组织架构、人员编制及职责描述

公司组织架构图及部门职责一、公司组织架构图在一家公司内部，组织架构图扮演着非常重要的角色，它能够清晰地展示公司各个部门之间的关系和职责划分。

下面是一家公司的组织架构图示例：公司组织架构图二、部门职责根据上述组织架构图，下面将介绍各个部门的职责。

1. 高管团队高管团队由董事长、首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等组成。

他们负责制定公司的战略方向和长期目标，监督公司的运营和发展。

2. 行政部门行政部门负责公司的内部管理工作。

他们处理与人力资源、财务、法务和办公事务有关的事宜。

他们还负责公司的日常运营和管理，保障各个部门的顺利运转。

具体职责包括：- 确保公司遵守法律法规和公司政策；- 管理公司的人力资源，负责员工招聘、培训和绩效管理；- 管理公司的财务，监督预算和财务报告；- 管理公司的法务事务，包括合同管理和诉讼处理；- 管理公司的办公事务，维护办公设备和办公环境。

3. 销售部门销售部门负责公司的销售工作，目标是实现销售目标并增加市场份额。

他们与客户保持联系，推销公司的产品或服务，解决客户问题并开发新客户。

具体职责包括：- 制定销售计划和目标，并监督销售团队实施；- 与客户建立并维护良好的关系；- 协助客户解决问题和提供售后服务；- 跟踪市场动态，分析竞争对手和市场趋势；- 参与产品开发和定价策略的制定。

4. 研发部门研发部门负责公司的产品研发和创新工作。

他们设计、开发和测试新产品或服务，并负责产品的改进和更新。

具体职责包括：- 根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划；- 进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况；- 设计和开发新产品或服务，包括硬件和软件；- 进行产品测试和质量控制；- 与其他部门合作，推动产品的上市和推广。

5. 运营部门运营部门负责公司的生产和供应链管理。

他们确保产品按时交付，管理库存和物流，提高运营效率。

具体职责包括：- 制定生产计划和物流计划；- 管理供应商和供应链合作伙伴；- 管理生产过程，确保产品质量和交付时间；- 管理库存，优化库存水平和库存周转率；- 管理物流，确保产品顺利运输和分发。

公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。

通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。

以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。

以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。

职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。

2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。

3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。

4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。

5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。

6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。

7. 完成其他上级交办的工作任务。

职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。

可编辑组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿)精品组 织 架 构 图（一）精品组 织 架 构 图（二）岗位设置图精品精品部门职责各部门人员编制明细表研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。

2、技术开发，完成公司对外签定的技术开发合同。

3、技术服务，完成公司对外签定的技术服务合同。

4、已有的技术、产品的设计更改、升级。

5、公司动态模拟实验室的管理、设备维护。

二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理工作。

2、生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。

3、生产、售后、市场的技术支持。

4、生产、售后、市场所需要的相关说明书。

三、人员1、跟随技术的发展，有计划有组织的进行人员的培养与储备。

2、给技术人员营造舒心的工作环境。

3、建立一支合理的开发人才梯队。

硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表采购部定岗、定编、定员采购部部门职责采购部组织框架图采购部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表生产部定岗、定编、定员生产部部门职责生产部组织框架图生产部定岗、定编、定员汇总表质量管理部定岗、定编、定员质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。

公司各部门职能描述（一）总经理室一、职能描述1.对公司重大投资、经营等事务进行决策。

2.组织制定公司年度经营实行筹划、决策。

3.主持公司分管领导班子寻常各项经营管理工作。

4.直接聘请独立部门主管。

二、职位设立总经理一名, 办公室主任一名, 助理二名, 驾驶员一名。

文秘人员三名（二）副总经理下设: 工程管理部、外协部一、职能描述1、负责公司重大投资决策、发展研究, 向总经理提供投资信息与根据。

2.负责公司对承揽所有工程项目设计与协调工作、预决算、招投标、材料、生产安排与协调工作。

3.负责公司所有挂靠工程（项目）和人员管理并对工程项目质量检查与管理。

负责公司所有工程项目质量与安全工作。

二、职位设立副总经理一名, 总工程师一名, 主管一名（高档工程师）, 助理一名（兼职驾驶员）, 预决算三名（最佳二名）, 材料员二名, 5大员十名人员数暂定为10名（除公司兼职人员外空缺需另时补足, 其她人员可依照工程项目所需另时组建）。

