人才兴起

实 际 ，顺 应 市 场 变化 趋 势 。
．
１ 科 技 工 作 必 须 服 务 、服 从 于 企 业 发 展 战 略 。实 施 ．
科 技 强 企 战 略 ，就 是 要把 企 业 建设 成 技 术 密 集 型 企 业 、科 技 发 展 型企 业 。企 业 的 发 展 方 向 和 发 展 目标 ，也 就 是 科 技
势 ，追 随企 业 预 期 拓 展 的 工 程 领 域 和 项 目，有 的放 矢 地 超
备 、工 艺 水 平 上 ，体 现 在 新 领 域 的 开 发 和 新 技 术 、新 工
艺 、新 材 料 、新 设 备 的 吸 收 、 推广 、 应 用 等 科 技 创 新 能 力
前 开 展 科 研 工作 。有 了科 技 积 累 和 技 术 准 备 ，市 场 拓 展 和 项 目开 发才 有 技 术 支 撑 。施 工 企 业 要 “ 住 三 个 机 遇 ” 一 抓 ， 是 要 抓 住 铁 路 发 展 的机 遇 。根 据 国 务 院《 合 交 通 网 中长 综 期发展规划 》 ，到 ２ ２ ０ ０年 我 国 铁 路 里 程 由 原 定 的 １ Ｏ万 公
工 作 的 发展 方 向 和 发展 目标 。
计 和研 发 能 力 ，要 由低 端 市 场 领 域 转 向 高技 术含 量 、高 附 加 值 的施 工 领 域 ， 由传 统 施 工 转 向提 供 全 供 应 链 服 务 ， 由
简 单 的 工 程 施 工 转 向 Ｅ Ｃ（ 计 、采 购 、 施 工 总 承 包 ） Ｐ 设 ，
上 ，体 现在 攻 艰 克难 的施 工 能 力 上 ，体 现 在 工 程 管 理 的 高
效 率 和 经 济 管理 低 成 本 高 效 益 上 。在 硬 件 上 ，科 技 进 步 要 着 力 提 高企 业 的 施 工 技术 水平 、 施 工 装 备 水 平 和 施 工 工 艺 水 平 。在 软 件 上 ，要 运 用 先 进 的理 念 、 先进 的 方 法 统 领 科

兴企的举措
兴企举措是指政府或企业为促进企业发展、提升竞争力和创新能力而采取的一系列政策、制度和行动。

以下是一些具体的兴企举措及例子：
1.科技创新扶持：
例如，设立科研基金，鼓励企业加大研发投入，与高校、科研院所合作建立研发平台。

如上文提及的“广西路建集团”通过对接中科院等顶级院所，推进科研项目合作，实现科技兴企。

2.人才引进和培养：
如广德市推出的“人才兴企二十条”，包括提供落户优惠、购房补贴、子女教育优待等措施吸引高级职称人才和博士生到当地企业工作；同时，鼓励企业内部培训，提高员工技能水平。

3.优化营商环境：
在疫情防控期间，许多城市推出了一系列兴企便民新举措，比如简化行政审批流程、推行线上服务、降低税费负担、提供金融支持等，以减轻企业在特殊时期面临的压力，帮助企业复工复产。

4.技术创新奖励机制：
山东永正产业技术研究院推行“全员创新”新举措，设立创新奖励基金，鼓励员工积极参与技术研发和创新，对取得重要科技成果的团队和个人给予表彰和物质奖励。

5.财政补贴和税收优惠：
例如，为高新技术企业提供税收减免，对符合条件的研发投入
进行财政补贴，以减轻企业的成本负担，激励企业加大科技创新力度。

6.搭建公共服务平台：
建立产业园区、孵化器、加速器等载体，为初创企业和中小企业提供办公空间、技术支持、市场拓展等一站式服务。

7.产业链协同政策：
鼓励企业间形成供应链协同创新网络，推动上下游企业共享资源，共同应对市场挑战。

以上各点都是不同地区和不同层面实施的兴企举措实例，旨在从不同维度促进企业健康发展，增强其核心竞争力。

某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源，是推动企业发展的强大动力。

实施人才强企战略是一项重要的举措，可以帮助企业培养和引进高素质的人才，提高企业的核心竞争力。

以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。

一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求，我们积极引进和培养各类人才。

首先，在人才引进方面，我们加大了对高级管理人才的招聘力度。

通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘，吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。

