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浅论中小企业文化建设存在的问题及对策【摘要】：越来越多中小企业意识到发展企业文化的必要性，但在建设过程中仍不够重视、缺乏特色、流于形式、家族化，影响了企业文化的质量。
对此，中小企业应认识到企业文化带来的“链条效应”，建设好企业文化，加强成本管理，推动企业可持续发展。
【关键词】中小型企业；成本管理；链条反应；可持续发展。
1.当前中小企业文化建设的现状1.1企业文化不受重视不少企业对企业文化不够重视，甚至毫无概念。
这些企业整天忙于生产经营，更多地考虑企业所处的位置和现状，只顾眼前利益，无暇顾及长远战略。
他们往往认为建设企业文化是大企业、大公司的事，中小企业没有必要，缺乏对企业文化建设重要性的认识。
1.2企业文化缺乏特色企业文化如不与生产经营情况相结合，与其所处文化环境相契合，就会水土不服，缺乏个性，甚至出现雷同。
有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。
这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词反映这些企业的文化没有特色。
1.3企业文化留于形式少数中小企业在企业文化建设方面取得初步成效，凝练出了符合自身特点的企业精神，但问题是它们止步于此，仅仅归纳出文字口号，停留在形式上，没有将这些文字所蕴含的精神融入企业自身发展，没有在企业员工中宣扬，没有运用它指导战略决策，降低了企业文化的效用。
1.4企业文化家族化我国中小企业很多是由个人创办，实施家族式管理。
据2008年中国社会科学院、全国工商联组织的抽样调查显示，近80％的企业是家族式企业。
中小企业在利润分配和人事安排上有很强的家族性。
家族化的企业文化，没有遵循企业文化规律，充分调动员工主观能动性，是不成熟的企业文化。
企业决策往往采取家长制集权，拍脑袋解决问题。
他们认为中小企业文化就是“老板文化”。
2.中小企业建设企业文化的必要性在知识经济社会，企业文化将对企业兴衰发挥重要作用。
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
浅谈中小企业如何提升成本管理能力成本管理已有几百年的历史，但成本管理理论出现的时间却只有短短的几十年，成本管理理论的形成有着社会经济发展的必然，也有着特定时期特殊情况下的偶然。
成本是不断变化的，换句话说成本是有生命的，不断进行成本改善是必不可少的，但成本改善并不等同于成本降低，所有成本降低都是以满足客户价值为前提的，不能满足客户价值的成本降低都是毫无意义的，成本管理就是教会我们如何进行成本改善。
学习成本管理，使用成本管理，目的只有一个，找到适合时代特征、适合自身特点的成本管理模式和管理方法，让企业的发展之路更加一帆风顺。
一、我国中小企业现状目前，我国中小企业在所有国内企业中，税收占比50%以上，GDP占比60%以上，技术创新占比70%以上，城镇劳动就业占比80%以上，企业数量占比90%以上，从中我们不难看出我国的中小企业个体虽小，但总量巨大，而且中小企业在许多行业和领域有着自身的独特优势，具有不可替代的地位，发挥着重要的作用。
随着科技的发展和互联网行业的兴起，民众的消费行为和消费方式正悄然发生变化，同时受地缘政治因素加剧的影响，全球制造分工和供应链协同面临着极大的考验，近期国内用工成本和原材料成本也在快速增长，国内中小企业尤其以传统制造业为主的中小企业正面临着前所未有的成本压力，如何有效控制成本，在保证质量的前提下将价格做到最低，增强企业的竞争优势，并以此为契机提高企业整体管理水平是目前中小企业的最佳选择。
国家统计局发布数据表明，2021年上半年我国货物贸易进出口总值18.07万亿元，同比上涨27.1%；其中出口9.85万亿元，同比增长28.1%。
上半年我国商品进出口贸易量占到了全球的16.2%，创下了历史新高。
