下载文档原格式
第1篇摘要：随着我国市场经济的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
管理会计作为一种重要的管理工具，对于企业提高管理效率、优化资源配置、增强企业竞争力具有重要意义。
本文从管理会计制度的基本概念入手，分析了建立完善的管理会计制度的必要性，并提出了具体实施措施。
一、引言管理会计是企业内部管理的重要组成部分，它通过收集、处理、分析、报告和解释财务信息，为企业内部管理提供决策支持。
在我国，随着市场经济的发展，企业对管理会计的需求日益增长。
然而，当前我国许多企业仍存在管理会计制度不完善、执行不到位等问题。
因此，建立完善的管理会计制度，对于提升企业竞争力具有重要意义。
二、管理会计制度的基本概念1. 管理会计的定义管理会计是指以企业内部管理为对象，运用会计学、管理学、统计学等理论和方法，对企业经济活动进行预测、决策、控制和评价的会计活动。
2. 管理会计制度的概念管理会计制度是指企业为满足内部管理需要，按照国家有关法律法规和会计准则，建立健全的会计组织机构、岗位职责、业务流程、内部控制等方面的规章制度。
三、建立完善的管理会计制度的必要性1. 提高企业内部管理水平建立完善的管理会计制度，有助于企业建立健全内部管理机制，提高管理效率，降低管理成本。
2. 优化资源配置管理会计通过分析企业内部资源的使用情况，为企业提供资源配置的决策依据，有助于优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 增强企业竞争力管理会计通过对企业经济活动进行预测、决策、控制和评价，有助于企业及时调整经营策略，增强市场竞争力。
4. 促进企业可持续发展建立完善的管理会计制度，有助于企业实现经济效益和社会效益的统一，促进企业可持续发展。
四、建立完善的管理会计制度的实施措施1. 完善会计组织机构企业应建立健全会计组织机构，明确各部门的职责，确保管理会计工作的顺利开展。
2. 规范岗位职责企业应根据管理会计工作的特点，明确会计人员的岗位职责，确保各项工作有序进行。
3. 建立健全业务流程企业应建立健全管理会计业务流程，明确各个环节的职责和操作规范，提高工作效率。
浅谈事业单位管理会计体系构建论文随着改革开放的到来，我国不断地进行经济改革，事业单位的管理制度也在逐步地发生改变。
过去的打算经济形势渐渐被社会主义市场经济所代替，我国的事业单位在这种背景下也开头进行创新，从而取得长期持续的进展。
事业单位的会计体系的构建关系到事业单位在市场经济下的进展前途，事业单位应当尽快地熟识市场经济的特点，尽快地建立管理睬计的体系，从而能够为行政事业单位的进展奠定良好的基础。
1.建立管理睬计体系避开公共受托的责任目前，我国部分的行政事业单位仍旧承当着公共受托的责任，托付代理链接较长，存在较多的问题。
托付链接较长时，托付人与代理人之间不能够准时地进行沟通，各个部门无法进行匹配，最终导致双方的利益产生不对等的状况，通常会引起不必要的纠纷。
正是由于行政事业单位没有建立完善的管理睬计体系，没有完好的嘉奖制度以及完善的监督制度，让各个部门在工作的过程中产生较大的问题，同时在行政事业中，公共托付产生的问题不简单得到解决，降低了单位内的工作进展。
近年来，行政事业单位逐步解除公共受托关系，详细的流程是供应相关的信息之后，接受总体的评价，然后就解除相应的关系，可以有效地提高行政事业单位的工作效率。
2.提高单位内部的工作效率目前，我国的行政事业单位的管理制度正在不断地改革和完善，为了保证事业单位能够适应市场经济体制的要求，推动国家经济科技的进展，行政事业单位需要优化内部的结构，建立先进的评价机制。
但是，在改革的过程中，始终存在着较为严峻的问题。
事业单位的内部缺乏会计信息体系，不能够适应当前信息化的办公方式，大大降低了单位内部的工作效率。
随着信息化科技的进展，我国行政事业单位办事方式需要逐步发生改变，从而适应信息化的办公方式，为事业单位的决策供应更加有效的信息，从而提高内部的工作效率。
3.提高事业单位管理水平国家针对行政事业单位的内部管理制定了公共预算制度，其主要目的是加强内部管理，充分发挥行政事业单位的职能。
高校管理会计论文（3篇）第一篇：管理会计在高校财务中的应用一、研究的政策背景管理会计自20世纪70年代传入我国，并得到了广泛应用，随着社会经济的发展，政府部门力推管理会计的进一步应用，于2014年10月27日发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)，《指导意见》重点围绕指导思想、主要目标、任务及原则及保障措施等方面阐述了管理会计的体系建设。
为推广管理会计在各行业、各单位的广泛运用，促进社会经济转型升级，促使各单位提升内部管理水平，在《指导意见》发布后，政府部门进行了广泛调研、座谈、收集了大量案例资料，积极推动管理会计指引体系研究制定，经历了四个阶段：研究起草阶段——形成讨论稿阶段——公开征求意见阶段——送审稿阶段后，于2016年6月22日，财政部印发了《管理会计基本指引》(财会〔2016〕10号，以下简称《基本指引》)，该详细阐述了管理会计的应用纲要——目标、原则、要素等内容，以方便指导单位管理会计的实践活动。
财政部门制定发布《指导意见》及《基本指引》在内的管理会计体系，为包括高等学校在内的各行业及各单位推进管理会计工作提供了宝贵的政策依据，经济越发展，行业越发展，管理需求越迫切，政策依据越能起推动作用。
