康龙司机班管理制度

司机班工作制度范文一、工作时间安排1.司机工作时间为每天8小时，包括上班前准备时间和下班后整理时间。

2.工作时间段为早班、中班、晚班三个时段，具体时间由指挥中心或企业根据业务需求制定，并提前通知司机。

3.每个工作时段内，司机需要完成指定的线路和任务。

二、休息时间安排1.每位司机每天有两次休息时间，每次30分钟。

具体休息时间由指挥中心或企业安排，确保司机在工作期间有合理的休息。

2.休息时间不得用于其他工作安排，司机应放松身心，确保精神状态良好。

三、加班及休假安排1.当业务需求或特殊情况需要时，指挥中心或企业可以要求司机加班，但加班时间不得超过每天2小时。

2.加班时长超过2小时的，必须给予司机相应的加班费或调休。

3.司机享受法定节假日的休假权益，但在节假日需要上班时，应安排轮班制度，确保司机休息合理。

四、违规处理与奖惩措施1.司机在工作中如果发生违规行为，如超速行驶、闯红灯等，将按照企业制定的违规处理制度进行处理，可能会有罚款、扣工资或者扣除绩效奖金等惩罚措施。

2.司机如果连续三次以上违规，或者因为饮酒、毒品等原因被禁止驾驶，将被解雇。

3.司机如果在工作中表现优秀，如安全驾驶、服务周到等，将会获得相应的奖励和荣誉。

五、其他事项及安全注意事项1.司机需按时打卡上班、下班，确保工时的准确统计。

2.司机需按时进行车辆和设备的检查，确保车辆状态良好，如发现问题应及时报修。

3.司机开车时需遵守交通规则，保持良好驾驶习惯，确保行车安全。

4.司机需接受公司或指挥中心组织的培训或考核，提升自己的业务素质。

以上仅为一个司机班工作制度的示例，具体的工作制度应根据企业的业务特点和管理需求进行制定。

同时，在制定和执行工作制度的过程中，应考虑司机的工作权益和安全保障，确保司机能够在良好的工作环境下高效地完成工作任务。

司机班管理制度第一章总则为规范司机班管理行为，建立健全的管理制度，提高司机班的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二章管理范围司机班管理制度适用于公司所有的司机班，包括但不限于公司员工班车、客运班车、货运班车等。

