账目和支付单据，保证资金的安全性，减少财务损失。
4. 改进企业决策内部审计对企业的各种决策提供有价值的建议和信息，能够评估潜在的风险和机会，为企业的决策制定提供可靠的参考依据，推进企业实现更稳健的发展。
5. 提升企业稳健发展水平内部审计能够找到不利影响企业发展的各种风险隐患，发现企业的薄弱环节，及时解决问题，进而提升企业的稳健发展水平。
6. 加强风险管理和合规性企业需要严格遵守国家的法律法规和行业的规范标准，内部审计可以接触到公司的各种信息，以全面的视角评估风险，并纠正违法和不合规的行为。
这有助于推进风险管理和合规管理的完善。
综上所述，内部审计的价值和作用是多方面的，可以进一步提升企业的内部控制、财务管理、决策管理等方面的水平，并帮助企业制定适合的发展战略，达到稳健、长久的发展目标。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。
内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。
第一，强化风险管理。
内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。
通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。
第二，提供决策支持。
内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。
通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。
促进内部控制。
内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。
第五，保护利益相关方利益。
内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。
通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。
内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。
通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。
内部审计实现价值增值的途径一、供给链管理理论1 .供给链管理的定义供给链是围绕核心企业,通过信息流、物流/服务流、资金流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。
物料在此链因加工、包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。
供给链管理那么是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的、从源头供给商到最终消费者的集成业务流程。
2.供给链管理的特征供给链管理是通过抵销总本钱最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供给链绩效最大化。
它存在以下明显特征：⑴以客户满意为最高目标。
它通过降彳氐供给链总本钱和实现对客户需求的快速反响，提高客户满意度，获取竞争优势。
⑵企业之间关系更为密切。
参与各方进行跨部门、跨职能、跨企业的密切合作,共享利益，共担风险,实现多赢。
⑶实施集成化管理。
供给链管理是利用网络技术和信息技术,重新组织和安排业务流程,追求物流/效劳流、信息流和资金流等方面的集成化。
⑷把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理。
供给链管理覆盖了从供给商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域和过程。
⑸强调和依赖战略管理。
供给链管理注重从战略的、全局的和长远的角度考虑企业以及整个供给链的生存与开展问题，如成员之间绩效的评价、激励机制的建立等。
二、运用价值链管理理论实现价值增值1 .以组织价值最大化为最高目标假设要实现组织价值的最大化，那么要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。
为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。
2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计可以充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对有关信息进行评估，这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，也会增进与各部门之间的联系与合作，从而产生更加有效的组织治理。
