日本百年企业较多的原因

日本的百年企业日本的百年企业代表了日本制造业的传统和智慧，它们在世界经济中扮演着重要的角色。

无论是汽车制造业、电子产品、化妆品，还是食品饮料等行业，这些百年企业都扮演着举足轻重的角色。

它们不仅是日本经济的支柱，更是世界经济的重要组成部分。

在全球化的今天，这些企业也在不断探索创新，积极布局国际市场，成为日本经济走向世界的重要力量。

百年企业的成功并非一蹴而就，它们的历史可以追溯到数十年甚至上百年。

这些企业在长期的发展过程中，积淀了丰富的经验和智慧，形成了独特的经营理念和管理风格。

这些企业之所以能够屹立百年不衰，与它们的企业文化和价值观密不可分。

这些企业以“诚信、担当、创新、传承”为核心价值观，坚守品质、追求卓越，注重社会责任，重视员工培养和人才的价值引用，这一系列文化的构建和坚守让百年企业日益繁荣，这也是日本企业赢得世界认可的重要原因之一。

日本的百年汽车企业——丰田汽车公司就是一个典型的代表。

丰田汽车公司成立于1937年，至今已经有84年的历史。

在这段长期历史中，丰田汽车公司不断进行技术创新，产品升级，打造了世界著名的汽车品牌，在全球范围内拥有了众多的忠实消费者。

丰田汽车公司的成功并非凭空而来，而是积淀了数十年的技术研发、产品打磨、市场拓展以及对社会的责任担当。

丰田汽车还在全球布局生产基地，并与世界各国的供应商和合作伙伴共同发展，实现了全球范围内的资源整合和共享。

另一家百年企业——本田技研工业株式会社，也是日本汽车行业的重要代表。

本田公司成立于1948年，至今已有73年的历史。

本田公司一直以来坚持不懈地进行技术创新，产品升级，致力于打造高品质可靠的汽车产品，赢得了世界范围内的认可和信赖。

与此本田公司还注重社会责任，积极推动环保理念，提出“三大利益”的经营理念，致力于为社会创造更大的价值。

本田公司的成功与其对产品品质的执着追求、对社会责任的担当以及扎实的管理水平密切相关。

除了汽车行业的企业，日本的百年企业还涉及到了众多横跨多个行业的知名企业。

这些家族企业为何长寿作者：李艳双来源：《财经国家周刊》2016年第16期欧洲及日本传承数代的家族企业，往往与接班人选、子女继承、母亲角色、创新能力几个方面有密切关系。

异彩纷呈的欧洲家族企业，许多都是其所在国经济的脊梁。

日本是拥有长寿企业最多的国家，传承百年以上的家族企业就有21666家之多。

这些百年企业能够存活至今，经历了人类史上最动荡的一个世纪，也经历了工业革命、两次世界大战、经济危机等一系列时代考验，不得不说都是强者。

有研究表明，欧洲及日本传承数代的家族企业，往往与接班人选、子女继承、母亲角色、创新能力等方面有密切关系。

如今，中国家族企业已经进入交班期，欧日长寿家族企业的传承经验对中国的家族企业具有一定借鉴意义。

不拘一格降人才受中国传统“家文化”影响，中国的家族企业在选择接班人时倾向于“子承父业”的家族成员内部传承模式，但欧洲以及日本的家族企业在选择继承者时往往不拘一格，更注重“家族”的延续，而非“血缘”的继承。

欧洲家族企业在“接班人”不适合接班时，会放权给职业经理人、基金会来管理企业，或建立由顶尖商界人士、行业专家组成的专业团队来协理接班人的治理。

日本家族企业更为注重“立贤”而不“立亲”，不但会选择职业经理人来管理企业，而且敢于选择养子、女婿来接班。

日本家族企业的这种直接收养养子或纳为女婿后再改其姓收为养子的传承模式，不但能扩大接班人选的范围，而且接班人的素质和能力也能够得以保证。

纵观欧日传承数代的家族企业，可以看出在家业传承中企业利益永远被放在首位，接班子女只有具备足够的继承发扬家业的能力才能接棒企业的所有权与管理权，否则就会选择职业经理人接管以保持企业永续经营。

