管理会计体系构建的新思维

管理会计体系构建的新思维管理会计体系构建的新思维小大用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈-12-12 14:19:35 来源：中国网当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。

单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。

企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。

那么，管理会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题?元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。

元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，经过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。

具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。

其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。

石油企业管理会计的创新思路与发展策略随着全球石油市场的不断变化和竞争的加剧，石油企业管理会计面临着新的挑战和机遇。

在这样的背景下，石油企业需要不断创新管理会计的思路和发展策略，以适应市场的变化和促进企业的可持续发展。

本文将探讨石油企业管理会计的创新思路与发展策略，为石油企业的管理会计工作提供参考和借鉴。

一、创新思路1. 强化成本管理石油企业在生产和销售过程中需要不断监控成本，确保生产成本和销售成本的有效控制。

传统的成本管理方法已经不能满足石油企业管理会计的需求，需要引入先进的成本管理方法，如活动基本成本和资源驱动成本管理等，以更加精准地控制成本。

2. 推动精细化管理精细化管理是石油企业管理会计的发展方向之一，通过精细化管理可以提高生产效率和管理效率，降低生产成本和运营成本，提高企业的盈利能力。

精细化管理需要建立有效的管理指标体系和绩效评价体系，同时运用信息技术手段实现业务流程的精细化管理。

3. 强化风险管理石油企业面临着各种风险，包括市场风险、价格风险、政治风险等。

管理会计需要从风险管理的角度出发，建立健全的风险管理体系，制定风险管理政策和流程，以应对各种风险带来的影响。

4. 加强信息化建设信息化是管理会计创新的重要手段，信息化建设可以提高数据的采集、处理和分析的效率，提供决策支持和风险预警。

石油企业管理会计需要加强信息系统的建设，推动管理会计工作的信息化管理。

二、发展策略1. 推动成本优势战略在全球石油市场的竞争中，成本优势是石油企业取得竞争优势的重要手段。

石油企业管理会计需要引入先进的成本管理方法，推动成本优势战略的实施，降低生产成本和运营成本，提高企业的竞争力。

【独家】搭建管理会计体系中不可或缺的三个“视角”导读元年诺亚舟研究院研究发现，要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。

作为会计的一个分支，管理会计的巨大价值正在获得企业管理者的普遍认可。

经历了2008 年金融危机之后，管理会计更在企业获得了广泛且日益深入的应用。

然而，与财务会计严格遵照规则运行的体系完全不同，搭建管理会计体系是一项充满个性化的工作。

这就好比普通话和方言的区别，财务会计是普通话，而管理会计是方言。

方言千奇百样，普通话独此一种。

就学习的复杂性而言，方言显然比普通话要复杂得多。

在长达15余年管理会计领域的实践之路上，元年软件及诺亚舟咨询曾为超过百余家大型企业提供了全方位的管理会计咨询和信息化实施服务。

经过对其旗下顾问的大量访谈，以及综合数十份项目案例的分析结果，元年诺亚舟研究院获得了如下重要结论——正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。

要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。

第一，业务视角，即在搭建管理会计体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。

管理会计区别于财务会计的最大差别，就在于管理会计是为内部服务的。

不同企业有不同的业务特点，而任何企业的管理都必须基于其业务特点的基础之上，这是管理会计的一个重要视角。

第二，管理视角，即强化管理和控制理念，淡化管理会计的“会计”地位，充分考虑管理需求。

管理会计，其最根本的价值，就在于满足企业的管理需要。

管理二字，对管理会计而言，是最重要的角度。

第三，财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。

管理会计，就其概念来讲，是为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，即提供会计信息。

财务视角是管理会计最终的落脚点。

原创文章转发请注明出处：元年诺亚舟。

进一步完善管理会计理论体系若干思考要进一步完善管理会计理论体系，可以思考以下几个方面：1. 增加对战略管理的关注：管理会计理论体系需要更加注重战略管理和战略决策的理论研究。