二、研究的深入意义政府部门相继发布的《指导意见》及《基本指引》主要是带领各行业、各单位在内部管理中统筹应用管理会计，提升信息质量和管理高度；同时，各行业、各单位所处的发展阶段不同，行业特点也不尽相同，管理会计的具体应用方面属于单位内部工作范畴，需要单位根据发展水平及管理要求进行合理规划，《基本指引》是对普遍规律的提炼，在单位应用管理会计方面起指导性作用，它做出的是非限制性规定，重点还在于单位的灵活应用。
高校财务属于会计规范的行业分支，就其目前的规范有《中华人民共和国会计法》、《事业单位会计准则》、《高等学校财务制度》及《高等学校会计制度》等，在现有的基础上引入管理会计体系非常有必要，也很迫切，原因在于：(一)目前高校资金来源渠道多样化、投资主体复杂化；(二)目前高校财务存有的普遍问题——重核算、轻管理，轻管理又表现如下几个方面：1.目前高校财务普遍存有报销业务量大，经费渠道多样、经费管理标准不一、基层一线财务岗位人员每天仅与繁杂的票据打交道，而对很多经费开支的预算、实际开支情况及经费所产生的绩效无暇顾及，如何在重核算的同时将经费的管理提到事前或事中的过程中显得尤为迫切和重要；2.高校财务的资产管理较松散，因为长期以来的收付实现制，高校资产的账面数与实际价值数不符，另外，除特殊专业的需要，材料库处于松散状态，很多办公、耗材买了即列支出了，专业需要的试剂耗材也是即买即用，管理缺失；3.合同管理缺失，高校财务核算合同进度款时，大多人工核对查找合同的支付进度，无形给支付行为埋下了隐患，诸如此类种种；4.信息化建设的落后，高校的多个管理部门往往缺乏相互之间的协作和协同，数据重复累赘，某些信息相互之间存有误差或错误，系统间不兼容，使工作效率大打折扣，也使数据统计口径不一，漏洞不出，不符合发展的需要；(三)高校的发展也迫切需要管理水平的提升，必然对会计信息提出更高的要求，管理会计服务于内部管理需要，也必然应运而生。
行政事业单位管理会计体系构建探析的论文行政事业单位管理会计体系构建探析的论文长期以来，管理会计主要是为单位内部的高级决策服务，经过实证研究，管理会计尤其在改善内部管理、强化资金使用效率等方面起到了巨大的作用。
在激烈竞争的市场经济环境中，管理会计在制定企业发展战略和创造价值方面取得了很好的效果。
行政事业单位管理会计却一直处于探索阶段，一部分行政事业单位已经开始自发地利用管理会计提升财务管理水平、提高资金使用效率。
财政部新颁布的《管理会计基本指引》强调，加强行政事业单位的管理会计工作是新时期深化会计改革、推进会计工作转型的重要方向，而首要任务就是要构建一套完善的管理会计体系，提升行政事业单位的财务管理水平。
一、行政事业单位管理会计体系构建意义（1）加强内部管理，适应外部环境的变化。
由于行政事业单位主要提供公共服务，具有非盈利性特征，缺乏有效的量化指标进行计量，导致管理上较为松懈。
构建管理会计体系可以优化单位资源的使用，对于事业单位社会效益目标的实现更具有现实意义。
（2）提高工作效率，提升社会公信度。
管理会计可以强化事业单位的社会监督，提高业务绩效考核水平，增强各部门履行社会职责的积极性，最终能够提高单位的工作效率，更好地为社会服务，同时也对行政事业单位社会公信度的提升有较大的帮助。
（3）提高单位管理者和决策者的科学决策水平。
管理会计体系运用更为合理的核算体系对单位日常收入和支出进行加工和整理，为单位内部决策提供重要的决策依据，这不仅是对单位的未来发展规划进行分析，也有利于提升行政事业单位的科学化管理水平。
二、行政事业单位管理会计体系构建的现状（1）缺乏对管理会计的正确认识。
目前，我国大多数行政事业单位的资金来源为全部或部分财政拨款，相关部门对所下拨的资金缺乏有效的监督和管理，致使一些单位资金的使用没有得到有效的监督和管理，这影响了实施管理会计工作的动力。
当前管理会计在行政事业单位缺乏真正的实践，没有发挥应有的积极作用，主要还是因为思想上不重视，认为管理会计没什么大作用，最终制约了管理会计的发展。
企业管理会计体系建设论文10篇第一篇:加强我国企业管理会计体系建设近年来,随着中国经济的发展和民族企业的不断壮大,加强管理会计体系建设,建立和完善现代企业制度,已经成为我国推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。
大力发展管理会计,正在被越来越多的企业提上改革日程,视为谋求企业转型升级、适应中国经济发展新常态的一项重要手段。
管理会计体系建设将成为会计工作规范化、信息化、国际化新的有力抓手,对会计工作实现转型升级,更好地服务经济社会发展意义重大、影响深远。
“这将是中国会计改革与发展史上一个新的里程碑。
”1管理会计在我国发展的过程及实践性随着我国经济快速发展和市场体制的不断完善,企业管理会计在中国的发展如火如荼。
自2013年财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始,已经连续三年力推管理会计。
三年来,管理会计从国家顶层设计走向地方携手推进,从理论宏观指导走向企业落地实践。
管理会计不再是一纸空文,越来越多的企业开始意识到管理会计的重要性。
管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
