管理会计体系构建的新思维

管理会计体系构建的新思维管理会计体系构建的新思维小大用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈-12-12 14:19:35 来源：中国网当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。

单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。

企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。

那么，管理会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题?元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。

元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，经过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。

具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。

其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。

管理会计体系构建的新思维This manuscript was revised by the office on December 22, 2012管理会计体系构建的新思维用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈2016-12-12 14:19:35 来源：中国网当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。

单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。

企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。

那么，管理会计体系涵盖哪些内容如何规划和构建管理会计体系在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。

元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。

就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。

它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。

关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。

2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。

具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。

基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面可以看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。

具体而言，我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。

石油企业管理会计的创新思路与发展策略随着全球石油市场的不断变化和竞争的加剧，石油企业管理会计面临着新的挑战和机遇。

在这样的背景下，石油企业需要不断创新管理会计的思路和发展策略，以适应市场的变化和促进企业的可持续发展。

本文将探讨石油企业管理会计的创新思路与发展策略，为石油企业的管理会计工作提供参考和借鉴。

一、创新思路1. 强化成本管理石油企业在生产和销售过程中需要不断监控成本，确保生产成本和销售成本的有效控制。

传统的成本管理方法已经不能满足石油企业管理会计的需求，需要引入先进的成本管理方法，如活动基本成本和资源驱动成本管理等，以更加精准地控制成本。

2. 推动精细化管理精细化管理是石油企业管理会计的发展方向之一，通过精细化管理可以提高生产效率和管理效率，降低生产成本和运营成本，提高企业的盈利能力。

精细化管理需要建立有效的管理指标体系和绩效评价体系，同时运用信息技术手段实现业务流程的精细化管理。

3. 强化风险管理石油企业面临着各种风险，包括市场风险、价格风险、政治风险等。

管理会计需要从风险管理的角度出发，建立健全的风险管理体系，制定风险管理政策和流程，以应对各种风险带来的影响。

4. 加强信息化建设信息化是管理会计创新的重要手段，信息化建设可以提高数据的采集、处理和分析的效率，提供决策支持和风险预警。

石油企业管理会计需要加强信息系统的建设，推动管理会计工作的信息化管理。

二、发展策略1. 推动成本优势战略在全球石油市场的竞争中，成本优势是石油企业取得竞争优势的重要手段。

石油企业管理会计需要引入先进的成本管理方法，推动成本优势战略的实施，降低生产成本和运营成本，提高企业的竞争力。

【独家】搭建管理会计体系中不可或缺的三个“视角”导读元年诺亚舟研究院研究发现，要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。

作为会计的一个分支，管理会计的巨大价值正在获得企业管理者的普遍认可。

经历了2008 年金融危机之后，管理会计更在企业获得了广泛且日益深入的应用。

然而，与财务会计严格遵照规则运行的体系完全不同，搭建管理会计体系是一项充满个性化的工作。

这就好比普通话和方言的区别，财务会计是普通话，而管理会计是方言。

方言千奇百样，普通话独此一种。

就学习的复杂性而言，方言显然比普通话要复杂得多。

在长达15余年管理会计领域的实践之路上，元年软件及诺亚舟咨询曾为超过百余家大型企业提供了全方位的管理会计咨询和信息化实施服务。

经过对其旗下顾问的大量访谈，以及综合数十份项目案例的分析结果，元年诺亚舟研究院获得了如下重要结论——正如世界是多维的，搭建管理会计体系的思路也同样是多维的。

要建立一个完善的管理会计体系，必须从业务视角、管理视角和财务视角三方面综合进行考虑。

第一，业务视角，即在搭建管理会计体系时，要紧密结合企业的业务特点，深入分析业务逻辑，充分体现行业特点。

管理会计区别于财务会计的最大差别，就在于管理会计是为内部服务的。

不同企业有不同的业务特点，而任何企业的管理都必须基于其业务特点的基础之上，这是管理会计的一个重要视角。

第二，管理视角，即强化管理和控制理念，淡化管理会计的“会计”地位，充分考虑管理需求。

管理会计，其最根本的价值，就在于满足企业的管理需要。

管理二字，对管理会计而言，是最重要的角度。

第三，财务视角，即明确经营成果，衡量企业绩效，进行资源平衡，提供决策支持。

管理会计，就其概念来讲，是为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据，即提供会计信息。

财务视角是管理会计最终的落脚点。

原创文章转发请注明出处：元年诺亚舟。

进一步完善管理会计理论体系若干思考要进一步完善管理会计理论体系，可以思考以下几个方面：1. 增加对战略管理的关注：管理会计理论体系需要更加注重战略管理和战略决策的理论研究。

