初级经济师人力资源管理与实务考试大纲

人力资源师初级考试是中国国家职业资格认证体系中的一项考试，旨在检验考生在人力资源管理方面的基础理论知识和实际操作能力。

以下是人力资源师初级考试大纲的主要内容：
1. 考试科目：人力资源师初级考试分为《人力资源管理基础》和《人力资源实务》两个科目。

2. 考试形式：考试形式通常为笔试，包括选择题、简答题、案例分析题等。

3. 考试内容：《人力资源管理基础》科目主要考察人力资源管理的基本理论知识，如组织行为学、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等方面的知识。

《人力资源实务》科目主要考察人力资源管理的实际操作能力，如人力资源管理的基本流程、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等方面的实践操作能力。

4. 考试难度和要求：考试难度和要求会根据不同地区和不同年份的情况有所不同，但总体来说，考试难度较高，需要考生具备扎实的理论知识和实际操作能力。

总之，人力资源师初级考试大纲是考生备考的重要参考资料，考生需要认真学习和掌握考试大纲中的内容，以提高考试成绩和通过考试的机会。

人力资源管理专业知识与实务(中级)考试大纲第一部分组织行为学一、组织激励考试内容(一)需要与动机需要与动机的概念和种类;内源性动机与外源性动机;激励的概念和作用，激励与组织绩效之间的关系，激励的类型。

(二)激励的理论马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性;赫兹伯格的激励一保健因素理论的内容及在管理上的应用;ERG理论及其在管理上的应用;三重需要理论的三种需要的概念，成就需要高的人的特点、权力需要、领导的亲和需要对管理的影响;公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用;期望理论内容，期望理论的模式;强化理论的内容及在管理上的应用。

(三)激励理论在实践中的应用目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素;参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件;质量监督小组;绩效薪金制的概念及其优点，计件工资和按利分红的概念。

二、领导行为考试内容(一)领导理论领导的含义及其对组织管理的意义，有关领导的理论：特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径一目标理论、权变理论、领导一成员交换理论的理论思路。

(二)领导风格与技能领导角色、领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用;有关领导风格研究的思路和内容：勒温的民主与专制模式，俄亥俄与密西根模式，管理方格图，生命周期理论;领导者的技能以及如何发展这些技能。

(三)领导决策决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分;有关领导行为决策的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型;领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。

三、组织设计与组织文化考试内容(一)组织设计概述组织结构设计的概念、内容;组织结构的内容、要素;组织结构设计的主要参数;组织设计的八个步骤;.组织设计的主要类型;行政层级式组织形式的决定因素及适用范围;职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围;矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围;事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式。

人力资源管理师考试大纲一、考试目的和要求人力资源管理师考试是为选拔和培养具备较高人力资源管理理论知识和实践能力的专门人才而设立的，具体要求考生具备以下能力：1. 理解和掌握人力资源管理的基本理论和方法，能够运用相关知识解决实际问题；2. 具备组织、协调和沟通能力，能够有效管理、激励和发展组织中的人力资源；3. 具备较强的数据分析和决策能力，能够进行人力资源规划和预测；4. 具备法律法规和伦理道德意识，能够遵守国家和组织的相关规定。