并且，我们发现选择家族成员来接班的日本以及欧洲家族企业，在子女的成长过程中特别注意自小就培养他们的接班意识和能力。

传承了340年的日本酒企“月之桂”第14代传人增田德兵卫坦言，他在很小的时候，就已经多多少少意识到将来要接班，他的家庭时常给他传授一些继承家业的教育。

日本企业“长寿”的奥秘基于周恩来总理在中日关系上的巨大影响，早在上世纪八十年代，淮安就与日本有关城市构建了友好城市关系。

在我宣誓加入少先队的周恩来故居花园，栽植了日本友人赠送的樱花。

曾就读的淮安中学则与日本有关学校建立了年度互访机制，经常有日本中学生来淮安中学访问。

中日之间因为钓鱼岛事件激发了一些深层次矛盾，但是不可否认的是，在过去三十五年的改革开放过程中，日本在一些方面影响着中国。

邓小平1978年访日时，先后考察了一批现代化工厂和京都、奈良、大阪等地，还特别表达了对于乘坐“新干线”的感想，此次访问引发了中国向日本学习企业管理的热潮。

为什么这个岛国能够创造20世纪最大的经济奇迹？为什么东京能够于上个月再次获得举办夏季奥运会的资格？由于近年来攻读管理学博士，我特别研究了日本企业的经营之道。

截至2012年，在日本存续超过100年以上的“长寿企业”已突破2.1万家，历史超过200年的企业有3146家，均为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年，排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。

而在中国，经营历史超过150年的百年企业仅有5家。

有关统计显示：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，而日本企业的平均寿命则是35.6年，是前者的十四倍之多。

日本企业如此长寿的奥妙，首先来自她独特的企业精神：员工视企业为家，老板视员工为亲人，精诚团结，风雨同行。

日本企业的专业化、家族传承、长期雇佣制和持续创新也是我们需要学习借鉴的重要方面。

2002年韩日世界杯足球赛决赛在日本横滨举行，盛大活动结束后，数万人的横滨国际体育场没有留下任何垃圾，让全世界为之动容。

这个经典案例反映出的民族自觉和纪律精神正是日本企业长盛不衰的文化内核。

全球仅有两份报纸的日发行量超过千万，它们分别是日本的《读卖新闻》和《朝日新闻》，从一个侧面体现了这个国家的全民学习氛围。

日本企业在打造世界级品牌方面成果极为丰硕。

上世纪八十年代在中国电视上有一句广告语非常出名：车到山前必有路，有路必有丰田车。

日本企业长寿之道的文化解读据日本帝国数据银行于２０１０年９月发表的《创业１００年以上的“长寿企业”实况调查》显示，自创办以来拥有百年以上历史的企业在日本多达２２２１９家，其中７家企业历史逾千年之久［１］。

历经百年风雨传承，日本“长寿企业”缘何经久不衰，本文以社是社训为背景资料，从伦理自律、集团主义、归属意识、传承责任等角度探微日本企业的长寿之道，以期对现代企业的生存与发展有所启示。

一、伦理自律———从家训到社训统计表明，日本２万余家“长寿企业”中９０．３％创办于江户时代末期至明治时代后期，从家训的发展史上看，该时期正值商家家训繁盛发展并向近代家宪的扩展阶段。

