最新《企业领导智慧心法》

《企业领导智慧心法》——缘起先生2010年10月28日上午企业的第一产品就是老板本人经营企业就是经营场，经营平台在企业销售过程中没有三句话说不清楚的事销售决定于给别人留下的印象静一静，想一想，理一理。

慎独经营企业的四个阶段：1：经验期，靠老板的经验激情做事。

2：管理期：管理组织团队。

3：战略发展期：战略、营利模式、思路。

4：文化成熟期：企业文化。

第一版块：选事的智慧企业最大的问题就是老板本身的问题一：时势造英雄选事核心在于选“势”“是”“事”“时”（经营时空的高手）势：顺势而为，大势所趋。

如：产业势，行业势你做的事是否符合人类文明进步的方向，是否是当下消费者的核心需求或正在成为核心需求。

解决人的什么问题？如：健康产业，节能环保，文化教育，娱乐休闲业，信息产业，房地产业，新能源新材料如：朋友势，员工势势，机制，纲领，印象如产品势1：定位，你究竟在产业链的哪一端，你挣哪一部分的钱。

如差异化经营价格战斗来自于同质化2：创新能力，创新大于管理。

没有经营就没有管理。

现代企业的经营在某种意义上讲就是创新，如：文化创新，战略创新，经营模式创新，管理创新，产品创新拉线管理，现时现地解决问题（日本丰田）3：围墙理论4：门槛理论，你选的产品必须有比较高的进入成本。

如：技术领先，专利，独道性创新不一定是一直往前走，有可是回头看一看二：优势成长论你比别人成功可能就是因为你把个人的特点变成了优势，把优势发挥到了要极致，任何指望改错求发展都是危险，企业必须在发展中转变，在成长中改错中国文化是个改错文化死穴一、完美的才使用。

死穴二，停下来改，改完了再上路（树是怎么长的？不体会枯枝败叶）如：你的个性能力特点（企业就是老板个性的物化）。

如: 你比别人成功是因为你有你独到的节奏，不为环境所动，不为市场所动，不为竟争对手所动仁者心动你成就一件事不是一年两年三年，是五年十年甚至一生的事如:你比别人成功是因为你有独到的法门和通道。

如:经营企业就是经营场经营平台未来创业的机会就是你在某个行业中找到一个场一个平台或者一个合作伙伴。

领导提升管理内功的10条心法领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！领导是一个单位或部门的核心。

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。

领导管理能力弱，小则造成工作失误不断，自己挨批评，单位没成绩；大则影响一个单位的元气，工作人员之间不团结，像一盘散沙，造成大的错误，影响个人的仕途。

不可否认，有些人天生就是领导者，他们要么拥有超乎寻常的管理智慧，要么拥有光辉灿烂的人格魅力，要么拥有人人羡慕的至高情商。

然而，大部分人都应该不属于这一类，是“后天型”领导，需要学习思考领导方法，提高领导能力，进而成为一个拥有一帮心甘情愿追随者的领导者。

为了讲透如何提高领导能力，我计划从练内功、学招式、蓄智谋三个方面，谈一谈自己的认识和看法。

今天主要讲如何通过练好内功，来提升管理能力。

第一条心法：管好家人。

管不住家人的人是做不好领导工作的。

与领导相处是个非常复杂的人际互动过程。

下级是否乐意接受领导的管理，接受到多大程度，不仅与领导的地位权力有关，也与领导的综合素质能否产生良好的威望有关。

如果领导的家庭成员的行为，以及家庭的稳定程度达不到社会对他的期待，那么人们便会认为这主要是领导的责任——连自己的家人都管不好，怎么1/ 6能领导别人？其御人的能力在下级心目中便会大打折扣。