外需的快速增长让国内中小企业仿佛又一次看到了曙光，但我们必须清醒地意识到，这种局面持续的时间不会太久，国内中小企业要做的恰恰是利用当前的窗口期进行突破转型，充分利用这次机会提升自身的成本管理水平，缩小与国际先进企业的差距，让企业具有真正的成本能力，把成本作为一种对客户价值的投入，而不是一种价值牺牲，成本能力的提升是企业整体实力提升的重要前提。
632006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育企业文化反映着一个企业所持有的为社会所公认的品格素质精神作风以及公众形象等文化积淀对于企业以致社会发展产生一定的文化影响和作用企业文化具有鲜明的民族性时代性和本企业的个性它对企业广大职工具有强大的感召力引导力和约束力能够增强职工对企业的信任感自豪感和荣誉感也能增强企业对职工的向心力和凝聚力而这种意识一旦与企业的物质建设相结合就会产生强大的生命力成本管理是企业经营管理的最为重要的组成部分之一涉及到企业内部的方方面面不同管理思想和管理模式下的企业成本管理活动需要有与之匹配的成本管理文化为导向良好的成本管理文化会使企业成本管理的效果事半功倍相反如果缺乏有效的成本管理文化即使有再好的成本管理措施也难以得到贯彻执行因此塑造良好的成本管理文化通过创立企业成本管理文化提高成本管理水平调动全部员工参与成本管理的积极性有着积极的作用一成本管理与成本管理文化随着市场经济的发展以及企业外部经济环境技术环境的日益复杂多变企业成本管理的地位和重要性越来越突出同行业之间竞争到最后关头无疑形成了成本管理的竞争因此企业成本管理效果的优劣往往决定着企业和竞争对手之间的成败决定着企业是否能够在激烈的竞争中生存和发展尽管企业经营环境的变化科学技术的发展社会价值取向以及生产方式的变化使得企业成本管理的思想内涵外延管理模式及方法等都发生了巨大的变化但是成本管理作为一种微观活动始终离不开社会经济环境和企业特定的环境特别是文化环境成本管理的指导思想和员工的具体成本行为都受到传统文化和企业文化的影响成本管理文化对企业成本管理的影响表现在两个方面一是对成本管理者管理理念的影响传统的成本管理重点围绕着企业生产环节的各项材料消耗人工费用制造费用管理费用销售费用等有形成本的计划分析控制与考核轻视对各科室等管理部门人员在工作主动性协调性以及工作效率等方面形成的隐形成本管理二是对企业员工的成本行为准则定位的影响对于不同企业或一个企业的不同发展阶段由于发展战略的不同与成本管理目标匹配的文化需求也不同实施低成本战略的企业需要低成本管理文化实施差异化战略的企业需要体现差异化的成本管理文化因此企业成本管理的改革离不开成本管理文化塑造与企业发展战略相匹配的成本管理文化是推动企业成本管理改革的关键因素二成本管理文化的建设企业成本管理文化的实质是企业成本管理的物质制度精神文化要素在不同时期不同社会环境企业环境下的动态平衡和有机组合由于文化具有历史传承性社会性和企业特殊性而且不同行业的企业不同的战略选择不同的发展阶段使得不同企业的成本管理文化各不相同因此成本管理文化建设的具体内容也不相同但在塑造成本管理文化的过程中其所遵循的基本原则基本框架应该是统一的一般说来建立良好的成本管浅谈中小企业成本管理文化的建设刘艳桃广东顺德职业技术学院528333摘要传统的成本管理以物为中心,强调管物,以物治人,这种方式的特点是管理的对象是费用设备等物化成本,没有充分调动干部职工主动参与成本管理的积极性现代成本管理的对象不仅仅关注具体的成本费用项目,而是更加关注对成本费用有责任的各责任主体及其管理者,毕竟只有责任主体及其管理者最了解成本费用为什么发生以及具体的生产经营活动,了解成本动因,才能解决成本管理中出现的各种问题笔者认为,新时期企业成本管理更应该以人为本,即树立以人治物的成本理念,以降低成本为宗旨,以赋予管理者与员工成本意识为成本管理工作的出发点,把人的因素放在第一位,构造和谐的企业成本管理文化关键词企业文化成本管理理文化必须遵循以下一些基本原则1目标原则企业要达到或者实现企业的追求目标或方向不仅高层领导群体明白还必须使企业的全体员工一致同意和明白企业