第三章司机班管理1. 司机班的组建公司根据业务需求和实际运营情况，组建司机班，并明确班车的路线、班次、停靠站点、司机等信息。

2. 司机班的安排公司根据实际情况，合理安排司机的工作时间和班次，保障班车运行的正常运营。

3. 司机班的考勤司机班的司机需按照公司规定的考勤制度，准时上下班，如有特殊情况需提前请假并经相关部门批准。

4. 司机班的管理公司应对所有司机班进行管理，包括但不限于车辆管理、司机管理、客户服务等方面的管理。

第四章司机管理1. 司机的招聘公司根据实际业务需求和相关政策法规，对司机进行招聘，严格按照招聘标准和程序进行招聘。

2. 司机的培训公司应对新招聘的司机进行培训，包括但不限于道路交通规则、客户服务技巧、突发事件处理等方面的培训。

3. 司机的管理公司应对司机进行严格管理，包括但不限于行为规范、工作纪律、车辆保养等方面的管理。

4. 司机的考核公司定期对司机进行考核，包括但不限于工作绩效、服务态度、事故记录等方面的考核。

第五章车辆管理1. 车辆的保养公司应定期对车辆进行保养和检查，确保车辆的正常运行。

2. 车辆的安全公司应加强对车辆的安全管理，包括但不限于备用轮胎的准备、车辆防盗、车辆保险等方面的管理。

3. 车辆的清洁公司应定期对车辆进行清洁，保障车辆的内外卫生和整洁。

第六章客户服务1. 服务态度司机班的司机应保持良好的服务态度，做到礼貌待客，热情服务。

2. 安全保障司机班的司机应保障乘客的安全，如有特殊情况需及时报告并处理。

3. 投诉处理司机班接收到客户投诉需及时核实并进行处理，及时向相关部门汇报。

第七章处罚与奖励1. 处罚对不遵守规定的司机班进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。

司机班及车辆管理制度一、制度目的1.规范司机班和车辆管理，提高车辆利用率和工作效率。

2.加强对司机班和车辆的监督与管理，确保车辆安全、有序运营。

二、司机班管理1.司机班成立(1)公司按照实际运营需求，设立司机班，并在公司内部公告通知。

(2)司机班由一名主管负责日常管理和指导工作，配备适当数量的司机。

(3)主管负责制定司机工作待遇、绩效考核等相关制度。

2.司机班岗位职责(1)确保车辆按时出发、到达目的地。

(2)维护车辆的良好运行状态，及时修理和保养车辆。

(3)严格遵守交通规章制度，确保行车安全。

(4)负责车辆油料、维修费用的结算记录，及时报告车辆故障情况。

(5)保证旅客的安全和舒适，提供优质的客户服务。

3.司机班工作安排与考核(1)主管按照运营计划制定司机班的工作安排，确保车辆准时运行。

(2)对司机班的工作进行定期考核，考核内容包括出勤率、事故率、客户满意度等。

三、车辆管理1.车辆购置与登记(1)公司根据运营需求，统一购置符合国家标准的车辆，并进行登记备案。

(2)保证车辆证照及时更新，确保车辆合法上路运行。

2.车辆保养与维修(1)定期进行车辆保养，包括更换机油、检查刹车、轮胎、照明设备等。

(2)车辆保养和维修需由专业维修机构进行，保证维修质量和安全性。

(3)保证车辆维修记录完整、准确，及时报告车辆故障情况。

3.车辆油料管理(1)制定车辆油料使用制度，规定加油地点、加油时间及使用范围。

(2)加油按照统一配给的油卡进行，确保油料使用的透明度和合理性。

(3)车辆油料消耗记录需由司机班主管及时核实并报告。

4.车辆安全管理(1)建立车辆安全检查制度，对车辆进行定期检查和维护。

(2)车辆配备安全设备，如防火器、急救箱等，并进行定期检查和更新。

5.车辆扣损与事故处理(1)建立车辆扣损制度，对车辆损坏情况进行核实和处理。

(2)对车辆事故进行调查和处理，包括报案、保险理赔等。

四、违规处理与奖惩措施1.违规处理(1)对违反交通规章制度和公司制度的司机进行纪律处分，包括警告、罚款、停职等。

司机班车辆管理制度一、概述为了规范和管理司机班车辆，提高运行效率和安全性，制定本制度。

本制度适用于所有搭乘公司班车的司机和乘客。

二、班车管理1. 班车运行时间：公司的班车根据员工的上下班时间和班车路线确定运行时间，司机必须遵守规定的时刻表准时发车。

