沃尔玛超市设施布置与物流系统分析
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超市物流配送的管理信息系统分析与设计目录系统分析 (3)建立新系统的必要性.........................................................3 业务流程分析 (3)数据流程图.....................................................................6 数据字典........................................................................8 系统分析提出的其它要求...................................................10 系统设计 (12)新系统功能分析...............................................................12 代码设计........................................................................14 系统运行环境与数据库设计................................................16 系统运行环境 (16)输入/输出设计...............................................................16 输出设计..................................................................17 输入设计..................................................................18 系统实施预期评估..................................................................19 参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础,物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展,库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
沃尔玛超市作为全球最大的零售商之一,其库存管理系统的效能直接关系到超市的运营效率和客户满意度。
本文将对沃尔玛超市库存管理系统进行详细分析,并提出一种设计方案,以期提升库存管理效率和效果。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及到商品的采购、入库、存储、销售、退货等环节。
由于超市业务规模庞大,商品种类繁多,库存管理面临着巨大的挑战。
此外,随着电子商务的快速发展,线上销售和线下实体店的库存管理也需要统一协调。
2. 现有系统分析沃尔玛超市目前采用的库存管理系统在一定程度上能够满足业务需求,但存在以下问题:(1)信息更新不及时:由于数据传输和处理的延迟,导致库存信息不准确,影响销售和采购决策。
(2)管理效率低下:人工操作和纸质记录的方式导致管理效率低下,难以满足快速变化的业务需求。
(3)缺乏数据分析:现有系统缺乏对库存数据的深入分析,无法为决策提供有力支持。
三、库存管理系统设计目标针对现有系统的问题,沃尔玛超市库存管理系统设计的目标如下:1. 提高信息更新速度和准确性:通过优化数据传输和处理流程,确保库存信息实时更新,提高准确性。
2. 提高管理效率:通过引入自动化、智能化的管理手段,减少人工操作和纸质记录,提高管理效率。
3. 强化数据分析:通过对库存数据进行深入分析,为决策提供有力支持。
四、库存管理系统设计方案1. 系统架构设计系统采用分布式架构,将数据存储、处理和分析等功能分散到不同的服务器上,以提高系统的可扩展性和稳定性。
同时,采用云计算技术,实现线上线下库存数据的统一管理和分析。
2. 数据库设计数据库采用关系型数据库和非关系型数据库相结合的方式,以适应不同类型的数据存储需求。
数据库应具备高效的数据处理能力和良好的扩展性。
3. 功能模块设计(1)采购管理模块:实现供应商信息管理、采购订单处理、到货验收等功能。
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着零售业的快速发展,库存管理已成为超市运营中不可或缺的一环。
