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审计论坛审计视窗内部审计提升组织价值的途径与方式♦♦邱堃内部审计是现代管理和管理控制的重要组成部分，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，内部审计已由传统监督、评价功能向价值增值功能拓展。
通过内部审计增值组织职能分析，进一步探索为组织增值的途径和方法，对更好地了解内部审计增值职能，实现内部审计增值具有十分重要的意义。
科学理解内部审计增值功能一、内部审计发展的必然趋势是增值功能随着社会经济的快速发展和周边环境的变化，内部审计增加组织价值的职能在内部审计领域得到了广泛的认同和运用，其职能从传统的监督、评价向增值价值的职能拓展，内部审计理念也在多年的实践中逐步转变和发展。
价值是从经营管理过程中创造出来的，而内部审计则可以通过日常监督、提出创造性的意见或建议、增强组织活力等方法来实现组织的增值目标。
二、内部审计所处环境和性质决定要以增值为目的伴随着组织规模扩大、管理层次增加以及管理空间的纵深拓展，内部审计由于其独特的性质决定了其不仅要适应这些变化，更要立足于帮助组织改善经营管理，增加价值。
内部审计要根据所处环境的变化，进行适时调整，不断为组织经营管理者提供正确的决策建议，提高管理效率。
三、内部审计增值核心是增加组织价值内部审计不直接参与公司经营活动，处于组织间接和辅助环节，其核心价值表现在两个方面：一方面是显性价值，即内部审计通过高质量审计项目提示风险，帮助组织预防和减少潜在损失。
另一方面是隐性价值，即内部审计通过内部监督“如雷贯耳”的震慑作用，约束组织管理人员和其他职能部门的经营行为，使组织维持良好的控制系统和工作秩序，通过信息沟通、协调管理针对组织生产经营过程中存在的问题和管理上的薄弱环节提出加强管理、提高效益的意见或建议，为组织创造更多的潜在价值，进而为组织目标实现更高层次的价值增值。
内部审计提升组织价值的途径内部审计主要是通过减少损失、提供增值服务等方式实现组织的增值价值，是组织管理工作不可或缺的重要组成部分，通过为组织提供有价值的信息和建议，帮助组织实现经营目标。
企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考【摘要】企业内部审计职能的重要性不可忽视，与增值服务密切相关。
为了提高增值服务能力，企业需要明确内部审计的目标和职责，建立全面的内部审计制度，提高内部审计人员的专业水平，加强与外部审计的协作，利用科技手段提升审计效能。
只有强化内部审计职能，企业才能更好地提供增值服务，提升竞争力。
结论认为，内部审计是企业管理的重要工具，通过强化内部审计职能可以提高企业的增值服务能力，实现持续发展。
企业应重视内部审计，在管理中发挥重要作用，以实现稳定增长和长期成功。
【关键词】内部审计、增值服务、企业管理、内部审计职能、审计制度、专业水平、外部审计、科技手段、审计效能、企业增值服务能力、内部审计角色1. 引言1.1 企业内部审计职能的重要性企业内部审计职能的重要性在企业管理中起着至关重要的作用。
内部审计是指企业自身组织设置的审计部门或审计机构对企业经营活动进行监督、评价和检查的过程。
通过内部审计，企业可以及时发现和纠正存在的问题，降低风险，提高经营效率，保障企业财务安全，确保财务报告和信息的可靠性。
内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制制度，规范经营行为，提升企业的管理水平和绩效。
1.2 内部审计与增值服务的关系内部审计与增值服务的关系，首先要明确的是内部审计是为企业提供独立、客观的审计服务，旨在帮助企业管理层评估和改进内部控制机制，提高运营效率和风险管理能力。
而增值服务则是指为企业创造附加价值，帮助企业提升竞争力和盈利能力的服务。
内部审计与增值服务之间存在密切的关系，一方面内部审计通过评估企业内部控制机制的有效性，提供建议和改进建议，可以为企业提供具有决策参考价值的信息，帮助企业管理层更好地制定战略和政策，从而提升企业的经营绩效和盈利能力。
内部审计还能通过深入了解企业的业务运作和内部控制机制，为企业发现潜在的经营风险和机会，提供高质量的增值服务，帮助企业实现持续创新和发展。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。
内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。
第一，强化风险管理。
内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。
通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。
第二，提供决策支持。
内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。
通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。
促进内部控制。
内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。
第五，保护利益相关方利益。
内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。
通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。
内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。
通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。
内部审计实现价值增值的途径一、供给链管理理论1 .供给链管理的定义供给链是围绕核心企业,通过信息流、物流/服务流、资金流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。
物料在此链因加工、包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。
供给链管理那么是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的、从源头供给商到最终消费者的集成业务流程。