追求的目标或企业发展的方向实施成本管理也要有全体员工一致同意和明白的目标利润和目标成本同时也必须让每个职工明白其工作与实现这一目标之间的密切联系为了实现成本管理目标在实施成本管理的过程中需要通过成立成本管理中心对产品成本实行事前预测事中控制事后分析和信息反馈进行全面的全过程的管理需要设立车间经费明细帐开展价值工程推行责任成本建立规范的工作标准和各种考核方法使责任人员的经济责任与其管理范围和管理权利相适应使责任人员的利益和贡献相适应2价值观念原则成本价值观念是人们对成本属性成本含义和作用以及范围等的意识形态是基于传统文化背景和一定的社会经济发展阶段以及特定的企业文化环境中形成的它深深影响着人们成本行为准则的建立约束着人们的成本行为同时它又基于社会经济的发展和企业外部环境变化对其需求的变化而发展随着成本管理理论和实践的发展人们对成本的认识也由生产成本转向质量成本环境成本作业成本价值链成本等对成本的管理也由企业的生产环节向企业外部的整个价值链延伸因此企业必须拥有一些共同的价值观念如节约观念成本观念效率观念时间观念等全体职工要共同信仰共同遵守3参与原则企业在成本管理活动中必须民主管理让企业每一个职工参与企业成本管理重视职工个人对成本管理的各项建议充分发挥职工当家理财献策的积极性同时在成本管理的各个环节各个方面应在全体员工中达成共识增强全体职工的信心和决心增强全体员工的合力减少内部摩擦开展成本管理的目的一是在保证产品质量的前提下不断地降低成本以获得更高的利润二是以最小的投入获得最大的产出获得最好的收益无论出于哪个目的成本管理都必须充分调动全体员工的积极性要求全体员工参与预测决策实行全过程控制的成本管理4成效原则在成本管理中不但要将利益分配与工作成效挂钩还要将激励与在成本管理中发挥的作用成效挂钩充分调动职工参与成本管理的积极性现代成本管理的最终目标是在满足顾客需求的前提下通过合理规划设计成本管理的途径和模式以获取长期的成本竞争优势为企业战略目标的实现提供有力保障为实现这一目标创新激励机制是有效的措施和手段通过建立具有企业特色的激励机制鼓励员工在产品设计环节生产环节不断进行大胆尝试从生产流程和工艺流程上进行创新从而降低材料成本以及生产成本在采购环节采取科学有效的方法选择供应商并加强与生产部门和仓储部门的沟通降低采购成本在销售环节提高服务意识加强销售渠道和客户管理降低销售成本在这种激励创新的企业文化氛围中员工的主动性积极性会大大64企业文化现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N提高变被动管理为主动参与从而提高成本管理的效率和效果5一体原则企业要创造出一种与全体职工是一个完整的经营整体的观念使职工对成本管理活动充满荣誉和使命感树立起厂兴我荣厂衰我耻的观念对企业发展有一种危机感能与企业共度难关在现代成本管理这个系统工程中人是具有主观能动性的成本管理文化的建设中强调以人为本要求管理者主动去建立和发展人际间的信赖亲密关系杜绝传统的家长制管理方式和独裁专制作风建立密切联系群众的民主作风以科学的管理手段和措施引导激励职工的工作热情促使职工把自己看出是企业的必不可少的一员对企业有一种归属感从而把自己融入企业之中为企业的成本管理贡献力量企业成本管理文化是一种人文价值理念同时又是对现实活动的意识和反映不同企业的成本管理文化的具体内容各不相同而且由于企业在不同的发展阶段其成本管理文化的内容也可能并不一致因此在成本管理文化建设的过程中企业必须充分考虑企业自身所处的发展阶段考虑我国历史文化的传承性还需要不断创新和完善总之为了保证企业成本管理目标的实现有效地推行各项成本管理措施必须设立全员认可的目标培育发展的成本价值观创造人人参与的氛围建立成效与激励结合的机制形成员工与企业一体化的氛围并使之形成具有企业特色的成本管理文化为成本管理战略目标的实现提供有力保障参考文献1赵春晖.树立企业成本管理新理念之我见.商业经济.2005.112王楠.浅谈以人为本的现代成本管理理念.当代经理人.2005.163尹薇瑛.张晓峰.企业成本管理思想发展的三个梯度.