下载文档原格式
项目管理机构人力资源配备情况表人力资源概况本项目管理机构拥有一支强大且专业的人力资源团队，为项目成功实施提供支持和保障。
以下是本机构人力资源的情况概述：- 总人员数量：XX人- 高级管理人员：XX人- 项目经理：XX人- 专业领域专家：XX人- 行政人员：XX人人员配备情况高级管理人员本项目管理机构配备了一支专业且经验丰富的高级管理人员团队，他们负责项目的整体策划、组织和协调工作。
以下是高级管理人员的配备情况：1. 高级项目经理：X位- 负责项目的整体管理和决策，具有丰富的项目管理经验和领导能力。
2. 高级技术顾问：X位- 提供专业的技术支持和咨询，协助项目实施过程中的技术问题解决。
3. 高级质量控制经理：X位- 负责项目的质量控制和评估，确保项目达到预期的质量标准。
项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的日常执行和管理。
本项目管理机构有以下项目经理人力资源的配备情况：1. 项目经理A：X位- 具有丰富的项目管理经验和卓越的沟通能力，负责项目A的执行和管理。
2. 项目经理B：X位- 拥有专业的项目管理技能和团队管理经验，负责项目B的执行和管理。
专业领域专家为了保证项目的专业性和技术要求，本项目管理机构配备了一支专业领域专家团队。
他们在各自领域有着丰富的知识和经验，为项目提供专业支持和指导。
以下是专业领域专家的配备情况：1. 专家A：X位- 在领域A具有丰富的经验和专业知识，在项目中提供专业咨询和意见。
2. 专家B：X位- 拥有领域B的专业技能和经验，负责解决项目中相关领域的技术问题。
行政人员为了保障项目管理机构的正常运行，本项目管理机构还配备了一定数量的行政人员。
他们负责项目管理机构内部的行政事务和支持工作。
以下是行政人员的配备情况：1. 行政主管：X位- 负责协调和安排项目管理机构的行政事务，保证项目管理机构的正常运行。
2. 行政助理：X位- 协助行政主管处理日常行政事务，为项目管理机构提供必要的行政支持。
项目管理机构配备情况表
项目经理 ___（集团）有限公司二级建筑师执业证书向南西项目助理 3个 ___
项目工程师北京中和福体春工程师证书 ___建筑工程师11个 ___
技术工程师 ___ 中级建筑师职称证书 287建筑向___ 4个___
机电工程师 ___ 初级电气工程师证书 ___ 2个马家助理职称证书电气工程师
给排水工程师 ___ 初级给排水工程师证书龙工业厂房给排水 3个马家助理职称证书给排水工程师
测量工程师 ___（集团）有限公司中级测量师职称证书402工程向南西工程华程 5个 ___
施工员 ___ 中级施工员职称证书南山劳工程树管理 4个动大厦员工680限公司
质量安全员 ___ 中级质量安全员职称证书 537南山劳工程洽管理 4个 ___
质量安全员 ___ 中级质量安全员职称证书 ___管理 4个
___。
项目管理机构配备情况表
工程名称：兰州市社会福利院“三无”老人生活住宿区3#、5#、6#楼顶增加阳光板晒衣房工程
项目经理简历表
项目技术负责人简历表
项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料，辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
项目部管理人员岗位职责
工程名称：青海省西宁市海湖新区供热管网工程
工程名称：甘肃银行数据中心机房发电机组及相关附属工程
工程名称：甘肃省第一劳动教养管理所农灌供水系统及管线设施维修改造工程
工程名称：高新技术开发区雁滩调峰应急热源厂工程设备材料采购、土建及安装施工
工程名称：兰州新区舟曲灾后重建移民安置项目配套供热工程（兰州新区1#应急调峰热源厂）。
项目管理机构配备情况表
一旦我单位中标，将实际项目管理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实, 若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况附资料说明。
项目经理（建造师）简历表
项目技术负责人简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表。
项目管理机构配备情况表
一旦我单位中标，将实际项目管理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。
上述填报内容真实，
若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况附资料说明。
项目经理（建造师）简历表
项目技术负责人简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表
拟在本工程项目主要任职的其他人员简历表。
项目管理机构配备情况表项目管理机构是一个企业或组织中非常重要的部门，他们的职责是协调、规划和管理各种项目。
一个配备完善的项目管理机构，能够让企业或组织更加高效地完成各项任务和目标。
下面我们来看一下一个好的项目管理机构应该配备哪些人员和能力。
项目经理是项目管理机构中最重要的人员之一。
项目经理通常具有丰富的项目管理经验和知识，他们负责领导和管理整个项目。
一个优秀的项目经理应该具有领导才能、决策能力和沟通能力等。
项目助理是一个协助项目经理管理和组织项目的人员。
项目助理应该能够与项目团队成员保持联系，跟踪项目进展，为项目经理提供各种支持。
一名优秀的项目助理应该具有高度的责任心和协调能力。
项目团队成员包括各种专业领域的人员，如设计师、工程师、市场营销人员等。
他们负责实施项目计划中指定的任务。
一个好的项目团队应该具有高度的专业技能和团队合作精神。
项目顾问是一个提供专业咨询服务的人员。
项目顾问可以帮助项目团队识别并解决问题，提供相应的建议和方案。
一个好的项目顾问应该拥有丰富的经验和专业知识。
此外，一个好的项目管理机构还应该配备一些管理支持人员，如行政助理、财务专员和人力资源专员等。
他们负责管理项目资金、人员和相关资源，提供相应的支持和协调。
综上所述，一个配备完善的项目管理机构应该具备以下特点：领导能力和决策能力强的项目经理，高度负责和协调能力强的项目助理，专业技能强且团队合作意识强的项目团队成员，经验和知识丰富的项目顾问，以及管理能力强的行政、财务和人力资源支持人员等。
只有一个配备完善、能力协调、相互配合的项目管理机构，才能更好地实现企业或组织的各项任务和目标，提高企业或组织的综合实力和竞争力。
昆明市经济技术开发区洛羊片区1号道路工程
施工招标
投标文件
招标编号：JK-施工-2011021
