日本百年企业的秘密

匠人匠心读书笔记摘抄匠人匠心读书笔记摘抄锦集七篇读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。

下面是作者为大家整理的匠人匠心读书笔记摘抄锦集七篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

第一篇: 匠人匠心读书笔记摘抄《匠人精神》是日本木工业传奇秋山利辉的大作，其创立的“秋山木工”的定制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂等。

秋山先生强调“先德行，后技能”“己成，则物成”的大道，这与我们的传统精神非常吻合。

初读感觉很有年代感，细读发现“匠人须知30条”从不会过时！秋山利辉非常重视人才品格的培养和心理建设，专注于磨砺心性和品格。

不仅是要培养技术优秀，会做事的工匠，而且要培养会好好做事的一流匠人。

一流的匠人，人品比技术更重要，这三十条包含了工作的基本要求、态度、心理准备、意识、技术等。

礼仪、感谢、尊敬、关怀、谦虚，这些都是做人最重要的事，人做好了，事才能做好。

书中有很多精彩语言，对我很有触动。

举几个例子：“别人叫了才采取行动的，是下下策；模仿别人的行动去做，是中策;不等别人叫，自己意识到并且采取行动的，是上上策。

”如果员工在平时的工作中主动性差，领导分配什么就做什么，到最后还不能完全按领导的意图完成工作，这就属于“下下策”。

一个优秀的员工应该是超出领导的想象完成工作，工作中要采取主动，不能有“只完成薪水分内事”的想法。

想“从工作中学习”，就要非常认真地过好每一天。

唯有对每件事全力以赴、从不后悔、坚持到底的人，才能成长为一流的人才。

2.“时间永不停息，要紧的是思考自己现在能做的事，不浪费每一瞬间。

”人在年轻的时候有大把的时间，可以挥霍，可以放纵，也可以珍惜当下，分秒必争。

那些吃得苦中苦，过着苦行僧般生活的人，那些持之以恒自律的人，最后一定是成大器的人。

因为总是在意时间的人，一定也是走在前面的人。

3.“我想培养的，不是“会做事”的工匠，而是“会做好事”的匠人。

立白的企业文化立白集团企业文化1立白集团企业文化立白集团于2010-6-17 16:18立白人的愿景：创世界名牌，做百年立白；立白人的使命：做专做强做大，振兴民族日化；立白人的传统精神就是：勤劳节俭、艰苦奋斗、刻苦耐劳、拼搏进取、积极向上、与时俱进、开拓创新、敢为人先、坚韧不拔、意志坚强、坚持不懈、百折不挠、永不言败、有志气、有勇气、有雄心、有决心、主人心态、责任心强、用脑用心、专心专注、精力集中、全力以赴、自觉主动、善找方法、不找借口、好学重教、尽忠尽孝、团结协作、低调谦虚、求真务实、真抓实干、敢于挑战、敬业爱业、永远创业。

立白人的“一、五、十”文化：一个经营管理总要求、五个立核心价值观、十颗心。

（一）“一个经营管理总要求”就是：改革、创新、快速、高效（二）“五立”核心价值观，就是：“立信、立责、立质、立真、立先”1、立信：对企业讲诚信、对员工讲诚信、对客户讲诚信、对社会讲诚信；2、立责：对企业负责任、对员工负责任、对客户负责任、对社会负责任；3、立质：产品品质好、员工品质好、工作质量好、管理质量好；4、立真：真心真实为企业的安全和发展、真心真实为员工的进步和发展、真心真实为客户的提升和发展、真心真实为社会的稳定和发展；5、立先：理念领先、技术领先、营销领先、管理领先。

（三）“十颗心”就是：感恩心、互助心、分享心、包容心、亲缘心、简朴心、平常心、平等心、自信心、爱国心。

1、感恩心饮水思源，知恩图报。

企业、员工、客户、同事、家人和相处过的人都要互相感恩、互相报答、互相祝福，立白有今天永远不忘党和政府的改革开放好政策、好环境，不忘员工的努力与拼搏，不忘客户的配合与投入，不忘消费者、社会及朋友们的支持与帮助，不忘父母的养育之恩，不忘老师的教育之恩；良药苦口、良言逆耳，对给自己批评者、PK者、促进者、帮助者、支持者感恩、感激、感谢。

滴水之恩，涌泉相报，永不忘本。

2、互助心企业、员工、客户、同事和有关系的人都要互相帮助、互相协助、互相支持、互相关心、互相提建议、互相出主意、互相当参谋、互相当军师、互相当顾问、互相想办法、互相找方法、互相建诤言献良策、互相进谏、互相督促、互相发现问题、互相解决问题、互相发现不足、互相促进提升、互相帮助对方创造业绩、成就人生、助人为乐、开心工作，共同进步、共同发展。

