万达商业业态功能规划

万达商业地产策划方案一、背景介绍万达商业地产是中国的一家知名企业，主要从事商业地产的开发、运营和管理。

近年来，随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，商业地产的市场需求日益增长。

为了在激烈的市场竞争中取得优势，万达商业地产需要制定一套科学、务实的策划方案，以提高项目的竞争力和盈利能力。

二、目标市场分析万达商业地产主要以城市消费者为目标市场。

通过对目标市场的细分分析，可以精确定位目标人群，从而更好地满足他们的需求。

目标市场的细分可以从以下几个方面进行考虑：1. 地理位置根据不同城市的地理和经济特点，将目标市场分为不同的区域。

例如，一线城市和新一线城市可能具有更高的消费水平和购买力。

2. 人口特征根据不同年龄段、性别、教育背景和职业等特征，将目标市场进一步细分，以满足不同人群的需求。

3. 消费习惯通过分析消费者的消费习惯，了解他们对不同商品和服务的需求，以便为目标市场提供更精准的产品。

三、项目定位根据目标市场分析的结果，万达商业地产可以制定适合不同区域和人群的项目定位。

项目定位应考虑到以下几个因素：1. 客户需求项目的定位应满足客户的需求，例如，定位于高端消费市场的项目应提供豪华设施和服务，而定位于中低端消费市场的项目可以注重价格优势和便利性。

2. 竞争分析分析竞争对手的项目定位和市场份额，找到差距并寻求在竞争中的优势。

3. 品牌形象万达商业地产作为知名品牌，应通过项目定位来塑造和传递企业品牌形象，提升品牌的价值和影响力。

四、市场推广策略市场推广是项目成功的关键因素之一。

万达商业地产可以通过以下方式进行市场推广：1. 宣传媒体利用各种媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志等，进行项目宣传，提高项目的知名度和美誉度。

2. 线上推广通过互联网和社交媒体平台，进行项目的线上推广，吸引更多目标客户关注和参与。

3. 促销活动组织各种促销活动，如特价折扣、赠品活动、会员福利等，吸引客户消费并增加项目的销售额。

4. 合作伙伴与其他企业、组织、机构等建立合作伙伴关系，共同开展推广活动，拓展项目的影响力和市场份额。

购物中心商业业态规划三篇篇一：购物中心商业业态规划商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。

购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。

商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。

合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。

因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。

一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。

一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。

一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。

只有这样，才不会说与城市的发展脱节。

购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。

在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。

因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。

城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。

一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。

一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图）近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。

本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。

长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。

第一代万达：长沙解放西路万达（悦荟广场）说到第一代万达，有一段往事不可回避。

2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。

澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。

麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。

2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。

与麦格理达成协议，并借此套现31亿。

在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。

上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。

现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。

不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。

项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。

所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。

单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。

商业综合体业态布局与动线规划要点摘要：对于规模庞大、业态众多的商业综合体来说，业态布局和动线规划非常复杂。

本文先对商业业态进行了归类分析，进而阐述了业态布局的一般性原则及四个要点：合理分区、增强互动、引导客流和顺应流程。

动线规划不仅能够引导商业综合体内外人流、车流、物流的有序流动，更是提升商业品质和价值的关键手段，这主要依赖合理的客流动线规划。

本文通过解析大量案例，提出了“有机疏解”和“分类引导”等客流动线规划的一般规律，并归纳出方位感、均好性、连续性、舒适性和尺度感等客流动线设计的要点。

最后，本文展望了商业综合体规划设计的未来趋势。

商业建筑是与人们生活最为密切的公共建筑之一，按规模形态层级可分为商铺及商铺集合形成的带状商业街、单体百货楼或专业商场、购物中心、商业综合体、城市综合体。

《中国购物中心发展及预测报告2009－2011》中将购物中心定义为“单体形态的Shopping Center或Shopping Mall，即以零售、餐饮、娱乐、休闲、服务为完整功能的综合性商业设施”。

其实在欧美商业发展较早的国家，购物中心是指以零售为主要业态的大型商业项目，是专卖店、百货店、超市等的集合，可能配备一点餐饮，但只是辅助性功能。

而近年来，特别是在亚洲新兴市场，出现了很多包含零售、餐饮、娱乐、休闲健身、教育文化等多种业态在内的大型商业项目，零售占比往往只有1/3左右，我们将其称为商业综合体，以便与购物中心加以区分。

如果一栋大型建筑除商业以外，还带有办公、公寓、酒店、住宅等物业类型，我们称为城市综合体，但其商业部分是功能和流线最为复杂的部分。

近年来，我国商业项目建设量迅速膨胀，很多开发商纷纷转型商业地产，动辄十万平方米量级的项目开建，体量庞大，功能复杂，投资巨大，风险极高。

我们常常看到有些商业人气旺盛，经营火爆，而有的则冷冷清清，生意惨淡，甚至在一个商圈紧邻的两个项目，经营效果都差别巨大。

业内有句话叫“隔街死”，形容马路两边商业经营状况的差异，还有一句话叫“一步差三成”，点透了商铺的位置虽然只差一点儿，但营业额却差距很大的现实。

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。

城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。

(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。

业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。

对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。

二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。

购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。

综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。

位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。

上海五角广场万达广场上海五角广场万达广场雄踞五角场环岛中心的黄金核心地段，百货、超市、家居、餐饮、金融、娱乐丰富业态形成整体的生活、购物、休闲、娱乐中心，商业辐射力覆盖杨浦区、宝山区以及虹口区。

已成为五角场商圈核心区域的时尚新地标，对五角场地区在区域经济发展历程中具有里程碑意义。

功能布局：上海五角广场万达广场是以购物、娱乐等商业中心为主要驱动力的城市综合体，商业功能约26万平方米，占了总功能的50%以上，凭借商业优势，吸引外部人流，使城市综合体活跃起来。

