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企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
开题报告开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)一、小型企业完善成本控制制度提出新途径。
三、研究内容1前S2相关理论介绍2.1中小企业界定与特点2.2成本控制的内涵2.3成本控制的分类2.4成本控制的作用3S乳业有限公司的基本情况简介3.15乳业有限公司概况3.25乳业有限公司业务流程及产品介绍4S乳业有限公司成本控制存在的的问题4.1采购成本控制中存在的问题4.1.15乳业缺乏规范的采购制度4.1.25乳业采购部门缺乏科学的采购计划，经验不足4.2生产成本控制中存在的问题4.2.1S乳业面临劳动成本上升和生产成本增加的问题4.2.2原奶及辅料增加致使生产成本不断增加4.3人力资源成本控制存在的问题4.3.1S乳业有限公司人力资源管理内容不系统4.3.2S乳业有限公司内部缺乏科学的考核机制4.3.3S乳业有限公司在人力资源管理成本上缺乏科学的方法和经验4.4企业缺乏内部审计部门无法对成本控制进行监督5S乳业成本控制的改进5.1采购管理成本控制的改进5.2生产成本控制的改进5.3人力资源成本控制的改进5.4加强内部审计对成本控制的监督6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内部各种因素改善成本会计在我国的应用水文献综述汉森(DonR.Hansen)在文章《管理帐户控制成本》中提出成本管理:会计和控制强调变化的条件往往需要改变成本管理系统。
本书全面吸收近十年来理论界和实界关于管理会计的有益成果，对传统管理会计的很多内容进行了改造，代表现代管理会计发展方向。
本书的第4版吸收了管理会计领域的最新成果，恰当地将传统管理会计和现代作业管理会的内容融为一体，并加以作业成本、作业管理和价值链分析的一体化作为全书的一条突出的主线。
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
毕业论文开题报告会计学中小企业成本控制策略研究一、立论依据1.研究意义、预期目标企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化。
中小企业虽然有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点，但与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点。
另外，在由美国次贷危机引发的全球金融危机严重影响，导致外部市场需求萎缩的前提下，如何加强企业的成本控制是我国企业待解决的一大难题。
成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。
它贯穿于产品供、产、销的整个过程中，包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的实际发生。
因此，对于中小企业来说，成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
成本领先是中小企业在竞争中取胜的关键战略之一,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局，为此，找出中小企业成本管理中出现的问题并研究对策以促进中小企业的改革与发展显得至关重要。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力。
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。
而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。
探索成本控制对企业价值的影响，可以为企业实践提供理论依据，从而可以促进企业不断优化资本、降低成本，使得企业在市场竞争激烈的环境下立于不败之地，从而使企业得以长期发展，最终实现企业价值最大化。
2.国内外研究现状成本控制演化是一个历史进程，其中具有巨大影响力的是泰罗制度。
泰罗制度的核心是强调提高生产和工作效率，通过时间、动作研究来制定一定条件下能够实现的最有效的标准，作为评价和考核的依据，从而推动企业的管理与生产。
成本管理运用“泰罗制”形成了一套标准成本管理方法。
美国的乔治·斯托布斯教授1971年和1988年发表了《作业成本计算和投入产出会计》和《服务于决策的作业成本计算—决策有用性框架中的成本会计》，在文中阐述了作业会计理论，成为成本理论的经典文献之一。
论中小企业成本控制与管理开题附件2××大学自学考试毕业论文指导登记表(一)1姓名: 杨晨专业: 会计编号: 论文撰写成绩,百分制,: 论文题目:论中小企业产品成本控制与管理开题报告(选题研究的意义及主要内容):研究意义:在市场经济条件下，市场竞争在很大程度上就是价格竞争，产品作为价格的主要组成部分，其高低是决定企业有无竞争能力的关键。
产品价格是产品价值的货币表现，但在现阶段，人们还不能直接地准确计算产品的价值，而只能计算成本。
成本作为价值构成的主要部分，其高低能反映产品价值量的大小，因而成本是制定产品价格的基础，价格竞争的实际内容也就成了成本的竞争，企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，首先必须进行正确可行的生产经营决策，而产品成本就是其中十分重要的一项因素。
科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。
在传统企业管理模式的实践工作中，运用先进的信息技术方面存在的明显不足，阻碍了企业的发展。
现代信息管理技术的应用，要求对传统企业管理进行深刻的改革，必须实施现代企业管理的模式及办法。
国内企业面临的竞争越来越激烈,在提高生产效率的同时,如何降低企业的产品成本,成为提高企业竞争力的关键。
因此,越来越多的企业开始重视成本控制。
现实中,许多企业的产品成本控制仅仅停留在事中控制的层次上。
但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。
企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出了很多,但却是收效平平。
其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与成本的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。
现代设计认为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提出产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。