与财务会计相比,管理会计有以下三个特点：一是在服务对象方面,管理会计主要是为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务,属于“对内报告会计”;而财务会计主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息,属于“对外报告会计”。
二是在职能定位方面,管理会计侧重在“创造价值”,其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合;而财务会计侧重在“记录价值”,通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息。
三是在程序与方法方面,管理会计采用的程序与方法灵活多样,具有较大的可选择性;而财务会计有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法。
1.1管理会计体系建设是我国管理会计理论与实践的需要管理会计是与财务会计并列的,改善内部管理,提高经济效益服务的一个会计分支,它在单位的规划、决策、控制和评价等方面发挥了重要作用。
管理会计体系构建与应⽤探究论⽂管理会计体系构建与应⽤探究论⽂ 摘要:随着国家社会经济的不断发展，管理会计在财务管理中也逐渐发挥着更为重要的作⽤。
然⽽，在我国⼤多数⾏政事业单位中，管理会计并没有被充分利⽤。
⽂章从管理会计的相关概念与⽬标⼊⼿进⾏分析，对⾏政事业单位中管理会计的职能特点进⾏了研究，提出了管理会计体系在⾏政事业单位构建的条件及⼀些建议，使⾏政事业单位对管理会计有更充分的了解和认知，从⽽使管理会计发挥更⼤的作⽤。
关键词:⾏政事业单位;管理会计;信息建设 管理会计，顾名思义就是将会计理论与管理理论两者相融合的⼀门学科。
在财务管理中，管理会计可以算是其中⼀项最为基础的⼯作。
因此，在实际⼯作过程中，管理会计要求将会计专业知识与单位内部具体管理体系两者相互融合，从⽽在单位的⼀些重要决策、规划、控制中都发挥⼗分重要的作⽤，例如⾏政事业单位在进⾏改⾰、建设、风险预防与控制等⽅⾯都起到了⾄关重要的作⽤。
⽬前，我国已经将财政管理作为国家现代化建设发展中⼀项很关键的问题来研究，因此，⽆论是⾏政事业单位还是下属各职能单位都应该⾼度重视会计管理在单位中的应⽤，使其发挥出真正的作⽤。
1⾏政事业单位管理会计概述 1.1管理会计的概念 ⽬前，在现代国家的财政管理制度中，预算制度已经成为其中最为核⼼的⼀项制度。
⽽⾏政事业单位管理会计指的是，在⾏政事业单位中采⽤会计等相关⽅⾯的资料执⾏单位内部的预算管理，在执⾏过程中通过对资料的计算、分析、对⽐和归纳，使单位内部各级别的管理⼈员各尽职责地对单位内部的经济活动做出相应的规划、决策以及控制等⼯作，这⼀系列的信息处理过程就被称为管理会计，它与财务会计相⽐，更注重的是管理，对⾏政事业单位的现代与未来的发展都起着很重要的影响。
⽽财务会计更注重于核算，因此可以说⾏政事业单位中的管理会计是建⽴于财务会计基础之上的⼀项管理⼯作。
现在，我国很多内部管理制度⽐较健全的⾏政事业单位，管理会计都被应⽤得很好，⽽且也做出了很多出⾊的业绩。
管理会计方面的论文管理会计和财务会计作为企业最基本的会计系统,长期存在着管理会计对内核算、财务会计对外核算的基本规则。
下面是店铺为大家推荐的管理会计方面的论文，供大家参考。
管理会计方面的论文范文一：管理会计在我国企业中的应用管理会计作为企业管理的重要手段之一，在企业中的应用程度对企业发展有决定性的作用。
管理会计作为一种服务于企业内部的会计信息系统，主要职能在于以现代科学的管理思想为基础，运用特定的方法，建立各种内部会计控制制度，编制和提供管理所需的各种信息，帮助管理者对企业资源的最优化使用做出决策，全面实现企业的经营目标。
一、管理会计的概念厘定与职能概述管理会计不同于财务会计，其工作范围以企业现在和未来为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营管理决策的科学依据，是新型会计的重要发展方向。
国际会计师联合会1988年给管理会计下的定义为：在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理。
第一，预测经营前景职能。
管理会计按照企业未来的战略规划、经营方针与经营总目标，充分考虑经济条件之约束与经济规律之作用，选择科学的、合理的量化模型，有计划、有目的地预计和推测企业未来的销售、成本、利润以及资金的变动趋势与发展水平，为企业经营决策提供有用的第一手信息。
第二，参与经营决策职能。
管理会计在整个企业经营决策过程中，发挥的是决策分析或咨询服务的职责。
例如，管理会计的短期经营决策分析以及长期投资决策分析等都是管理会计提供决策分析职能的具体体现。
第三，规划经营目标职能。
管理会计在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经营目标分解到各有关预算中去，从而合理有效地运用或分配企业资源，并为控制与绩效考核创造条件。
例如，管理会计的本——量——利分析及全面预算管理等工具与内容，应该是管理会计的规划职能的体现。
第四，控制经营过程职能。
事前确定各项经营指标，根据执行过程中实际与计划发生的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整并改进管理，确保经营活动按计划运行。