对于像沃尔玛这样的大型连锁超市而言,高效的库存管理系统不仅能够提升运营效率,还能确保顾客的购物体验。
本文将对沃尔玛超市的库存管理系统进行深入的分析与设计,以期为其他企业提供参考。
二、沃尔玛超市库存管理现状分析1. 业务需求分析沃尔玛超市的库存管理涉及商品采购、入库、存储、拣货、出库等多个环节。
由于业务规模庞大,每日的交易量巨大,因此需要一套高效的库存管理系统来支撑。
同时,沃尔玛注重顾客的购物体验,这就要求库存管理系统能够快速响应顾客的需求,确保商品的及时供应。
2. 系统现状分析目前,沃尔玛超市的库存管理系统已经实现了信息化、自动化。
通过引入先进的条形码技术、RFID技术等,实现了对商品的快速识别和追踪。
此外,系统还集成了采购、销售、库存等多个模块,实现了信息的共享和协同。
然而,随着业务的发展和市场的变化,现有的库存管理系统仍需进一步完善和优化。
三、沃尔玛超市库存管理系统设计1. 设计目标新的库存管理系统设计应具备以下目标:提高库存管理效率,降低运营成本;确保商品的及时供应,提升顾客的购物体验;实现信息的实时共享和协同,提高决策的准确性。
2. 系统架构设计新的库存管理系统采用分层架构设计,包括数据层、业务逻辑层、应用层和用户层。
数据层负责存储和管理数据,业务逻辑层负责处理业务逻辑,应用层提供各种应用功能,用户层则提供友好的用户界面。
此外,系统还应具备高度的可扩展性和可维护性,以便适应未来的业务变化和技术升级。
3. 关键模块设计(1)采购管理模块:负责制定采购计划、供应商管理、订单处理等功能,确保商品的及时采购和入库。
(2)入库管理模块:负责商品的验收、登记、上架等操作,实现商品的快速入库和追踪。
(3)库存管理模块:实时监控库存情况,包括商品的数量、位置、状态等信息,支持商品的调拨、盘点等操作。
上海电视大学毕业设计(论文、作业)毕业设计(论文、作业)题目:沃尔玛超市江桥店配送管理中的问题及对策研究分校(站、点):嘉定分校年级、专业: 08秋物流管理教育层次:大专学生姓名:**学号: *********指导教师:***完成日期: 2011年10月22日目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)一、沃尔玛简介 (1)(一)沃尔玛超市全球的概况 (1)(二)沃尔玛超市中国的概况 (1)(三)沃尔玛超市中国上海江桥店的概况 (1)二、沃尔玛连锁超市中国上海江桥店的物流系统介绍 (1)(一)沃尔玛中国上海江桥店的物流信息系统 (1)(二)沃尔玛中国上海江桥店的供应链管理 (2)(三)沃尔玛中国上海江桥店的配送中心 (3)三、沃尔玛物流系统的优势 (3)(一)沃尔玛的“无缝点对点”物流系统的优势 (3)(二)沃尔玛的“物流循环”优势 (3)(三)沃尔玛的“补货系统”的优势 (3)四、沃尔玛的物流系统给我国其他连锁超市带来的启示 (3)(一)IT外包 (3)(二)联合建立配送中心或配送中心外包 (4)(三)加强与供应商的战略合作 (4)(四)加大人才培养力度 (4)五、结论 (4)参考文献 (5)致谢 (5)内容摘要现代物流系统是一个庞大复杂的系统,特别是全程物流,包括运输、仓储、配送、搬运、包装和物流再加工等诸多环节,每个环节信息流量十分巨大。
现代信息化物流网络体系的应用使原来数据库的规模不断扩大,产生了巨大的数据流,使企业很难对这些数据进行准确、高效的收集和及时处理,因此也就很难帮助决策者做出快速、准确地决策,实现对物流过程的控制,降低整个过程的物流成本。
随着知识经济和现代信息技术的迅猛发展,信息技术特别是网络技术的发展,为物流发展提供了强有力的支撑。
物流管理信息系统是企业信息系统和企业信息化的基础,能够利用信息技术对物流中的各种信息进行实时、集中、统一管理。
连锁超市物流系统是连锁超市物流管理系统中一个有机的整体构成所涉及的各路要素的活动,由物流系统,物流信息系统和组织管理工作系统构成了三个子系统,从产品的采购到销售的整个物流过程中给消费者的商品,特别是包括商品采购,运输,商品储存,加工,物流和仓库,以提供各方面的信息支持服务等系统,建筑环境,以适应物流系统是连锁超市建立自己的企业的关键核心竞争力。
沃尔玛超市布局分析报告一、引言本报告旨在对沃尔玛超市的布局策略进行分析和评估。
通过对沃尔玛超市的布局特点、目的和影响因素的研究,我们将提供对其布局战略的深入理解。
二、背景沃尔玛是全球最大的零售商之一,拥有广泛的超市网络。
其超市的布局不仅仅是为了提供商品展示和销售的场所,还考虑到顾客的购物体验、销售效率和利润最大化等方面的因素。
三、沃尔玛超市布局特点1.大型超市:沃尔玛超市通常占地面积较大,采用开放式结构,便于顾客自由流动和浏览商品。