始建于此时的百年老店多拥有自家的家训或社训，并得益于其积极影响，历经百年而不衰。

可以说，从商家的家训家宪到企业的社是社训，在企业的成长中都发挥着伦理自律的作用，是企业得以长寿的秘诀之一。

企业社是社训的渊源可追溯至江户时期的商家家训。

商家在日本近世社会森严的封建身份等级制度的束缚下属于庶民阶层，位居士农工商四民中的最底层。

然相对于商家卑微的社会地位而言，其日益彰显的财力却不容小觑。

发展至江户时代中期，随着社会经济的进一步发展，商业活动日趋活跃，町人数目激增，其中不乏鸿池、住友等知名豪商的大量涌现。

在这种情况下，商家阶层凭借其雄厚的经济实力逐步摆脱位卑言轻的颓势，迎来了更为广阔的发展空间。

值得一提的是，在不断追求物质利益的同时，部分商家开始将先祖的嘱托、遗言或父辈经营者的成功经验、经营心得等编纂成训诫、规章，以家训的形式供后世学习、遵守。

商人家族制定的家训在江户时代中期得到普及与发展，后期随着企业的纷纷创建，家训制定亦达到其鼎盛阶段。

明治维新后的日本正式步入近代化进程，殖产兴业政策下的资本主义工商业得以迅猛发展，一系列蜕变使商家终于登上了历史舞台。

大多数商家基于家训治家、家训治业的传统，选择继承近世商家家训的基本精神。

另一方面，为了与近代社会相适应，新时代的家训制定亦融入了近代化的相关思想，同时将其进一步条文化、规范化、系统化，并冠以“家宪”之名，其意在于将家内训诫的内容、家业管理的心得赋予法律和制度层面上的意义。

浅析日本企业长寿的秘密摘要：本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密。

研究发现，日本企业长寿的原因在于其融合了传统文化和现代管理理念，注重企业家精神的传承和培养，坚持长期经营的理念，还在面对社会和经济环境的变动中不断创新。

此外，有效的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。

本文还分析了日本企业长寿的挑战和可能的解决方案，以及对其他国家企业的启示。

关键词：日本企业长寿，传统文化，企业家精神，长期经营，人力资源管理，企业文化正文：一、引言随着全球化的加速，企业生命周期也越来越短暂，很少有企业能够长期保持竞争优势和盈利能力。