这包括研究如何通过管理会计工具和技术支持战略制定、战略实施和战略控制，以及如何将战略目标和绩效指标融入到管理会计系统中。

2. 强化与信息技术的结合：随着信息技术的发展，管理会计领域也可以借鉴和应用更多的信息技术工具和方法，如大数据、人工智能等。

这将有助于提高管理会计的效率和准确性，并为决策者提供更全面和实时的信息支持。

3. 探索与可持续发展的关系：可持续发展已经成为全球关注的焦点，管理会计理论体系可以进一步探索可持续发展与绩效管理的关系。

研究如何通过管理会计手段来评估和管理组织的社会责任、环境影响以及可持续性绩效，有助于推动可持续发展的实践和倡导。

4. 加强跨学科研究：管理会计是一个跨学科的领域，需要与其他相关学科进行深入的研究交流。

如与组织行为学、金融学、市场营销等学科进行合作，探讨管理会计对组织行为、财务决策以及市场表现的影响，以获得更全面、深入和实践性的研究成果。

5. 加强实证研究和案例分析：理论的完善需要结合实证研究和实践案例的分析。

管理会计理论研究应该重视对实际问题和现实情境的深入分析，通过收集和分析实际案例，从实践中总结经验，验证和修正理论框架，提高管理会计理论的解释力和预测力。

总之，进一步完善管理会计理论体系，需要不断探索和创新，与时俱进地关注和研究最新的管理实践和问题。

同时，要加强理论与实践的结合，充分发挥管理会计在组织决策和绩效管理中的作用，真正为组织的持续发展和改进提供有力的支持。

管理会计的新思维：人本管理会计思想作者：王芳来源：《现代经济信息》 2017年第22期摘要：时代的不断发展，推动了工业化进程步伐的加快，这种推动在中国历史舞台上是一次新的变革。

管理会计正是在工业经济发展下孕育而生，由此注以工业化发展的印记。

在知识经济时代，传统的管理会计思维存在一定弊端，不能满足知识经济中智慧和知识的有效融合，因此，引入人本管理会计思想，树立管理会计的新思维，促进管理会计的有效开展。

本文从人本管理会计的内涵出发，依据管理会计的特点，提出人本管理会计的有效执行策略，期望对管理会计有所借鉴。

关键词：管理会计；新思维；人本管理；会计思想中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-0-01引言在当前社会机制中，多是以物为重新的哲学思想理论，会计管理系统也如此。

传统管理会计制度在这种“物”思想的深入中，以物力资本决定论为管理制度的理论基础，陈旧的社会机制和知识理念与以人为本的知识经济时代相冲突，导致会计管理秩序的混乱，面临很多现实窘境。

因此，有效转换会计管理理论，适应时代发展需求是当下亟待解决的为题。

以服务对象来划分，会计理论体系可分为管理会计和会计系统两个方面，其中管理会计系统具有重要作用，是转型的切入口，要大力推进新思维理念，倡导人本管理会计思想。

一、人本管理会计内涵随着科技的发展，我国工业也得到了快速的发展，而且通过科技来推动工业化发展水平是一种十分明了、清晰的过程。

与之相对应的，还有一种推动是看不见、摸不着的，它是在无形中全面的且从本质上为工业提供发展的动力，这种推动工业发展的手段被称为“软推动”，这就是企业的管理系统。

企业管理系统就是企业通过一系列的经营管理手段，以价值管理为目标实现对企业价值的管理。

管理会计是随着工业化经济的发生而产生且快速发展起来的，但是它又和知识和智慧密集型的工业生产因素不相符合，所以安钢会计管理部门通过对管理会计尽行细致的分析后发现，人本管理会计思想产生于管理会计但又高于管理会计，是管理会计的新思维。

关于管理会计创新思路的思考随着中国经济进入新常态，特别是进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和竞争日益激烈，各种风险层出不穷，市场需求呈现出小批量、多品类特征，商业模式创新改变甚至颠覆了某些行业，等等。