2.商品分区:沃尔玛超市将商品按照类型进行分区陈列,例如食品区、日用品区、电子产品区等,方便顾客快速找到所需商品。
3.导购标识:沃尔玛超市设置导购标识,以指导顾客到达所需商品的区域,提高购物效率。
4.陈列策略:沃尔玛超市采用直观的陈列方式,将热门商品或特价商品放置在显眼位置,吸引顾客的注意力。
5.收银台位置:沃尔玛超市将收银台布置在离出入口较远的位置,以避免购物车堵塞出入口,提高客流效率。
四、沃尔玛超市布局目的1.提供良好的购物体验:沃尔玛超市通过开放的布局、明确的导购标识和直观的陈列方式,为顾客提供愉悦的购物环境和便捷的购物体验。
2.提高销售效率:沃尔玛超市的布局旨在最大化销售额。
通过合理的商品分区和陈列策略,引导顾客流动,促进销售。
3.增加顾客留存率:沃尔玛超市的布局不仅仅考虑销售,也着重于顾客的满意度。
通过提供舒适的购物环境和顾客导向的布局,增加顾客的忠诚度和留存率。
五、沃尔玛超市布局影响因素1.顾客行为研究:沃尔玛通过对顾客购物行为的研究,了解他们的购物习惯和偏好。
根据研究结果,调整超市的布局和陈列策略,以提高销售效率。
2.空间利用效率:沃尔玛超市充分考虑空间利用效率,合理规划商品陈列和通道设置,以最大程度地展示商品和提供顾客流动空间。
3.盈利最大化:沃尔玛超市的布局也受到盈利最大化的影响。
通过合理安排商品位置和陈列方式,促进高利润商品的销售,提高超市的整体利润。
1 绪论1.1中国零售业现状零售业是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给居民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。
从行业的生产要素来看,零售行业是典型的劳动力密集型和资金密集型行业。
而且,随着零售业发展水平的提高,行业生产要素逐渐由典型的劳动密集向典型的资金密集转移。
中国实行改革开放以来,国民经济保持了持续、健康、快速发展的良好态势。
2001年以后,中国经济进入一个新的快速发展期,GDP增长速度逐年加快,从2001年的8.3%加快到2006年的11.1%。
至2006年底,中国限额以上连锁零售门店数达123690个,增长17%。
其中,超级市场23233个,增长22.8%;专业店77220个,增长15.2%。
2006年限额以上连锁零售业零售额为10499亿元,增长22.5%,占社会消费品零售总额13.7%,比2005年提高2.1个百分点。
2007年上半年全国重点大型零售企业共完成销售总额2020.3亿元,比2006年同期增长22.44%,其中完成零售额1729.8亿元,同比增长23.91%。
国民经济的持续快速发展,为中国零售业的发展提供了良好的发展环境。
2008年全球金融危机给零售企业带来的不仅仅是威胁,而是带来了更多的并购机会,这意味着零售企业将面临大的洗牌,这给了中国零售企业做大的机会。
另一方面,虽然我国零售业在持续发展,就总体而言,仍然处在发展中国家的零售业水平。
我国零售业在对GDP贡献、增强就业,促进产品结构调整、规模与组织化程度、连锁化经营程度、物流配送水平、人才、经营管理能力、现代信息技术应用水平、业态创新能力以及国际竞争能力等方面,与世界经济发达国家相比,还有很大差距。
除了这些需要在发展中逐步解决的问题外,目前,商业地产发展过热、以外资为代表的大型零售商场发展过快、中小零售业发展艰难,是当前影响我国零售业健康发展的突出问题。
百货商店在零售业中不再占有绝对优势与大型百货商店盲目发展的倾向同时存在。
《沃尔玛超市库存管理系统分析与设计》篇一一、引言随着电子商务和现代信息技术的快速发展,零售行业对库存管理系统的需求愈发迫切。
作为全球知名的零售企业,沃尔玛超市在国内外拥有众多门店,其库存管理系统的效率与准确性直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
本文旨在分析沃尔玛超市库存管理系统的现状及需求,并设计一套高效、可靠的库存管理系统。
二、沃尔玛超市库存管理系统现状分析1. 现有系统概述目前,沃尔玛超市的库存管理系统主要依赖于传统的手动记录和电子化信息系统相结合的方式。
虽然已经实现了部分信息化,但仍然存在许多问题,如信息更新不及时、数据准确性差、人工操作效率低下等。
2. 存在问题(1)数据同步问题:由于数据更新不及时,导致门店与仓库之间的数据不同步,影响库存的准确性。
(2)操作效率低下:传统的手动记录方式耗时耗力,且容易出错,影响工作效率。
(3)缺乏数据分析与预测:无法根据历史数据对未来库存需求进行预测,导致库存积压或短缺。
三、需求分析1. 系统目标设计一套高效、可靠的库存管理系统,实现数据的实时更新与共享,提高操作效率,减少人为错误,加强数据分析与预测能力。
