施工现场项目管理人员配备表

专业分包工程施工现场主要管理人员配备表
说明:
1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为；
2. 建设单位、施工单位、监理单位人员应与原配备人员一致，如有变更应办理相关手续；
3、建设单位单位项目负责人需有单位的任命文件；
4、施工单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标准》；根据所承接工程的实际需要，在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员；项目负责人、安全员等管理人员应该在企业电子信用手册中选择；
5、监理单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》；项目上有总监理工程师代表时填写，没有不要填写。

管理表格
表格编号
项目部管理岗位人员配置表
部门 岗位名称 人员配置 项目经理 项目(副)书记 生产经理 项目领导班子 商务部 工程部 机电部 设计部 技术部 质量部 物资设备部 安全生产监督管 理部 综合办公室 项目总工 商务经理 质量总监 安全总监 机电经理 预算工程师 合约工程师 … 责任工程师 … 劳务管理员 环境管理员 计划管理员 专业工程师 … 设计工程师 BIM 工程师 技术工程师 测量工程师 … 质量工程师 试验工程师 资料工程师 采购工程师 … 材料工程师 … 安全工程师 机械工程师 综合办主任 后勤管理员 … 审核 时间 视项目情况设置 专兼职 视项目情况设置 工程总承包项目 专兼职 批准 时间
说明： 1)工程总承包项目应设置设计部、计划部，宜设置招采部，并配置专职部门经理及
相关人员。

2)制表人：二级单位、三级次机构工程管理部负责人；审核人：二级单位、三级次 机构生产副总经理；批准人：二级单位、三级次机构总经理。

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编制
时间 人员姓名 主要职责。

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。

工程施工企业人员配置表一、企业领导班子1. 总经理：负责企业的整体经营管理工作，负责企业的决策和规划工作；2. 副总经理：协助总经理处理企业的日常管理工作，负责企业的生产组织和质量管控工作；3. 财务总监：负责企业的财务和资金管理工作，负责企业的财务预算和成本控制工作；4. 生产总监：负责企业的生产管理和生产组织工作，负责企业的工程施工过程的监督和控制工作；5. 市场营销总监：负责企业的市场拓展和销售工作，负责企业的市场调研和营销策划工作。

二、工程技术部门1. 技术总监：负责企业的技术创新和研发工作，负责企业的施工工艺方案设计和技术指导工作；2. 工程师：负责企业工程施工现场的技术指导工作，负责企业的工程质量和安全管控工作；3. 技术员：协助工程师进行工程技术管理和技术文件的编制工作，负责工程施工过程的技术记录和报告工作。

三、质量监督部门1. 质量部经理：负责企业的质量管理工作，负责企业的质量控制和质量保证工作；2. 质量监督员：负责企业的工程施工现场的质量监督和验收工作，负责企业的质量检测和分析工作。

四、安全管理部门1. 安全管理部经理：负责企业的安全管理工作，负责企业的安全检查和隐患排查工作；2. 安全员：负责企业的工程施工现场的安全督导和事故预防工作，负责企业的安全培训和应急预案制定工作。

五、人力资源部门1. 人力资源部经理：负责企业的人力资源管理工作，负责企业的人才招聘和绩效考核工作；2. 人事专员：协助人力资源部经理进行员工的档案管理和薪酬福利管理工作，负责企业的员工培训和绩效评估工作。

六、行政后勤部门1. 行政部经理：负责企业的行政管理工作，负责企业的办公设施和固定资产管理工作；2. 后勤保障员：负责企业的员工日常生活保障和工作环境卫生管理工作，负责企业的办公用品和设备采购工作。

七、施工现场人员1. 施工现场总监：负责工程施工现场的整体管理和协调工作，负责施工进度和安全生产工作；2. 现场主管：负责施工现场的具体作业安排和指导工作，负责现场作业人员的安全教育和技能培训工作；3. 现场作业员：负责施工现场的具体作业任务，按照工程施工方案完成相应的施工工作。

项目管理班子人员配备表及相关说明背景对于任何项目来说，一个高效的项目管理团队非常重要。

项目管理班子是该团队的核心部分，由各种职能角色的人员组成，确保项目的规划、执行、监督等工作顺利进行。

项目管理班子的成功与否，直接影响项目的成功与否。

因此，科学、合理的项目管理班子人员配备必不可少。

人员配备表项目管理班子人员配备表如下：职位职责数量项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和控制 1 项目助理协助项目经理完成日常管理工作 1 项目管理员负责项目管理档案的管理工作 1质量管理员负责项目质量体系的制定和实施，及时发现和纠正各种问题 1风险管理员建立项目风险管理机制，及时发现、评估、应对项目可能面临的各种风险和危机1成本管理员负责项目成本分析、估算及控制 1进度管理员确定项目工期及进度计划，并追踪项目各阶段的进度 1 招标专员负责项目招标工作 1 合同专员负责项目合同管理工作 1 信息技术专员负责项目信息技术的建设、实施和管理 1 注：以上职位仅为参考，实际职位可以根据项目的具体需求进行调整相关说明项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员。

项目经理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验•能够制定科学的项目计划，合理安排资源，提前预见项目进度和问题，并及时采取措施解决问题•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目助理项目助理是项目管理班子的重要成员。

项目助理需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够独立完成项目管理工作，并能够协助项目经理开展各项工作•有较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力项目管理员项目管理员是项目管理班子的重要成员。