抓好了上游控制,中、下游控制就容易。
随着经济的发展，企业间的竞争异常激烈，产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运，然而企业的成本管理尚不完善，仍存在着诸多的问题。
中小企业制造业成本控制问题研究——以宁波茂旺公司为例的开题报告一、研究背景及意义当前全球经济环境下，制造业成本控制已成为企业生存和发展的核心问题。
在中国，中小企业制造业作为国民经济的重要组成部分，其成本控制更是至关重要。
宁波茂旺公司作为一家中小企业制造业公司，也在日益激烈的市场竞争中面临着制造成本高企的问题，成本控制已成为该企业生存和发展所需重点解决的问题。
本论文将以宁波茂旺公司为例，从中小企业制造业成本控制问题出发，对其现有的制造成本控制模式进行调查和现状分析，明确制造成本控制方面存在的问题及其症结，并提出有针对性的解决措施，旨在为企业管理人员提供有益的参考和指导，促进公司健康可持续发展。
二、研究内容和方法本文将采用实证分析的方式，通过实地走访、大量访谈、问卷调查等方式，收集茂旺公司的制造成本及其相关信息，对其制造成本控制的现状进行综合分析。
从制造成本控制的战略高度、管理层面、技术手段等方面入手，结合企业自身的实际情况，提出符合茂旺公司实际情况的制造成本控制解决方案，以期提高公司的制造成本控制能力。
三、研究预期结果1. 明确茂旺公司制造成本控制的症结所在，分析目前制造成本控制的现状和存在的问题。
2. 提出符合茂旺公司实际情况的制造成本控制解决方案和建议，为企业管理人员提供有益的参考和指导。
3. 提高茂旺公司制造成本控制能力，为公司健康可持续发展提供有力支撑。
四、论文结构第一章：绪论1.1 研究背景及意义1.2 研究内容和方法1.3 研究预期结果1.4 论文结构第二章：制造成本控制的理论基础2.1 制造成本控制的概念与作用2.2 制造成本控制的关键因素2.3 制造成本控制的技术手段第三章：宁波茂旺公司制造成本控制现状分析3.1 公司概况3.2 制造成本控制现状3.3 存在的问题和症结第四章：解决方案和建议4.1 制造成本控制的战略高度4.2 制造成本控制的管理层面4.3 制造成本控制的技术手段第五章：总结与展望5.1 总结5.2 展望参考文献附录。
中小企业成本控制开题报告中小企业成本控制开题报告一、引言如今，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色，对于促进就业、推动经济增长起到了不可忽视的作用。
然而，中小企业在面临激烈的市场竞争时，成本控制成为了一个关键的问题。
本文将围绕中小企业成本控制展开研究，旨在提供一些有效的方法和策略，帮助中小企业在竞争中取得优势。
二、中小企业成本控制的重要性中小企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分。
合理控制成本不仅能够提高企业的竞争力，还能够增加企业的盈利能力。
中小企业通常面临资源有限、融资困难等问题，因此成本控制对于它们的生存和发展至关重要。
三、中小企业成本控制的挑战1. 原材料成本：中小企业通常无法像大型企业一样获得大规模采购的优惠，原材料成本较高，对成本控制造成困扰。
2. 人力成本：中小企业在招聘和留住人才方面面临较大的挑战，高额的人力成本对企业的财务状况造成压力。
3. 技术投入：中小企业在技术研发和创新方面相对薄弱，缺乏先进的技术设备和专业的技术人才，导致技术投入成本较高。
四、中小企业成本控制的策略1. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购条件；采用先进的物流管理技术，减少物流成本。
2. 精简组织结构：优化企业内部结构，减少非必要的岗位，降低人力成本。
3. 提高员工效率：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力成本。
4. 加强技术创新：积极引进先进的技术设备，提升企业的技术水平，降低技术投入成本。
5. 控制销售和市场费用：合理制定销售和市场推广策略，避免过度投入，降低销售成本。
五、中小企业成本控制的案例分析以某中小企业为例，该企业通过优化供应链管理，与供应商建立了长期合作关系，并采用了先进的物流管理技术，成功降低了物流成本。
同时，企业通过培训和激励机制，提高了员工的工作效率，减少了人力成本。
这些措施使得企业的盈利能力得到了显著提升。
六、结论中小企业成本控制是中小企业经营管理中的重要环节，对于企业的发展至关重要。
成本控制开题报告成本控制开题报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制是企业成功的关键之一。
无论是大型跨国公司还是小型创业企业，都需要有效地控制成本，以提高盈利能力和竞争力。
本文将探讨成本控制的重要性、方法和挑战，以及如何在实践中应用成本控制策略。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的重要性不言而喻。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，从而增加净利润。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，价格往往是消费者选择产品或服务的关键因素之一。
通过控制成本，企业可以提供具有竞争力的价格，吸引更多客户。
最后，成本控制可以增加企业的灵活性。
在经济不确定性的环境中，成本控制可以使企业更加适应市场变化，降低风险。
三、成本控制的方法1. 成本核算和分析：企业需要建立有效的成本核算系统，以了解各个环节的成本构成和分布。
通过分析成本结构，企业可以找到成本高的环节，并采取相应措施进行控制。
2. 提高生产效率：提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过优化生产流程、改进工艺和设备，以及提高员工技能来提高生产效率，降低单位产品成本。
3. 供应链管理：供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更好的采购条件和价格，降低原材料和零部件的成本。
4. 节约能源和资源：能源和资源的浪费是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过采用节能设备、优化能源使用和回收再利用等措施，降低能源和资源的消耗，从而降低成本。
四、成本控制的挑战尽管成本控制对企业的重要性不言而喻，但在实践中却面临一些挑战。
首先，成本控制需要全员参与。
不仅是财务部门，每个员工都需要有节约意识，并积极参与成本控制活动。
其次，成本控制需要持续改进。
市场环境和技术都在不断变化，企业需要不断寻找新的成本控制方法和策略，以适应变化的需求。
最后，成本控制需要权衡。
降低成本不应以牺牲产品质量或员工福利为代价，而应寻找平衡点，使成本控制与企业长期发展目标相一致。