关于构建有中国特色的管理会计理论与方法体系毕业论文【论文关键词】管理会计中国特色会计理论方法体系【论文摘要】管理会计，更宽泛的内涵是制度，不仅包括管理会计理论、规范，还包括管理会计实务以及管理会计人员管理体制等。
制度的演化具有路径依赖性，因此，一W-国家的管理会计总是和其经济发展相适应的。
经济社会发-【论文关键词】管理会计中国特色会计理论方法体系【论文摘要】管理会计，更宽泛的内涵是制度，不仅包括管理会计理论、规范，还包括管理会计实务以及管理会计人员管理体制等。
制度的演化具有路径依赖性，因此，一W-国家的管理会计总是和其经济发展相适应的。
经济社会发展道路不同，经济发展的需要不同，就会有不同的管理会计。
本文在回顾我国管理会计理论的发展历史的基础上。
提出了构建有中国特色的管理会计理论与方法体系的初步设想。
一、中国管理会计的历史回顾与思考我国引进西方管理会计始于20世纪70年代末．但建国初期便有西方管理会计中的“责任会计”，只是当时不称为“管理会计”。
50年代初，我国实行的是计划经济，围绕生产效率和工作效率的提高，我国采取了许多措施。
主要包括：第一，班组核算。
通过班组核算和劳动竞赛相结合。
降低成本，提高劳动生产率，取得了显著成效。
班组核算作为具有中国特色的责任会计，解决了西方责任会计难以解决的问题。
第二，经济活动分析。
1953年我国开始推广“经济活动分析”。
班组核算只能反映问题之所在。
而要寻找问题之根源，必须借助于经济活动53-析。
“班组核算”和“经济活动分析”可以说是当时我国企业管理会计的两大法宝。
60年代初期，我国大冶钢厂推行的“五好”小指标竞赛早已体现“平衡计分卡”的精髓。
第三，在成本管理过程中，强调“比、学、赶、帮、超”、“与同行业先进水平比”其基本思想就是近年来美国很流行的“标杆制度”。
此外，还有资金成本归口分级管理、生产费用表、成本管理的群众路线和厂内银行等都具有鲜明特色。
1951年《大众会》创刊号发表了汪慕恒先生的一篇比较详细介绍成本性态及其与利润关系的文章——《固定支出与变动支出》。
总结经验构建中国特色管理会计体系论文【摘要】文章在提出管理会计的定义和职能基础上,分析了管理会计在企业中应用及存在的问题,并提出相应对策。
【关键词】管理会计;应用;职能;对策一、管理会计的定义及职能(一)管理会计的涵义管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程,以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。
管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。
它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支,对会计学的发展做出了巨大的贡献。
从管理会计的内容看,他完全冲破了传统会计的束缚,广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论,形成了一门综合了多学科的科学。
它既是会计的一个分支,同时也是企业管理的组成部分。
(二)管理会计的职能管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度.编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等,也就是说,管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。
目前,管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上,急需将以往的经验加以总结和提高,形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
二、管理会计在企业中的作用(一)管理会计的主要作用1.成本性态分析。
所谓成本性态,是指在业务量变动的情况下,某一类成本的变化形态.按成本性态分类,可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。
成本性态分析,是研究成本与业务量之间的依存性(即成本性态),考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系,把握业务量的变动对各类成本变动的影响.由此可见,成本性态问题,实际上就是将成本按其同业务量的相互关系,进行适当的分类。
研究成本性态,主要是处于两个方面的需要:一是成本控制需要.二是计划编制工作的需要。
关于管理会计方面的论文管理会计作为企业内部的一个信息处理系统，是以现代管理科学理论和会计学理论为基础进行融合的产物。
下文是店铺为大家搜集整理的关于管理会计方面的论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于管理会计方面的论文篇1浅谈我国公立医院管理会计体系摘要:文章在分析我国公立医院管理会计现状的基础上，认为建立公立医院管理会计体系是十分必要的，并从四个方面论述了如何建立公立医院管理会计体系，以发挥管理会计在医院管理中的重要作用。
