引言：中小企业在现今社会经济中的地位 (3)
一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性 (3)
（一）成本管理的含义 (3)
（二）成本的管理对于中小企业的重要性................................................... .....．.3二、目前中小企业成本管理的现状及存在的主要问题.. (3)
(一)中小企业成本管理的现状 (3)
(二)中小企业成本管理存在的问题 (3)
1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题 (4)
2、缺乏市场观念，成本意识不强 (4)
3、成本管理队伍人才缺乏 (4)
4、成本管理体制不健全，约束监管等不完善 (4)
5、成本控制手段落后，技术创新投入不足 (4)
三、中小企业管理现状形成的原因分析 (4)
(一)成本管理尚未与外部经济环境相适应 (5)
(二)传统成本管理方法的影响.............................................................................................. .5
(三)部分管理者素质不高,经营不善..................................................................................... .5
(四)企业技术水平的制约....................................................................................................... .5四、加强成本管理的可行途径…………………………………………………. .5
(一)成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作 (5)
(二)成本管理观念的变革，树立现代成本管理意识 (6)
(三)提高全员素质，健全成本管理专业队伍 (6)
(四)完善成本管理制度和监督体制 (6)
(五)以科技创新为龙头，着眼于长期成本领先地位的建立 (6)
五、结束语 (6)
参考文献 (7)
浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策
摘要中小型企业是国民经济的重要组成部分，但是由于中小型企业的产出规模小、资本和技术构成
较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，直接造成我国中小型企业成本管理机制不够完善，结
构不够合理，会计制度也不够健全。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营
者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成
本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
成本又是企业产品定价和编制财务成本报表的重要依据。所以文章就中小企业成本管理存在的问题进行
了分析，对强化成本管理提出了可行途径,重点探讨了相应的应对策略。
关键词中小企业；成本管理；科学管理
引言：我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单，决策迅速，反应敏捷等优点，但由于生产规模偏小，难以形成规模效益，在成产效益和资金措施等诸多方面无法和大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的告诉发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务表上的表现为成本高和盈利小。而且中小企业技术基础薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此中小企业应该加强强化成本管理意识，对中小企业成本管理问题进行深入研究，分析目前我国中小企业成本管理存在的问题，在此基础上，提出加强成本管理的相关措施。
一、成本管理的定义及其对中小企业的重要性
（一）成本管理的含义
成本是为了到达特定目的所耗用或放弃的资源，通常用取得货物或劳务必须付出的货币数量来衡量。但成本是一个涵义广泛的词汇。在不同的领域有着不同的概念。而企业成本管理师指企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。
（二）成本的管理对于中小企业的重要性
市场经济是以市场为导向的经济，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已经不再仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。在现代企业管理中，成本管理是企业内部管理的核心内容，是实现企业管
理目标的一个必要途径，对于中小企业更是如此。
二、目前中小企业成本管理存在的现状及问题
（一）中小企业成本管理的现状
改革开放以来，我国经济快速发展，中小企业间的市场竞争日益激烈，成本管理作为成本管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。但是从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍然相当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理方法。对于成本的管理和控制很薄弱，成本管理过程中存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着中小企业的生存和发展。
（二）中小企业成本管理中存在的问题
1、成本的基础工作不够，给企业的成本管理和决策带来问题
很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错误的决策。一般表现为各项定额管理、原始记录还不健全；计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重；在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；产用料大手大脚等
2、缺乏市场观念，成本意识不强
成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需要如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。而超过市场需求的产品往往会通过一些促销的手段来销售，这些销售手段所增加的营销成本经常会超过上述增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增