因为，家庭生活是否安定直接影响到他的身心健康、工作情绪以及他在下属心目中的形象。

第二条心法：不被激怒。

当我们情绪极度不好的时候，就特别容易说错话、办错事，甚至会做出一些令自己终生后悔的事情。

任何人都会有情绪不好的时候，问题的关键不在于不让坏情绪出现，而在于能够快速摆脱坏情绪，不要让自己长时间置身于恶劣的情绪之中。

成功者总是善于控制自己的情绪，也不会轻易被人激怒。

即使是被他人激怒，他们也会想出各种方式快速调整自己的情绪，平息自己的怒气，从而不使自己的事业或生活受到损害。

这就是为什么我们发现，有些人官越当越大，脾气却越来越好。

《企业领导智慧心法》说话的状态反应做事的状态。

企业最大的危机就是老板感觉的丧失。

事 1、选事 2、做事第一版块选事的核心：一、势行业势、产业势1、你做的事必须符合人类文明进步的趋势，必须符合国家的产业政策，必须是当下消费者的核心需求。

健康产业、老年产业、文化娱乐休闲产业、新能源新材料，房地产，旅游，医药卫生等。

是——事——时——势2、必须实现各方面资源的最大化刘一秒智慧体系第一闪光点：核心思维人类所有的成败都与核心思维有关人做事的理由：你必须要让他有明确的价值观，必须有坚定的信念学智慧要从思维入手，找到核心，抓到根本，建立新的思维体系。

A、必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷专注的事业。

B、必须是个人能力最强项相结合C、必须是你最有体验、最有经历的事业你人生就是你经历的总和！D、必须是你各方面资源，如政治资源、优势行业被逼无奈报仇雪恨3、必须找到你的核心顾客，找到他们的核心需求市场定位 产品定位误区一：希望所有的人用他的产品、用他的服务。

误区二：满足人的所有需求A、忠诚于上下游B、只卖最好的东西，绝不拉长战线。

C、服务是有价值的，企业必须有利润。

做企业必须问自己的三句话：1、我从事的是什么事业？2、这个事业的发展前景如何？3、谁是我的核心顾客？他们为什么用我的产品？智慧之道在于生发！ 变第二版块经营人1、动力大于阻力的人；“目中无人”动力：食、性、爱。

阻力：惰性、恐惧。

2、选认同企业、认同老板的人。

企业经营哪些人？员工——经营好员工就能挣到钱顾客——经营好顾客就能成就事业老板——经营好自己就能成就人生经营人是经营人的什么？经营人就是经营人的核心需求。

动力来自于需求，动机来自于需求。

1、生理需求2、安全需求3、爱的需求4、尊重的需求5、自我实现财富、成就感、尊重、快乐、健康、名誉等等是人核心需求都一样！不同的人群、不同的时期、不同的平台，需求顺序可能不同。

物质需求和精神需求！经营企业就是满足员工、顾客、老板不断变化的物质需求和精神需求。

《领导智慧》如果一个老总，让职员全听老总的话，那么那个公司全然没有机会往大进展。

因为职员都听老总的话，就代表大多数职员全然无法超越老总。

成功的人和企业是专门会发挥自身优势，而不是专门会改善缺点，也不是把缺点改完。

学习有用的东西而不是有道理的东西。

有用的话确实是让小孩从小树立王者风范，有道理的话是让小孩从小养成好适应，让小孩不再犯错，让小孩不打架不斗殴。

一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老总；大企业家和大老总，都开始经营人。

对企业忠不忠诚跟运气不成正比，而跟本领成正比。

创新确实是违抗原先规则。

先富的一批人并不是道德比较好的人。

老总开始打天下，不是具备能力。

老总绝对是具备那个向往他想做事，然后费尽心机，24小时魂牵梦绕去研究那个事，最后把那个事做成了。

优秀的领导者，专门少讲有道理的话，但一开口确实是专门有用的话。

大多数家长让小孩听自己的话，家长夫妻两个自己都混得不如何样，然后想让小孩听的话，你不直截了当把小孩培养成你了吗？有100个小孩，有99个家长都跟小孩讲，亲小孩，你好好学习，长大以后找好工作，只有一个家长讲亲小孩，那99个人要找工作，你长大一定要想方法安排他们的工作。