如何实现内部审计的价值增值浅析内部审计是企业管理的一个重要环节，它通过对企业内部的各个方面进行审计，发现问题并提出改进意见，从而为企业的管理决策提供必要的参考依据，帮助企业更好地维护自身利益和发展。
而如何实现内部审计的价值增值，是企业管理者需要认真思考和探索的问题。
一、实现内部审计的价值增值，需要建立良好的管理制度内部审计的目的是为了改善企业管理，发现问题并提出改进建议，而要实现这一目标，需要建立有效的管理制度。
企业管理层需要制定完善的制度和程序，确保内部审计工作的顺利开展。
其中包括：明确内部审计的目标和任务，确定审计范围和程序，确立审计责任和权力等方面的内容。
建立完善的管理制度不仅可以为内部审计提供规范的依据，还能够为企业其他方面的管理工作提供支持和保障，推动企业的管理和发展。
二、实现内部审计的价值增值，需要建立高效的信息系统信息系统是实现内部审计的重要工具，它能够提供企业各个方面的数据支持，为内部审计工作提供可靠的数据来源。
因此，企业需要建立高效的信息系统，确保数据的准确性和完整性。
另外，企业也需要利用信息系统进行内部审计工作的管理和监控，通过信息系统的支持和管理，将内部审计的效果最大化。
三、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的组织架构内部审计需要通过专业人员进行操作和实施，因此，企业需要建立有效的组织架构，为内部审计工作提供可靠的支持。
建立有效的组织架构需要考虑以下几个方面：1.建立专门的审计部门，负责内部审计的实施和管理。
2.选拔专业人员担任内部审计工作，确保内部审计的专业性和可靠性。
3.明确审计部门的职责、权限和工作流程，促进内部审计工作的科学化和规范化。
四、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的沟通机制内部审计工作需要与企业管理层、员工、合作伙伴等多方面进行沟通和协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。
有效的沟通机制可以促进内部审计工作和其他部门的协调与合作，提高内部审计工作的效率和质量。
内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。
一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。
组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。
在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。
内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。
”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。
组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。
大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。
内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。
如何构建完善的公司价值增值型内部审计体系随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，如何提升企业的价值和提高内部控制水平已经成为企业管理的重要课题之一。
内部审计是一种管理工具，可以帮助企业管理层更好地了解企业的风险和机遇，并制定相应的经营策略，提高企业的竞争力。
因此，构建一个完善的公司价值增值型内部审计体系已经成为了各大企业关注的重点。
一、审计体系的目标和功能一个完善的公司价值增值型内部审计体系应具备以下功能和目标：1. 保证内部控制的有效性内部审计的首要目标是保障企业内部控制的有效性。
通过内部审计的全面审查，可以查出内部控制系统中的漏洞和风险，帮助企业管理层制定更加有效的管理措施和经营决策，保证内部控制有效运作。
2. 提升企业的收益和竞争力内部审计可以通过审计费用的控制、资源的优化和闲置资源的利用等方式，为企业提供更多的机遇和收益，进而提升企业的竞争力。
3. 促进管理的透明化一个完善的公司价值增值型内部审计体系，可以提升企业管理层的决策水平和透明度，有利于企业长期发展。