但是，日本的一些企业却能够长寿不衰，存在几十年甚至上百年之久。

这些企业不仅是日本经济的支柱，也成为许多企业学者和经营者学习的典范。

本文旨在深入探讨日本企业长寿的秘密，分析其原因和挑战，为其他国家企业提供启示。

二、日本企业长寿的原因1. 融合传统文化和现代管理理念日本企业长寿的一个重要原因是其能够融合传统文化和现代管理理念。

传统文化中注重人际关系和家族企业的经营方式影响了日本企业，使其更加注重员工和家族的长期利益。

同时，现代管理理念也被引入，使得日本企业更加注重效率和创新。

2. 传承和培养企业家精神另一个重要原因是日本企业能够传承和培养企业家精神。

日本企业家崇尚自立自强、勤奋创业的精神，这种精神被传承和培养，使得企业家们能够更加有长远眼光和判断力。

3. 坚持长期经营的理念日本企业主张长期经营，也是其长寿的原因之一。

这种理念使得企业更加注重长期利益、稳定盈利和维护品牌形象，从而在市场竞争中保持竞争优势。

4. 不断创新日本企业能够在面对社会和经济环境的变动中不断创新，也是其长寿的原因。

企业在技术、产品、市场等方面都能够不断提升和适应变化。

5. 有效的人力资源管理和企业文化最后，企业的人力资源管理和企业文化也是日本企业长寿的关键因素。

企业注重员工培养、激励和管理，建立了良好的企业文化，这种文化促进了员工的归属感和忠诚度，也有利于推进企业目标的实现。

日本的百年企业日本有许多百年企业，它们不仅是经济的重要支柱，还是日本工业文化的象征。

本文将介绍几家具有代表性的日本百年企业，包括丰田、本田、索尼和三菱。

丰田是日本最著名的汽车制造企业之一，也是全球最大的汽车制造商之一。

丰田成立于1937年，起初是一家纺织机械制造商。

二战后，丰田开始生产汽车，并迅速崛起为日本汽车业的领导者。

丰田的成功在于其严格的质量管理和持续创新的精神。

丰田为世界汽车工业带来了许多创新，如精益生产和丰田生产系统，它们成为了全球各大汽车制造商的标杆。

本田是另一家日本著名的汽车制造企业，也是全球著名的摩托车制造商。

本田成立于1948年，起初是一家摩托车零件制造商。

随着公司的发展，本田开始设计和生产自己的摩托车和汽车，如今已成为世界上最大的内燃机制造商之一。

本田的成功在于其对创新的执着追求和对质量的极致追求。

本田还以其环保技术而闻名，如混合动力和燃料电池汽车。

本田不仅在汽车制造方面取得了成功，在赛车领域也有非常出色的表现，多次夺得F1世界锦标赛冠军。

索尼是日本著名的电子公司，也是全球最大的消费电子制造商之一。

索尼成立于1946年，起初是一家无声电影机制造商。

随着电子技术的发展，索尼开始生产电视、录音机等消费电子产品，并很快迅速赢得了全球消费者的青睐。

索尼以其品质精良的产品和创新的研发能力而著名。

索尼在音乐和电影产业也有很大的影响力，是全球最大的唱片公司之一，也是全球最重要的电影制片厂之一。

索尼的成功可以归功于其不断的技术创新和对消费者需求的深入研究。

三菱是日本历史最悠久的企业之一，成立于1870年。

三菱最初是一家海运公司，随着公司的扩张，它开始涉足银行、汽车、电力等多个领域。

三菱在汽车制造方面取得了巨大的成功，成立了三菱汽车公司，生产出了许多受欢迎的车型。

三菱还在全球电力行业具有重要地位，是世界上最大的液化天然气供应商之一。

三菱以其强大的财力和广泛的业务领域而闻名。

这些百年企业的成功不仅源于他们的优秀管理和精湛技术，也与日本的企业文化不可分割。

日本的百年企业日本是一个具有丰富历史的国家，有着许多百年企业。

这些企业不仅在日本国内具有重要地位，而且在国际上也享有盛誉。

本文将介绍几家具有代表性的日本百年企业，探讨它们的发展历程和成功之道。

1. 丰田汽车公司丰田汽车公司成立于1937年，是世界上最大的汽车制造商之一。

丰田汽车以其高品质、创新和可靠性而闻名于世。

丰田汽车公司的成功之道，一方面在于其不断追求创新和技术进步。

丰田汽车公司一直致力于研究和开发先进的汽车技术，不断推出各种类型的车型，包括混合动力汽车、电动汽车等。

丰田汽车公司注重质量管理和客户服务。

丰田汽车的生产工艺、质量管理和售后服务一直保持着高水平，赢得了全球消费者的信任和好评。

2. 松下电器松下电器公司成立于1918年，是一家全球性的电子企业，主要从事电子产品制造和销售。

松下电器公司的产品涵盖家用电器、工业设备、通信设备等领域，在全球范围内享有盛誉。

松下电器公司的成功之道之一在于其不断创新和技术升级。

松下电器公司一直注重科研和技术开发，推出了许多领先的产品和技术。

松下电器公司重视人才培养和团队建设。

松下电器公司建立了完善的人才培养体系和团队合作机制，为公司的持续发展提供了强大的动力。

3. 三菱集团三菱集团成立于1870年，是日本历史最悠久的财团之一。

三菱集团旗下拥有众多企业，涉及汽车、电子、能源、金融、地产等多个领域，是日本最大的企业集团之一。

三菱集团的成功之道在于其多元化经营和全球化战略。

三菱集团旗下涉及多个产业领域，形成了良好的产业布局和风险分散。

三菱集团注重全球市场的开拓和拓展。

三菱集团在全球范围内建立了庞大的销售网络和生产基地，为公司的持续发展提供了强大的支持。

从血缘到契约从血缘到契约：：松下百年传承路径松下百年传承路径2017年01月13日日本超血缘的养子制度是值得中国家族企业学习的日本超血缘的养子制度是值得中国家族企业学习的。