同时，我们与一些知名高校建立了合作关系，定期组织校园招聘活动，为企业输送了一批优秀的毕业生。

其次，在人才培养方面，我们注重发挥内部人才的潜力。

我们建立了完善的培训体系，每年定期组织各类培训班和专项培训，提升员工的专业知识和综合素质。

同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习与发展的机会。

二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考，我们积极构建激励机制。

首先，我们实行绩效考核制度，将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩，通过绩效奖励激励员工的工作动力。

其次，我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，使员工能够实现自身的发展目标。

另外，我们也注重文化建设，为员工创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。

三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。

我们鼓励员工之间的交流与合作，通过开展团队活动、知识分享等形式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作的能力。

同时，我们也加强与其他企业、高校等机构的合作，积极引进外部优秀人才，推动企业与外界的交流与合作。

四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才，我们实行了科学的人才评价与选拔机制。

我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等，通过综合评价来选拔出优秀的人才。

同时，我们鼓励员工参与到公司的决策过程中，提供意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。

五、人才发展规划为了实现人才强企战略，我们制定了全面的人才发展规划。

人才强企，人才兴企的人才观人才一直以来都是企业发展的核心要素，而“人才强企，人才兴企”则是一种注重人才价值和潜能的人才观。

这一人才观强调了企业在人才培养、激励和管理方面的重要性，认为人才的引进和发展是企业长期发展的基石。

以下是关于“人才强企，人才兴企”的人才观的详细阐述：**1. 人才是企业的核心资源**“人才强企，人才兴企”的人才观首先强调了人才在企业中的核心地位。

人才不仅仅是一种生产要素，更是企业智慧、创新和竞争力的源泉。

企业要想取得长足的发展，就必须充分发挥人才在组织中的作用，将其视为最宝贵的资源。

**2. 人才的培养与发展**这一人才观认为，企业应该注重人才的培养与发展，不仅要引进优秀人才，还要通过培训、学习和成长机会，激发员工的潜能，使其在不同阶段都能够适应企业的需求。

培养人才意味着为企业提供更多的专业技能、领导力和创新思维。

**3. 人才的激励与认可**在“人才强企，人才兴企”的观念中，激励和认可是至关重要的。

企业应该通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等方式，激发员工的积极性和创造力。

同时，对于表现突出的人才要给予适当的认可，使其感受到企业对其贡献的重视。

**4. 创新和多元化的人才管理**这一人才观强调创新和多元化的人才管理。

企业需要培养具有创新能力的人才，鼓励员工提出新思路、新理念，推动企业不断发展。

同时，多元化的人才队伍意味着在不同领域、背景、文化中寻找适合企业的人才，以应对复杂多变的市场环境。

**5. 人才与企业文化的融合**“人才强企，人才兴企”观念强调人才与企业文化的融合。

企业文化是企业的灵魂和价值观念的集合，而人才是文化的传播者和实践者。

企业应该注重建立积极向上的企业文化，吸引和留住符合企业文化的人才，使其能够更好地融入企业大家庭。

**6. 持续学习与适应性**“人才强企，人才兴企”强调人才的持续学习和适应性。

在不断变化的市场环境中，员工需要具备学习新知识、适应新技术的能力。

人才兴企、文化强企的工作理念全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人才兴企、文化强企是现代企业发展的重要理念之一。

随着科技的发展和全球经济的竞争加剧，企业在求职和员工培养方面越来越重视人才的作用。

而企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展至关重要。

将人才兴企和文化强企结合起来，可以为企业的长远发展提供有力支持。

人才是企业发展的重要资源，企业要想实现持续发展，就必须重视人才的引进、培养和留住。

只有拥有优秀的人才，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

人才兴企必须成为企业的重要工作理念。

企业要有清晰的人才培养规划和发展路径，以吸引和留住具有潜力和能力的人才。

企业要不断提升员工的综合素质和专业技能，帮助他们在工作中实现自我成长。

企业还应该搭建良好的人才培养平台，为员工提供发展空间和成长机会。

除了注重人才的培养和发展，企业还应该注意塑造健康、积极向上的企业文化，使员工能够在积极、和谐的工作环境中发挥出最大的潜力。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅可以凝聚人心，增强员工归属感，还可以提高企业的凝聚力和战斗力。