关键词:建立;公立医院;管理会计;体系一、引言为全面提升我国会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，财政部制定印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014]27号，以下简称《指导意见》)，明确提出了全面推进管理会计体系建设的指导思想、基本原则、主要目标、主要任务、措施和工作要求，为我国管理会计发展规划了蓝图、指明了方向，对全面推进我国管理会计体系建设具有重要意义。
我国公立医院数量众多，绝大多数公立医院的会计工作还只是停留在基础的财务会计工作层面，即填制凭证、登记账簿、编制报表等，而很少涉及创造价值的管理会计工作。
随着医药卫生体制改革的不断深入，对公立医院的管理工作提出了更高的要求，管理会计通过利用相关信息，有机融合财务与医疗业务活动，在医院规划、决策、控制和评价等方面将会发挥重要作用。
因此，当前形势下建立我国公立医院管理会计体系既是内在发展的需要，同时也是顺应《指导意见》的外在要求。
本文意在探讨建立我国公立医院管理会计体系，以期对该领域的研究与应用有所帮助。
二、我国公立医院管理会计应用现状在我国，管理会计相关理论引入较晚，公立医院应用管理会计更是相对滞后。
大部分医院财务人员基本上只局限于“报账型”的财务工作，多数财务人员的专业技能长于记账、算账，短于预测、分析和控制工作。
当前形势下，一方面，医疗行业竞争不断加剧;另一方面，新医改政策要求破除以药补医，同时探索对公立医院实行按病种、按项目付费等医保支付机制，这就对公立医院的管理提出了更高的要求，谁能有效控制成本谁就是最后的赢家。
全面推行企业管理会计体系建议论文全面推行企业管理会计体系建议论文从小学、初中、高中到大学乃至工作，说到论文，大家肯定都不陌生吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。
还是对论文一筹莫展吗？下面是小编整理的全面推行企业管理会计体系建议论文，希望能够帮助到大家。
1管理会计概述1.1管理会计的内涵。
管理会计是经过多年的实践发展，从会计体系中分离出来的与财务会计并存的会计分支，在管理预测和决策、制定合理的经营目标以及搭建完善的绩效考核制度上起到了重要的辅助作用。
管理会计是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位长远发展。
1.2管理会计与财务会计的差异。
我国的会计工作，是财务会计核算工作，可是管理会计和财务会计并不是一回事，它们是现代会计的两大分支，财务会计是算死账的报账会计，管理会计是算活账的经营性会计，对单位来说是不可或缺的。
但两者之间也有明显的差异，主要体现在服务对象不同、主体层次不同、作用时效不同、遵循依据不同、信息特征不同、信息载体不同、工作程序不同、方法体系不同、观念取向不同。
2企业推行管理会计体系建设的现实意义目前我国会计在为单位发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥，在现代价值管理中处于核心地位的管理会计已超过财务会计的地位，企业推行管理会计体系已经势在必行。
其现实意义包括以下三点。
2.1有助于增强企业内部管理能力。
管理会计是计算活账的经营性会计，主要是企业内部经营活动管理的需要，企业通过对单位内部相关信息的分析，从而进行有机的融合，将企业的财务活动与业务活动紧密地融合，很好地促进企业各个部门相互配合、相互协调，可以更好地为企业内部管理能力提供保障。
2.2有助于增强企业风险防范能力。
管理会计通过企业有用的数据分析，在对单位未来的预测、测算等多方面起到了重要作用，管理会计的运用，是推动企业建立、完善现代企业制度，加强企业内部治理的整治，更有助于加强企业防范风险的能力。
管理会计专业毕业论文关于管理会计专业毕业论文随着社会的不断进步，科技的不断发展，我国各个领域随之发生着巨大的变革，管理会计在各个行业中也发挥了越来越重要的作用。
然下文是小编为大家搜集整理的关于管理会计专业毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于管理会计专业毕业论文试论行政事业单位管理会计建设摘要：管理会计是我国现代化会计管理体系中的重要分支，对行政事业单位的财务管理和长久发展都颇具应用意义。
但是，目前我国行政事业单位的管理会计建设工作仍然有待进一步深入和完善，这无疑会给单位管理会计系统理论的发展造成巨大的阻碍。
为此，文章从当前行政事业单位管理会计建设工作中存在的弊端出发，深入探究了加强单位管理会计建设的改革措施。
关键词：行政事业单位;管理会计建设;问题;对策近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展进步，会计管理已经逐渐成为行政事业单位日常管理不可或缺的部分。
但是财务计算方式陈旧、落后，对会计管理工作的认知不准确，单位内控环节有待加强，国有资产管理不科学等一系列问题，不仅给行政事业单位造成资产净值虚增、账实不符等管理漏洞，而且也严重阻碍了管理会计建设工作在行政事业单位内部的顺利落实和推进。
因此，深入推广和完善行政事业单位的管理会计建设迫在眉睫。
一、行政事业单位在管理会计建设中遇到的问题(一)未能对管理会计形成正确认知传统管理理念的长期桎梏，让我国大多数行政事业单位对管理会计的内涵及外延都知之甚少，只片面地将管理会计视为一种帮助企业提高生产效益的管理工具。
而由于行政事业单位本身是公益性的社会管理职能部门，所以对自身的成本效益问题关注度不够，认为只要能到达政府每年定下的管理目标就行。