2. 用户需求(1)门店员工:需要能够实时查看库存信息,快速完成商品上架、补货等操作。
(2)仓库管理人员:需要能够实时掌握库存情况,对商品进行分类管理,确保商品的安全与质量。
(3)数据分析人员:需要能够对历史数据进行深入分析,预测未来库存需求,为决策提供支持。
四、系统设计1. 系统架构设计采用B/S架构,结合云计算技术,实现数据的集中存储与处理。
系统分为数据层、业务逻辑层和用户界面层,确保数据的实时更新与共享。
2. 功能模块设计(1)登录模块:实现用户的身份验证与权限管理。
(2)库存查询模块:门店员工和仓库管理人员可以实时查询库存信息。
(3)商品上架与补货模块:门店员工可以快速完成商品上架、补货等操作。
(4)数据分析与预测模块:数据分析人员可以对历史数据进行深入分析,预测未来库存需求。
沃尔玛物流配送体系分析一、沃尔玛配送体系的特色沃尔玛公司作为全美零售业年销售收入位居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好地满足客户需要著称,这与沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统并实施了严格有效的物流配送管理制度有关,因为它确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争优势,也保证了公司顺利地扩张。
沃尔玛现代化的物流配送体系,表现在以下几个方面:1. 设立了运作高效的配送中心从建立沃尔玛折扣百货公司之初,沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。
而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织,包括送货车队和仓库,配送中心的好处不仅使公司可以大量进货,而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心,再由公司统一接收、检验、配货、送货。
2.采用先进的配送作业方式沃尔玛在配送运作时,大宗商品通常经铁路送达配送中心,再由公司卡车送达商店。
每店每周收到1—3 卡车货物,60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品,这样的集中配送为公司节约了大量的资金。
3.实现配送中心自动化的运行及管理沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。
每种商品都有条码,通过几十公里长的传送带传送商品,激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况,每天能处理20 万箱的货物配送。
4、具有完善的配送组织结构沃尔玛公司为了更好地进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。
其中一个重要的举措便是公司建立了自己的车队进行货物的配送,以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。
这使沃尔玛享有极大竞争优势,其运输成本也总是低于竞争对手。
二、沃尔玛配送中心的运作模式1、沃尔玛的集中配送中心面积很大,而且都位于一楼,原因是:沃尔玛希望产品能够滚动,希望产品能够从一个门进另一个门出。
以此来实现货物的一天内的成功转运。
如果有电梯或其他物体,就会阻碍流动过程。
2、沃尔玛使用传送带,让这些产品能够非常有效地流动,对它处理不需要重复进行,都是一次性的。
以沃尔玛为例的现代物流分析摘要:物流,即是商品从供应地运送到接受地的实体运动过程。
沃尔玛,仅仅用了三十余年,便站在了美国零售行业的尖端,成为美国第一大零售商。
大卫•格拉斯总结道:“配送设施是沃尔玛成功的关键之一,如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。
”作为第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控的企业,沃尔玛建立了第一个物流数据处理中心,将采购、库存、订货、配送和销售有机结合。
关键字:现代物流技术沃尔玛于二十世纪六十年代诞生的沃尔玛,仅仅用了三十余年,便站在了美国零售行业的尖端,成为美国第一大零售商。
如今,我们可以轻易的在世界的各各角落找到沃尔玛的身影,“沃尔玛”俨然成为人们生活中不可缺少的部分,我们很乐意将自己的金钱和时间花费在推着手推车在整齐的货架间挑选自己中意的商品。
沃尔玛所以能够迅速成长,成为世界顶尖的零售公司,与其在节省成本、物流运送、配送系统方面的成就是分不开的。