一个积极向上、创新开放的企业文化可以激发员工的工作热情，激励他们不断进取，助力企业实现可持续发展。

人才兴企和文化强企是相辅相成的，二者必须相互结合，共同推动企业的发展。

只有通过培养和吸引优秀的人才，营造健康积极的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

人才和文化的建设应该成为企业发展的重要优先级。

在人才兴企的过程中，企业应该重视员工的发展需求，为其提供专业、个性化的培训和发展方案。

只有让员工感到自己的才能得到充分发挥，才能激发其工作热情和创造力。

企业还应该注重搭建良好的团队合作氛围，鼓励员工之间互相学习、互相支持，共同促进团队的共同奋斗和发展。

在文化强企的过程中，企业应该注重建设有利于员工成长和发展的企业文化。

一个和谐、积极向上的文化环境可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和忠诚度。

人才强企业兴的诗句
人才强企业兴，以下是一些与这个主题相关的诗句：
1. 人才济企业昌，智慧助梦飞翔。

2. 众智汇聚成辉煌，才华涌现创辉煌。

3. 人才高瞻引振兴，企业腾飞展宏图。

4. 人才之花绽辉煌，企业风华展光芒。

5. 精英涌现助企业，才华斩获创辉煌。

6. 人才为本企业兴，智慧引领成长窗。

7. 人才如水润枝花，企业蓬勃展繁华。

8. 才华横溢成辉煌，人才荟萃展风采。

这些诗句都表达了人才对企业发展的重要性和积极的影响。

人才的凝聚和发挥，是企业兴旺发达的基石。

希望以上诗句能够给您提供一些灵感和启发。

王忠清：企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期：2016-3-4 点击次数：2众所周知，人才是企业的第一资源，现在企业之间的竞争已变成人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点，人才的重要性不言而喻。

集团公司始终高度重视人才队伍建设，省公司的不断发展壮大，对人才的需求愿望强烈，今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑，但从我厂的实际情况看，人才短板日益突出，人才现状已成为影响企业发展的重要因素。

因此，全面实施“人才强企”战略，加快人才培养，启动“321人才工程”，不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择，而且是当务之急、迫在眉睫。

人才培养是一项系统性工程，不能草率行事、有所偏颇，需要统筹谋划、科学实施。

我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题，即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。

下面，我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法，与大家交流分享。

思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀，企业之所以能够承载百年，除诸多客观条件外，人才的传承和发挥的作用也极为重要。

同样，在百年的发展历史过程中，企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物，为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才，被誉为中国电力企业的“摇篮”。

企业搬迁重建以来，建成集团公司首个火电“示范电厂工程”，取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”，建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂，除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外，也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。

但时代在发展、社会在进步，新技术、新思路层出不穷，现在对人才的要求标准越来越高，创建一流企业，建设“智慧电厂”，更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障；并且，随着省公司发展步伐的加快，近年陆续从企业抽调部分中坚力量，预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”，且力度只会增加不会减少；企业因年龄结构的失衡，职工“老龄化”现象越来越突出，如果“新人才”不能及时顶上去，企业将面临严重的人才“空档期”。

浅谈“人才强企”国以才立，政以才治，业以才兴。

当今世界，人才已成为竞争的焦点。

企业间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，如何选好人才、用好人才，对企业产生最大人才效益，就成为每个企业必须面对的一个重要课题。

笔者认为，实现“人才强企”的战略，重点做好以下几项工作：一、树立人才观念，营造良好氛围。

一个企业里，上层建筑要高度重视“人才”，首先要充分利用企业一切可利用的宣传形式进行宣传报道，如班组学习、广播、电视、报纸、报栏、黑板报等，加大实施“人才强企”战略宣传教育力度，积极引导企业干部职工深刻认识“人才强企”的重大战略意义，牢固树立“以人为本，人才强企”的意识、“人才是企业兴衰之基、发展之本”、“人才是企业发展的源泉，是企业制胜的法宝”。

早在唐朝时李白就曾经说过：“天生我材必有用”，相信自己必是有用之人，有益于社会和企业的人。

这就是一种对自己坚定的信念。

在企业里，不论是上层建筑、还是一线职工都要形成“人人重视人才，人人渴望成才”的良好局面，这就要充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，充分发挥各类人才的智慧才能和内在潜力。

其次在人才使用上，坚持因材施教，合理配置，定向发展的原则，根据他们所学专业分配岗位，做到人尽其才，才尽其用。

再次针对人才的特点和专长，在实施跟踪管理的同时，采取管理技能培训与实地锻炼有机结合，引入“赛马”机制，充分发挥他们的潜能，通过先“赛马”后“相马”的办法，对确有一定管理才能的专业人才委以重任，为优秀人才脱颖而出、尽显才能创造条件；同时开展以“学习型企业”、“学习型团队”、“学习型员工”、“评选技术拔尖人才”活动为载体，设立“特别贡献奖”、“创新创效科技项目贡献奖”等，对在生产经营、节能降耗、安全质量、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予重奖，充分调动他们搞科研、献良策、比贡献的积极性，以激励人才的不断涌现。