任何公司能连续进展，不是靠有本领有道德、忠诚度体会的人，而是靠把身心都研究那个事的人！选人聪慧所体现的选人标准（高层）1、把全身心都放在公司的人！世上无难事，只怕有心人。

聘请高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。

这类人对自己都不负责，如何可能对公司负责呢？例：一个人对你不了解，初次见面就讲爱你，你敢要嫁他吗？“认可产生力量”要想不人跟着一辈子，必须让不人爱你一辈子。

面试应该舍命展现自己的产品、团队和领导（吸引人）让不人爱公司，全心投入公司。

你有本领让多少人操心，你的企业就会变多大，你有本领让多少人操心，你的事业就会变多大。

最大的创新是机制的创新，不是产品本身。

什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。

企业领袖智慧心法主要针对以下问题：1 如何管理80后、90后的年轻员工？2 老板忙，员工闲的现象如何处理？老板龙，员工虫的现象如何处理？3 智慧心法的主题就是三道：天道、师道、孝道。

提到（企业家是思八达的天）（客户是企业的天）拜天仪式（思八达战士全员上台90度三鞠躬）一拜客户养我全家二拜内蒙第一名周到教我成长三拜思八达给我平台4 羊皮卷的应用：（附件）每天早课时都必须读一遍。

（有的知识被打动，有的人生发出了爱，）回去后怎么行动？？？羊皮卷的作用：首先提出：人是被潜意识控制的。

环境的变化会直接影响到人的心情。

羊皮卷的作用：就是通过控制人的潜意识或者说是通过对潜意识的改造，来使人的心积极向上，充满感恩、宽恕、还有爱。

利用佛教里的一个思想——断绝。

通过潜意识的改变，来实现人与红尘之间的断绝。

让人心改变，学会感恩，与爱。

5 讲到如何坚持持续、重复的做一件事情。

（一般人之所以是一般人，就是因为不能够持续做一件事情）成功的人之所以是成功的人，就是因为他坚持持续的重复做一件事情6 从今天起无论是看到一本书，电影，电视剧，听到被人说什么话，面对一件事，都要有独特的视角，独到的感觉，独特的结论。

（例如：韩剧坚决不能看，消磨人的意志，赚取人的眼泪。

看中央财经新闻。

了解时事，关心政策，）老板就是对自己的产品、行业有独到见解的人。

必须经常问自己：我现在做的是我最有感觉的事情吗？如果是：请持续；如果不是：请转换。

智慧思维体系智：知道每一天。

慧：天天扫心丰衣足食。

注：智慧思维体系的核心是：不管你面对的是什么，如：一个人、一件事、一句话，你都必须找到“核心”问题所在。

学智慧就是建立一种找核心的思维。

也就是说，说一句话、处理一件事、影响一个人都要从核心出发。

第一、人类多有伟大的成败都与这种核心的思维有关系，大到宗教、国家、名族，小到企业、共产、单位与佛教一起诞生的宗教有上百个，但是唯一就佛教存活了上千年而不灭，原因就是，佛教抓住了核心。