4. 落实企业治理的职责企业应该通过建立完善的内部审计机制，落实企业治理的职责，保护企业股东的权益，确保企业的经营活动规范和合法，构建一个稳定、健康的经营环境。
二、构建内部审计的三大要素1. 内部审计的组织机构构建一个健全的内部审计机构，是内部审计体系构建的关键。
内部审计的组织机构应该具备以下要素：（1）明确审计部门的职责和权限，确保内部审计能够独立、客观地开展工作。
（2）内部审计人员应具备足够的专业知识和审计经验，能够有效地发现企业的内部风险和机遇。
（3）建立内部审计与风险管理、合规管理、财务管理等部门的有效协作机制，实现资源的共享和信息的交流。
2. 内部审计的流程和方法内部审计的流程和方法应该具备以下要素：（1）确定内部审计的范围和目标。
通过与企业管理层的对话和了解，确定内部审计的范围和目标，明确审计的内容和重点。
（2）建立内部审计的工作计划和时间表。
内部审计的价值增值功能分析内部审计是组织内部控制和风险管理体系中的重要一环，其主要职责是评估和改善组织的内部控制体系、风险管理和治理过程。
内部审计在整个组织中扮演着关键角色，它的价值不仅仅在于检查和验证财务信息的准确性和合规性，更重要的是通过评估和改善内部控制体系和风险管理过程，帮助组织提高运营效率、降低风险、增强治理和监督能力。
本文将从几个方面分析内部审计的价值增值功能。
一、风险管理内部审计在风险管理方面的价值主要体现在以下几个方面：1. 识别风险内部审计通过对组织内部控制体系的评估和检查，能够识别组织面临的各种风险，包括财务风险、经营风险、合规风险等。
通过对风险的识别，可以帮助组织更好地理解和评估风险的影响程度和发生可能性，为组织的风险管理提供重要的参考依据。
2. 评估风险3. 监测风险内部审计能够通过对组织内部控制体系和风险管理过程的监测，及时发现潜在的风险情况和风险事件，为组织提供预警和监督功能，帮助组织避免风险的发生或者及时做出应对措施。
二、内部控制1. 提高运营效率内部审计通过对组织内部流程和制度的评估，发现和解决运营中存在的问题和瓶颈，帮助组织提高运营效率和降低成本。
通过优化内部控制流程，提高资源利用效率，增强组织的竞争力。
2. 防范欺诈行为内部审计可通过对组织内部控制系统的检查和评估，发现和防范内部欺诈行为，减少因内部欺诈带来的经济损失，保护组织的利益。
3. 保障合规性内部审计有助于验证组织的内部控制体系是否符合法律法规和行业标准的要求，帮助组织保障合规性，降低因违规行为而面临的法律风险和经济损失。
三、监督与治理1. 提升治理效能内部审计通过对组织治理结构和流程的评估，能够发现和解决治理中存在的问题和不足，提升组织的治理效能，保障组织的正常运营和发展。
2. 强化监督职能内部审计部门作为组织内部监督的第一道审查线，可以对组织内部控制和风险管理情况进行全面监督，及时发现和解决问题，提高组织的抵御风险和危机的能力。
内部审计在价值链管理中模式发展和增值途径价值链管理是指企业在产品或服务生产过程中，通过一系列的活动，从供应商到生产、销售和售后服务，不断增加价值，以提高企业的竞争力和盈利能力。
内部审计作为企业内部控制体系的一部分，对价值链管理具有重要的支撑作用。
本文将从内部审计的模式发展和增值途径两方面，探讨内部审计在价值链管理中的作用。
一、内部审计的模式发展1.传统审计模式传统的内部审计主要侧重于财务审计，即审计人员通过对企业财务数据的检查和分析，检查企业的财务状况、经营成果和财务操作的合法性、合规性和准确性。
这种模式的内部审计主要是对企业财务活动的事后检查，发现问题后提供改进意见。
2.风险导向模式随着企业经营环境的日益复杂和不确定性的增加，传统的审计模式已经不能满足企业的需要。
内部审计逐渐转向风险导向的模式。
风险导向的内部审计主要侧重于对企业潜在风险的识别和评估，并提供相应的风险管理建议。
这种模式的内部审计通过对企业各个环节的风险识别和控制，帮助企业更好地应对不确定性和风险。
3.价值链管理模式随着企业价值链管理的兴起，内部审计也开始在这一模式下发挥作用。
价值链管理模式的内部审计主要侧重于整个价值链的审计，通过对企业各个环节的审计，发现存在的问题，并提供改进建议，帮助企业提高整个价值链的效率和降低成本。
二、内部审计的增值途径1.提供风险管理建议内部审计通过对企业潜在风险的识别和评估，提供相应的风险管理建议，帮助企业制定风险管理策略，并监督执行情况。
这有助于企业降低风险，提高经营质量和效益。
2.改进业务流程内部审计通过对企业各个环节的审计，发现存在的问题和不合理之处，提出改进建议，帮助企业改进业务流程，提高工作效率和生产效益。
3.提高内部控制4.促进合规管理5.支持决策内部审计通过对企业各项数据的审计和分析，为企业决策提供相关的信息和建议，帮助企业做出合理的决策，提高决策的准确性和科学性。