项目管理员需具备以下条件：•具备扎实的专业知识和一定的项目管理经验•能够熟练掌握项目管理工具和软件•熟练掌握文件管理和档案管理系统•具备较强的组织、协调、领导能力和团队合作精神•具备较强的沟通能力和应变能力质量管理员质量管理员是项目管理班子的重要成员。

施工现场项目管理人员配备表
施工现场项目管理人员配备表
项目名称：北师大海沧附属学校京口校区扩建工程
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执业或职称证明
拟任岗位姓名备注
证书名称证书编号注册( 职称) 编号专业级别
二级
项目负责人刘小青注册证书035382 闽235111135382 建筑工程中级
技术负责人吕文飞资格证书/ 闽Z209-16680 工民建
说明与承诺1、拟派项目负责人及技术负责人已满足招标文件中相应条款的要求，并与资格后审文件中填报的相应内容一致。

2、其他项目管理人员按照福建省现行的项目施工管理人员配备的要求在工程开工前配备；
3、若我公司中标，施工现场项目管理人员按规定在开工前及时全员到位履行职责，如未及时到位同意招标人按《施工现场项目管理人员到位承
诺书》处理。

1
投标人：（电子签名专用章）
2。

项目管理人员配备表（原创实用版）目录1.项目管理人员配备表概述2.项目管理人员的具体职责3.项目管理人员的配备要求4.项目管理人员的工作流程5.项目管理人员的绩效评估正文一、项目管理人员配备表概述项目管理人员配备表是项目管理中必不可少的一部分，用于清晰地展示项目所需的管理人员及其相应的职责。

项目管理人员配备表可以帮助项目团队更好地理解各自的角色和任务，从而提高团队协作效率。

二、项目管理人员的具体职责1.项目经理：负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作，确保项目按照预定时间、质量和成本完成。

2.技术负责人：负责项目的技术实现，包括技术方案的制定、技术难题的解决以及技术团队的管理。

3.质量负责人：负责项目的质量管理，包括质量计划的制定、质量检查、质量问题处理以及质量改进。

4.采购负责人：负责项目的采购管理，包括采购计划的制定、供应商选择、合同签订及合同执行。

5.人力资源负责人：负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、考核和激励等。

三、项目管理人员的配备要求1.项目经理：具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，具备良好的沟通协调能力。

2.技术负责人：具备扎实的技术功底，能够快速解决技术难题，具备较强的团队管理能力。

3.质量负责人：具备丰富的质量管理经验，熟悉质量管理流程和方法，具备良好的问题分析和处理能力。

4.采购负责人：具备丰富的采购经验，熟悉采购流程和方法，具备良好的谈判和供应商管理能力。

5.人力资源负责人：具备丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源管理流程和方法，具备良好的员工关系处理能力。

四、项目管理人员的工作流程1.项目经理：项目启动时，制定项目计划；项目执行过程中，协调各方资源，监控项目进度；项目收尾时，进行项目总结和评估。

2.技术负责人：项目启动时，制定技术方案；项目执行过程中，解决技术难题，指导技术团队；项目收尾时，进行技术总结和评估。

3.质量负责人：项目启动时，制定质量计划；项目执行过程中，进行质量检查和评估；项目收尾时，进行质量总结和评估。

项目管理人员配备表摘要：I.引言- 介绍项目管理人员配备表的作用和重要性II.项目管理人员的基本要求- 项目经理- 具备领导能力和协调沟通能力- 具备项目管理经验和技能- 项目团队成员- 根据项目需求，选择具备相关技能的人员- 团队成员间的协作和沟通III.项目管理人员配备表的制定- 分析项目需求- 确定项目类型和规模- 评估项目风险和复杂性- 制定人员配备计划- 项目经理和团队成员的角色分配- 人员配备的时间表和阶段性目标IV.项目管理人员配备表的实施- 招聘和选拔合适的人员- 发布招聘信息- 面试和选拔过程- 人员培训和团队建设- 提升团队成员的技能和协作能力- 增强团队凝聚力和执行力V.项目管理人员配备表的调整和优化- 项目过程中的监控和评估- 定期检查项目进度和人员表现- 对比计划和实际情况，及时调整人员配备- 项目结束后的总结和反馈- 分析项目成功和失败的原因- 为未来项目提供经验和教训正文：项目管理人员配备表是项目管理中至关重要的一环，它关系到项目的成功与否。

本文将详细介绍项目管理人员的基本要求，如何制定项目管理人员配备表，以及配备表的实施和优化过程。

首先，项目管理人员应具备基本的要求。

项目经理需要具备领导能力和协调沟通能力，以便在项目中起到领导和核心作用。

此外，项目经理还应具备丰富的项目管理经验和技能，以便在项目过程中进行有效的管理和决策。

项目团队成员应根据项目需求选择具备相关技能的人员，例如技术专家、市场分析师等。

团队成员间的协作和沟通也是非常重要的，这有助于提高工作效率和项目质量。

其次，制定项目管理人员配备表需要进行详细的分析。

首先要分析项目需求，包括项目类型、规模、预期目标等。

其次，要评估项目风险和复杂性，以便在制定人员配备计划时充分考虑这些因素。

制定人员配备计划时，需要明确项目经理和团队成员的角色分配，以及人员配备的时间表和阶段性目标。

在实施项目管理人员配备表时，需要进行招聘和选拔合适的人员。