建立完善人才机制，形成良性循环。

首先要建立完善人才沟通交流机制。

从职工的思想意识入手，通过交流、座谈等轻松、活泼的形式，鼓励他们献计献策，为他们聪明才智的发挥提供有效途径；二是建立完善人才激励机制。

人才兴企的例文以人才兴企人才是企业的核心竞争力，拥有优秀的人才是企业取得成功的关键。

在如今激烈的市场竞争中，企业要想保持持续的发展，就必须注重人才的引进和培养，实现以人才兴企的目标。

人才的引进对于企业的发展至关重要。

优秀的人才具备丰富的经验和专业知识，能够为企业带来创新和发展的动力。

企业应该通过各种渠道积极招聘人才，包括通过招聘网站、猎头公司、校园招聘等方式，吸引具有潜力和能力的人才加入企业。

同时，企业还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同培养和引进人才。

企业要重视人才的培养和发展。

人才是企业的宝贵财富，只有不断提升员工的能力和素质，才能推动企业的发展。

企业应该建立健全的培训体系，为员工提供培训和学习的机会，帮助他们提高专业技能和综合能力。

同时，企业还应该注重员工的职业发展规划，激励他们不断进取，实现个人价值与企业目标的统一。

企业要创造良好的工作环境和文化，吸引和留住人才。

员工的工作环境和文化对于他们的工作积极性和创造力具有重要影响。

企业应该提供良好的薪酬福利待遇，为员工提供舒适的工作条件，创造积极向上的工作氛围。

同时，企业还应该注重员工的个人发展和成长，为他们提供晋升和发展的机会，让他们有更多的发展空间和发展前景。

企业要注重人才的激励和奖励。

优秀的人才是企业的核心竞争力，对于他们的贡献和努力应该给予充分的肯定和回报。

企业可以通过提供丰厚的薪酬待遇、优秀员工的表彰奖励、股权激励等方式，激励人才发挥出更大的潜力和创造力。

同时，企业还应该建立公平公正的评价机制，让员工能够公平竞争，实现个人能力和价值的最大化。

人才是企业发展的重要支撑，只有拥有优秀的人才，企业才能在市场竞争中脱颖而出。

企业要以人才兴企，就要注重人才的引进和培养，创造良好的工作环境和文化，激励和奖励人才的贡献。

只有这样，企业才能不断壮大，取得长期的成功和可持续发展。

公司实施人才强企战略的措施和建议随着市场环境的变化和竞争的加剧，人才已经成为企业发展中最宝贵的资源之一。

因此，公司实施人才强企战略是确保企业长期发展和竞争力的重要举措。

下面我将就人才强企战略的措施和建议进行详细的阐述。

一、建立人才选拔机制公司在实施人才强企战略时，首先要建立起科学合理的人才选拔机制。

通过制定明确的岗位要求和能力标准，通过多种渠道吸引并选拔优秀人才加入公司。

此外，公司也可以通过内部选拔和培养，培养出符合公司文化和发展需求的人才，从而保持公司的竞争力。

二、注重员工培训和发展为了提升员工的综合素质和技能，公司需要注重员工培训和发展。

可以通过举办内部培训课程、外部培训项目、跨部门交流等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技能，并将其应用到工作中。

同时，公司还可以制定个人发展规划，鼓励员工自主学习和成长。

三、激励机制设计为了激励人才的工作积极性和创造力，公司需要设计科学合理的激励机制。

可以通过设立晋升通道、奖金分配、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感，提高员工的工作效率和质量。

同时，公司还可以建立起公平公正的绩效评估体系，将优秀表现的员工加以奖励和表彰。

四、建立人才培养体系为了保持企业人才梯队的延续性和稳定性，公司需要建立完善的人才培养体系。

可以通过招聘、培训、激励等环节的无缝衔接，实现员工的能力提升和事业发展。

并且公司还可以注重培养具有创新精神和团队合作能力的人才，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

五、关注员工福利和发展为了提高员工的工作满意度和忠诚度，公司需要关注员工的福利和发展。

可以通过提供良好的工作环境、灵活的工作制度、完善的社会保障和福利待遇等方式，吸引和留住优秀的人才。

同时，公司还可以注重员工的职业发展规划和个人成长需求，帮助员工实现自身的职业目标和发展愿景。

综上所述，公司实施人才强企战略需要从人才选拔、培训、激励、培养、关注员工福利和发展等方面全面推进。

只有将人才视为企业发展的核心资源，并制定科学合理的人才管理策略，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