面对所呈现出的新趋势和新特点，管理会计体系应当及时创新以满足企业实际的管理需要。

笔者拟结合以往管理会计的经验，提出如下四点创新思路。

一、互联网和大数据下的管理会计分析体系构建大型企业集团公司有大量分布不同区域、不同规模、不同（细分）行业的数十甚至数百的下属企业，进而拥有大量市场、生产、人力、销售等数据，如何对这些数据进行归集，采取合适的分析方法去探求内在规律就显得特别有价值。

仅就市场数据分析而言，比如下属企业诸多的医药集团公司，其在客户地域结构、客户年龄、客户销售量结构、客户性别结构、不同地区公司的产品成本构成、回款规模、回款周期、客户信用等方面拥有不同的大量数据，企业可以进行多维度的分析，去进一步挖掘客户需求，实现精准营销，进一步为企业包括研发、生产、财务等管理决策提供信息支持。

这时，管理会计如何创新营销、财务和生产分析工具就显得尤为重要。

二、构建满足不同企业的竞争和管理需要，构建个性化、多角度的成本管理体系在新的经济环境和市场竞争环境下，客户个性化需求更加多元化，而传统的大批量、标准化为核心的经营思路和成本管理方法势必难以适应新的竞争需要，这要求企业必须转移成本管理重心、拓展满足不同竞争需要的成本控制视角。

而管理会计的质量成本、环境成本就是针对不同竞争需要而进行的成本管理创新。

另外，在企业管理决策中强调的是相关性，因为决策者奉行“不同目的、不同成本”的信条，管理决策的要求和目的不同，应当采取不同的成本概念，因此成本体系也不是一个单一的概念，而是一个广义、多维的成本概念体系。

以笔者接触的某集团为例，涉及电力、煤炭、汽车组装、制造、港口等行业，由于所处的行业、发展阶段、市场环境不同，成本管理重点也将不同。

石油企业管理会计的创新思路与发展策略石油企业管理会计是为了提高石油企业管理水平和经济效益而发展起来的一种会计体系。

在石油企业中，管理会计需要与财务会计相配合，共同为企业做出决策提供支持。

在这个过程中，创新思路和发展策略至关重要。

一、创新思路（一）紧密结合企业发展战略在开展管理会计工作的过程中，必须对企业进行深入的了解，对企业的发展战略有清晰的把握，把会计应用于实际的生产和经营中，为企业发展提供有效的辅助。