行政事业单位这一陈旧、落后的管理观念，显然只会让自身与时代发展需求间的差距越拉越远，单位管理者对管理会计的重视程度也迟迟得不到提高，最终只会将管理会计与财务会计混为一谈，单位的管理会计建设也无从谈起。
(二)内部控制管理模式欠缺科学性我国市场经济的迅猛发展，促使行政事业单位自身的改革力度也不断加大，然而单位内部一直沿用的管理模式却早已落后于当前社会经济环境的高速发展步伐，给行政事业单位内部管理水平的提升造成了不小的阻碍。
加快管理会计体系建设论文加快管理会计体系建设论文随着我国经济体制改革进程的加快，会计准则和内部控制规范等制度体系的建立完善，企业在发展过程中也更加注重通过提升内部管理水平来促进发展质量的提高。
这些有利条件为加快管理会计体系建设奠定了基础，但我国管理会计面临起步晚、经验不足等情况。
本文通过对管理会计体系建设的重要性、存在的主要问题进行了分析，并结合工作实践，提出相关建议。
一、加快管理会计体系建设的重要性依据财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，管理会计是会计的重要分支，主要服务于企事业单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业事业单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
分析定义不难看出，管理会计首先是一项管理活动，其次其服务的对象是企业内部管理需要，再次其服务的基础是财务信息与业务信息的融合，最后其服务活动贯穿了企业从规划、决策、控制到最后评价的整个过程。
管理会计作为会计工作的重要组成部分，也是企业现代管理制度建设的重要组成部分。
管理会计对于建立完善、规范、透明、高效的现代企业管理制度，促进企业管理活动科学化、规范化、效能化，主动有效合理防范和控制风险，实现可持续发展都具有重要意义。
目前，我国会计准则、审计准则、企业内部控制规范、会计信息化等准则体系已基本建成，并通过上市公司等市场主体的应用实践，日趋成熟和完善。
会计信息质量和会计从业人员素质大幅提升，审计、评估、律师等中介机构执业质量显著提升，为加快管理会计体系建设奠定良好基础。
企业经营中应对国际国内市场竞争和外部环境的需要，增强价值创造力的需要，提升法人治理的需要，都迫切期望加快管理会计体系建设。
外部投资者也期望企业加快管理会计体系建设，其获取更有决策价值的会计信息，并得到可持续的投资增值回报。
政府相关部门已进行广泛调研，对推进管理会计体系建设进行了统一部署。
可以看见，管理会计体系建设已具提速的基础和条件。
企业管理会计思路的构建管理论文所谓管理会计即是将企业的管理和会计相结合,对企业的会计信息进行和分析,为企业管理者进行预测、决策以及进行监督提供必要支撑。
这样能够提高企业资源的利用效率,提高企业管理经营决策的有用性以及提高企业风险应对的能力。
20世纪80年代,随着管理会计在我国的发展,很多企业开始注重对管理会计思想的引进,并在实际的管理活动中开始运用。
时至今日,管理会计为我国企业的发展提供了重要的支撑作用,并不断发挥它自身的作用。
但是,现阶段管理会计的水平较低,远不能满足企业提高自身竞争能力的需要,很多企业内部的管理会计流于形式,不能够发挥其提供决策参考信息的需求。
因此,有必要加强对管理会计运用的相关进行研究,并基于经济学的观念为管理会计在企业中的运用构建一个新的思路和方法。
(一)管理会计与企业管理不相适应目前,对于引进管理会计的企业,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬国外先进的企业,导致这些管理制度在我国企业中存在一定的不适应性。
从而使得管理重点与企业的经济需求不相同,管理的效果达不到预期的要求等。
由于管理会计是面向企业内部的,为企业管理人员的经济决策、以及监督等提供参考信息,一旦管理会计与企业的管理存在冲突,那么管理会计提供的信息就不再具有信息的价值,对于企业决策来说也就失去了意义。
再者,管理会计与企业管理不相适应的另外一个方面的原因可能是由于企业管理层对管理会计的重视程度不够所导致的。
企业管理层对于管理会计的作用持一种观望的态度,他们在管理会计引进本企业之后就不会给予太大的重视,任由管理会计人员进行摸索。
而本企业的管理会计人员受到其自身专业素质的限制,对管理会计的把握又不是很深刻,这样会使管理会计的应用在企业中流于形式,不可能成为企业管理中的一部分。
因此,有必要加强管理会计在企业中的适应性,提高企业管理会计人员的专业素养。
(二)全面管理与短期利益存在冲突管理会计是从传统的会计中分离出来,它与企业的财务会计处于一个并列的地位,并着重为企业改善经营管理以及提升企业经济效益服务。
我国管理会计体系建设的发展研究论文本文以财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见为依据，从管理会计在我国的发展及相关研究入手，采用文献研究法对指导意见中提出的理论体系建设、人才培养和指引体系建设等方面的任务进行分析，找出未来工作中可能遇见的问题，并提出解决问题的关键在于政府、高校和企业或单位的紧密配合。
管理会计从其名称来看，即为服务于管理的会计。