人员数10-15名（三）人事行政办公室一、职能描述1.公司内外接待、车辆调度、法律事务、职能部门协调、稽查。

2、办公行政人事事务, 档案管理及总经理交办其她事务。

3、收集行业信息与公司信息发布, 协助总经理调研掌握市场动态, 所有项目文献、资料收集、归档和管理, 负责公司信息化发展。

二、职位设立主任一名, 行政人事助理一名, 档案管理员一名, 前台一名, 网管一名, 驾驶员一名。

人员数六名（四）财务部一、职能描述1.负责公司所有财务管理和审计稽查。

二、职位设立财务经理一名, 会计一名, 出纳一名。

人员数三名（五）业务部一、职能描述1.负责公司所有对外业务开展与协调工作。

2、市场推广, 做好市场预测、市场需要及公司营销筹划体制。

3、兼顾收集客户对公司信息反馈, 收集行业信息与反馈。

二、职位设立主管一名（总经理兼）, 业务员二名, 招投标员一名。

人员数三名高档管理岗位描述（一）总经理室直接上级: 董事长、总经理直接下级：财务部、副总经理办公室, 人事行政办公室主任, 各部门经理、主管。

实用标准组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿 )组织架构图（一）董事会总经理总工程师技术总监研究所采购部生产部质管部工程部销售部市场部财务部行政人事部硬件室技术组工程组分公司行政人事部软件室外协组装配组调试组文档组织架构图（二）董事会总经理总工程师技术总监研究所采购部生产部工程部销售分公司财务部行政人事部硬件室技术组销售部工程组软件室外协组市场部装配组行政人事部调试组总经办文档岗位设置图文档实用标准董事会总经理技术总监总工程师研究所长生产经理采购经理销售经理市场经理质管质经管理部工程经理财务经理软硬技装外调采库销大质检项工会出件件术配协试购管售区管验目程计纳经经组组组组内员助经助员组内理理长长长长勤理理理长勤项项内装调销售目目勤配试售负负工工代后责责表工人人程师软范硬件件研研发发工工程程师师行政人事经理行行门司政政卫机人文、事员保助洁理员文档部门职责各部门人员编制明细表部门名称职位名称职位编号人员编制实际空缺备注人数人数董事长室董事长SCGL01110总经理室总经理SCGL02110总工程师室总工程师SCGL03110技术总监室技术总监SCGL04110研究所研究所长SCGL005110研究所文员SCZN01110硬件经理SCGL06101总工兼任硬件项目负责人SCYF011硬件部高级硬件工程师SCYF02中级硬件工程师SCYF035初级硬件工程师SCYF041软件经理SCGL0710所长兼任软件项目负责人SCYF053软件部高级软件工程师SCYF06 1 人，任项目负责人中级软件工程师SCYF07 2 人，任项目负责人初级软件工程师SCYF082行政人事经理SCGL0811人事行政助理SCZN0211行政人事文员SCZN0311行政人事部微机管理员司机SCZN04211门卫11保洁11财务部财务经理SCGL0911会计SCZN051出纳SCZN0611销售经理SCGL1011销售助理SCYX0111销售部大区经理SCYX022销售代表SCYX0315市场经理SCGL111市场专员SCYX041市场部策划专员SCYX051信息专员SCYX061工程经理SCGL121工程内勤SCZN071工程部工程组长SCGC013售后工程师SCGC027质管经理SCGL131质管部质管助理SCZN081质检员SCZN091生产经理SCGL1411技术组长SCSC0111外协组长SCSC0211装配组长SCSC0311生产部装配工SCSC046调试组长SCSC0511调试工SCSC064成品库管SCSC0711采购部采购经理SCGL1511采购助理SCZN1011材料库管SCZN112研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。

word
XXXXXXXXXX）有限公司
一、生产部组织架构
统计文员IE工程师
一|多能工/普工多能工/普工多能工/普工|L］物料员
二、人员编制及需求
三、部门工作职责
1. 根据生产计划对生产进行认真排期，分解到各车间工序进行落实。

2. 根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成
3. 配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。

4. 从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。

5. 建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。

6. 将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。

7. 每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。

四、岗位说明书
1. 生产经理（岗位）
4•重大安全事故：零；
5•关键岗位人员月流动率：w 5% 2. 统计文员（岗位）
3. IE工程师(岗位)
4. 班组长（岗位）
5. 物料员(岗位)
6•多能工/普工（岗位）
word 2•品质合格率；
3•劳动纪律；
4.工艺纪律；
5.设备保养情况。

详见《生产员工绩效考核评分
表》。

某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作（1）根据董事会要求和公司2010年发展规划及各部门2010年的经营计划编制财务总计划和财务预算。