这个过程中，需要紧密配合企业的管理层，了解企业的战略方向和目标，把控风险和机会等因素，帮助管理层做出正确的决策。

（二）推进信息化随着信息技术的不断发展，对会计工作的影响越来越大。

石油企业管理会计不仅要逐步实现信息化，还要在信息化的基础上，加强数据的整合和分析。

除此之外，也要不断地学习新的技术和工具，让管理会计更加方便和高效。

具体而言，可以采用大数据、云计算等技术，实现信息的共享和公开，推进石油企业的数字化转型。

（三）强化成本管理成本管理是每个企业的重中之重，它与企业的经济效益直接相关。

针对石油企业这个行业特点，管理会计需要更加深入地了解每个环节的成本结构，建立科学的成本分析模型，细化每个环节的成本，通过优化措施，从而提高企业的经济效益。

同时，也要加强对产能的管理，提高资源利用率，实现成本的最小化。

二、发展策略（一）优化管理会计体系在实际应用中，管理会计体系需要不断优化和改进。

当前，推动管理会计体系的发展和升级是当务之急。

具体而言，可以建立完善的管理会计体系，推进绩效评价和审计制度，完善各类预算和财务管理制度等。

这些改进措施，旨在提高管理会计的有效性和精准性。

（二）培养专业人才专业人才是企业发展的关键。

尤其是在管理会计领域，企业需要培养一批具有创新、执行力和实践经验的管理会计人才。

在人才选拔过程中，不仅要注重技能的培训，更要注重软实力的塑造。

为此，需要建立完善的人才培养体系，提供多样化的培训机会，吸纳外部资源，推动内部技能提升和人才优化。

会计工作探索财务管理的新思维在当今日益复杂的商业环境中，会计工作已经不再是简单的数字记录和报告，而是成为企业整体财务管理的核心。

为了适应这一变化，会计专业人员需要与时俱进，探索财务管理的新思维。

本文将从以下几个方面介绍如何推动会计工作并引领财务管理的创新。

一、数据驱动的决策在传统的会计工作中，数据的采集和整理是会计人员的核心职责。

然而，在新思维下，会计人员需要将数据转化为商业洞察和预测，从而为决策提供支持。

通过合理运用数据分析工具和技术，会计人员可以深入了解企业的财务状况，并为管理层提供准确、实时的财务报告，推动决策的科学化和精细化。

二、风险管理与内部控制财务风险是企业面临的重大挑战之一，而会计人员作为风险管理的关键参与者，需要思考如何更好地发现、评估和处理风险。

新思维要求会计人员从被动的风险应对转变为主动的风险管理者，通过建立和完善内部控制机制，预防和控制风险的发生，确保企业财务安全和稳定发展。

三、财务策划与预测传统的会计工作主要注重历史数据的记录和分析，而新思维下的会计人员则需要更多地参与到财务策划和预测中。

通过全面了解企业的经营状况和市场环境，会计人员可以制定和实施财务目标和策略，并通过预测模型和方法对未来的发展进行评估和规划。

四、战略合作与沟通能力在新思维下，会计人员不再是独立于企业其他部门的“财务管家”，而需要与各个部门密切合作，共同推动财务管理的创新。

良好的沟通和协作能力是会计人员必备的素质，通过与其他部门的有效合作，会计人员可以更好地了解业务运作和发展需求，从而为财务管理提供更加全面和有效的支持。

五、新技术与智能化应用随着信息技术的飞速发展，会计工作也不可避免地涌现出越来越多的技术工具和应用。

会计人员需要紧跟科技的步伐，掌握相关技术和工具的应用，将其融入到日常工作中，提高工作效率和准确度。

例如，人工智能和大数据分析可以帮助会计人员处理大量复杂数据，提供数据模式识别和预测分析，为财务决策提供科学依据。

推进国企管理会计体系建设的思考国企管理会计体系是指在国有企业中建立一个科学、规范的管理会计体系来支持企业的决策、管理和控制。