这包括研究如何通过管理会计工具和技术支持战略制定、战略实施和战略控制，以及如何将战略目标和绩效指标融入到管理会计系统中。

2. 强化与信息技术的结合：随着信息技术的发展，管理会计领域也可以借鉴和应用更多的信息技术工具和方法，如大数据、人工智能等。

这将有助于提高管理会计的效率和准确性，并为决策者提供更全面和实时的信息支持。

3. 探索与可持续发展的关系：可持续发展已经成为全球关注的焦点，管理会计理论体系可以进一步探索可持续发展与绩效管理的关系。

研究如何通过管理会计手段来评估和管理组织的社会责任、环境影响以及可持续性绩效，有助于推动可持续发展的实践和倡导。

4. 加强跨学科研究：管理会计是一个跨学科的领域，需要与其他相关学科进行深入的研究交流。

如与组织行为学、金融学、市场营销等学科进行合作，探讨管理会计对组织行为、财务决策以及市场表现的影响，以获得更全面、深入和实践性的研究成果。

5. 加强实证研究和案例分析：理论的完善需要结合实证研究和实践案例的分析。

管理会计理论研究应该重视对实际问题和现实情境的深入分析，通过收集和分析实际案例，从实践中总结经验，验证和修正理论框架，提高管理会计理论的解释力和预测力。

总之，进一步完善管理会计理论体系，需要不断探索和创新，与时俱进地关注和研究最新的管理实践和问题。

同时，要加强理论与实践的结合，充分发挥管理会计在组织决策和绩效管理中的作用，真正为组织的持续发展和改进提供有力的支持。

管理会计的新思维：人本管理会计思想作者：王芳来源：《现代经济信息》 2017年第22期摘要：时代的不断发展，推动了工业化进程步伐的加快，这种推动在中国历史舞台上是一次新的变革。

管理会计正是在工业经济发展下孕育而生，由此注以工业化发展的印记。

在知识经济时代，传统的管理会计思维存在一定弊端，不能满足知识经济中智慧和知识的有效融合，因此，引入人本管理会计思想，树立管理会计的新思维，促进管理会计的有效开展。

本文从人本管理会计的内涵出发，依据管理会计的特点，提出人本管理会计的有效执行策略，期望对管理会计有所借鉴。

关键词：管理会计；新思维；人本管理；会计思想中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)033-0-01引言在当前社会机制中，多是以物为重新的哲学思想理论，会计管理系统也如此。

传统管理会计制度在这种“物”思想的深入中，以物力资本决定论为管理制度的理论基础，陈旧的社会机制和知识理念与以人为本的知识经济时代相冲突，导致会计管理秩序的混乱，面临很多现实窘境。

因此，有效转换会计管理理论，适应时代发展需求是当下亟待解决的为题。

以服务对象来划分，会计理论体系可分为管理会计和会计系统两个方面，其中管理会计系统具有重要作用，是转型的切入口，要大力推进新思维理念，倡导人本管理会计思想。

一、人本管理会计内涵随着科技的发展，我国工业也得到了快速的发展，而且通过科技来推动工业化发展水平是一种十分明了、清晰的过程。

与之相对应的，还有一种推动是看不见、摸不着的，它是在无形中全面的且从本质上为工业提供发展的动力，这种推动工业发展的手段被称为“软推动”，这就是企业的管理系统。

企业管理系统就是企业通过一系列的经营管理手段，以价值管理为目标实现对企业价值的管理。

管理会计是随着工业化经济的发生而产生且快速发展起来的，但是它又和知识和智慧密集型的工业生产因素不相符合，所以安钢会计管理部门通过对管理会计尽行细致的分析后发现，人本管理会计思想产生于管理会计但又高于管理会计，是管理会计的新思维。