下面便先从现代物流的概述入手详细分析沃尔玛在物流上的过人之处。
一、现代物流技术发展现状物流,即是商品从供应地运送到接受地的实体运动过程。
其中我们可以按照需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理的基本功实施有机的结合。
在物流过程中,亟待解决的就是地域和时间的差异性,即如何提高效率、较少费用。
抛弃了原始的驿站、渡船,随着时代的进步科学技术的介入使得物流向着更快更强的方向发展。
现代物流技术是指在现代物流活动中把商品进行移送和储存,为社会提供无形服务的技术。
它可分为硬技术和软技术:硬技术又包含基础设施、机械技术、材料技术、信息通信技术等;软技术包括规划技术、运用技术、评价技术等。
其中,运输技术、仓储技术和信息处理技术上的快速发展对现代物流起到了推波助澜的作用。
运输技术上,现在普遍使用的是智能运输系统(ITS)、重型载货汽车技术、GPS与GIS等工具,它们提升了物流运输的精准化、效率化、电子化、环保化,在节约大量时间的同时方便了管理提高了总体效益;仓储技术上广泛引入电子化仓储管理系统提高了准确性又节约了人力;信息处理上,条形码技术已经深入生活,EDI、物流软件的使用也是信息的过去和管理更为便利,大大缩小了各地在地域和时间上的距离。
沃尔玛物流系统分析一物流系统现状物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。
不发展物流配送,就谈不上真正的连锁经营。
物流配送的水平,在一定程序上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。
与此同时的物流成本控制是衡量零售企业经营管理水平的重要标志,亦是影响零售企业经营成果的重要因素。
快捷的用户社区和高效的物流管理系统,可以使商品存量大大降低,资金周转速度加快,经营成本因此也就自然降低。
沃尔玛在物流管理上也让同行望尘莫及,沃尔玛建立了强大的配送中心系统,拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,所有分店的电脑部和总部相连,配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货,只要2天时间,而美国另两家大型折扣商店凯玛特和塔格特则需要5天。
因此沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
沃尔玛的物流效率之所以高,是因为他们运用了最先进的信息技术,集团专门从事信息系统工作的科技人员有1200多人,每年投入资金不下5亿美元。
20世纪年代初,沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心,全集团的所有店铺、配送中心也与供应商建立了联系,从而实现了快递反应的供应链管理。
厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心,直接从POS得到其供应的商品流动动态状况,如不同商店及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电子邮件及付款通知等等,以此作为安排生产、供货和送货的依据。
生产厂商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛的产销计划。
这套系统为生产商和沃尔玛两方面都带来了巨大的利益。
沃尔玛对物流的要求是以优质和高效的工作程序将商品运送到各个营运单位,及时地将商品陈列在货架上,并且以合理的价格提供给顾客。
沃尔玛拥有百分之百完整的物流系统。
由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的完整物流系统遍布全美,其高效率的物流过程具有以下几个环节:首先由采购员向供货商采购商品,通过资料输入发出订单——供应商将商品统一地送到配送中心——配送中心经过处理之后由卡车运去各个商店,摆放在商店内让顾客购买——商店通过电脑系统要求补货,如此不断地循环。
沃尔玛高效的物流系统问题1. 沃尔玛采用了哪些有效的配送方式?沃尔玛公司共有六种形式的配送中心:一种是“干货”配送中心,主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送。
第二种是食品配送中心,包括不易变质的饮料等食品,以及易变质的生鲜食品等,需要有专门的冷藏仓储和运输设施,直接送货到店。
第三种是山姆会员店配送中心,这种业态批零结合,有三分之一的会员是小零售商,配送商品的内容和方式同其它业态不同,使用独立的配送中心。