人才强企措施
一、人才强企措施
1、企业定期开展职业发展计划和职业培训，提高员工的知识水平和技能。

2、积极引进、培育各类高层次人才，引导员工进行学习和技能培训，不断提高企业管理水平和技术水平。

3、构建积极、公平、开放的劳动关系，形成良好的职业氛围，激发员工的潜能，促进企业职业发展。

4、拓宽人才来源，积极举办各类招聘会、宣讲会等，以便吸引到有价值的人才加入员工队伍。

5、定期开展绩效评估，激励员工积极发展，鼓励有成就的员工获得企业奖励，提高员工的积极性。

6、建立完善的晋升制度，鼓励员工进行职业发展，推动企业的组织发展。

7、积极参与社会实践、挖掘各领域人才，形成企业职业发展机制，提升企业管理水平。

二、招聘优秀人才的措施
1、积极宣传企业形象，开展各类招聘活动，扩大企业的招聘范围，提高企业招聘技术，提升企业的知名度。

2、定期开展精准招聘，准确把握人才的能力和发展潜力，不断引进高素质的人才，推动企业科技进步。

3、实行多样化的招聘政策，改善人才招聘过程，加强人才招聘管理，确保招聘到有能力和才华的人才。

4、引进社会各界有价值的人才，让他们能够实现自身的价值，让企业获益，促进企业的发展壮大。

5、定期开展心理检测服务，以便准确判断员工的工作意愿和职业发展方向，使正确的人才加入到企业，为企业发展注入新的活力。

积 极 开 展 管 理 层 人 员 的 培 训 ，学 习 借 鉴 优 秀 企 业 的 管 理 模 式 、 理 方 法 。举 管
与 开发 、中短期 的 市场 经 济理 论 培训
建 特 色 的 以 人 为 本 战 略 ，依 靠 人 才 优 办 金 融 、 律 、工 商 管 理 、 资 源 利 用 法 水
学 习 ， 同进 步 。邀 请 一 线 施 工 经 验 丰 共
术人才 ４０ ３ ０多 人 次 ， 职 工 受 训 率 达 富 的 技 术 人 员 授 课 ， 通 过 研 讨 会 ， 并 交
８ ％ 以 上 ，其 中 特 殊 工 种 经 培 训 持 证 流 最 前 沿 的 施 工 工 艺 。 很 好 地 衔 接 了 ０ 上 岗率 １０ ， 形 成 有 计 划 、 重 点 、 ０％ 已 有 工 程 承 接 前 这 段 空 闲 时 间 ，经 过 一 段 时 间 的 系统学 习和严 格 考核 ，再重 新
院 、 财贸 学院联 合举 办 了施工员 、 省 监
理 工 程 师 、建 筑 工 程 师 、 目经 理 、安 项 全 员 、 检 员 、内审 员 和 会 计 电 算 化 等 质 不 同 岗位 的 培 训 ， 用 案 例 教 学 、 策 采 对
研究 、 地 指导 等新颖 的教 学方式 ， 实 提 高 了 学 员 的 学 习 积 极 性 。 目前 ， 司 特 公
践 、 决实 际问题 的能 力 。 解 依 照 Ｉ０ ０ ２质 量 体 系 标 准 要 求 ， Ｓ９０
全 方 位 地 实 施 特 殊 工 种 、 特 殊 岗 位 的 基 础 培 训 。 重 点 加 强 对 特 殊 岗 位 、 殊 特 工 种 、 术 骨 干 的 培 养 。 先 后 与 华 北 水 技 利 电 力 学 院 、 海 大 学 、北 京 Ｉ０ ０ ２ 河 Ｓ ９０ 质 量 体 系 咨 询 中 心 、 省 水 利 科 学 研 究