企业领导智慧状态生发自信，状态升腾能量，状态决定成果。

1.扎根思想：企业发展状大或个人成功都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。

①企业的业绩分偶然与必然：偶然因素：靠个人运气或外在资源所获得的业绩。

必然因素：是靠组织力的强大或发展，主动而非被动所获得的业绩。

在偶然中获得的业绩必然在偶然中消失。

不能把偶然当必然，否则不会有持续的核心竞争力。

②君子之道不在胜人而在克已，修已而安人，是打败竞争对手最好的办法。

打败竞争对手，超越竞争对手的最好办法是综合提高自我。

2．如何扎根：人的经营：小老板经营事，雇用员工躯体。

大老板经营人，抡占员工心智。

你有本事让多少人为你操心，你的事业将有多大。

你有本事让哪些人为你操心，你的事业将有多强。

3．总裁必须要懂得信仰：信仰：牢固的，攻不可破的，坚不可摧的，永久的，生生不息的力量。

以企业为中心就是企业文化。

文化的三个作用：牵引人的思想，抡占人的心智，驱动人的行为。

企业每天都要构建文化和落地文化。

毛泽东最伟大的一句话：思想这个阵地我不占领就会被别人占领。

企业有文化有信仰就像军队有军魂一样。

没有信仰没有思想的军队，是乌合之众，是打不了胜仗的。

没有文化没有使命的团队，是行尸走肉，是做不出业绩的。

企业必须要培养以老板为核心的心腹团队。

企业发展到一定程度，不是老板一个人影响所有人，而是一帮人影响另一帮人，或一个阶层影响另一个阶层。

何为心腹团队：把心交给企业，把命卖给企业，把组织信仰融入自己的血液，深入骨髓，跟组织拥有共同的思想观，行为观，价值观；而并非是有本事，有能力的人。

心腹团队的状大才是企业真正的强大。

（当年毛泽东把支部建到连队，便是在军队中建立共产党的心腹团队的具体体现，使军队真正成为了共产党的军队）老板在培养心腹团队时易犯的三个错误：把业绩好的员工，会拍马屁的员工，听话的员工当心腹。

企业靠什么支撑？靠心腹团队。

没有心腹团队的老板终将成为弧家寡人。

团队思想信仰的力量：例，美国人说：不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化（所谓毛泽东化便是思想信仰有灵魂的军队）。

5月26日上午：企业的第一产品就是老板本人。

经营企业就是经营场、经营平台。

一般人就是选场、用场、进场，高手就是造场。

说话的状态反应做事的状态，三两句话说不清事也做不好。

到目前为止我接受到了什么？我当下的体验是什么？1、在我内心整体引爆了什么2、我回去立刻采取的行动是什么无数人之所以普通就是永远在评论、永远在判断痛苦来自于不合，高手立即链接、进入、生发，立刻滑入做事的轨道。

思维意识小老板就是忙着建立各种经营模式，大老板行走江湖不断生发和丰富自己的思维意识。

第一板块：企业战略智慧什么叫战略？——往哪去、和谁去、怎么去具体用法：1、用“势”来分析企业发展战略（趋势、势态、造势、大势所趋、大势已去、势如破竹、势在必得）势就是位置差，就是一种发展趋势，一种生命的运行规律、能量的运行规律。

势的思维：看人、看事、看团队、看产品立刻在大脑中画出一条抛物线，明白这个人、这件事、这个团队、这个产品在什么位置，以此决定你下一步采取什么行动。

如：个人势、伴侣的个人势、产品势（行业势）企业必须有三类产品——昨日旧爱、今日相好、明日新欢企业在不同点上的战略选择：一、B点以前大的方面必须从老板的思维意识上调整，如我们选择的战略要么是围绕产品、要么是围绕服务，核心是定位。

企业第一是定位，你必须知道谁是你的核心顾客，他们的核心需求是什么，他们为什么用你的产品，永远只挣一部分人的钱企业的三种构成：1、最尊贵、最有象征意义，如苹果手机、你好漂亮、忘不了2、最便宜、最实惠的品牌，如沃尔玛3、最有特色的产品B点之前注意：1、优势成长论：你比别人有结果就是找到了个人和企业的发展优势，并且把这个优势发挥到了极致。

没有一个企业是通过改错而做大的。

企业必须在高速发展中解决问题，必须在优势中找到活路、找到出路2、以此为乐，你比别人有结果就是因为你在做的事中找到了乐，是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷的事。

3、节奏4、B点以前必须全力以赴、万念归一，你没有资格停留，你没有资格休息。

领导智慧第一讲选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说20世纪是有形资产的世纪，那么21世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。

管理的重心正在从对工厂、财产以及设备的管理，向对员工、客户、合作伙伴以及联盟的管理转变。

传统的领导模式是建立在物力资本基础之上的，而新的领导模式却恰恰相反，成功的基石在于合同谈判的能力、与合作伙伴甚至竞争对手建立关系的能力等等，总而言之，就是吸引、开发以及保留当今最为关键的资产即人的能力的问题。