第四种是服装配送中心,不直接送货到店,而是分送到其它配送中心。
第五种是进口商品配送中心,为整个公司服务,主要作用是大量进口以降低进价,再根据要货情况送往其它配送中心。
第六种是退货配送中心,接收店铺因各种原因退回的商品,其中一部分退给供应商,一部分送往折扣商店,一部分就地处理,其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。
问题2. 沃尔玛公司采用了哪些有效的运输策略?沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输。
在中国,沃尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车,大约有16米加长的货柜,比集装箱运输卡车更长或更高。
沃尔玛把卡车装得非常满,产品从车厢的底部一直装到最高,这样非常有助于节约成本。
2、沃尔玛的车辆都是自有的,司机也是他的员工。
沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工,还有3700多名司机,车队每周每一次运输可以达7000—8000公里3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位,因此在任何时候,调度中心都可以知道这些车辆在什么地方,离商店有多远,还需要多长时间才能运到商店,这种估算可以精确到小时。
沃尔玛知道—卡车在哪里,产品在哪里。
就可以提高整个物流系统的效率,有助于降低成本。
4、沃尔玛的连锁商场的物流部门,24小时进行工作,无论白天或晚上,都能为卡车及时卸货。
沃尔玛超市物流配送系统分析一、沃尔玛简介沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。
截至2009年5月,沃尔玛在全球14个国家开设了7,899家商场,员工总数190多万人,每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。
二、沃尔玛信息需求的分析(一)电脑系统提供给沃尔玛采购员的资料沃尔玛的电脑系统会保存两年的销售历史,电脑记录了所有商品——具体到每一个规格、不同颜色的单品的销售数据,包括最近各周的销量,存货多少,这样的信息支持能够使采购员知道什么品种该增加,什么品种该淘汰,好销的品种每次进多少才能满足需求,又不致积压。
(二)电脑系统提供给商店员工的资料单品的当前库存,已订货数量,由配销中心送货过程中的数量,最近各周的销售数量,建议订货数量及Telxon终端所能提供的信息。
Telxon终端是一个无线扫描枪,它在国外已开始武装超市、百货商店、家庭中心。
它大小如一本32开的图书,商店员工使用它扫描商品的条形码时,能够显示价格、架存数量、仓存数量、在途数量及最近各周销售数量等。
扫描枪的使用使商场人员丢下了厚厚的补货手册,对实施单品管理提供了可靠的数据,而且高效、准确。
(三)关于供应商的信息资料电脑系统提供给供应商的资料与提供给采购员的数据相同。
这样详实的数据使生产商能细致地了解哪些规格、哪种颜色的产品好销,然后按需组织生产。
首先, 供应商根据沃尔玛全球采购中心收集的丰富的市场信息和产品信息,使自己的选择更加具有目的性和针对性。
在与沃尔玛全球采购中心合作之前,供应商需要提供一份供应商基本状况表给采购中心的数据库保存。
这个表的信息为供应商的选择带来了方便。
其次,供应商可以通过零售链接实时了解到自己的产品在沃尔玛各个商店的销售情况,达到供应商的自我管理。
因此供应商可以查询到自己的产品在每个商店、每个时段(最细可以查到日销售)、每个款式的销售情况,并且可以将这些情况定期生成报告,甚至可以了解到其他供应商产品的相关信息。
沃尔玛连锁超市物流系统优化对策研究
1.引进智能化物流系统:沃尔玛可以考虑引进智能化物流系统,包括自动化的分拣、装卸和运输设备,以及物流信息管理系统。
该
系统能够提高分拣效率和精度,减少人工操作的失误和延误,使物
资运输更有序、高效,并且有利于实现物资管控追溯。
2.优化运输路线:通过数据分析和前端调研,沃尔玛可以针对
某些地区的配送时间和成本进行优化。
例如,对于配送需求较小或
人口密度低的地区,可以采用共享配送或其他更加灵活的方式。
3.与供应商合作:沃尔玛可以与供应商进行战略合作,共同优
化供应链。
与供应商紧密合作可以协调生产计划,提前安排配送计
划和配送时间等,从而减少调度时间和成本。
4.采用新型包装材料:运输货物的包装材料也是影响物流效率
和成本的一个因素。
沃尔玛可以采用新型环境友好型包装材料,来
减少物流过程中的包装成本和浪费。