世界经理人> 富豪与慈善> 富豪与慈善中国始于上个世纪末80年代初的变革，在日渐紧密的全球化进程中展开，自我的发展离不开来自成熟商业环境的经验与启蒙，于是——如松下幸之助、李嘉诚、杰克·韦尔奇，一批世界级企业家，在这个特定的时段，成为中国商界人士集体的精神教父和管理楷模；如托夫勒、德鲁克、尼葛洛庞蒂，一批世界级思想家，同样在这个时段，扩展了中国商界的思维方式。

或许，他们没有直接参与中国商业国际化的进程，但在彼岸，却起到了最为重要的推动作用。

世界第一个亿万富翁洛克菲勒约翰·D·洛克菲勒是现代商业史上最富争议的人物之一。

一方面，他创建的标准石油公司，在巅峰时期曾垄断全美80%的炼油工业和90%的油管生意。

另一方面，洛克菲勒笃信基督教，以他名字命名的基金会，秉承“在全世界造福人类”的宗旨，捐款总额高达5亿美元。

这种看似相互冲突的精神状态，使洛克菲勒的创业史在美国早期富豪中颇具代表性：异常冷静、精明，富有远见，凭借独有的魄力和手段，一步步建立起庞大商业帝国。

洛克菲勒说：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝。

”16岁的洛克菲勒在美国俄亥俄州的一家干货店当职员，每星期赚5美元。

19岁，他下海经商，倒卖谷物和肉类。

从这时起，洛克菲勒将每一笔收支记录在册，甚至不漏掉一个便士的慈善捐款。

经过三年积累，22岁的洛克菲勒进入石油业，并于1870年创建标准石油公司。

此时，洛克菲勒已不满足这种储蓄式的创富速度，1882年，他开创了史无前例的联合事业——托拉斯。

这个极易聚集财富的结构使标准石油两年后成为全世界最大的石油集团企业。

洛克菲勒成了蜚声海内外的“石油大王”。

标准石油公司最后定名为美孚石油公司。

1910年，洛克菲勒的财富已达10亿美元。

好景不长，第二年美国最高法院便裁定解散托拉斯。

尽管巨大财富引起社会的警惕，洛克菲勒本人却还是那个虔诚的基督徒，严格遵循浸礼会的教条生活——不得喝酒、抽烟，甚至跳舞。

世界十大家族集团[世界富豪家族]世界10大百年财富家族世界10大百年财富家族家家拥有全球产业中国证券网20XX年12月14日08:13古老而神秘的世界级家族相同的血缘、相近的观念和行为方式，使家族企业拥有着特殊的魅力与凝聚力。

而家族世代积累下来的财富，使得他们的后一辈能够继续享受高雅的生活方式，接受最良好的教育，得到在世界级企业中锻炼成长的机会。

于是这些衔着金汤匙出生的骄子们，多年后将再次站在财富与权利的顶峰，续写家族辉煌的传奇……1、沃尔玛沃顿家族1950年，山姆·沃顿在美国阿肯色州开创了自己的事业，经过几十年的经营，沃尔玛在全球的零售商店已超过4700家，年销售额翻了20番，达2445亿美元，在《商业周刊》全球500强企业排名中占据头把交椅。

美国《财富》杂志发布的年度世界50家最受尊敬公司排行榜，家族企业零售业巨头沃尔玛一再夺冠。

吉姆·沃尔顿(Jim Walton)老沃尔顿的小儿子，毕业于阿肯色大学，现任沃尔玛总裁，个人净资产188亿美元，20XX年年《福布斯》全球富翁排名第7。

已婚，有四个孩子。

2、福特家族福特汽车公司是世界十大汽车工业公司之一。

它是一个以生产汽车为主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。

它于1901年成立于美国的底特律，目前拥有职工总数达37万人。

福特家族第四代掌门人福特汽车公司公司董事长兼CEO比尔·福特福特汽车公司的T型车改变了世界，也为自己的子孙后代留下了一份格外珍贵的事业和财富。

20XX年福特汽车公司汽车销售总量为681.8万辆，汽车业务收入为1545亿美元。

老默与娇妻邓文迪3、新闻集团默多克家族默多克家族最近的状况可是不很乐观，自从老默娶得娇妻邓文迪后，家族内部就不断传出分裂的传言，然而默多克毕竟已经74岁了，他的新闻帝国终究要传承下去，他的3千多亿巨额财产也面临着继承和分配。