内部审计开展继续教育途径_内部审计的增值目标及其实现途径一、帮助企业实现价值增值是内部审计的新目标(一)由内部审计的性质决定。
内部审计是在企业规模不断扩大、管理层次不断增加、管理空间不断拓展的情况下,为加强企业内部的管理控制而产生的一种管理活动。
企业管理的根本目的是增加企业的价值。
作为企业内部的一项重要管理职能,内部审计也应当是以帮助改善企业的经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标为目的。
(三)有利于内部审计组织充分发挥作用。
国际内部审计师协会早在1999年颁布的《内部审计职业实务指南》中指出:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加组织的价值和改善企业的经营。
”指南是在对过去成功经验总结和肯定的基础上提出的今后工作的依据。
国际上许多国家的内部审计工作是以增加企业的价值为目的,与企业管理的总目标是一致的。
这不仅有利于内部审计人员一心一意地开展工作,为企业增加价值服务,而且可以使内部审计真正成为对企业有用的活动,为企业所真正需要,从而使其能够得到企业高层管理者的重视和支持,更有利于内部审计工作的开展和作用的发挥。
二、内部审计部门如何帮助企业实现价值增值(一)内部审计部门要参与公司治理,评价并改进企业治理程序。
内部审计是公司治理结构的重要组成部分,公司治理结构是企业内部审计的对象,二者是密切相关的,内部审计人员参与公司治理实际是指内部审计人员按照一定的审计程序,对企业的经营目标、决策程序、投资过程和投资结果等进行评价。
目的在于说明公司治理的过程是否科学、有效,公司治理的结果是否尽如人意,还存在哪些需要改进的地方等,以推动企业依法经营管理,帮助企业出资人尽可能多地获得投资收益,帮助企业完成各项治理目标,从而实现价值增值。
(二)有效评价并促进企业改善内部控制。
企业的内部控制制度建立在一定的控制环境中,其目标是合理地确保企业经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、对适用法规的遵循。
这就要求内部审计人员企业对现有内部控制的健全有效性进行不断的评价,以发现其中存在的问题并及时加以改进和完善,使其趋于健全、有效。
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个独立的、客观的评估和监测组织内部控制和风险管理体系以及运营效率的过程。
它在提供审计服务的基础上，还具有价值增值功能，即能够帮助组织改进业务流程、实现成本节约和提升整体业绩。
以下是内部审计的价值增值功能分析。
1. 业务流程改进：内部审计通过评估和监测组织内部控制体系，能够发现流程中的不合理和低效环节，并提出改进建议。
通过优化流程，组织能够提高工作效率，减少重复劳动，降低成本，提升整体业绩。
2. 风险管理优化：内部审计对组织风险管理的评估有助于识别和量化风险，并提出相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响程度。
通过有效的风险管理，组织能够提高业务连续性，保护财产和利益，提升对外界不确定性的应对能力。
3. 资源利用优化：内部审计通过评估组织的资源配置和利用情况，发现并纠正存在的资源浪费和资金滥用问题。
通过优化资源管理，组织能够提高资源利用效率，降低成本，提升整体业绩。
4. 信息和数据管理优化：内部审计对组织的信息和数据管理进行评估和监测，帮助识别信息系统和数据处理中的问题，并提出相应的改进建议。
通过优化信息和数据管理，组织能够提高数据准确性、完整性和保密性，加强信息系统的安全性和可靠性，提升对业务决策的支持能力。
5. 绩效评估和改进：内部审计通过对组织绩效的评估和监测，帮助识别绩效差距和潜在改进机会，并提出相应的改进建议。
通过改进绩效管理，组织能够提高员工业绩和激励机制，提升整体业绩。
6. 法律合规与道德规范的遵守：内部审计通过评估组织的法律合规和道德规范遵守情况，帮助发现和纠正潜在的违法和违反道德规范行为。
通过加强合规和道德建设，组织能够降低法律和道德风险，保护声誉和利益，提升整体业绩。
内部审计的价值增值功能能够帮助组织改进业务流程、优化风险管理和资源利用、改进信息和数据管理、提升绩效评估和合规遵守，从而实现成本节约和整体业绩的提升。
它是组织管理的重要工具之一，对于组织的可持续发展具有重要意义。
价值链管理理论是美国管理学家迈克尔·波特提出的，20世纪以来风靡全球，成为⼀种研究确定企业竞争优势，寻找竞争⽅法以增强企业实⼒的基本⼯具。
企业活动的根本⽬的是追求企业价值增值，即企业价值的化。