5.实施绿色物流:构建绿色物流体系可以减少物流对环境的污染,提高企业社会责任感和形象,同时也能降低运输的成本。
针对
物流配送中心的建设,沃尔玛可以考虑使用绿色能源,同时使配送
中心的设计更加环保和智能。
《现代物流设施与规划》课程设计报告——沃尔玛超市布局分析与规划前言通过本学期对《现代物流设施与规划》的学习,掌握了基本知识,老师注重教学的实践性,通过本次的课程设计让我们将学习的知识与实践相结合,大大提高了学习能力与学习兴趣,在本次课程设计中,我们收获了很多,正确的运用了物流设施规划的基本原理及相关的专业知识,对本次设计的对象——沃尔玛超市进行了布局设计;在进行布局设计的实际操作中,熟练掌握系统布置设计方法中的各种图例符号和表格,掌握了多种布局设计方法、步骤和规范化的设计程序;在绘制平面图过程中,应用和掌握了Anto CAD、Visio等相关软件,培养了我们综合运用所学专业知识分析和解决实际问题的能力,树立系统的设计思想。
并且在本次课程设计中,我们查阅了很多相关的文献及资料,丰富了我们的学习内容,为我们的布局设计提供了更多的思路与想法。
目录前言 (1)目录 (2)引言 (3)一、方案一:主辅通道法对沃尔玛超市布局分析 (4)一、超市卖场磁石点理论 (4)一.第一磁石卖场:主力商品 (4)二、第二磁石卖场:展示观感强的商品 (4)三、第三磁石卖场:端架商品 (5)四、第四磁石卖场:单项商品 (5)五、第五磁石场:卖场堆头 (6)二、专家打分法及综合因素评价法简介 (7)一、专家打分法简介 (7)二、综合因素分析法进行布局分析 (7)三、主辅通道法确定布局 (13)一、主要对象分析 (13)二、布局设计 (15)三、原超市布局 (15)四、结论 (16)二、方案二:基于SLP法的超市布局分析 (17)基于SLP方法的超市布局 (17)一、分析人流量(非SLP方法) (17)二、非物流因素(SLP) (18)三、改进后布局 (20)三、改进与建议 (21)四、参考文献 (22)附:沃尔玛超市平面图 (22)引言超市布局指的就是超市的整体规划,包含了超市的面积分配、超市通道规划以及商品的陈列展示等。
超市平面布局的科学合理、特色关系到超市的商品销售,同时也是超市整体品牌形象在店面和卖场内部的直接表现。
物流系统工程课程设计题目:沃尔玛超市设施布置与物流系统分析专业: 工业工程指导老师: 组别: 组长: 组员:日期:2012年11月4日第一周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作因为找工作的原因,这周在课程设计方面确实还没什么大的行动。
主要做了些零碎的准备工作,具体如下:1、确定了选课题目:沃尔玛超市的设施布置与物流系统分析2、查看相关文献、资料3、确定了小组分工:数据采集:杨婷婷、唐晓红、何人杰、潘安、罗宾数据汇总分析:张琪、方倩倩、设施布置图:杨婷婷设计报告的完成:唐晓红4、去超市初步了解第二周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作由于我们这组小组成员都忙于找工作,这周在课程设计方面没有做好工作,所以没能拿出具体的超市数据资料,只照了待调查的沃尔玛超市平面布置图。
布局图如下:所以,这一周没有工作内容,小组成员间也没有分工的工作。
对此,我们深感抱歉。
情况就是这样!下一周的工作安排:我们将去沃尔玛超市现场调查几次,调查超市商品区域布置、超市不同时间段的客流量。
第三周“沃尔玛超市设施布置与物流系统分析”课题工作工作内容:我们这周去沃尔玛超市现场调查了四次,超市商品区域布置、超市不同时间段的客流量。
具体作业内容:一、确定超市平面布置图:(见附件-----“沃尔玛超市平面布局图.dwg ”)二、沃尔玛超市顾客排队系统情况:一般的排队系统有三个基本的组成部分:输入过程、排队规则和服务机构。
输入过程是指顾客到达排队系统;排队规则是指顾客到达后按什么样的规则排队等待服务;服务机构是指为顾客提供服务的机构。
收银台是服务台,顾客付款被认为是接受服务。
输入过程是指顾客挑选好商品后来到收银台前;排队规则是指顾客按单队单服务台(图1)、多队多服务台(图2)或单队多服务台(图3)的方式排队;服务机构是收银台。
图1 单队单服务台图2 多队多服务台根据实地调查,沃尔玛超市采用的是多队多服务台的收银方式。
三、客流量以及开放收银台窗口情况如下:小组分工:人流量的统计:潘安、张琪、何仁杰、罗宾超市平面布置图数据收集:杨婷婷、唐晓红平面布置图绘制:杨婷婷数据汇总:张琪、方倩倩报告撰写:方倩倩下一周的工作安排:针对沃尔玛超市的布局对其布局进行了物流分析和商品区域布置规划分析,查找并指出其在商品区域布置中存在的问题。