项目名称：昆明市经济技术开发区洛羊物流片区1号道路工程
投标文件内容：投标文件技术部分
投标人：昆明市道桥工程有限责任公司（盖单位印章）
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
投标人地址：昆明市永兴路68号
日期：2011 年4 月10 日
二、项目管理机构配备情况表
（1）项目管理机构配备情况表
昆明市经济技术开发去洛羊物流片区1号道路工程表9.7
（2）项目经理简历表
新加坡工业园区工业6#（二）路道路、排水工程表9.8
说明：在建或完工的工程项目应提供相应的证明材料(如合同、中标通知书的复印件，原件在开标时进行查验，否则复印件无效)。
（3）项目技术负责人简历表
新加坡工业园区工业6#（二）路道路、排水工程表9.9
说明：在建或完工的工程应提供相应的证明材料(如合同、中标通知书的复印件)。
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料
新加坡工业园区工业6#（二）路道路排水工程项目表
9.10
B.项目经理部人员职责分工
1、项目经理
（1）为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
（2）遵守国家有关工程建设的政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
（3）参加建设单位组织的协调会议，并组织项目部内部的各项协调会议。
（4）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在施工过程中的全面实现，管理协调各部门之间的工作。
（5）组织制定本项目管理的规章制度，制定切实可行的管理措施，确保工
程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。
保证各种措施在不断完善中持续的发挥作用。
（6）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产，文明施工。
2、项目技术负责人
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。
参加图纸会审，参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
（4）组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（5）主持编制工程项目的实施性施工组织设计和专项质量计划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。
（6）领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查。
负责编写各专业的项目质量计划、特殊项目和特殊部位的专项施工方案。
（8）做好分部分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。
签署分项隐蔽工程，分部分项工程检验记录，作出工程质量等级评定。
监督施工
中和施工后成品、半成品防护措施的落实、记录。
（9）负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作，确保工程顺利交工，确保本工程达到工程验收一次合格。
3、施技室
（1）认真熟悉图纸，严格按规范和规程组织施工。
（2）参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（3）向施工队作质量、安全及操作规程交底。
（4）督促检查施工前的准备工作，检查工序施工质量，督促操作规程和工艺要求施工。
（5）安排施工过程中的试件取样和送检。
（6）组织分部分项工程施工，进行隐蔽工程自检并记录。
同时对质量等级评定，并签署意见。
（7）合理安排交叉作业，避免相互干扰，安排施工后防护并处理防护中的问题，施工现场合理管理。
4、质检室
（2）协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
（2）深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。
（2）根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
（2）对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
（2）参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
（2）在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
5、试验室
（1）认真学习贯彻执行各项操作规程，并能熟练操作各种仪器设备。
（2）检测操作人员应熟练检测任务，掌握被测对象和所有检测仪器设备的性能，操作人员持证上岗。
（3）掌握从事检测项目的有关技术标准，出具的报告字迹端正、整洁，不准任意涂改和出具伪证。
以资料说话，不受外界影响和干扰。
（4）严格按照程序文件和质量手册规定的各项实验要求执行，做好本岗位和质量体系运行工作。
（5）负责本项目工程的实验及现场原材料的取样送检并上报监理审批。
（6）负责标定、维修、保养，保管各项仪器设备和各种工具器皿，保持良好的实验状态和环境。
（7）内业资料做到条理化、规范化，及时整理归档。
6、机械调度室
（1）组织施工设备进场。
（2）审核除塔吊以外设备的安装验收记录，并签发安装验收合格证
（3）组织实施设备“三挂牌”制度。
（4）编制机械设备保修计划及大（中）型机械设备修理计划，并组织实施，汇总机械设备运转使用记录表。
7、合同计统部
（1）编制施工图预算、工程决算。
（2）根据工程施工进度情况，编制每月预算计划，并上报公司及甲方。
（3）负责现场的财务管理及工资的发放工作。
8、安全生产室
（1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
（2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
（3）肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
（4）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
（5）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的给予肯定和表扬。