同为会计分支的财务会计和管理会计经常被拿来做比较，财务会计多用来为企业或是单位的内部或是外部利益相关者的决策提供依据，被视为“对外报告会计”;而管理会计通常被认定为服务于企业或单位内部管理的会计，多为内部的经营决策或是发展方向提供依据，属于“对内报告会计”(楼继伟，2014)。
杜荣瑞、胡玉明、中央财经大学课题组都曾从不同角度对我国管理会计的理论研究方法，实践应用进行过总结。
孟焰等在此基础上对2006-2013年发表在21本专业杂志上的管理会计相关文献进行了系统地梳理，结果表明：第一，相关文献的研究主题被分为管理控制系统、成本会计与管理、决策方法、管理会计的一般问题、外部导向型管理会计、管理会计信息系统和其他七大主题。
管理控制系统的研究多处于描述性研究阶段，缺乏理论支撑;成本会计与管理热度有所下降，但成本粘性开始成为兴起的新热点。
值得注意的是，关于管理会计信息系统的研究开始升温。
第二，相关文献的研究方法多集中于实证研究、规范分析、案例研究、分析性模型研究和实验研究等，与以前年度相比以数据库为基础的实证研究和调查研究方法的使用频率明显提升，而概念性的规范研究方法被使用次数明显下降。
第三，研究所采用理论的来源方面，有理论来源的文献数量明显增多，集中于经济学理论、组织行为学理论等;相反地，没有或未发现理论的数量显著下降。
以上结果表明，虽然我国的管理会计的研究有了一定成果，但距离管理会计理论体系的形成还有不小的差距，管理会计体系的建立更是无从谈起。
2013年8月财政部以财会[2013]17号印发《企业产品成本核算制度(试行)》，涉及产品成本核算对象、产品成本核算项目和范围、产品成本归集分配和结转等，规范了除金融企业外的十大行业的产本成本核算，使其具有“可比性”和“可理解性”。
企业管理会计体系建设的探析论文关于企业管理会计体系建设的探析论文管理会计体系是建立在科学管理理论不断发展与完善的基础之上的。
20世纪初，伴随着科学管理理论的提出，尤其是在企业大规模进行实践后，极大提升了整个社会的生产效率。
为了帮助企业更好地适应曰趋激烈的市场竞争并不断挖掘其生产潜力，量本利分析法、标准成本法、差异分析法等科学管理分析手段都逐步被引用到会计工作中来，经过多年的实践发展，逐步形成了管理会计体系。
经过多年的实践，管理会计在理论和具体操作中逐步系统化，也渐渐从会计整体中分离出来，成为同财务会计并驾齐驱的会计分支，在协助管理层完成战略决策、制定合理经营目标、搭建完善绩效考核等方面都起着重要的推动作用。
具体来说，一个完善、有效的管理会计体系应当包括全面预算管理系统、会计信息系统、业绩评价系统等等子系统，因此，管理会计体系会受到来自外部市场环境和企业内部治理情况等各类因素的共同影响。
构建科学有效的管理会计体系，不仅能够为企业提供更加丰富、准确的信息用以完成经营管理决策，同时能够在管理会计各类分析方法的基础上，完成对经营数据的评估，找到提升企业经营效率和效益的良好办法。
一、企业有效开展管理会计体系建设的措施（―）对管理会计所涉及的岗位行行科学设置在企业管理会计体系建设的初期，必须针对管理会计所涉及的岗位进行科学设置，将人才培养模式同企业的实际需求相结合。
管理会计人员的工作重点仍然应该放在合计核算环节，并且会直接受到企业生命周期理论的影响，唯有在企业经营状况趋于稳定之后才有转换未管理会计的基础。
也就是说如果企业不具备丰富的在核算会计中积累的经验，就直接过渡到管理会计工作是相当困难的。
鉴于此，企业在推行管理会计建设的过程中，需要首先从企业总体上进行规划、布局，需要将岗位设置、管理会计人才引进、培养等环节相互结合，并在充分分析企业实际情况的基础上，对岗位设置进行科学设计。
客观来看，目前管理会计人才的培养模式依然是通过高效为社会输送相关专业毕业生，然后去到企业首先进行基本的会计核算方面的实践，通过企业的慢慢培养和自身经验的积累，逐步向管理会计人才的目标靠近。
管理会计理论体系建设——以EVA管理为核心的绩效考核实践沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司任立新[摘要]：企业的经营业绩考核作为管理会计的重要组成部分，是一种对企业进行监督管理的新工具。
作为我国经济主体的国有企业，随着改革的深入进行，管理会计体系建设也在不断地进步与发展。
中航工业黎明以管理会计体系建设为牵引，结合自身管理模式，经过不断的探索与实践，已逐步建立形成以EVA管理为核心的绩效考核体系，公司紧密关注影响EVA变化的各个因素，推进精益财务管理，提高净利润，以绩效考核为手段，激发被考核单位努力实现公司经营目标的积极性和主动性，从而实现公司整体最优、效率最高、效益最大，持续推进公司平稳健康的发展。
[关键词]：绩效考核EVA 管理成本正 文一、中航工业黎明EVA绩效考核实施的背景及意义（一）国务院国资委下发文件组织实施2009年，国务院国资委第84次委主任办公会修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。
其中，将经济增加值（EVA）设为中央企业年度经济考核基本指标，并于2010年1月1日起实施。
（二）中航工业集团公司倡导2010年，中国航空工业集团公司根据国资委《经济增加值考核细则》的相关规定和经营业绩考核要求，结合集团公司所属企业的实际情况，制定了《中航工业经济增加值（EVA）核算管理暂行办法》，并要求各成员单位遵照执行。
（三）中航工业黎明绩效管理的需要为保持公司的持续、健康、稳健发展，公司的各项管理制度都需要与时俱进、不断完善。