企业经济.2006.14宋文彪.现代企业成本管理的转变.经济问题.2006.2一企业形象的作用第一创造消费信心企业形象优劣首先反映在消费者的消费心理上市场上只要出现名家名牌商品顾客便立即争购即使是新产品也会很快得到消费者认可这是因为消费者对企业的好感使他们相信企业产品的品质和周到的服务因此购买放心而对于曾经名声不佳的企业一时间生产的高质量新产品人们也会采取极为审慎的选购态度在选购犹豫的心态下往往最终还会做出买名牌用着放心的选择这就是良好企业形象的优势第二创造合作信心企业形象的优劣还会反映在与企业合作者的合作心理上市场经济条件下的企业即要独立经营又离不开各方面的支持与合作首先良好的企业形象为吸引社会资金创造条件社会投资者投资的目的是为了使资金增值而最有希望予以实现这种目标和期望的当然是那些经营有方效益好信誉高的企业了因此企业形象成为投资者选择合作伙伴的重要条件许多外商来华投资要对我们的企业进行资格审查我们自己引进新项目也要对合作商进行考察只有良好的企业形象才能增强双方合作的信心其次每个企业的生产经营活动在供货与销售环节上也需要与外界建立稳定可靠的合作关系对于那些形象不佳信誉不高被认为不太靠得住的企业别人往往不愿意也不敢与之建立长期稳定的供销关系第三为吸引人才创造条件随着人才市场的发展企业职工有择业自主权企业靠什么吸引人才留住人才呢现代人寻找就业环境不仅是为了获得高工资他们还希望通过就业获得一种成就感和创造欲的满足出于这种人生价值追求人们当然愿意去声望高名声好而且经济效益高的企业工作企业的强凝聚力也是留住人才最重要的条件当然吸引人才的条件是多方面的不可否认企业形象是其中极为重要的条件之一二塑造企业形象的基本要求1突出企业的特色和优势在商品如潮的大市场上同行企业如林只有最具特色的商浅议塑造良好企业形象的意义张乐文青岛啤酒第三有限公司摘要企业形象是企业与消费大众与社会人群与其他企业及有关部门不断进行物质能量信息交换中所形成的系统效它向社会展现了企业具有的管理风格经营状态和精神风貌从而引起社会的评价和认定它从整体上体现着企业和其产品的声望信誉反映着社会对企业的承认程度它是企业经营成败的重要因素也是企业文化建设水平的综合反映关键词企业形象品优势突出的企业才会给公众留下难忘的印象在美国许多公司都非常注意公司总部大楼的设计和装饰美国钢铁公司的总部大楼是用钢铁建筑装潢的而铝公司总部大楼的装潢则是铝制成的它们都力图使自己的大楼体现本公司的特点并给顾客以强烈印象这样的设计正是抓住了人们第一印象先入为主的作用使本企业特色突出地被感知到突出的优势就是塑造企业形象要注意扬长避短任何一个企业都会有长处和短处塑造企业形象关键看企业善不善于扬长避短发挥自己的优势让大众在自己优势点上留下深刻印象温州康奈皮鞋该商标目前已是国产皮鞋品牌价值最高者在建厂之初深知自己的皮鞋厂在设备技术资金等方面都不如国营大厂但是运转机制灵活却是自己的优势于是他生产皮鞋在新颖快捷上狠下功夫在新产品开发上做到一天一个新品种三天小批量七天上市场此举使得一些国营大厂也感叹不如给消费者留下了深刻印象2表达企业卓越的价值追求良好企业形象的内核是企业全体员工正确的价值观和理想追求企业的特色与优势虽然可以给公众留下难忘的第一印象但是大众对企业的信赖则要建立在对企业目标价值观的理解与赞赏的基础上企业卓越的价值追求虽然是一种无形的精神要素但是它必须渗透在企业经营管理的有形活动之中必须通过具体的企业行为让公众直觉地感知到人们也只有在切实地理解了企业的这种追求之后企业的美好形象才在大众心目中真正地长久地确立起来青岛海信电视在电器市场卖方优势的时期一直是市场的抢手货而且一度货源紧张八方客户登门求购有的客户公开以好处费为条件想买到小批量的不合格产品但是被销售业务员坚决拒绝了海信公司曾在全公司做过两条明确规定一是严格控制不合格产品出厂要坚决不卖给那些有关系有门子的倒爷二是严格控制价格紧俏货只准上浮5%而且对用户一视同仁凡发现有违反规定的都立即停止交易重新核查合同并予纠正这两条规定充分体现了海信文明竞争和对用户负责的价值观念赢得了公众赞誉应该说海信这。