著名法学史家梅因说过著名法学史家梅因说过：：迄今为止，一切进步性社会的运动一切进步性社会的运动，，都是一场从都是一场从““身份到契约身份到契约””的运动的运动。

或许，我们对松下公司的了解是由于两位受人尊敬的老人的推动。

1978年10月28日，一个细雨纷飞的日子，两位巨人的手紧紧地握在了一起。

一位是被誉为中国改革开放总设计师的邓小平，另一位是被誉为经营之神的松下幸之助。

松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是松下幸之助先生。

由松下本人、妻子与妻弟3人创建的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。

2012年世界500强中，松下电器排名第50位。

养子制度：松下跨过百年传承风云的基本制度1927年，松下幸之助的儿子因病夭折，此后他再也没有得过一男半女，于是将长女松下幸子作为自己的继承人。

幸子结婚后，他将幸子的丈夫平田正治招为赘婿，随后平田正治更名为松下正治，成为松下第二代掌门，开启了松下家族外姓人接班的历史。

1977年，松下幸之助没有安排第三代家族成员接班，而是让锐意改革的一名普通雇员山下俊彦接班（1977-1986）。

此后公司的接班人都是家族之外的人士：谷井昭雄（1986-1993）、森下洋一（1993-2000）、中村邦夫（2000-2006）、大坪文雄（2006-2012）、津贺一宏（2012至今）。

从山下俊彦到津贺一宏，接班人虽然都不姓松下，也没有照搬松下幸之助的经营理念，但始终坚持“脚踏实地、坚韧不拔、锐意改革、积极向上”的松下精神。

松下电器的发展过程也是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程，从创立之初的100%下降到1950年的43%、1955年的20%，而1975年更猛降到2.9%，使松下的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。

浅析日本“匠商”型长寿企业长寿企业是指在市场竞争激烈的环境下保持起步于50年以上的企业。

日本被誉为世界上长寿企业最多的国家，其特殊的“匠商”型经营模式与企业文化被认为是其长寿的重要原因之一。

“匠商”型企业是指在经营中注重细节、追求品质，并尊重自己的手艺，注重员工之间的互相帮助和传统的手工艺术，同时坚持技术的创新和开发。

这一经营特征不只是一种文化观念，更是使得企业能够生存和繁荣的重要原因。

“匠商”型企业的传统是由日本江户时代开始的，这种企业模式与日本的文化、传统、习俗有着密不可分的关系。

在江户时代，日本社会里的高度细分职业（如茶师、芥子制造、霞姬制作等）需要严格的学徒制度和贫穷但传统的生活方式。

在这样的背景下，各个职业中的“大师”或“匠人”可以依靠自己的经验和专业技能，使得自己成为各行业的领袖，并通过传授技艺进行不间断的继承和发展。

匠商型企业一般有如下几个特点：1.追求人才培养和传承将企业的技术和文化内化为企业的文化，企业的最优传承人才必须主动积累经验和技能，不断学习并将它们传给下一代。

此外，企业的人才需注重素质教育而非简单的技术培训，让员工们通过参与企业的发展，在不断成长的过程中取得独特的经验和资格。

2.注重产品质量在匠商型企业中，产品品质是非常重要的，这不仅有利于企业的发展和客户的信赖，也是保证企业能够危机中生存的重要因素。

因为公司的产品有着特定的技术和质量特征，在这样的基础上公司才能够占据市场领先地位，并与其他企业竞争。

3.强调企业的文化和价值观匠商型企业强调企业的文化和价值观，企业的关键员工与创始人不单单是股东，更是企业的灵魂人物，传递企业文化和精神，并在日常工作中践行这些价值。

这些员工不仅在企业内部有权力，在外界也是有一定影响力的，这些都是使企业长青不衰的关键之一。

4.注重创新匠商型企业追求的不仅是传统技艺的保留和传承，同时也注重企业创新能力的提高，研究和设计自己的独特标志，满足消费者的需求和市场变化，不断扩大市场份额，保持生命活力。