企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动，按照价值链理论设计企业组织，只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。
内部审计作为企业组织管理的控制环节，也必须适应这种要求，为企业价值增值服务。
内部审计在企业的价值链上是⼀项间接、辅助活动，它对于企业的价值增值作⽤主要体现在两个⽅⾯：⼀⽅⾯是内部审计创造的直接价值，即内部审计可以通过⾃⼰的努⼒帮助企业预防和减少损失,当内部审计成本⼩于挽回的损失(或创造的效益) 时,企业价值就相应增加。
另⼀⽅⾯是内部审计创造的间接价值，它包括“威慑价值”，即⽆论内部审计是否发现了问题,但因在公司治理结构设计中有内部审计的存在，客观上会对企业内的经营管理者和其他职能部门产⽣潜在的威慑作⽤,使他们知道因为要不断地接受内部审计的监督与检查,不得不维持良好的控制系统和⼯作秩序,并努⼒改善他们的⼯作绩效①；同时内部审计还可以通过信息沟通、协调管理，优化价值链为组织创造“潜在价值”。
直接价值易于计量，⽽间接价值却难以衡量。
在现代社会中，管理制度越来越成熟，内部控制越来越完善，内部审计价值将如何凸现成为内部审计⼈员⼗分关注的问题。
国际内部审计师协会（IIA）在最新的内部审计定义中指出：“内部审计是⼀种独⽴客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改进组织的运营。
它通过应⽤系统的、规范的⽅法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其⽬标。
”可以看出，内部审计要帮助组织完成组织⽬标实现价值增值，要从风险管理、内部控制和公司治理的⾓度出发，发挥内部审计的确认与咨询作⽤。
我们认为内部审计的价值增值作⽤主要有如下⼏个途径。
⼀、内部审计帮助组织改善治理实现价值增值公司治理按照美国经济学家威廉姆森的权威定义是指：“限制针对事后产⽣的准租⾦分配的种种约束⽅式的总和，包括:所有权的配置、企业的资本结构、对管理者的激励机制，公司接管，董事会制度，来⾃机构投资者的压⼒，产品市场的竞争，劳动⼒市场的竞争，组织结构等等”。
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一种为组织提供价值保障、风险评估、运营改进以及合规性核查等服务的管理工具。
由于内部审计是在组织内部进行的，因此更熟悉组织的运营、结构和文化，能够快速响应变化和改进，提供更有效的审计和咨询服务。
内部审计的价值增值功能主要包括：预防性、改进性、咨询性以及相互协调性。
一、预防性内部审计是组织内部对控制环境、风险管理和合规性进行管理的重要工具。
通过对组织内部业务活动和流程进行全面审计，识别潜在的风险和漏洞，并采取措施进行防范，避免可能的损失发生。
内部审计还可以通过不断改进风险评估和内部控制的方法，提高组织的风险防控能力，增强组织的稳定性和可持续性。
二、改进性通过对组织的内部业务活动和流程进行审计，内部审计可以识别潜在的风险和问题，并提出改进建议。
这些改进建议可能涉及流程的优化、内部控制的加强、人员培训的加强等多个方面，从而为组织提供更有效的管理和运营支持。
内部审计还可以通过对组织各项业务活动的实际情况进行分析，及时发现业务过程中的不规范和问题，进而为组织提供改进建议和建议，增强其运营效率和竞争力。
三、咨询性内部审计不仅可以发现潜在的风险和问题，还可以提供有价值的咨询服务，帮助组织更好地掌握运营、风险、合规和效率等方面的情况。
内部审计可以通过分析组织的内部业务活动和流程，帮助组织更好地把握业务流程中的关键风险点和业务规则，提供有效的咨询和建议。
内部审计还可以为公司提供合规性评估和监测服务，从而在提高组织内部控制的同时，增强组织的法律、法规和监管合规性。
四、相互协调性组织内部各个部门之间存在相互协调的关系，在运营和管理中需要协调好各个部门之间的合作。
内部审计通过对各个部门和项目的审计，发现并解决各个部门之间的协调和沟通问题，促进各个部门之间的合作和共同改进，提高整个组织的效率和运营质量。
总之，内部审计具有预防性、改进性、咨询性和相互协调性等多种价值增值功能，可以有效帮助组织管理和运营，提高组织效率和竞争力。
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指由企业内部设立的专门机构或部门，负责对企业的财务、运营和风险管理等方面进行全面的监督和评估的一种管理工作。
内部审计的价值增值功能在企业管理中扮演着极为重要的角色，本文将对内部审计的价值增值功能进行分析，并进行深入探讨。