2. 班车路线：公司的班车路线由公司确定，司机必须按照规定路线行驶，不得私自更改路线。

3. 班车保养：班车司机必须按照公司要求做好车辆的日常保养工作，确保车辆处于良好状态。

4. 班车安全：班车司机在行驶过程中必须确保乘客的安全，不得超速、疲劳驾驶等危险行为。

5. 班车驾驶员：班车司机必须持有有效的驾驶证件，驾驶技术熟练，具备应急处置能力。

6. 班车检查：公司将定期对班车进行安全检查，司机必须协助做好检查工作。

7. 班车维修：若发现车辆故障，司机必须及时报告，公司会安排维修人员进行处理。

8. 班车秩序：班车车厢内不得吸烟、喧哗等影响其他乘客的行为，司机有权制止。

三、司机管理1. 司机资格：司机必须持有有效的驾驶证和从业资格证，必须具备一定的驾驶经验。

2. 司机形象：司机在工作期间必须穿着整洁，言行举止要得体，不得与乘客发生冲突。

3. 司机守则：司机必须遵守公司的规章制度，服从管理要求，不得违反交通法规。

4. 司机培训：公司将定期组织司机培训，提升司机的驾驶技术和服务意识。

5. 司机考核：公司将定期对司机进行考核，评选表现出色的司机进行奖励，对表现不佳的司机进行教育和处罚。

6. 司机奖惩：对于表现出色的司机，公司将给予相应的奖励，如加薪、升职等激励措施；对于表现不佳的司机，公司将采取相应的处罚措施。

四、乘客管理1. 乘客上车：乘客必须准时到达指定地点上车，不得迟到影响车辆的正常运行。

2. 乘客安全：乘客在车厢内要系好安全带，保持车内整洁，不得随意抛弃垃圾。

3. 乘客礼貌：乘客在车内要互相尊重，不得言语攻击他人，保持良好的乘车秩序。

4. 乘客反馈：乘客有权对司机和班车的服务提出意见和建议，公司会认真处理。

司机班组的管理制度一、前言为规范司机班组的管理工作，提高班组成员的素质与工作效率，特制订本管理制度。

二、班组组建与人员配置1. 班组组建原则：班组由一名班长负责管理，每个班组设置5-10名司机组成，确保人数适中，便于管理。

2. 班组成员选拔：司机组成员应经过严格的选拔，选拔标准包括驾驶技术、工作经验、工作纪律等方面。

3. 班组人员配置：班长应具备较强的管理能力和组织能力，能有效调动班组人员的积极性和配合性。

三、班组管理职责1. 班长职责：班长负责班组内部管理和协调工作，负责考勤、培训、奖惩等工作。

2. 班组成员职责：班组成员要服从班长的管理，履行工作职责，按时完成任务，保持车辆和设备的整洁。

四、班组工作制度1. 出勤制度：班组成员应按时参加工作，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。

2. 班组考勤：班组应建立完善的考勤制度，记录成员的出勤情况，对迟到早退的成员进行批评和处罚。

3. 工作安排：班长应根据各成员的实际情况和工作需求，合理安排工作任务，保证车辆运输的顺利进行。

五、班组奖惩制度1. 奖励制度：对表现优秀的班组成员进行奖励，奖励形式可以是物质奖励或口头表扬。

2. 处罚制度：对违规、违纪的班组成员进行处罚，处罚措施可以是警告、罚款或调离班组等。

六、班组安全管理1. 车辆管理：班组要定期检查车辆的安全性能，保证车辆处于良好的技术状态。

2. 驾驶员安全教育：班组应对成员进行安全教育，提高安全意识，确保行车安全。

七、班组纪律管理1. 工作纪律：班组成员要遵守班组的工作纪律，不得擅离职守，不得私自接客。

2. 班组纪律：班组内禁止吸烟、酗酒，禁止违规违法行为，如有发现，严肃处理。

八、班组培训管理1. 岗前培训：新入职的班组成员应接受岗前培训，熟悉工作流程和规章制度。

2. 在职培训：班组定期组织成员进行在职培训，提高工作技能和素质。

九、班组绩效考核1. 绩效考核标准：班组应根据工作任务和考核标准定期进行绩效考核，评选表现优秀的成员。

单位司机班管理制度第一章总则第一条为规范单位司机班管理，提高服务质量，保障单位车辆和乘客安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有司机班的管理工作。

