四格项目管理人员一览表一、什么是四格项目管理？四格项目管理是一种传统的项目管理模型，也称为4G项目管理模型。
它被广泛应用于计算机软件行业以及其他工程领域的项目管理。
在4G项目管理模型中，一个项目被分成四个阶段：规划，设计，实施和交付。
每个阶段都有独立的任务和负责人，但这些阶段是相互依存的。
二、四格项目管理人员一览表1. 项目经理项目经理是整个4G项目管理模型中的总负责人。
其职责包括规划，协调和控制项目的所有阶段，与客户沟通并与其保持良好的关系，对项目的成功负有最终责任。
2. 业务分析师业务分析师负责调研客户的需求和业务流程，分析并提供解决方案，制定详细的需求文档，以确保在整个项目开发周期内都能达到客户的期望。
3. 技术领袖技术领袖（技术总监）负责对项目的技术架构、标准和开发过程进行评估以及优化。
他们需要有深入的技术知识和经验，以确保项目的成功实施。
4. 项目协调员项目协调员负责在整个项目期间协调项目组成员之间的工作关系和协作。
他们需要全面了解每个人的进展情况，及时发现和解决项目中可能出现的风险和问题。
5. 设计师设计师负责制定项目的整体设计方案，包括用户界面、系统架构、数据库设计等方面。
他们需要考虑适用性、可扩展性和可维护性等因素，以确保项目在未来得以更新和维护。
6. 程序员程序员负责将设计师提出的设计方案逐一实施，以确保系统能够按照规定的需求规格进行开发。
他们需要熟悉开发环境、编程语言和相关工具等技术，以确保系统的质量和性能。
7. 质量保证经理质量保证经理负责确保项目在规划、设计、实施和交付等阶段的质量标准，确保产品质量符合客户的要求及合同要求。
8. 测试员测试员负责对系统进行测试，以验证其功能、性能、易用性以及安全性等方面的要求。
他们需要确保项目能够满足客户和监管机构的需求。
9. 工程师工程师负责项目的硬件规划、配备及维护。
在传统的计算机软件项目中，工程师通常是指网络工程师、数据库工程师等相关的角色。