为 人才提 供 良奸 的 激 励机 制 ，有 助 于 提 高 业 的凝 力和 向 心 。 口芟行 经营 ， 管 者 薪 酬 与 Ｉ 绛 营业 绩 相 挂 钩 ，风 的 险 年薪 制 化激 历 经 营暂 的 时提 高 其 风 险 力
意识。
二 是事 业 激 劢 。企 业毁 留住 人才 ，首 统 化 的人 才战 略 体 系 ，是 实 施企 业 人 才 战 先必须 使企 业的 目标与 员 ［的 目标结合 、 略的前置条 什和重要基础 。 统 起 来 ，使 人才 感 到如 鱼 得水 、如 虎添 翼 。把 人 才职 业生 涯设 计 作 为企 业 人才 资 二 、深化改革 ，为加快人才发展提供 源 开 发 与 管理 的重 要组 成 部分 ，从 而 为企 制 度 保 证 业的发展不断培 育新的增长点和动力源泉。 根 据精 简 、统一 、效 能 的 原则 ，夫 力 三 是 感 情 激励 。有 效 的感 情 激励 包 括 推 进 司 人 力 资源 部 门在 用 人环 境 、用 人 方 面提 出 了 自己的观 点 理 信 机 制 、 ｌ 体 系上 有 所 创 新 ， 善 考 、录 、 对 人 才 的 尊重 、 解 支持 、 任与 宽容 、 ｉ １ ． 督 完 竞 岗制 度 ，试 行 聘 任与 竞 争 相 结 合 的 任用 关 心 体 贴 。 【 关键词 】 ３ 建 立和 完善约束机制 。 制发 ，变 身 份管 理 为 岗位 管 理 。 企业 ； 力 资 源 ； 理 人 管 公司 实行 对 经 营者 和 专业 人 才 业绩 考 为 适应 人才 肝 发 的需 要 ，人力改 革 完 控制 ， 建市平 时考核、 年 善 人 发眨 的保 障政 策 ，建 立 和 完善 员 丁 核秆ｌ 定的监督 、 终 考 核 、聘 用 期 满考 核 相结 俞 ，减 少考 核 人才 是一 个 Ｊ最 匹要也 最 怖 缺 的 战 养 老 保 险 、失 业 保 险 、工 伤 保 险 和 医疗 保 目丰 略 资 源 和 核 心 能 。 企 、 综 合 实 力 的 竞 险 制度 。建 立 人才 专 项 奖励 基 金 ，定 期对 育点 ，考 核 结 果 与 利益 卡 ｝ 钩 ，实 现真 正 ｆ 争 ，归 根 到 底 是 人 技 术 力量 的竞 争 ， 为公 司 发展 做 出 重 要贡 献 的 人 才 和用 人单 的 约 束 足 人 成 长 和 科 学 机 制 发挥 怍 用 的 竞 争 。 位 予 以表 彰 。 五 、加大人才 资本投入 ，实行全员培 因而 ， 一 个企 业 的 人 才 工 作 创 新 机 制 如 何 ？ 能 不能 吸 引和 聚 社 会上 的 人 ‘ 别 三 、以能力为本位 ，提 高人才配置及 训 ，培养职 业 化的专 业人 才 特 １ 加 大人才资本投资。 是 高 素 质 的 人 ‘ 能 合 配置 、 理 、 ， 管 开 使 用效 益 将 人 才 资本 的投 资 作 为企 业 投 资的 重 发 和 利 用好 人 才 ，天 系到 企 业 尘 仔 发 展和 在新知识经济背景 下，智力资源成为 部分 ，在 财务 上做 出预 算 。企 业 人才 兴 旺 发达 。 企 业 利 润 的 来 源 ， 智 力 因 素 主 导 利 润 分 要 ‘ 资本投资领域包括 人才的招聘 、教育、培 鉴 于 人 才资 源 及 任 用 如 此 之 重 要 性 ， 眦 ，人 才资源对 业发展 有着决 定性作 训 等 方面 。 业除 了要 重 视 在 企业 内部 投 企 业 领导 审 时 度辫 ，未 雨绸 缪 ，从 战略 罔 而实 施 企 业 人 ／ 能 力建 设 ，以 人 才 于 干 和 全 局 的高 度 ，深 刻认 识 人才 在 企 业 未来 能 力 为 本 位 ，培 养 一 支 高 素 喷 的 人 才 队 资 人 才 资源 的 ］发 与管 理 工 作 ，还 要积 极 利 用企 业 外部 人 才 资源 为 本 介 业 务 。 发 展 的 础性 、 定 性 、 决 战略 性 作 用 ， 认 伍 ，势 在 必 行 。加 强 人 才 资 源 配置 的 制 度 、 实行全员培训 ， 培 真研 究 和 制 定适 俞 业 当前 和 未 来 发展 需 建 设 ，建 完 善 督 机 制 ，确保 人 才竞 争 ２ 强化人才继续教育 ， 养专 业 化 的人 才 队 伍 。 要 的 人 才战 略 。要 施机 制创 新 ，通过 激 公 平 、 Ｆ、 公』 公＂ ， 进 人 才资 源高 效 、 促 有 我们处在 ‘ 个快 速 变 化 的 信 息 时 代 ， 励 和竞 争 饥 制 ， 造 以 人 为 本 、 尽 其 才 、 序 、台理 地 流 动 ，优 化 人才 资 源 配置 ，实 创 人 有 不断 学 ）和 更 新知 识 ，不断 锤 炼与 创 Ｊ 树人用人的 良 环境 ；建 竞争 ｝ 岗，能 现 公 司 人 才 资源 共 享 机 制 ，提 高企 业 人 才 造 ，才有发展 ，才能适应 Ｆ 激烈 的竞争 Ｉ 上 能下 、能 进 能 出 的双 向选 择 的 劳动 人事 的 核 心 竞 争 力。 要 求 。要 实施 业 人 培 训 规 划 ，加 强 对 制 度 ；建 立效 率 优 先 ，兼 颐 公 平 的 收入 分 采 ｛ 配 制 度 等 。 使 企 业 知 识 经 济 的 挑 战 中 ， 四 、完善企业用 人机制 、激励机制和 人 的培 训 ，就要 有 战 略 眼 光 ， 爿多 种 途 径 ， 计 划 、 重 点 地 加大 培 训 力度 ， 有 有 创 在 经济 全球 化 的 渗透 下 ，拓 喂 生 仔 及 发腱 约束 机 制 新 培 训方 法 ，提 高 培 训 质量 ，优 化 人才 队 空问，增强综合实力 ，提高整体竞争力。 约 束 机 制就 是 在 充分 信 任经 营 苦 和 专 伍的知识结构 ，提高各 类人才的业务素质 、 人 ，放 于让 他 们大 胆 工 作 的 同时 ，通 构 建 系统 化的人才 战 略体 系 过 必要 的 企业 治理 结 构 ， 范 他 们的 行 为 ， 和 创新 能 力 。建 立 人才 终 身教 育 机 制 ，实 规 行 伞 员培 训 ，开 发 员 丁潜 能 ，全 面提 升 企 构 建本 企 业 人 战 略体 系 有 三 个基 本 为 、 的健 埭 发展 在 机 制 上提 供 保 证。 ｌ 业 员： 的综 合 索喷 。使 企业 在 竞 争 中增 强 Ｌ 环 节 ： 是 预 测 与规 划 ； 是培 养和 使 用 ； １ 进 一步 健 全 企 业 经 营 者选 拔机 制 。 一 竞争实力，充分显示出人彳优势。 圃 三 是配 置 与 管理 。 其 中第 一 环 节 是 关 键 。 企 业要 按 市场 经济 的要 求做 好 人 选 预 测 与规 划 ，其 本 质是 从 整 体 ｈ 等划 人才 拔 Ｌ 作 。要 实 行 经营 者 统 一 考 核 制度 。作 【 考 文 献】 参