2.供给链管理的特征供给链管理是通过抵销总本钱最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供给链绩效最大化。
它存在以下明显特征：⑴以客户满意为最高目标。
它通过降彳氐供给链总本钱和实现对客户需求的快速反响，提高客户满意度，获取竞争优势。
⑵企业之间关系更为密切。
参与各方进行跨部门、跨职能、跨企业的密切合作,共享利益，共担风险,实现多赢。
⑶实施集成化管理。
供给链管理是利用网络技术和信息技术,重新组织和安排业务流程,追求物流/效劳流、信息流和资金流等方面的集成化。
⑷把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理。
供给链管理覆盖了从供给商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域和过程。
⑸强调和依赖战略管理。
供给链管理注重从战略的、全局的和长远的角度考虑企业以及整个供给链的生存与开展问题，如成员之间绩效的评价、激励机制的建立等。
二、运用价值链管理理论实现价值增值1 .以组织价值最大化为最高目标假设要实现组织价值的最大化，那么要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。
为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。
2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计可以充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对有关信息进行评估，这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，也会增进与各部门之间的联系与合作，从而产生更加有效的组织治理。
增值型内部审计浅析增值型内部审计，即能为组织增加价值的内部审计。
内部审计通过参与公司治理、改进企业内部控制、完善企业风险管理、加强保证性服务实现企业价值增值。
标签：增值型内部审计实现途径20世纪90年代以来，为适应经济运行模式和企业治理结构的变化，国内外各种机构的内部审计都在积极寻求变革。
1999年，IIA的第61届年会对内部审计做出了全新的定义:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
”这一定义标明内部审计进入了一个新的发展阶段---价值增值阶段，这一阶段强调内部审计工作应从风险管理、控制、公司治理入手，通过评价和改进风险管理、控制和治理过程中的效果，以确保揭露组织潜在的风险和有效果、效率、经济地达到为组织增加价值和改进经营的目的。
由此可见，内部审计已经扩展为融风险管理、公司治理和内部控制审查于一体的综合管理审计，实现价值增值的新功能。
美国安然事件的发生，以及世通公司内部审计人员对违规列入资本支出项目的揭示，使内部审计为组织增值的功能得到了监管部门和公众的肯定。
通常，内部审计通过以下几种途径促进企业价值增值。
一、参与公司治理，促进企业价值增值。
公司治理是对管理层的控制活动和风险管理行为的再监督，有效公司治理的四大支柱：内部审计、外部审计、审计委员会、管理层。
在公司治理结构中，管理层执行风险和控制的措施，并向董事会报告其工作状况，董事会为了证实管理层报告的真实性，授权审计委员会对其进行鉴证，审计委员会利用内部审计和外部审计职能对管理层的风险、控制的管理与执行情况进行检查和证实，内部审计和外部审计将检查、证实的情况向审计委员会报告。
这样形成了一个有效的公司治理。
一个有效的公司治理可以对风险管理系统和控制系统进行充分的监控，对它们的监控直接有助于组织达成其目标。
关于商业银行的内部审计及其价值增值研究【摘要】商业银行的内部审计在现代金融体系中扮演着至关重要的角色。
本文通过对商业银行内部审计的概述、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面进行研究分析，探讨了内部审计对商业银行的价值增值作用。
研究发现，内部审计不仅可以帮助商业银行减少风险和提高效率，还能为其创造更多的价值和竞争优势。
本文还对内部审计未来的发展方向进行了探讨，并对研究进行了总结。
通过本文的研究，可以更深入地了解商业银行内部审计的重要性和作用，为未来内部审计的改进和发展提供参考和指导。
【关键词】商业银行、内部审计、价值增值、研究背景、研究目的、重要性、目标、职能、操作方法、未来发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金存储、信贷融资、支付结算等重要职能，对经济的运行起着关键作用。
随着金融市场的日益复杂和竞争的加剧，商业银行面临着越来越多的内部和外部风险挑战，如信贷风险、市场风险、操作风险等。
商业银行需要建立健全的内部审计制度来保障其业务运作的有效性、合规性和风险控制能力。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨商业银行内部审计在提升企业价值方面的作用和意义。
通过深入分析商业银行内部审计的概念、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面，从而全面了解内部审计在商业银行中的实际应用和效果。
本研究旨在探讨内部审计对商业银行的价值增值作用，探讨其未来发展方向，并对研究内容进行总结，为商业银行内部审计的提升和发展提供理论支持和实践借鉴。
通过本研究的开展，期望能够为商业银行内部审计的改进和优化提供参考，促进商业银行的风险控制和业务管理水平的提升，从而推动商业银行整体运营效率和竞争力的提高。
2. 正文2.1 商业银行内部审计概述商业银行内部审计是指商业银行为了管理和控制风险，保障资产负债表的真实性和完整性，提高运营效率和规范经营行为，调整和提升管理水平而开展的一种内部管理控制活动。
内部审计增值方法思考
企业的目标是价值最大化，企业的一切资深和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，有参与价值创造的需求和条件。
价值是从生产和销售过程中创造出来的，内部审计虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值.