一、提高企业管理的效率和效果内部审计在企业管理中的最基本功能是提高企业管理的效率和效果。
通过对财务、运营等方面进行全面的监督和评估，内部审计可以及时发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
二、提供决策依据内部审计通过对企业各个方面的评估和监督，为企业管理层提供了客观、全面的决策依据。
内部审计可以帮助企业管理层更好地了解和把握企业的风险情况、财务状况、运营状况等，帮助管理层制定更科学、更准确的决策，从而提高企业管理的效果。
三、保障企业的财务健康内部审计对企业的财务状况进行全面的审核和评估，可以及时发现企业财务中存在的问题和风险，帮助企业管理层及时制定相应的对策，保障企业的财务健康。
内部审计可以帮助企业管理层更好地控制成本、提高财务绩效，从而确保企业的财务健康和持续发展。
四、提升企业的品牌价值和形象内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提高企业的风险防范能力和抗风险能力，为企业创造更加稳定、安全的经营环境，提升企业的品牌价值和形象。
五、促进企业的持续改进和创新内部审计可以通过对企业运营、管理等方面的全面评估和监督，为企业管理层提供了更加准确、全面的问题和改进建议，帮助企业不断改进和创新，提高企业的竞争能力。
六、加强企业的合规管理内部审计通过对企业的各项经营活动进行全面的审核和评估，促进企业建立健全的内部管理制度和合规管理体系，提高企业的依法合规意识和能力，降低企业的法律风险和合规风险。
七、提高企业管理的透明度和信誉度内部审计可以帮助企业建立健全的信息披露制度，提高企业管理的透明度和信息披露的质量，增强企业的信誉度和公信力。
内部审计在价值链管理中模式发展和增值途径随着经济全球化的进程不断加深和企业经营环境的日益复杂化，企业需要更好地管理自身价值链，以提高竞争力和盈利能力。
而内部审计在价值链管理中的作用日益凸显，通过对企业内部各个环节的监督和评估，能够有效地发现问题、提出改进建议，并为企业创造更多的价值。
本文将就内部审计在价值链管理中的模式发展和增值途径进行深入探讨。
内部审计在价值链管理中的作用主要体现在帮助企业发现和解决问题、改进管理水平、提高效率和降低成本等方面。
而随着企业经营环境的变化和要求的日益提高，内部审计在价值链管理中的模式也不断发展和完善。
具体包括以下几个方面：1. 创新技术的应用随着信息技术的发展，内部审计在价值链管理中可以通过数据分析、风险评估模型、虚拟审计等创新技术的应用，实现更加全面、快速和准确地审核企业各个环节的运营情况，发现潜在问题，并提出改进措施。
这种创新技术的应用不仅提高了内部审计工作的效率，还能够为企业提供更加全面、及时的决策支持。
2. 建立跨部门协作机制传统的内部审计工作主要以各个部门独立行使，而对于价值链管理来说，需要跨部门协作的机制更加重要。
现代企业内部审计需要建立起跨部门协作的机制，让不同部门的审计人员能够充分交流、合作，并共同研究解决方案，以提高审计的全面性和专业性。
3. 强化风险管理价值链管理需要全面有效地管理企业的各个环节，而随之而来的风险管理也变得尤为重要。
内部审计需要强化对风险管理的关注，通过对企业各个环节的风险评估、风险控制和风险预警等工作，有效地降低企业运营中的各种风险，提高企业的稳定性和可持续性。
内部审计在价值链管理中的增值途径主要是指通过其工作为企业创造更多的价值和利润，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
具体包括以下几个方面：1. 提高管理水平通过对企业内部各个环节的审核和评估，内部审计可以发现问题并提出改进措施，从而帮助企业提高管理水平，提高效率和降低成本。
这不仅可以为企业创造更多的价值，还能够提高企业在市场上的竞争力。
如何实现内部审计的价值增值
随着高科技和网络为基础的新经济大行其道，现代企业制度的不断完善，外部制约机制的不断加强，内部管理水平不断提高，会计电算化的不断普及，账务表面的错弊会越来越少。
内部审计应依赖自身对企业管理控制深入了解的优势，在企业管理控制协调方面发挥其重大作用。
因此，笔者认为内部审计的职能应从传统的监督检查转向为内部管理服务，内部审计的重点也应从内部检查和监督向内部分析和评价方面转变，为企业增价值。
标签：内部审计价值增值
价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。
我们内部审计如果要在企业内部得到发展、生存下去，就必须突破传统的仅对管理和规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密相结合，不断为企业创造新的价值。