人才兴企安家补贴承诺书
尊敬的[XXX]：
我是[XXX]，我非常荣幸能够获得贵公司提供的人才兴企安家补贴。

在此，我郑重承诺：
1.我将遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，不断提高自己的业务水平和工作能力，为公司的发展做出积极的贡献。

2.我将积极参与公司的各项培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和专业技能，以适应公司不断发展的需要。

3.我将保守公司的商业秘密和技术秘密，不泄露公司的任何机密信息。

4.我将自觉遵守国家法律法规和社会公德，不从事任何违法违规活动。

5.如果我离开公司，我将按照公司的规定，及时办理离职手续，并退还安家补贴。

我深知人才兴企安家补贴是公司对我的认可和支持，我将倍加珍惜这个机会，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

如有违反上述承诺，我愿意承担相应的法律责任和经济赔偿。

承诺人：[XXX]
日期：[XX年XX月XX日]。

人才强企目标计划摘要：一、引言二、人才强企的意义三、人才强企的目标计划1.人才引进与培养2.人才激励机制3.人才发展规划4.人才保留与团队建设四、实施策略与措施1.优化招聘渠道与选拔标准2.建立多元化的培训体系3.完善薪酬与激励制度4.营造良好的企业文化五、总结与展望正文：【引言】在当今社会，人才已成为企业发展的核心竞争力。

为了提升企业的竞争力，我国企业纷纷提出了“人才强企”的战略目标。

本文将围绕这一主题，详细阐述人才强企的意义以及具体的目标计划和实施策略。

【人才强企的意义】人才强企意味着企业将人才视为最重要的资源，通过吸引、培养、激励、规划和保留人才，以提高企业的核心竞争力。

人才强企战略有助于企业实现可持续发展，提高市场竞争力，为我国经济社会发展做出贡献。

【人才强企的目标计划】1.人才引进与培养企业应积极拓宽招聘渠道，提高选拔标准，引进具有创新精神和专业能力的人才。

同时，注重内部培养，为员工提供晋升空间和成长机会，激发员工的潜能。

2.人才激励机制建立多元化的人才激励机制，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3.人才发展规划根据企业发展战略，制定相应的人才发展规划，明确人才需求和培养目标，确保人才的有序发展和合理配置。