推进国企管理会计体系建设是提高国有企业经营管理水平、增强竞争力的重要举措，下面对推进国企管理会计体系建设进行一些思考。

要明确推进国企管理会计体系建设的目标。

国企管理会计体系的目标应当是提供高质量、及时、准确的会计信息，为企业决策提供可靠依据，帮助企业管理者更好地了解企业运营状况，及时发现问题，进行科学决策。

在推进国企管理会计体系建设的过程中，应当注重提高会计信息质量、加强信息及时性和准确性的控制。

要注重完善相应的管理会计制度和方法。

国企管理会计体系的建设不仅仅是会计数据的汇总和报告，更是一种有效的管理工具，可以帮助企业进行成本控制、绩效评估、资源配置等方面的工作。

需要完善相关的管理会计制度和方法，以满足企业管理的需要。

在完善管理会计制度和方法的基础上，还需要加强人员培训和能力建设。

国企管理会计体系建设需要有专业素养高、理论和实践经验丰富的会计人才来进行操作和管理。

需要加强对相关人员的培训和能力建设，提高他们的专业能力和素质水平。

还需要加强信息技术支持，推动国企管理会计体系的现代化建设。

随着信息技术的不断发展和应用，企业管理会计体系也应该紧跟时代潮流，运用信息技术来提高数据采集、处理、分析和报告的效率和准确性。

国企在推进管理会计体系建设过程中，应当主动利用信息技术手段，提升管理会计的自动化水平，提高工作效率。

推进国企管理会计体系建设还需要有政策和制度的支持。

政府应当加大对国企管理会计体系建设的支持力度，制定相应的政策和法规，为企业提供必要的政策支持和法律保障。

国企也需要制定相关的内部制度和规范，确保管理会计工作的规范运行和有效实施。

推进国企管理会计体系建设是提高国有企业经营管理水平的重要途径，需要从明确目标、完善制度、加强人员培训、强化信息技术支持和政策制度支持等方面入手，共同推进国企管理会计体系的现代化建设，为国有企业的高质量发展提供有力支撑。

现代管理会计研究的新思维一、以“系统观”取代“机械观”（一）“系统观”同“机械观”的对比分析哲学思维是人类思维的最高层次，它反映人对各种事物以至整个世界深层次的总体认识。

从哲学上看，“机械观”（mechanistic view）认为，一个组织就像一台机器，是机械地进行运作，其机械运作的动力，是来自组织的外部。

这种观点，在自然科学上，同15世纪英国物理学家牛顿提出的成为经典力学基础的牛顿运动定律的观点趋于一致。

“系统观”（systemic view）不同于“机械观”，它认为世界是由许多大大小小的系统组成，一个系统不是由许多从属于它小系统的机械凑合（简单的加总），而是一个“有机体”。

在一个有机体中，局部不能脱离整体而存在，局部只有在整体中才有存在的意义。

一个有机体的各个部分之间形成一个互动关系的网络，这种互动关系的运转不是像钟、表那样要靠外力的推动，而是它们本身之间存在着一种内在作用力的相互驱动。

自然界的万物是如此，人类社会各种有机性的组织体也是如此。

这种观点，在自然科学上，同20世纪初创立并得到迅速发展的“量子力学”（它概括了物质在微观世界的运动规律）所持的观点趋于一致。

（二）现代财务会计奠基于簿记论，体现“机械观”众所周知，现代财务会计是以500年前“现代会计之父”帕乔利创立的“借贷复式记账法”为基础建立和发展起来的。

提供严密的环环相扣、强调线性平衡与勾稽关系的财务数据，是“借贷复式记账法”的主要特点。

它把整体视为局部的简单加总，认为整体与局部的关系是一种简单的线性依存关系，如：费用增加，必然会导致成本增加；成本增加，必然导致利润减少；收入增加，必然会导致利润增加；等等。