第三条司机班是单位配备的专职驾驶员及相关人员组成的工作组。

第二章司机班管理组织架构第四条单位设立司机班管理委员会，由单位领导任命相关负责人组成，负责司机班的管理工作。

第五条司机班设立班长一职，由领导任命，负责具体的管理工作。

第六条司机班根据工作需要，可以设立副班长、调度员、维修员等职位。

第七条司机班班长对班内所有成员负责，领导班内工作的开展，协调各项工作。

第三章司机班成员及要求第八条司机班成员必须具备驾驶机动车的相关驾驶证件和资格，具有一定的驾驶经验。

第九条司机班成员必须服从班长的指挥，听从调度员的安排，保证车辆安全、乘客安全。

第十条司机班成员必须爱护单位车辆，保证车辆的日常维护和保养。

第十一条司机班成员必须服从单位的纪律要求，严禁酒后驾驶、超速行驶等违法行为。

第四章司机班工作制度第十二条司机班按照单位的工作安排，配备司机驾驶单位车辆，保障单位相关工作需求。

第十三条司机班每天按照班长的安排出勤，做好日常的车辆检查和保养工作。

第十四条司机班每次出车前必须检查车辆状态，保证车辆的安全可靠。

第十五条司机班负责车辆的日常维护，保证车辆的年检、保险等手续齐全。

第十六条司机班必须保持车内环境整洁，做好车辆的清洁工作。

第五章司机班安全管理第十七条司机班成员必须遵守交通法规，保证出行安全。

第十八条司机班必须保证乘客的安全，不得超载、超速等危险驾驶。

第十九条司机班成员必须定期参加交通安全知识培训，提高交通安全意识。

第二十条司机班必须配备急救箱和其他急救设备，保障乘客在紧急情况下的安全。

第六章司机班考核制度第二十一条司机班的工作绩效评估由单位领导进行，定期进行考核。

第二十二条考核内容包括车辆的使用情况、乘客的评价、违章行为等。

第二十三条考核结果作为司机班成员晋升、奖惩的依据。

司机班管理制度范文一、目的和范围为规范司机班的管理，提高工作效率，保障安全，特制定本制度。

本制度适用于公司所有司机班。

二、管理责任1.司机班长担任班级的管理责任，负责指导和管理班级的日常工作。

2.司机班长应做好与上级领导之间的沟通工作，及时传递信息、安排工作任务。

三、班级组织1.司机班应按班级成员的驾驶技能、工作经验等情况进行合理分配，确保班级成员能够胜任工作。

2.司机班成员应密切配合、协作，共同完成工作任务。

四、工作安排1.司机班长按照公司的工作安排，合理分配班级成员的工作任务。

2.工作任务应详细明确，包括时间要求、具体内容等，以确保工作的顺利进行。

3.司机班成员应按时、高效地完成工作任务，不得违反公司的规章制度。

五、工作纪律1.司机班成员应遵守交通法规，严格遵守驾驶规范，确保行车安全。

2.司机班成员应尊重上级领导，服从指挥安排，做到言行举止文明礼貌。

3.司机班成员应保持车辆整洁、环境卫生，严禁乱扔垃圾和随意污染环境。

4.司机班成员应定期参加培训、考核，提高自身驾驶技能和服务水平。

六、考核评定1.司机班成员的工作表现将定期进行考核评定。

2.考核评定内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

3.考核评定结果将作为奖惩措施的依据，奖励优秀成员，对工作不力的成员进行警告、批评或者相应惩罚。

七、奖惩措施1.对于工作表现出色的司机班成员，公司将给予奖励，包括但不限于奖金、奖牌、荣誉称号等。

2.对于工作不力、违反法规、影响工作秩序的司机班成员，公司将按照规定给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。

八、制度宣传本制度应向司机班的全体成员进行宣传，确保每个成员清楚了解制度内容和要求。

九、制度修订根据实际情况和管理需要，本制度可根据需要进行修订。

以上即为司机班管理制度的内容，希望能够对公司司机班的管理工作有所帮助，提高工作效率和服务质量。

同时，司机班成员应自觉遵守本制度，做到遵守规章制度，遵守工作纪律，为公司发展和客户服务作出积极贡献。

司机班管理规定管理制度与规章制度范文大全司机班管理规定一、组织架构二、驾驶员行为规范遵守国家法令、法规及《道路交通管理条例》。

遵守公司的各项规章制度，认真履行各项规定和细则。

服从领导，听从工作安排，做到 爱车、守纪、安全、节约 。

做好当天的行车记录，保留好当天所产生的各类费用的票据，并在票据后签名确认。

车辆的管理、调度和安排工作统一由司机班长负责。

各驾驶员要准时、准地点的安全完成所分配的任务，要服从司机班长的工作安排和车辆调配。

对不服从工作安排和车辆管理调度者，视情节轻重给予相应的处罚。

各驾驶员有事请假、换休、换班和会议无法参加者需经班长同意后方可执行。

积极向公司提出合理化建议，负责所驾驶车辆的维修保养的申请和车辆故障信息反馈。

对车辆的随车证件和按规定配备的各种维修工具、材料、设备做到不浪费、不遗失，并做好相关的领用登记。

每日上班前必须按照行车技术标准和车容标准、司机仪容仪表标准进行自检。

全车外形完整无损，车身光泽明亮，无浮尘、油污、泥水痕迹，全车前后挡风车窗玻璃明亮。

车厢内无浮尘、杂物，保洁箱内无隔夜垃圾，车内空气无异味。

严禁驾驶员在等客户期间长时间发动车辆开空调 具体时间为 分钟 。

及时接听和回复公司的电话 分钟内 ，通讯设备必须处于 小时接通状态。

晚间司机要注意休息。

不准开疲劳车，不准酒后驾车。

司机驾车一定要严格遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车 包括高速、爬头、紧跟、争道等 。