二、考试科目和内容1. 人力资源管理基础理论：主要包括人力资源管理的概念、原则、职能以及与组织发展的关系等内容。

2. 组织行为学：主要包括组织结构、组织文化、领导与团队管理等内容。

3. 人力资源规划与招聘：主要包括人力资源需求预测、岗位分析与评价、招聘与选拔等内容。

4. 薪酬与绩效管理：主要包括薪酬制度设计、绩效考核与激励机制等内容。

5. 培训与发展：主要包括培训需求分析、培训计划与组织培训、绩效评估等内容。

6. 劳动关系与劳动法律法规：主要包括劳动合同、劳动争议处理、劳动保障等内容。

7. 战略人力资源管理：主要包括人才管理、绩效管理、员工关系管理等内容。

三、考试形式和方式1. 考试形式：人力资源管理师考试采用闭卷书面考试形式。

2. 考试方式：人力资源管理师考试采用计算机标准化考试方式，包括选择题、填空题、论述题等。

四、考试时间和地点1. 考试时间：根据招聘机构的安排进行，具体时间以考试通知为准。

2. 考试地点：根据招聘机构的安排进行，具体地点以考试通知为准。

五、考试评分和合格标准1. 考试评分：人力资源管理师考试根据答题情况进行评分，评分标准由考试机构制定并公布。

2. 合格标准：人力资源管理师考试合格标准由考试机构制定并公布。

六、考试报名和准备1. 考试报名：考生需按照考试机构的要求进行报名，报名时间和方式以考试通知为准。

2. 考试准备：考生需认真复习所涉及的各科目知识，掌握相关理论和实践技能。

一、选择题
1.人力资源管理的核心职能不包括以下哪一项？
A.员工招聘与配置（正确答案不包含）
B.财务管理与预算控制（正确答案）
C.员工培训与职业发展
D.绩效管理与激励
2.以下哪项是人力资源管理中员工招聘的首要步骤？
A.面试候选人
B.发布招聘信息（正确答案）
C.筛选简历
D.录用决定
3.在员工培训与发展中，以下哪种方法不属于在职培训？
A.工作轮换
B.导师制度
C.脱产进修（正确答案）
D.岗位练兵
4.绩效管理的主要目的不包括以下哪一项？
A.提升员工工作满意度（正确答案不包含）
B.评估员工工作成果（正确答案不包含）
C.确定员工薪酬水平
D.促进组织战略目标的实现（正确答案不包含，但此题需选出不属于主要目的的选项，
故实际应选C的对比项，但按题目要求列出正确答案不包含项，实际操作中选C因
更贴近非全面目的）
5.以下哪项不属于人力资源规划的内容？
A.组织结构设计
B.人力资源供需预测（正确答案不包含）
C.员工福利规划
D.人力资源政策制定（正确答案）
6.在员工激励中，以下哪种理论强调了员工对公平的感知？
A.期望理论
B.公平理论（正确答案）
C.强化理论
D.目标设置理论。

2023初级经济师人力资源知识大纲人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，而对于准备考取2023初级经济师资格的人来说，了解2023初级经济师人力资源知识大纲无疑是至关重要的。

在本文中，我们将围绕2023初级经济师人力资源知识大纲展开深入探讨，从不同层面去解读和分析。

1. 了解2023初级经济师人力资源知识大纲的结构2023初级经济师人力资源知识大纲主要包括人力资源发展规划与预测、人力资源招聘与选拔、员工培训与开发、绩效考核与薪酬管理、员工关系及劳动关系和法律法规等六个主要内容模块。

这些内容模块是2023初级经济师考试中人力资源管理部分的重点考查内容，因此我们需要对每个模块进行深入了解。

2. 人力资源发展规划与预测人力资源发展规划与预测是一个企业长期发展的重要环节，也是人力资源管理中的基础内容之一。

它主要包括根据企业发展战略进行人力资源需求的预测和规划、人才储备与人力资源流动的管理等内容。

在实际工作中，如何进行有效的人力资源规划和预测是每位人力资源工作者需要思考和解决的问题。

3. 人力资源招聘与选拔人力资源招聘与选拔是企业人力资源管理中的重要环节，也是实际工作中需要面对的挑战之一。

在本模块中，我们需要了解如何进行有效的招聘渠道选择、面试技巧、人才选拔标准和方法等内容，在实际工作中运用这些知识进行人才的选拔和录用。

4. 员工培训与开发员工培训与开发是提高员工综合素质和适应企业发展需求的重要手段，也是企业人力资源管理中的核心内容。

这个模块中，我们需要了解员工培训的内容和方法、员工开发的目标和途径等内容，以提高员工工作绩效和满足员工个人职业发展需求。

5. 绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬管理是企业人力资源管理中的重要环节，也是关系到员工工作动力和企业长期发展的重要内容。

在本模块中，我们需要了解绩效考核的目的和方法、薪酬管理的原则和实践以及激励机制的建立和管理等内容，以提高员工工作绩效和满足员工的薪酬需求。

选择题
人力资源规划的核心内容主要包括：
A. 组织结构设计
B. 人员供需平衡计划（正确答案）
C. 员工福利管理
D. 劳动关系处理
关于工作分析的说法，正确的是：
A. 工作分析是人力资源管理的基础（正确答案）
B. 工作分析只针对新设立的岗位
C. 工作分析不需要考虑员工意见
D. 工作分析的主要目的是提高员工薪资
招聘过程中，初步筛选简历的主要目的是：
A. 评估应聘者的专业技能
B. 排除明显不符合要求的应聘者（正确答案）
C. 确定最终录用名单
D. 提升企业形象
绩效管理的核心环节是：
A. 绩效计划制定
B. 绩效沟通（正确答案）
C. 绩效评价
D. 绩效结果应用
在员工培训与发展中，以下哪项不属于在职培训的方法？
A. 工作轮换
B. 教练式辅导
C. 脱产学习（正确答案）
D. 行动学习
关于薪酬管理的说法，错误的是：
A. 薪酬管理应遵循公平性原则
B. 薪酬水平应与市场接轨
C. 薪酬结构应单一，便于管理（正确答案）
D. 薪酬制度应具有激励性
劳动关系管理中，处理劳动争议的首要原则是：
A. 依法处理（正确答案）
B. 保护弱者权益
C. 兼顾双方利益
D. 迅速解决争议
人力资源信息系统的主要功能不包括：
A. 数据存储与查询
B. 报表生成与分析
C. 员工个人隐私管理（正确答案）
D. 支持人力资源决策。