由此而建立起会计体系，显然是同“机械观”的思想相一致的。

从哲学上的认识论、方法论看，不能不说是一种内在的缺陷。

（三）现代管理会计为人本管理提供信息支持，体现“系统观”人本管理是由物本管理演化而来。

物本管理认为管理是一个单纯的物质技术过程，把人也作为管理的对象和生产操作的工具，纳人物的系统进行管理。

石油企业管理会计的创新思路与发展策略随着石油行业的不断发展，石油企业管理会计也需要不断创新和发展，以更好地适应企业的需求和发展趋势。

以下是一些石油企业管理会计的创新思路和发展策略。

1. 引入先进的信息技术：石油企业管理会计需要利用先进的信息技术，如大数据、云计算和人工智能等，提高信息的采集、处理和分析能力。

通过建立数字化的会计系统，可以实现数据实时化，为决策提供及时准确的财务信息。

2. 强化成本管理和控制：石油企业的成本管理和控制是非常重要的，可以通过创新的方法来降低企业的运营成本。

引入先进的成本管理方法，如目标成本管理、生命周期成本管理和质量成本管理等，可以更有效地控制和降低企业的成本。

3. 建立绩效评估体系：石油企业管理会计需要建立绩效评估体系，通过对各业务单元和管理层的绩效进行评估，来激励员工的工作动力和提高企业的整体绩效。

可以采用绩效指标体系、绩效考核体系和绩效管理体系等方法，将绩效评估与薪酬激励和晋升等制度相结合，以激发员工的主动性和创造性。

4. 加强风险管理和内控：石油企业管理会计需要加强对企业风险的管理和内控，以确保企业的稳定运营和可持续发展。

可以采用先进的风险管理方法，如风险评估、风险分析和风险控制等，来识别和管理潜在的风险。

建立健全的内部控制体系，包括内部控制制度、内部审计和内部监督等，以提高企业的管理效率和效益。

5. 加强战略规划和预算管理：石油企业管理会计需要加强对企业战略规划和预算管理，以确保企业的发展方向和财务目标的实现。

可以采用战略规划工具，如SWOT分析、市场分析和竞争分析等，来制定企业的战略目标和发展计划。

建立科学的预算管理体系，包括预算编制、预算执行和预算控制等，以保证企业的财务可持续性和健康发展。

会计财务管理的新思维如何提高企业的盈利能力随着现代经济的发展，会计财务管理在企业中的作用越来越重要。

传统的会计财务管理模式已经无法适应日益复杂的商业环境，为了提高企业的盈利能力，需要采用新的思维方式和管理方法。

本文将探讨会计财务管理的新思维如何提高企业的盈利能力，并给出相应的案例分析。

一、战略性财务管理传统的会计财务管理主要关注企业的财务报表和监管，而忽视了财务决策对企业整体业务发展的影响。

新思维下的会计财务管理应该具备战略性思维，将财务决策与企业的长远发展战略紧密结合，为企业提供更为精准的决策支持。

例如，某公司面临扩张困境，传统的会计财务管理可能只会关注该公司的财务状况，而忽视了市场需求和竞争对手等外部因素对扩张计划的重要影响。

新思维下的战略性财务管理应该通过市场调研和竞争分析等手段，为企业提供更为全面的决策支持，从而减少扩张计划的风险。

二、风险管理与控制风险管理与控制是新时代会计财务管理的核心内容之一。

传统的会计财务管理主要通过财务报表分析来识别和评估企业的风险，但是风险管理的重点应该放在事前的预防和控制上，而不仅仅是事后的报表分析。

新思维下的会计财务管理需要强调风险的预测性和综合性。

通过全面的风险评估和内部控制的建立，企业可以及时发现和应对潜在的风险，并采取相应的措施进行控制。

例如，在产品开发过程中，会计财务管理可以通过成本控制和财务预测来降低项目失败的风险。

三、数据驱动的决策随着大数据和人工智能技术的发展，新思维下的会计财务管理更加注重数据驱动的决策。

通过收集、分析和挖掘大量的财务数据，企业可以更准确地评估业务绩效，并基于数据做出战略性决策。

例如，某公司通过分析销售数据和成本数据，发现某产品的销售额呈现逐年下降的趋势。

在传统的会计财务管理中，可能仅仅停留在销售额和成本之间的比较，而新思维下的数据驱动决策可以深入挖掘销售渠道、客户需求等因素，从而找出销售额下降的原因，并制定相应的策略来提高盈利能力。

构建中国特色的管理会计体系，并使之落地，需要关注以下三个方面。

一、技术进步是构建管理会计体系的物质基础今天，互联网和计算机已经渗透到社会生活的各个方面。

信息技术的进步，在改变了全球经济生态的同时，也改变了经济规则。

网络金融对银行的冲击，颠覆了货币的“特殊商品”属性和“主权货币体系”;信息化条件下，斯科教授“企业的诞生是对价格机制的替代”的名言遭遇托夫勒“规模经济向非规模经济和聚合经济过渡”“组织结构上由层序化向分子化结构演变”的挑战;经济主体面临的“边际效益递减”法则正在被凯文·凯利的“指数价值(成功是非线性的，如果网络中节点的数量以算术级速度增长，网络的价值就以指数级速度增长)”法则和“回报递增(在网络经济中，成功是自我增强的，“边际递增”，一步领先、步步领先，并形成正反馈)”法则替代。