司机因故意违章或证件不全被罚款的费用不予报销，违章造成的一切后果由当事人负责。

发生意外后，在两天内提交肇事报告，详述事情经过及车辆、人员的损伤情况。

根据肇事司机的过失责任大小，由行政部发出 违规通知书 ，处理结果录入员工档案。

三、驾驶员服务要求对客户要面带笑容，使用敬语，坚持 客户至上，服务第一 的待客宗旨。

坚持微笑服务，给客户以亲切、愉快、轻松和安全的感觉。

急客户所急，热情为客户排忧解难，给客户提供良好的服务。

第一章总则第一条为加强司机班的安全管理，保障行车安全，预防交通事故，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有司机班人员，包括驾驶员、车辆管理员等。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保车辆行驶安全，维护公司利益。

第二章组织机构及职责第四条成立司机班安全管理小组，负责本制度的制定、实施、监督和检查。

第五条安全管理小组职责：1. 制定和完善司机班安全管理制度；2. 组织安全教育培训，提高司机班人员的安全意识；3. 定期检查车辆安全状况，确保车辆技术状况良好；4. 处理安全事故，分析事故原因，提出预防措施；5. 定期向上级汇报安全管理工作情况。

第三章安全教育培训第六条新聘驾驶员必须经过公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

第七条定期组织司机班人员进行安全知识、操作技能和应急处置能力的培训。

第八条对司机班人员进行安全考核，考核不合格者不得上岗。

第四章车辆及设施管理第九条定期对车辆进行检查、维护和保养，确保车辆技术状况良好。

第十条车辆必须按照规定进行年检，确保车辆符合安全技术标准。

第十一条配备必要的安全设施，如灭火器、安全锤、急救包等，并确保其完好有效。

第十二条驾驶员不得擅自改变车辆结构，不得使用非法改装的车辆。

第五章行车安全管理第十三条驾驶员必须遵守交通法规，安全驾驶，不得酒后驾车、疲劳驾驶。

第十四条驾驶员必须熟悉车辆性能，掌握应急处置方法。

第十五条驾驶员在行车过程中应保持注意力集中，不得接打电话、吸烟等分散注意力。

第十六条遇有恶劣天气或特殊情况，驾驶员应谨慎驾驶，必要时停车避让。

第十七条驾驶员应遵守公司规定，不得擅自离开车辆。

第六章事故处理第十八条发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并迅速报警。

第十九条报告公司安全管理部门，按照公司事故处理程序进行处理。

第二十条对事故原因进行分析，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

司机班管理规定为了保证公司车队的安全运营，维护公司形象，提高司机班的工作效率和服务水平，根据公司制定的交通运输安全管理方针以及相关法律法规，公司领导制定了司机班管理规定。

一、司机班的成员1.司机班由正司机、副司机和调度员组成。

2.正司机和副司机必须具备有效的驾驶证和从业资格证，并且身体健康，无重大疾病。

3.调度员必须具备专业知识和技能，能够熟练运用调度软件，协调处理各种突发情况。

二、管理制度1.司机班必须严格按照班次规定进行工作。

2.司机班必须认真执行公司的交通安全管理规定，严格遵守交通法规，绝不在行驶过程中超速、压线、酒后驾车、疲劳驾驶等违法行为。

3.司机班必须认真遵守公司的车辆保养、维护规定，按时进行保养维护，保持车辆的良好状态。

4.司机班必须认真履行驾驶日志记录，及时汇报车况信息，定期进行安全防范和救援演练。

5.司机班必须严格按照公司要求进行客户服务，并做好服务态度和口碑管理。

三、考核评价1.司机班的工作绩效将按照公司制定的考核体系进行评估。

2.每个班次都将按照工作成果、工作态度、行为规范、安全表现等方面进行评价，并形成考核报告，上报公司领导。

3.司机班的考核结果将直接影响到司机的薪资和晋升机会。

四、管理措施1.对于违反管理规定的司机，公司将严格按照公司管理制度进行处理，直至开除。

2.对于考核不合格的司机班，公司将采取训练、调整、约谈等管理措施，并给予奖惩处理。

3.司机班必须参加公司举办的安全培训、技能培训和文明驾驶教育，提高工作素质。

以上是本公司关于司机班管理的规定，司机班成员必须遵守公司规定，认真履行各项职责和义务，为公司的安全运营和发展做出积极的贡献。