邓文迪的两个女儿获得和默多克其他他子女一样的继承权一事，从某一角度看也可以认为是纷争的导火索。

老字号企业品牌要素解析消费者对老字号企业的认知基于其品牌的知名度,而品牌的知名度又依赖一系列的品牌要素,因此,从一些经营成功、效益好的老字号企业的发展历程,阐述了构成品牌的各种要素:优异的产品质量、完善的服务、良好的企业形象、优秀的企业文化、全方位的创新和强有力的商标注册,构建出了老字号企业品牌要素的指标体系。

标签：老字号;品牌;服务2006年4月商务部实施了“振兴老字号工程”的通知,《“振兴老字号工程”工作方案》中指出,“中华老字号”是指历史悠久,拥有世代传承的产品、技艺或服务,具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴,取得社会广泛认同,形成良好信誉的品牌。

我国老字号主要分布在餐饮、零售、食品、医药等服务行业,是我国商业文明的光辉成果,是中华民族传统文化的瑰宝。

2l世纪企业的竞争将集中在品牌的竞争上,品牌作为一种重要的无形资产,已成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。

那么,支撑老字号企业的品牌有哪些要素呢?1 优异的产品质量是老字号品牌的立足之本剑桥大学企业策略计划研究的一项调查研究表明,决定企业长期盈利的关键因素是被顾客广泛认可的优质产品。

产品质量是品牌的生命,是品牌的灵魂。

没有质量,品牌就如“无水之源”,失去了根本立足点,优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的更可靠的产品。

世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、西门子等无不体现着高质量。

品质是企业创品牌的根本,是使顾客产品产生信任感和追随度的最直接原因,是品牌大厦得以稳定的根基。

没有高品质,不可能成为真正的品牌,甚至可能会导致企业经营失败。

老字号在消费者心目中就是产品质量过硬,符合国家相关标准。

同仁堂禀承了“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的古训,靠诚信和高品質,赢得了人们的信任,经营超过了300年,成为中国唯一的百年中药公司,也是全球最大的中药公司之一。

同仁堂的质量文化是以药品疗效为核心的全面质量保障体系和现代制药规范,它概括为“安全有效方剂;地道洁净药材;依法科学工艺;对证合理用药”。

学生工匠精神心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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案例：宝洁公司宝洁简介：宝洁（172年历史）（参考商标图片）至今依然是世界上最长寿的公司之一（注：世界最长寿企业是日本大阪寺庙建筑企业金刚组。

它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。

），甚至比联合国里2/3的国家的年纪都要大。

2008年宝洁销售额超过835亿美元，这也超过了许多国家的国民生产总值。

宝洁旗下有300多个品牌、产品畅销130多个国家和地区、在全球80多个国家和地区拥有138000多名雇员。

在全球，宝洁产品每天与消费者接触高达30亿次。

在172年的历史中，宝洁凭借其优质的产品和高超的营销技术赢得了全球消费者的青睐。

自1988年以来，宝洁在中国的直接投资超过10亿美元（30年来，中国实际利用外商直接投资总额累计达到了8526亿美元），20多个品牌的产品畅销中国。

宝洁在中国现有三个产品品类：美尚、健康和家庭护理，共计21个品牌宝洁的目标是到2020年，宝洁产品进入大中华区的家家户户。

宝洁的来历：1837年，英格兰移民威廉•波科特（William Procter）和爱尔兰移民詹姆斯•甘博（James Gamble）在美国辛辛那提市创立了宝洁——当时还是一个以生产肥皂和蜡烛为主的公司。

威廉一开始就从事蜡烛制造生意，而不久詹姆斯也学习制造蜡烛。

巧合的是，两人娶了一对姐妹为妻，在岳父的撮合下，这对连襟伙伴于1837年4月12日开始共同生产、销售肥皂和蜡烛。

这样一个创业地点和时间，给宝洁带来了巨大的机遇。

首先，辛辛那提市是以肉品加工业为主的工业中心，为宝洁的肥皂和蜡烛的生产制造提供了丰富的原料，并且也让宝洁有机会接触到先进的生产体系。

其次，美国南北战争的爆发使得军需蜡烛的需求剧增，这为宝洁创造了大规模扩张的机会。

战争结束后，宝洁迅速地找到了事业增长的新来源——象牙香皂（颜色洁白）。

第二次世界大战后的15年，宝洁步入产品多元化时期。

将产品范围从原有的香皂、烹调用油和其他油类制品，扩展到食品与饮料、口腔保健品及纸类用品。