正如现代管理学之父德鲁克所言：“要在竞争日趋激烈白热化的全球市场中立于不败之地，企业需要掌握整个经济链的成本，需要与经济链中的其他成员合作，共同控制成本，最大限度的提高效益。

因此，企业已经开始抛弃只计算组织内部成本的做法，转而计算整个经济流程的成本，而在这个经济流程中，规模最大的公司也只是其中的一个小环节而已。

”在互联网世界，借助数据平台，经济主体的交易时间和空间已远远超越了以往人类社会发展的任何时期，也超越了我们的想象，关联交易大大突破产业链或供应链关系，单个经济主体的生存、发展不可能独立于其他经济主体。

开放的“网络”和“平台”，极大地改善了经济主体之间的信息不对称，大大消除了持续经营中的不确定性，使经济主体的“未来(预测、决算、预算等)”变得透明。

信息技术与社会经济和社会生活融合，在以原子核裂变式地创造数据的同时，也使得这些数据能够迅速集聚、比较、分析、研究，为会计人员发挥专业技能、创造价值提供了机会。

所以，技术进步已经为构建中国特色的管理会计体系奠定了客观物质基础。

二、改变观念是构建管理会计体系的内在动因经济主体管理层和会计人员需要改变观念。

关于管理会计创新思路的思考管理会计创新，是为了解决企业实际运营中复杂多变的问题，并将TARGET会计理念融入整个管理过程，实现企业管理效率的提高而不可缺少的部分。

针对这一点，下面我们将从几个方面深入探讨管理会计的创新思路，即对涉及信息采集、采集技术、运用技术和业务咨询等几方面进行研究。

首先，信息采集是管理会计创新的前提，要实现管理会计创新，需要多种技术信息采集和整合来实现，可以考虑采用大数据技术、虚拟研究分析技术、电子数据采集等。

例如，采用大数据技术通过网络信息自动采集，实现企业决策信息的智能化，完善企业的内部管理总体布局。

其次，采集技术也是实现管理会计的关键要素，采用制造执行系统(MES)可以实现信息共享，易于跟踪和管理企业财务状况，提升财务管理水平，可以使企业把审计成本从半年一次降低到每月一次，从而节省一大笔财务成本。

第三，运用技术是实现高效财务管理的重要条件。

可以采用财务分析系统（FAS），将管理会计与企业之间的宗旨融为一体，使企业能够了解过程中完成的活动，并明确表示所采取措施的增值作用。

最后，业务咨询有助于建立管理会计辅助系统、信息共享系统，以便综合处理企业各种财务分析等问题，缩短管理流程，提升企业活力和管理效率。

因此，要做好管理会计创新，必须掌握业务咨询的创新方法，把TARGET会计理念融入管理过程中，才能真正取得企业实际成效。

总之，管理会计创新的核心思路主要集中于信息采集、采集技术、应用技术和业务咨询几个方面，要实现管理会计创新，必须把TARGET会计理念融入企业的管理过程中，用户更加便捷、高效的方式来实现管理会计工作。

在此基础上，企业可以建立起一套完整有效的管理会计创新机制，通过新颖思维和前瞻性分析，发挥积极和积极作用。

浅析现代管理会计研究的新思维摘要：经济是一个国家发展的基础，而企业则是经济发展过程中的基础单位，管理会计对于企业财务管理来说具有重要的影响，也是维护企业经济效益、促进企业增值的基础，为此在企业发展过程中应该加强会计管理，为此需要创新会计管理思维，文章就此进行了简单的介绍。

关键词：现代管理；会计；组织基础引言：随着时代的发展，现代管理会计理念也发生了较大的变化，文章就此分析了现代管理会计新思维，首先分析了系统观取代机械观，随后介绍了现代管理会计突出系统观，包括组织基础、思想基础和文化基础等，最后文章介绍了管理会计需要结合社会文化观，希望能给相关人士提供一些参考。