人力资源管理专业知识与实务（中级）考试大纲第一部分组织行为学一、组织激励考试内容（一）需要与动机需要与动机的概念和种类；内源性动机与外源性动机；激励的概念和作用，激励与组织绩效之间的关系，激励的类型。

（二）激励的理论马斯洛的需要层次理论的内容及主要观点，需要层次理论在管理上的应用及局限性；赫兹伯格的激励一保健因素理论的内容及在管理上的应用；ERG理论及其在管理上的应用；三重需要理论的三种需要的概念，成就需要高的人的特点、权力需要、领导的亲和需要对管理的影响；公平理论的内容，恢复公平的五种方法，公平理论在管理上的应用；期望理论内容，期望理论的模式；强化理论的内容及在管理上的应用。

（三）激励理论在实践中的应用目标管理的含义，目标设定的过程，目标管理的要素；参与管理的概念，参与管理的原因，实施参与管理的条件；质量监督小组；绩效薪金制的概念及其优点，计件工资和按利分红的概念。

二、领导行为考试内容（一）领导理论领导的含义及其对组织管理的意义，有关领导的理论：特质理论、改变型领导理论、魅力型领导理论、路径一目标理论、权变理论、领导一成员交换理论的理论思路。

（二）领导风格与技能领导角色、领导风格和领导技能的概念以及在组织中的运用；有关领导风格研究的思路和内容：勒温的民主与专制模式，俄亥俄与密西根模式，管理方格图，生命周期理论；领导者的技能以及如何发展这些技能。

（三）领导决策决策对领导的意义，西蒙和明茨伯格有关决策过程几个阶段的划分；有关领导行为决策的模型：经济理性模型、有限理性模型和社会模型；领导者的决策风格：指导型、分析型、概念型和行为型四种领导风格的含义和表现。

三、组织设计与组织文化考试内容（一）组织设计概述组织结构设计的概念、内容；组织结构的内容、要素；组织结构设计的主要参数；组织设计的八个步骤；.组织设计的主要类型；行政层级式组织形式的决定因素及适用范围；职能制组织形式的主要特点、优缺点及适用范围；矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围；事业部制形式、团队结构形式、虚拟组织形式、无边界组织形式。

初级经济师考试是经济领域的专业资格考试，旨在评估考生在宏观经济学、微观经济学、会计基础、经济法律与法规、经济统计学和金融基础等方面的知识和技能。

考试大纲主要涵盖了上述科目，且每一科目都有其重要的知识点。

在考试技巧方面，考生应该按照1分钟1题的速度，同时注意把握答题顺序。

在考试前，应熟悉考场环境和答题技巧，并参考一份考前冲刺资料。

初级经济师考试的报名流程如下：1. 登录中国人事考试网，点击考试报名，进入报名系统。

2. 选择初级经济师考试，并选择所报专业。

3. 填写个人信息，包括姓名、身份证号、学历等。

4. 上传照片，并对照片进行审核。

5. 选择考试地点和考试时间。

6. 缴纳报名费用。

7. 打印准考证。

8. 在规定时间内参加考试。

以上是初级经济师考试的基本报名流程，请根据自己的实际情况进行操作。

初级经济师考试的复习方法一般包括：制定计划、教材学习、做题练习、复习强化和模拟测试。

在制定复习计划时，要根据个人的时间和精力合理安排，确保每天有充足的学习时间。

同时，要制定出具体的学习目标，明确学习进度，在指定时间内完成相应的学习任务。

教材学习是初级经济师考试复习的基础，要认真阅读考试大纲和考试教材，重点掌握重要知识点，确保理解透彻。

做题练习是加深理解和提高应试能力的有效途径，要选择质量好的习题集进行练习，同时注意错题的整理和总结。

在复习强化阶段，要集中精力对核心知识点进行复习，加深记忆。

最后，可以进行模拟测试，检验自己的学习成果，及时发现问题并进行调整。

初级经济师证书的含金量较高，特别在职场上，可以帮助考生获得更多的发展空间。

例如，初级经济师证书可以帮助考生获得评职称、免考其他考试、抵扣个税、申领技能提升补贴等机会。

因此，考生应该充分理解考试大纲，认真准备考试。

考试通过后，考生可以立即从事与经济相关的工作，并在行业内部获得升职加薪或相关福利政策补贴制度。