下面就内部审计如何为企业实现价值增值谈几点粗浅的认识。
1 转变观念，正确处理控制与服务的关系
做好价值增值型审计的前提是，我们应转变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关系。
首先，审计人员要摆正自身位置，清楚自己是企业中的一分子，不能将自身利益凌驾于企业整体利益之上。
审计工作既要执行有关规章制度，又要维护企业的整体利益。
其次，在思想上认识到审计控制的目的是为了更好的服务。
控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，不能因控制过度而影响到企业的未来发展。
第三，服务不能局限于企业其中某一部分，要对企业的经营、管理和操作的全方位进行服务，它既包括对企业各控制点和所有风险的防范，又包括促进企业的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。
2 加速实现内部审计队伍的职能转换
目前，内审部门因受现有人员知识结构、行动惯性的制约，还不能完全适应企业的战略目标与市场需求，不能够及时提供具有前瞻性、创新性、高附加值的审计成果信息。
我们要做的就是加快内部审计人员队伍的职能转。
首先，要把好新调入人员的来源关。
内审人员的来源直接决定了内审人员的专业素质和可塑性。
其次，重视内审人员的组成结构。
内部审计效能的发挥不仅与内审人员的个人素质相关，更与其所组成团队发挥的整体效能有关。
第三，加强内审人员的自身学习、不断更新知识。
通过学习提高应变能力和综合素质，使之能够适应高层次审计工作的需求。
第四，以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，提高审计队伍的整体素质。
第五，鼓励内审人员与外部进行交流。
每年以适当的比例与企业内业务部门人员进行交流，不断更新人才知识结构。
3 运用灵活多样的审计手段，实现价值最大化
以最小的成本创造最大的价值是内部审计开展审计项目的最终目的。
这就要求内审人员运用灵活多样的审计手段，尽可能减少不必要的工作，来达到审计目的。
一是积极开拓思路，在做好审计项目的同时还要做好管理咨询等增值型服务工作。
二是采取参与式的审计方式，让被审单位的人员积极参加到审计项目中，协调好与被审计单位的关系。
三是提高审计方法中的新技术含量，特别是提高计算机在审计领域中的应用范围。
要不断优化非现场审计软件，减少现场审计时间，节约审计成本，实现实时监控，及时发现和控制风险。
四是做好风险成本控制。
4 内部审计发挥价值增值作用的几个方面
内部审计为企业创造价值的途径是多种多样的，下面列举发挥作用的其中几个方面：
4.1 协助企业实现收益最大化：内部审计工作可以通过控制和防范票据错误、欺诈或其他原因导致的收益流失现象，从而确保企业应该获得的经济利益能够实现。
4.2 控制支出：内部审计一贯重视对企业各种支出的管理，现在随着电子通讯、网上商务和供应链管理的出现，在对这些新兴领域内进行支出的审核与评估中，内部审计的作用更加举足轻重。
4.3 风险管理：内部审计因接触面较为广泛和地位相对独立，可以为企业的风险管理与评估提供信息。
有时业务部门虽然专业技术很娴熟，但可能缺乏对企业整体经营环境治理的经验和对风险控制问题的基本了解，此时，如果内部审计部门能够充分参与进来，可以协助业务部门考虑每一项控制可达成的目的，以实现控制风险的目的。
4.4 对新技术与相关程序的监控：内部审计必须掌握技术研发方面的重要技能，此处所说的技术不仅仅是科学技术，而是包括企业在经营运作中、在日常管理中所涉及的各种专业技术。
当新技术的应用导致经营程序的变革时，内部审计通过对这种变化的效果进行监测与评估，确保其达到既定目标。
4.5 改进流程：内部审计人员在工作中一般从查帐开始，但决不是单纯查帐，而是要花费更多的时间和精力去研究在业务流程和有关策略、措施中存在的问题，旨在从中发现企业的经营效果、内部资源的开发利用、产品种类和服务质量等各个方面有无可以改进之处。
4.6 内部咨询：内部审计因对企业的整体发展情况有所了解，因而具备一定的解决问题的能力，可以為企业在经营运作过程中遇到的问题出谋划策，提供解决方案；根据企业的战略规划，提出前瞻性的、建设性的建议。
4.7 为战略目标的实现保驾护航：内部审计可以通过检查企业分支机构的经营状况、内部控制及综合执行力效果，为企业分支机构发展中遇到的问题提供解
决思路，保证其经济活动符合总体战略发展方向。
总之，积极活跃的内部审计必然能够通过自身的努力，在帮助企业增加核心竞争力、提高经营收益、改进经营程序、增进部门交流、加强风险管理等诸多方面产生积极影响，为企业增加价值做出应有的贡献。
