面试评价表

1.能按计划按时保质保量完成上级分配的基本工作。 2.能将工作根据下属的工作职责和性格特点分配到个人，并清楚跟项工作完成的时 间节点。 3.完全清楚各项工作的时间节点，能制定绩效好坏标准并监督实施。 工作计划性 4.能够以月为单位对日常工作进行明确细分，能预见可能出现的情况并制定相应的 措施。 5.能以年度为单位对日常工作进行规划，并定期跟踪计划执行情况，能根据市场或 工作经 企业情况制定或调整中长期的规划。 验 1.了解工作好坏的标准，尽可能地把日常工作做好。 2.对工作所需的数据、参数和完成日期熟记在心，并能对工作中存在的问题进行简 工作中风险 单的总结分析。 点的控制 3.能够预见工作中问题发生的情形并能提出相关建议。 4.能够制定相关的制度或提出改进措施并自觉运用到工作过程中有良好效果的。 5.通过本人改进工作，减少公司损失、节约生产成本的或节省工作时间的。 1.其专业知识基本能够应对日常工作的，提问中对专业知识有大体思维架构的。 2.能够利用业余时间，通过培训、网络等渠道主动学习专业知识的。 3.能清晰的描述其专业知识的框架，对专业细节上的问题表述清楚的，描述工作时 能引用专业知识进行介绍的。 4.对工作中的问题能够从专业知识原理上予以解释的，能从专业角度对工作中的问 题提出解决方案并付诸实施的。 5.对本行业、职位的发展有清晰的认识和独到见解的。
面试评价表01
姓名 学历 性别 应聘岗位 年龄 工作年限 1.不适合 2.较不适合 3.较适合 4.适合 5.非常适合 初试评 复试 分 评分
性格特 质
性格匹配度
分
考察要 点
要点细分
分值描述 1.说话不连续，语言表述不清，前后矛盾，逻辑不清的。 2.语言表达流利，日常交流无障碍，较完整地表达自己的意见和想法。 3.能够准确理解他人的观点，积极地给予反馈，具有较强的逻辑性，观点清晰明确 。 4.有说服他人的意愿及行动，能运用多种论据及技巧说服他人。 5.能预见到他人的需要和关注点，能找到关键人物并制定一定策略达到说服别人的 目的。 1.对团队任务能进行合理的分配，制定明确的步骤，明确时间节点。 2.能预测完成任务所需的各种资源，针对突发事件有预期方案。 3.熟悉员工的性格特点和工作情况，能对团队成员任务完成情况进行检查，对突发 情况能够灵活应对。 4.能对团队成员制定绩效标准，并对不同业绩的成员进行奖惩或帮助员工提高业绩 。 5.能维护团队的利益，能较好的处理员工之间的矛盾，利用个人魅力影响员工，在 组织中有树立威信。 1.有做好工作的愿望，对低效率感到不满和沮丧，能主动检查工作中的问题，并采 取行动补救。 2.能制定提高工作质量的计划，面对自己不喜欢的工作能够坚持完成。 3.能为自己制定超出公司要求的挑战性工作标准，在无人鼓励的情况下自主承担工 作职责以外的工作。 4.对工作或本单位出现的问题有强烈的羞耻心，能主动承担责任并总结原因，杜绝 此类问题的发生，为完成工作可以承受较大的压力。 5.对从事工作有强烈的使命感，面对突发情况或他人反对也毫不退缩和动摇，并团 结和带领他人为实现目标一起奋斗。 1.面对问题时能利用以往经验进行分类、比较并利用常识进行判断。 2.能学习别人的经验和方法并利用到工作中去，主动关心身边新技术和方法并能应 用到工作中去。 3.能对现有的事物提出问题，并进行部分之间的关联性分析，找出重点，用新的思 维方式指导工作。 4.能改进现有方案，对复杂问题能进行总结并把握核心要点， 5.能事先制定几个解决问题的方案并对不同方案进行判断和选择能运用新的概念， 创造出全新的工作方法或产品。
沟通能力
领导能力
进取心 能力素 质
思维能力
1.能依原则处理组织中的事务，人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己的 错误。 2.热爱工作，认可自己的工作全身心投入到工作中，尽心尽力采取行动去完成工作 工作态度和 任务。 品质 3.考虑和处理问题时兼顾其他部门和公司整体利益。 4.尊重他人的意见，共享信息，互相鼓励，为了目标与大家通力合作完成任务 5.必要时可牺牲个人利益以保证组织的利益。
专业知识
人力资源部 初试意见 日期： 用人部门负 责人复试意 见 日期：
面试意 用人部门主 见 管副总意见 日期：
拟定工资等 级 日期：总经理见 日期：工作流程1.清楚自己的工作职责能够按照公司要求完成各项日常工作，在工作中较少出错。 2.能够分清自己工作中的各项重点，理解各项工作之间的逻辑关系。 3.清楚自己岗位、部门的各项工作流程，能认识到日常工作中不合理的流程并能提 出整改思路。 4.有对工作流程更改和优化的相关经历，能够减少错误和防范风险。 5.有设计日常工作流程，相关制度的经历，并能陈述出与其他制度的主要不同和侧 重点。