浅谈中小企业成本控制问题
摘要
随着市场经济的不断发展，以及政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素。截至2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国生产总值的58%，生产的商品占社会销售额的59%，上缴税收占50.2%。从以上数字可以看出，中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竟争中常常处于劣势。如何降低成本、提高竟争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要容。市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际实际状况。分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。
关键词
对策方法成本控制
目录
摘要 (1)
关键词 (2)
前言 (5)
1.1成本控制的意义 (7)
1.2作业成本法 (8)
1.3成本企划法 (8)
1.4定额成本法 (9)
1.5标准成本法 (10)
1.6侧推成本法 (10)
二、解决我国中小企业成本控制的对策 (11)
2.1中小企业的价值链分析 (11)
2.2采用作业成本管理思维 (12)
2.3发挥企业文化在成本控制中的作用 (13)
2.4建立分级控制和归口控制的责任制度 (14)
2.4.1加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。 (15)
2.4.2组织发动广大职工开展各种降低成本的活动 (15)
2.5加强重大项目可行性研究 (16)
2.5.1对高层的建议 (16)
2.5.2对于企业部的管理 (16)
2.6提高资金利用率 (17)
2.7利用信息技术，建立完善的成本管理信息系统 (18)
2.8应从战略层面来考虑成本消减 (18)
2.9重视成本差异化 (19)
2.10中小企业生产成本控制的绩效评价 (20)
2.10.1加快中小企业生产成本控制制度的建设 (20)
2.10.2健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (20)
三、中小企业成本控制中存在的问题及意义 (21)
3.1中小企业成本控制中存在的问题 (21)
3.1.1企业领导者的成本控制意识薄弱 (21)
3.1.2成本控制缺乏战略观念 (22)
3.1.3技术创新投入不足 (22)
3.1.4产品设计的成本意识淡薄 (23)
3.2中小企业成本控制的意义 (23)
3.2.1企业生存发展的基础 (23)
3.2.2成本控制 (24)
3.2.3降低产品成本。实现企业价值最大化 (24)
四、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (25)
4.1加快中小企业生产成本控制制度的建设 (25)
4.2健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (25)
参考文献： (27)
致： (28)
前言
企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
我国经济正在飞速发展，中小企业发展尤为迅速，现在中小企业已在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是许多中小企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多中小企业甚至出现利润率负增长。中小企业成本控制的现状不容乐观。
市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。
企业必须要重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际状况来分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，然后探求全面加强中小
企业成本控制的有效可行的方法。因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。本文将围绕成本控制展开谈论并提出治理方法。
一、中小企业成本控制的方法概述
先介绍成本控制的几种基本方法，企业根据自身情况选用不同的成本控制法。
1.1成本控制的意义
何为成本控制？所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权围，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。在竞争激烈的市场条件下，要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，
差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占