4.人才保留与团队建设完善员工福利制度，关注员工身心健康，营造和谐的企业氛围，加强团队建设，提高员工的归属感和凝聚力。

【实施策略与措施】1.优化招聘渠道与选拔标准运用现代招聘手段，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等，提高招聘效果。

同时，制定科学的选拔标准，确保选拔到的人才具备与企业需求相匹配的能力和素质。

2.建立多元化的培训体系根据员工的不同需求，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，帮助员工提升自身能力，实现职业发展。

3.完善薪酬与激励制度建立与市场接轨的薪酬体系，确保员工的生活品质。

同时，设计富有竞争力的激励制度，激发员工的工作热情和积极性。

人才兴企实施方案一、背景分析。

人才是企业发展的重要资源，是推动企业创新和发展的关键因素。

随着经济全球化和科技进步的加速，人才的引进、培养和留住已成为企业发展的关键挑战。

因此，制定并实施一套科学合理的人才兴企实施方案，对于企业的长期发展至关重要。

二、实施方案。

1. 人才引进。

企业应该积极引进高素质的人才，通过多种途径招聘国内外优秀人才，引进具有核心竞争力的人才团队。

同时，建立健全的人才引进机制，为引进人才提供必要的支持和保障。

2. 人才培养。

企业应该注重对现有员工的培训和提升，通过内部培训、外部培训和项目培训等方式，提高员工的专业技能和综合素质。

同时，建立健全的人才培养体系，为员工的成长和发展提供有力支持。

3. 人才激励。

企业应该建立激励机制，通过薪酬激励、职业晋升、岗位轮岗等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

同时，建立健全的人才激励体系，为员工的激励提供有效保障。

4. 人才留存。

企业应该重视员工的职业生涯规划和发展需求，通过提供良好的工作环境、发展空间和福利待遇，留住优秀人才。

同时，建立健全的人才留存机制，为员工的留存提供有力支持。

5. 人才管理。

企业应该建立科学的人才管理制度，通过完善的招聘流程、培训体系、激励机制和留存政策，提高人才管理的科学化和规范化水平。

同时，建立健全的人才管理体系，为企业的人才管理提供有效保障。

三、总结。

人才兴企实施方案是企业发展的重要保障，只有充分重视人才引进、培养、激励、留存和管理，才能确保企业持续健康发展。

因此，企业应该根据自身发展需要，制定并切实实施科学合理的人才兴企实施方案，为企业的长期发展打下坚实基础。

1632019.3MEC 经营战略MODERNENTERPRISECULTURE在当前国有企业人才流动频繁、各大企业对人才争夺日益加剧的形势下，我们应进一步提高对人才重要性的认识，加强对人才工作的领导，创新人才工作机制，实施积极有效的以才兴企战略，着力建设一支符合企业发展需要的人才队伍，充分发挥企业人才的主动性和创造性，努力开创以才兴企工作的新局面，从而为企业的可持续健康发展提供人才支撑。

一、提高人才资源的认识，是实现企业可持续健康发展的基础能干事、会干事、干得成事的人即人才。

可以说，人才兴则事业兴，得人才者得天下。

当前，我国经济社会已进入新常态，正向更高级阶段演化，企业面临的经营环境不容乐观，行业形势也更加严峻，要实现企业的可持续健康发展，就必须以战略的眼光、超前的意识认识以才兴企战略的重要意义。

一是要深刻思考和把握以才兴企战略在当前社会形势下的重要意义。

随着社会的不断发展，各大企业争夺人才的决心更坚决，占有人才资源的措施更有力。

对此，作为国有企业，一定要把人才工作放到当前企业生存与发展的大背景下去考虑、去谋划，争取在人才市场的激烈竞争中赢得主动权；二是要深刻思考和把握以才兴企战略在企业长远健康发展中的重要意义。

企业要实现可持续健康发展，不仅需要一支管理能力较强的领导干部管理队伍，还需要培养一支业务水平较高的专业技术人才队伍。

对此，作为国有企业，一定要把人才工作放到增强企业核心竞争力和发展后劲的前提下去思考和把握，着力培养企业优秀年轻干部和后备人才，努力支撑起企业长远健康发展的未来；三是要深刻思考和把握以才兴企战略在企业寻求规模效应上的重要意义。

企业要实现规模效应，不仅依赖于设施设备、资金技术和经济基础，还在很大程度上依赖于企业中各条战线的人才作用发挥。

对此，作为国有企业，一定要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备、以德为先原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，努力营造鼓励人才干事创业的浓厚氛围。