做好投融资管理工作，为公司各方面业务的发展做好资金准备。

（2）认真研究税收政策，做好全年度的税务筹划工作。

（3）做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作；做好债券评估和贷款资信评级工作。

2、资本运作工作（1）协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。

（2）探讨资产重组的可行性，适时开展相关工作。

（3）保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系，为公司未来上市做好准备。

3、会计核算工作（1）按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作，对用友软件进行升级和完善。

（2）进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度，逐步建立工程成本管理制度。

（3）加强应收账款、应付账款的管理，做到每月对账，及时跟踪。

细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算，及时提供有关统计数据。

（4）按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。

按季度进行经营计划分析工作，提交改进经营管理的建议和方案。

4、经营管理工作（1）进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作，每月及时提交各种数据统计和分析报告，为公司领导和各部门负责人提供决策依据。

对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。

协助各部门开展各种测算工作，对各部门的提成方案进行评定。

（2）加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划，积极支持各业务部门开展各项工作，力保营业收入计划的实现，严格控制运营费用，确保年度利润指标的完成。

充分沟通，做好每月经营计划的编制工作；认真统计，做好费用开支的控制工作。

各项费用控制指标见2010年财务部主要经营指标。

（3）建立运营控制体系加强对工程成本的监控。

公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。

人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。

2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。

二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。

市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。

2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。

三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。

财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。

2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。

四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

招商部组织架构及人员编制岗位职责招商部是一个负责公司招商开发事务的部门，其组织架构和人员编制以及各岗位的职责可以根据公司规模和业务需求进行调整。

以下是一个典型的招商部组织架构和人员编制，以及岗位职责的描述：一、招商部组织架构1.部门负责人（部门经理）：负责招商部门的整体管理工作，制定招商策略和目标，并监督部门员工的工作进展。

2.招商经理：直接下属为招商专员，负责与潜在客户进行接触，寻求商机并达成合作意向。

招商经理需要具备较强的谈判和沟通能力，能够有效地管理和跟进项目进展。

3.招商专员：直接下属为招商助理和行政助理，主要负责与客户进行需求对接，提供产品/服务介绍，协调内外部资源，推动项目的推进和签约。

4.招商助理：直接下属为行政助理，负责协助招商专员与客户进行对接，收集客户需求，提供相关资料和解答客户问题，协助推进项目进展。

5.行政助理：负责招商部门的日常行政工作，包括文件整理、会议安排、档案管理等，同时协助招商助理进行项目推进和客户服务工作。

二、各岗位职责描述1.部门负责人（部门经理）的职责：-制定招商策略和目标，确保团队实现业绩目标；-确保团队成员的工作需求和目标得到支持和满足；-监督部门员工的工作进展，提供必要的指导和培训；-协助处理团队间的冲突，维护部门内外的良好人际关系；-与其他部门的领导进行沟通和协作，促进招商活动的顺利进行；-定期向高层管理层报告部门的工作进展和业绩情况。

2.招商经理的职责：-制定并执行招商计划，寻找潜在客户并与之建立关系；-进行商务洽谈，达成合作意向，完成签约；-监督招商专员的工作，并提供必要的指导和支持；-负责招商项目的进程管理，确保项目按时完成；-与其他部门的合作，协调内外部资源，推动项目进展；-向部门负责人汇报工作进展和业绩情况。

3.招商专员的职责：-与潜在客户进行接触，建立和维护良好的合作关系；-收集客户需求，提供产品/服务介绍，解答客户疑问；-协助进行商务洽谈，推动项目的进展和签约；-协调内外部资源，处理项目中的问题和挑战；-向招商经理汇报工作进展和问题情况。

XXX组织架构公司人员机构设置方案为了适应景区的实际情况，制定了以下职能部门，并确定了总编制人数。

其中，公司领导5名，中层干部名，主管名，一般管理员名，工作人员名。

一、组织架构总经理经营副总常务副总财务副总建设副总销售部景区运营部市场经营部景区宣传部行政办公室人事教育处后勤物业处财务部协调办景区管理部项目综合办项目施工办二、部门职责及岗位编制一）行政办公室（人员3~5名）行政办公室负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作，审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作。

此外，行政办公室还负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施。

行政办公室督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况，负责组织、协调和管理公司的大型活动，以及公司值班工作、工作，协助领导处理突发事件和重大事故。

行政办公室还负责公司信息系统建设、应用和管理工作，机关后勤、内保事务和办公用品管理工作，以及公司对外宣传工作，完成公司交办的其他工作。

二）财务部（人员5人）财务部负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息。

此外，财务部还负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核。

财务部负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整。

财务部还负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作，定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议。