1系统观取代机械观从哲学角度来分析，机械观将组织看作是机器，单纯进行机械运行，组织外部提供机械运作的动力。

这一观点也十分接近牛顿所提出的运动定律。

而系统观和机械观之间却有着较大的区别，系统观将世界看作是多种系统构成的，不仅是多种系统机械组成，而是成为一种有机体。

在这一有机体内部，部分无法脱离整体独立存在，只有在整体当中，部分才拥有一定的意义。

有机体中的各种组成结构之间是一种互动关系，不需要像钟表那样依靠外力维持运行，其自身之间就会通过内在作用而互相驱动。

自然界中的各种事物也符合这一规律，人类社会中的有机组织体同样遵循这一原理运行。

2现代管理会计突出系统观在人本管理理念中，将管理当作是一种复杂的社会人文系统，需要在尊重个人尊严与人格独立的基础上，明确生产经营活动中人的主体地位。

人本观念的管理系统也属于一种动态有机体，涉及到人际关系、社会层面和心理层面等多种因素，拥有较强的不确定性与灵活性，此外也无法用准确数据来衡量。

需要企业管理者通过人文思分析、了解和研究人的精神世界，从员工和谐的人际关系与主动行为出发，提高员工创造性。

2.1组织基础从原来的控制化、集权化模式逐渐转变成一种扁平化、横向化的分权管理模式，其中基层是管理权力的基础组织内部成员之间成为一种伙伴式的平等关系，明确员工在企业中的主体地位，满足员工的参与权、知情权和参与权，从而让员工在自己的工作岗位上能够根据自己所收集而来的各种信息结合实际状况进行自主决策，在运行过程中逐渐形成一种自主管理模式下的自行适应、自行控制、自主调节的机制。

石油企业管理会计的创新思路与发展策略石油企业管理会计是一种将财务和管理信息结合起来，提供有关企业管理活动的决策和控制信息的会计体系。

本文将探讨石油企业管理会计的创新思路和发展策略。

一、创新思路1. 以数字化技术为支撑数字化技术在当今社会已经广泛应用，而对于石油企业管理会计来说，数字化技术的应用也可以实现其更高效率的运作。

例如，在石油勘探、开采和生产过程中，可以通过数字化技术实现实时监测和数据采集，从而提高生产效率和降低成本。

此外，数字化技术还可以促进信息共享和管理决策的制定，提高企业的管理水平和运营效益。

2. 强化成本管理成本管理是石油企业管理会计的重要组成部分，可以帮助企业制定更加符合市场需要的定价策略。

在这方面，石油企业可以通过强化成本管理实现生产成本的降低，提高产品质量和市场竞争力。

同时，将企业内部管理成本透明化，可以发掘管理和运营中的虚耗和瓶颈，进而实现成本的控制。

3. 注重所环保、节能和安全在当前环保、节能和安全问题日益凸显的情况下，石油企业需要加强相关管理。

在管理会计实践中，企业应注重环境保护、节能减排和安全生产管理，将其作为企业管理信息的组成部分。

通过这种创新思路，石油企业可以提高企业社会责任意识和行为的规范性。

二、发展策略1. 持续探索新技术的应用石油企业需要持续探索数字化技术、大数据分析、人工智能等先进技术的应用，以实现更好的信息管理和决策制定。

同时，企业应注重人才培养和管理的创新，通过引入具有专业技能和创新能力的人才，促进企业管理会计的不断创新和突破。

2. 整体财务管理石油企业需要强化对财务管理的整体把控和优化，加强财务信息的共享和资源合理利用，以提升企业的财务管理水平。

在财务管理实践中，企业应注重提高现金流、降低成本、优化资本结构等重点工作，从而实现财务效益的最大化。

3. 加强绩效管理绩效管理是石油企业管理会计的核心目标之一，可以帮助企业认识自身经营状况，发现问题并及时调整。