整个万达广场立体划分三层。

地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。

五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。

综合五个商业建筑单体，形成了纵横联系的三条商业步行街和一个中心休闲广场，地下为连接下沉式广场与未来地铁10号线的“万达城中城”商业步行街。

由于建设在合理地段，商业的特色鲜明，在商圈中心有综合体中及周边居民提供高层次的精神服务，还能够作为有地方特色的高品质休闲场所吸引外来旅游人员，城市周边人群、会展组织的亲睐。

业态分布：五角场万达广场是万达在上海的第一站，在主力店设置上，万达有意融合“上海特色”。

在十大主力店中，有世界500强的品牌零售商，如沃尔玛、特力屋等；也有上海人熟悉和喜爱的商家，如宝大洋、上海第一食品；当然，也有万达旗下的主力店，如万达影院和大歌星KTV。

沃尔玛裙楼的一层是上海市乃至亚洲最大的黄金珠宝城，面积达1万平方米。

由老庙黄金、老凤祥等一批著名的黄金珠宝品牌领衔。

二至四层是全球最大零售企业沃尔玛购物中心，2万多平方米的营业面积，成为上海目前最大的生活超市之一。

台湾著名家居品牌HOLA特力屋大楼，单层面积4000平方米，五层共2万多平方米的大型家居家饰城，囊括大批国内外顶级家居品牌。

万达商业计划书万达商业计划书背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费需求日益增加。

然而，市场上缺乏一家能够满足人们不同需求的综合型商业企业。

为了填补市场空白并满足消费者需求，我们计划开设一家名为“万达”的综合型商业企业。

商业模式：万达将提供多种产品和服务，包括购物、餐饮、娱乐等。

我们将通过与各种品牌合作，提供丰富多样的商品和服务，以满足不同消费者的需求。

同时，我们将积极引入优质国际品牌，以提供更高端的购物体验。

市场定位：我们的目标消费者是中产阶级和上班族，他们有稳定的收入和较高的消费能力。

我们将在大型商业综合体或商业街开设门店，以方便消费者前来购物和消费。

竞争优势：1. 我们将与国内外知名品牌建立战略合作，提供丰富多样的商品和服务，以满足消费者不同需求。

2. 我们将引入新兴技术，提升购物体验，例如无人店铺和智能支付系统。

3. 我们将提供高端的购物环境和服务，与国际一流商业企业竞争。

市场规模：根据市场调研数据显示，中国商业市场规模巨大，消费需求不断增长。

根据预测，未来几年商业市场将保持快速增长的趋势。

我们预计，在市场定位的目标群体中，我们的商业企业有很大的市场空间。

运营计划：1. 选址：我们将选择繁华商业区或购物中心作为门店的位置，以保证客流量和销售额。

2. 商品和服务：我们将与各种品牌合作，提供丰富多样的商品和服务。

同时，我们也将引入高端国际品牌，提供更高端的购物体验。

3. 营销策略：我们将通过广告宣传、促销活动等方式，提高品牌知名度和吸引消费者。

4. 人力资源：我们将建立高效、专业的团队，提供优质的服务，以满足消费者的需求。

5. 资金计划：我们将通过融资、投资等方式筹集所需资金，并合理利用资金，保证企业的运营。

财务预测：根据市场调研和数据分析，我们预计我们的商业企业将取得稳定的盈利。

我们将提前制定详细的财务预算，合理评估风险，保证企业的经营稳定和可持续发展。

结语：万达商业计划书是我们开设综合型商业企业的基础。

淮安万达策划书3篇篇一淮安万达策划书一、项目背景淮安万达广场是淮安市的一座大型综合性购物中心，拥有丰富的商业资源和优越的地理位置。

为了进一步提升淮安万达广场的知名度和影响力，吸引更多的消费者前来购物、娱乐和休闲，我们制定了本策划书。

二、项目目标2. 增加商场的客流量和销售额，提高市场份额。

3. 丰富商场的活动内容，提升消费者的购物体验。

4. 加强与商户的合作，共同打造繁荣的商业氛围。

三、项目策略1. 品牌推广：通过广告宣传、媒体合作、公关活动等方式，提高淮安万达广场的知名度和美誉度。

2. 活动策划：举办各类主题活动，如促销活动、文化活动、娱乐活动等，吸引消费者前来参与。

3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加会员的忠诚度。

4. 社交媒体营销：利用社交媒体平台，如、微博等，进行营销推广，与消费者进行互动。

5. 合作推广：与周边商家、社区、学校等进行合作推广，扩大商场的影响力。

四、项目执行1. 品牌推广广告宣传：在电视、报纸、杂志、户外广告等媒体上投放广告，宣传淮安万达广场的品牌形象和特色。

媒体合作：与当地的媒体进行合作，如电视台、广播电台、报纸等，进行专题报道和宣传。

公关活动：举办各类公关活动，如开业典礼、周年庆典、新品发布会等，提高商场的知名度和美誉度。

2. 活动策划促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。

文化活动：举办各类文化活动，如书法展览、音乐会、舞蹈表演等，提升商场的文化氛围。

娱乐活动：举办各类娱乐活动，如亲子活动、游戏竞赛、抽奖活动等，增加消费者的参与度。

3. 会员制度会员招募：通过多种渠道招募会员，如商场内宣传、线上推广、合作推广等。

会员权益：为会员提供专属的优惠和服务，如积分兑换、生日礼品、优先停车等。

会员活动：定期举办会员活动，如会员专享折扣、会员日活动、会员俱乐部活动等，增加会员的忠诚度。

4. 社交媒体营销公众号：建立公众号，定期发布商场的活动信息、优惠信息、新品推荐等，与消费者进行互动。