此外，财务部还负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核。

财务部负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本。

财务部还负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担，完成公司交办的其他工作。

三）景区管理部（人员人）景区管理部贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度，负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成。

招商部组织架构及人员编制、岗位职责一、组织架构1. 总经理2. 副总经理3. 招商一部经理4. 招商二部经理5. 招商三部经理6. 招商四部经理7. 技术支持部8. 市场部9. 人力资源部10. 财务部二、人员编制1. 总经理：1人2. 副总经理：1人3. 招商一部经理：1人4. 招商二部经理：1人5. 招商三部经理：1人6. 招商四部经理：1人7. 技术支持部：2人8. 市场部：3人9. 人力资源部：3人10. 财务部：2人三、岗位职责1. 总经理负责全面工作，制定招商部战略计划并组织实施。

监督招商部各部门工作，确保达成公司目标。

决策招商部重大事务，协调各部门资源。

2. 副总经理协助总经理完成招商部各项工作。

分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。

指导和监督技术支持部、市场部、人力资源部、财务部的业务工作。

3. 招商一部经理负责招商一部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

4. 招商二部经理负责招商二部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

5. 招商三部经理负责招商三部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

6. 招商四部经理负责招商四部日常工作，制定并实施部门工作计划。

开展对外招商活动，拓展客户资源。

跟进项目进度，与客户保持良好沟通。

7. 技术支持部负责公司技术支持工作，确保系统稳定运行。

提供技术培训和技术支持，帮助各部门解决技术问题。

参与公司信息化建设和管理工作。

8. 市场部负责公司市场推广和品牌建设工作。

制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析。

管理公司广告、宣传资料等物料。

9. 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

制定人力资源规划和发展计划，参与员工福利待遇政策制定。

指导和监督员工关系管理工作。

组织架构人员编制及职责描述组织架构、人员编制及职责描绘(起草稿)组织架构图（一）董事会总经理总工程师技术总监研究所采买部生产部质管部工程部销售部市场部财务部行政人事部分公司行政硬件室技术组工程组人事部软件室外协组装置组调试组2 / 33组织架构图（二）董事会总经理总工程师技术总监研究所采买部生产部工程部销售分公司财务部行政人事部硬件室技术组工程组销售部软件室外协组市场部装置组行政人事部总经办调试组3 / 33岗位设置图董事会总经理技术总监总工程师研究所长生产经理采买经理销售经理市场经理质质管管经部理工程经理财务经理软硬技装外调采库销大质检项工会出件件术配协试购管售区管验目程计纳经经组组组组内员助经助员组内理理长长长长勤理理理长勤项项内装调销售目目勤配试售负负工工代后责责表工人人程师软范硬件件研研发发工工程师程师行政人事经理行行门司政政卫机人文、事员保助洁理员4 / 335 / 33部门职责各部门人员编制明细表部门名称职位名称职位编号人员编制实质空缺备注人数人数董事长室董事长01 1 1 0 总经理室总经理02 1 1 0 总工程师室总工程师03 1 1 0 技术总监室技术总监04 1 1 0研究所研究所长005 1 1 0研究所文员01 1 1 0硬件经理06 1 0 1 总工兼任硬件项目负责人01 1硬件部高级硬件工程师02中级硬件工程师03 5初级硬件工程师04 1软件经理07 1 0 所长兼任软件项目负责人05 3软件部高级软件工程师06 1 人，任项目负责人中级软件工程师07 2 人，任项目负责人初级软件工程师08 2行政人事经理08 1 1人事行政助理02 1 1行政人事文员03 1 1行政人事部微机管理员司机04 2 1 1门卫 1 1保洁 1 1财务经理09 1 1财务部会计05 1出纳06 1 1销售经理10 1 1销售部销售助理01 1 1 大区经理02 2 销售代表03 一五市场经理11 1市场部市场专员04 1 策划专员05 1 信息专员06 1 工程经理12 1工程部工程内勤07 1 工程组长01 3 售后工程师02 7 质管经理一三 1质管部质管助理08 1质检员09 1生产经理14 1 1技术组长01 1 1生产部外协组长02 1 1 装置组长03 1 1 装置工04 6 调试组长05 1 1调试工06 4成品库管07 1 1 采买部采买经理一五 1 1采买助理10 1 1资料库管11 2研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、贮备，为此后的技术、产品开发确立基础。

公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。

第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。

第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。

第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。

第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。

第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。

第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。

第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。

第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。

第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。

第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。

第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。

第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。

第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。

第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。

第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第十八条本制度自颁布之日起生效。