1内部审计增值的汤义以增加企业价值为审计目的的内部审计又被称为增值型内部审计.增值型内部审计并非一种新的审计形式，而是一种内部审计理念.它是内部审计从查错防弊到加强管理、创造效益的一个转变。
内部审计部门通过采取系统化、规范化的方法来开展确认与咨询活动，为企业经营决策部门及相关管理人员提供建议和措施。
企业管理层采纳、利用这些建议和措施，一方面可以借此消除各种减值因素，如风险因素、控制漏洞、治理缺陷等;另一方面可以将这些有价值的信息作用护于经营管理活动，从而创造出超过预期的价值。
可见，通过为企业提供独立、客观的确认与咨询活动，通过评价企业的风险管理、控制与治理过程，通过为企业提供有价值的经营管理信息，内部审计可以为企业增加价值。
2内部审计为企业提供J.值的可行性与必要性
2.1内部审计为企业堆位的可行性
内部审计新定义中，一个关键的要素是“增加组织价值和改善组织运营”.在今天的组织经营活动和经营环境极其复杂的情况下，对孤立的经营活动进行管理而忽略它们之间的关系被证明是不成功的。
相反，一个过程导向管理法将整个“价值链’结合在一起，这对确保组织的活力和萦荣是必要的。
该方法的主要经营原则之一是提高内部和外部顾客的满意度，最终将顾客的愿望与转化过程和供应商通过采购联系起来。
为了提供最能增值的服务，内部审计也需要采取一种以过程为导向的审计方法。
事实上，由于内部审计人员通过执业积男了许多有关组织的全面知识，他们非常熟悉一个组织的价值创造过程，因而是改善组织流程的理想咨询者.内部审计本着依价值创造过程对信息进行评估，比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息矛这也会增进内外部审计人员的联系与合作，从而产生更有效的组织治理。
2.2内部审计为企业粉值的必要性
2.2.1企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。
处于市场经济
中的企业，随时随地都在经受着来自市场无穷变数的考验。
企业内部审计机构和人员凭借专业的技术和方法，可通过事前、事中和事后的审计，督促企业遵守国家财经法规和企业规章制度，及时发现内部控制方面的问题，提出意见和建议，防止和制止违纪违规和违反企业规章制度行为的发生，或使已经发生的问题及时得以纠正和处理，保证企业生产经营活动健康有序地运行和发展。
2.2.2企业内部审计工作是防范其经营风险和财务风险的必要预普器。
企业内部审计机构和人员通过对企业内部控制制度完善程度的测试和评价，及时发现存在的经营风险和财务风险，并借助其专业手段分析评价风险程度。
2.2.3企业内部审计工作是加强企业经营管理者队伍管理和保护干部的重要措施。
近年来，企业内部审计机构和审计人员一方面通过审计，使不少腐败分子得以暴露，既纯洁了企业经营管理者队伍，又使广大的企业经营管理者从中汲取了教训;另一方面又积极当好参谋，把好财经业务的关口，使有关人员特别是企业领导人避免或减少因不熟悉财务工作而不自觉发生的问题或错误;再一方面，日益广泛地开展企业内部领导人员经济责任审计，既客观公正地评价了有关人员的经济责任，明确了他们在经济活动中的功过是非，又为人事部门提供了考察和使用干部的重要依据。
3内部审计的J.值目标
3.1内部审计参与风险管理为企业增值
(l)内部审计可以通过参与风险管理巩固自身地位，获得独特优势。
随着民间审计的业务领域不断向企业内部管理扩展，越来越多的企业倾向将内部审计业务外包。
生存危机使内部审计必须寻求差异化的存在方式，为企业提供独特的增值服务。
参与风险管理正是这样一条途径。
内部审计风险管理服务比民间审计更具针对性和及时性。
(2)内部审计能够客观地、从全局的角度来管理风险.内部审计是企业治理结构的组成部分，内部审计可以通过对企业进行日常审计了解企业整体运营情况和各个业务环节运作状况，相对于外部审计而言，更易于收集各种必要的资料，更加准确地认识到存在的风险.此外，对风险的认识和防范、控制需要从全局出发，内部审计部门由于不从事具体业务活动，独立于业务管理部门，能从企业的全局出发，从客观的角度，清醒地识别和评估风险，从而建议管理部门采取措施防范和控制风险。
(3)内部审计能够控制、指导企业的风险策略.在风险管理过程中，管理层对风险管理是负有主要责任的，但内部审计人员能够在管理层的风险决策方面提供建议、质疑或者支持，内部审计在会与风险管理
过程中，将集中全面评估企业的风险和机会，甚至可以在董事会允许的情况下制定风险管理战略，其结果会对管理层的决策产生影响.内部审计自身的特点使他们能够提供更加具有针对性的建议，达到控制、指导企业的风险管理战略的目的。
(4)内部审计对防范风险、实现企业的月标有更强的责任感。
可以说，内部审计发展到今天，防范和化解企业所面临的风险已经是其本职工作的要求。
公司设立内部审计部门，不仅是要查错防弊，更要求其能够通过日常的调查、分析、评估和预侧，发现公司在经营活动中存在的风险.
(5)内部审计的参与，完善了企业风险管理框架，保证了框架的可行性。
内部审计在监怪、评价企业风险管理有效性、帮助改进风险管理的同时，其本身就是企业风险管理体系的重耍组成部分。
而且，内部审计可以根据风险评估结果来安排审计工作，使风险管理与内部审计协调一致。