关于管理会计创新思路的思考随着中国经济进入新常态，特别是进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和竞争日益激烈，各种风险层出不穷，市场需求呈现出小批量、多品类特征，商业模式创新改变甚至颠覆了某些行业，等等。

面对所呈现出的新趋势和新特点，管理会计体系应当及时创新以满足企业实际的管理需要。

笔者拟结合以往管理会计的经验，提出如下四点创新思路。

一、互联网和大数据下的管理会计分析体系构建大型企业集团公司有大量分布不同区域、不同规模、不同（细分）行业的数十甚至数百的下属企业，进而拥有大量市场、生产、人力、销售等数据，如何对这些数据进行归集，采取合适的分析方法去探求内在规律就显得特别有价值。

仅就市场数据分析而言，比如下属企业诸多的医药集团公司，其在客户地域结构、客户年龄、客户销售量结构、客户性别结构、不同地区公司的产品成本构成、回款规模、回款周期、客户信用等方面拥有不同的大量数据，企业可以进行多维度的分析，去进一步挖掘客户需求，实现精准营销，进一步为企业包括研发、生产、财务等管理决策提供信息支持。

这时，管理会计如何创新营销、财务和生产分析工具就显得尤为重要。

二、构建满足不同企业的竞争和管理需要，构建个性化、多角度的成本管理体系在新的经济环境和市场竞争环境下，客户个性化需求更加多元化，而传统的大批量、标准化为核心的经营思路和成本管理方法势必难以适应新的竞争需要，这要求企业必须转移成本管理重心、拓展满足不同竞争需要的成本控制视角。

而管理会计的质量成本、环境成本就是针对不同竞争需要而进行的成本管理创新。

另外，在企业管理决策中强调的是相关性，因为决策者奉行“不同目的、不同成本”的信条，管理决策的要求和目的不同，应当采取不同的成本概念，因此成本体系也不是一个单一的概念，而是一个广义、多维的成本概念体系。

以笔者接触的某集团为例，涉及电力、煤炭、汽车组装、制造、港口等行业，由于所处的行业、发展阶段、市场环境不同，成本管理重点也将不同。

石油企业管理会计的创新思路与发展策略石油企业管理会计是为了提高石油企业管理水平和经济效益而发展起来的一种会计体系。

在石油企业中，管理会计需要与财务会计相配合，共同为企业做出决策提供支持。

在这个过程中，创新思路和发展策略至关重要。

一、创新思路（一）紧密结合企业发展战略在开展管理会计工作的过程中，必须对企业进行深入的了解，对企业的发展战略有清晰的把握，把会计应用于实际的生产和经营中，为企业发展提供有效的辅助。

这个过程中，需要紧密配合企业的管理层，了解企业的战略方向和目标，把控风险和机会等因素，帮助管理层做出正确的决策。

（二）推进信息化随着信息技术的不断发展，对会计工作的影响越来越大。

石油企业管理会计不仅要逐步实现信息化，还要在信息化的基础上，加强数据的整合和分析。

除此之外，也要不断地学习新的技术和工具，让管理会计更加方便和高效。

具体而言，可以采用大数据、云计算等技术，实现信息的共享和公开，推进石油企业的数字化转型。

（三）强化成本管理成本管理是每个企业的重中之重，它与企业的经济效益直接相关。

针对石油企业这个行业特点，管理会计需要更加深入地了解每个环节的成本结构，建立科学的成本分析模型，细化每个环节的成本，通过优化措施，从而提高企业的经济效益。

同时，也要加强对产能的管理，提高资源利用率，实现成本的最小化。

二、发展策略（一）优化管理会计体系在实际应用中，管理会计体系需要不断优化和改进。

当前，推动管理会计体系的发展和升级是当务之急。

具体而言，可以建立完善的管理会计体系，推进绩效评价和审计制度，完善各类预算和财务管理制度等。

这些改进措施，旨在提高管理会计的有效性和精准性。

（二）培养专业人才专业人才是企业发展的关键。

尤其是在管理会计领域，企业需要培养一批具有创新、执行力和实践经验的管理会计人才。

在人才选拔过程中，不仅要注重技能的培训，更要注重软实力的塑造。

为此，需要建立完善的人才培养体系，提供多样化的培训机会，吸纳外部资源，推动内部技能提升和人才优化。