由于人才已经成为高绩效的DNA，企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司和一般的公司区分开来的主要标志，这就要求企业领导者必须种成为人才的鉴赏家，或者说是成为“首席人才官”。

在人力资本管理领域，企业必须从夸夸其谈过渡到采取实际行动阶段。

尽管照料人才花园是需要时间和资源的，但是企业可能从中获得的回报却是毫无异议的。

因此，作为企业的首席执行官所承担的责任可以被界定为：为自己的员工指引方向，并对他们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。

第二讲选人的智慧（下）领导者选拔什么样的中层管理者领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。

在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。

作为领导者，应该选拔什么样的人才？（一）把全身心放在公司1.认同企业文化企业要高度认同企业文化的管理者。

认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。

作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。

通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。

2.认同团队公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。

这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。

（二）拥有强烈进取心一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。

企业领导智慧心法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】《企业领导智慧心法》--主讲人：缘起老师2010年8月28号：主持人入场--拜客户--读羊皮卷--选团队领袖--学员介绍。

学员上台介绍行业：相册、爆炸、地坪、军服、洗涤用品、防电子警察..企业的第一产品就是老板本人！台上三句话反应你做事的状态！（老师对台上学员分享的点评）为什么企业做很多年仍然很累为什么企业长不大因为很少有人对自己的行业持续深入的思考！很少有老板想过你客户的核心需求是什么你每天都在匆匆忙忙做事，根本来不及想这些问题！静一静、想一想、理一理！很多人企业做的很大，还是在摸着石头过河！中国大多数企业都没有真正意义上进入现代竞争市场！案例：河南炸油条的如何在美国经商（竞争环境--在中国和美国的不同环境、体制下用同样的方式下的不同结局）中国企业的非正常成长论：许多老板抱怨我们的经济环境不好，实际上我们占了市场部成熟的便宜。

如果你到英国开公司，三分之二都活不下去！在那里你还能随便开除一个员工吗第一板块成事在天、谋事在人做事的三个境界:1.被逼无奈（没有选择的能力、报仇血恨、情感）我们大多数人去创业未必是我们最喜欢的事，当时的能力不强、资源很少，只能做这个事,但它未必是我们最想做的事；当被人（亲戚）看不起，心里生出的愤恨；还有很多男人被感情所伤，只能通过征服世界去征服女人。

如：天津思八达某学员，19岁前没干过正事，父亲气极痛骂造孽生了他说：如果你能成功，我就死在你面前，他一气离家出走，到天津打了十几年工，现在创下千万家产。

渡到老师课堂后，回家，感谢父亲。

如：我们班最丑的男人，朱宝国，太太口服液董事长，还有个就是我，我们班只有我们两个做出来了。

2.主动寻找，主动出击（赚取更多的钱、社会地位，奠定人生基础的关键）如：我22岁成为河南科级的干部，提副处时太年轻，上级不批，一气之下下海，在河南亚细亚做到副总，95年自己创业，98年做零售业配套，在河南市场占有率为60%，这个行业把我带到一个高度，赚钱不多，但是团队带出来了，04年进入洗浴业，做大浪淘沙，大型洗浴中心，几年内做到中国前三名。

个人收集整理仅供参考学习领导智慧《领导智慧》内容介绍：主讲专家:刘一秒教材组成: 5盘DVD +5盘CD 投资金额:￥480.00[1]刘一秒思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖，智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。

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通过本课程您将学习到什么引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心谁需要学习本课程企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者《领导智慧》课程目录第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）《执行智慧》主讲专家:刘一秒教材组成:6盘DVD+6盘CD 投资金额:￥380.00内容简介：一、如何明确执行的细节?二、如何有效监控执行的过程?三、如何有效带动他人执行?四、如何快速增强团队的执行力?五、如何突破执行的恐惧?六、如何创造性解决问题?七、如何使目标具体明晰化八、如何把细节贯彻到每个细节？执行的四条心态：1．当遇到问题就说是别人的原因。