公司在执行上级部门业绩考核的同时，不断创新内部绩效管理体系，强化绩效考核的激励作用，进而提高企业运行效率，增强企业发展活力，促进企业战略目标的实现。
图1：公司绩效考核总体框架二、中航工业黎明优化EVA考核因素的相应措施中航工业黎明结合公司实际，从EVA的计算公式出发，对组成计算EVA的各个因素进行逐项分析和挖潜，将影响EVA的因素分为损益类和资产负债类两种，通过多元化发展，拓展收入规模，多措并举加强成本费用控制、降低资本占用规模，最大限度提高公司价值创造能力。
（一）损益类影响因素及相应措施1、多元化产业高速增长，为EVA考核奠定规模基础营业收入是价值创造能力的起点。
中航工业黎明确立了一个很好的商业模式：即航空产品制造、非航空产品制造、现代服务业三足鼎立，协调发展。
在产品制造上，公司在结构设计上注意长、短期相结合及产品形成利润周期的互补性。
航空发动机属于投入大、周期长、见效慢、收益长久的产品。
在做这项主业的同时，重点发展投入小、产出快、现金流周转迅速的产业（如民品、转包、服务业等）来支撑主业的发展；在现代服务产业上，近年来，公司着手打基础、筑平台、联网络，确立了以北京瑞泰、上海飞浦贸易、进出口公司和上海工贸公司为主的公司大物流体系，校正了大力发展国际物流的方向，买断了上海通往美国、德国、墨西哥等国际货运仓机航线业务，形成了内贸与外贸、国内物流与国际物流并举，上、下游贯通的业务链。
大物流体系的成功建立，为中航工业黎明“融入世界航空产业链”、大步走向世界打开了又一扇大门；在资本运作上，公司管理层审时度势、慎重决策，把对外部企业兼并重组的切入点选择在低碳经济和区域经济上。
青岛云路和锦化机两家公司均地处环渤海经济圈区域，其产品有广阔的发展空间。
并购这两家公司，既符合国家推进“中国制造2025”新一轮产业结构调整方向，同时也积极贯彻了“融入区域发展经济圈”的中航工业发展战略。
有效的并购重组既锻炼了公司资本运营队伍，又为公司带来了实实在在的效益。
通过多元化发展和资本化运作，促使公司收入规模不断跃升，成功稳坐百亿级企业俱乐部。
在“十二五”时期，公司营业收入已由2011年121亿元，增长至2015年的134亿元，增幅为10.74%。
图2：公司营业收入结构图2、加强成本费用控制，为EVA奠定效益基础单一的规模基础还不能证明企业具有良好的价值创造力，中航工业黎明通过平衡计分卡有效量化公司战略目标，编制全面预算实现战略目标的分解与落实，通过开展“以EVA为导向的全价值链成本管理”，结合其它成本控制措施，有效降低了成本费用，使成本费用与业务发生的配比性更加趋近于合理，进而推进公司绩效考核更加符合现阶段发展要求。
（1）建立科学的财务指标体系，为EVA考核奠定坚实基础科学合理的财务指标考核体系，不仅能够客观、正确评价企业的经营状况，更重要的是对企业加强成本管理，提升价值创造能力，保障战略目标的实现，起着积极的导向作用。
中航工业黎明通过对公司整体EVA影响因素的分析，按照下辖各单位生产经营的不同特点，将其划分为成本中心、利润中心和投资中心。
对于机关部处及军品专业化生产厂类的成本中心，按照预算目标，建立了新产品研发目标成本、重点可控费用、内部EVA等考核指标；对于事业部、分公司等利润中心建立了EVA、利润总额、成本费用占营业收入比率等考核指标；对于全资及控股子公司等投资中心建立了EVA、利润总额、成本费用占营业收入比率、应收账款比率等指标。
通过建立科学合理的财务评价指标体系，使不同类型的业务单元明确了成本费用控制的重点，也为其对公司整体价值创造指明了方向，突显了成本管理价值化的引导作用。
（2）规范采购流程，降低采购成本，为改善EVA提供保障中航工业黎明依托公司ERP、MES和PDM三大系统集成平台，科学准确计算物料需求计划，合理确定公司生产经营所需有形资源所需数量和有效降低采购价格将对营业成本和期间费用产生重要影响。
进一步降低存货占用资金。
对于满足生产能力的技改投入，结合年度生产任务和公司未来发展，通过科学测算生产能力工时和制度工时，对技改和设备投入采取分步实施，进一步降低折旧费用的摊销额度。
对于低值易耗和办公类支出，实行统一归口管理，并针对各使用单位下达费用类考核指标，杜绝浪费情况的发生；从价格上，对于大宗物料实施集中采购，与供应商签订中长期采购协议，提高议价能力，针对订货批量小、难度大的材料，通过行业内统一订货，集中议价降低成本。
同时，关注国内外原料价格变化，运用套期保值等工具，降低采购成本。
加强供应商培育，减少独家供应商数量，以降低价格垄断风险。
（3）开展全过程成本控制，形成全员参与的EVA考核意识成本的发生与企业日常活动紧密联动，企业的任何一个活动都需要资源的投入，即会产生成本。
因此成本控制是每一个环节的有机结合体，是需要全员参与，全过程控制。
为将价值提升工作落到实处、加大对公司生产全过程的成本控制力度，中航工业黎明深入开展“以EVA为导向的全价值链成本管理”效能监察工作，深入挖潜、降本增效。
组织各单位上报降低成本方案、降低成本成果报告，公司成立效能监察组深入基层实地调研、检查各单位降低成本方案的可操作性、执行情况、责任人落实、定量考核等情况，并对各单位降低成本情况进行阶段评审。
引导公司各单位创新成本管理，从生产要素重点管控、生产技术、工艺、合理配置资源、设备利用率、节能降耗等方面着眼，控制成本费用发生，降低废品损失，减少不增值作业。
(二)资本占用类影响因素及相应措施按照EVA计算公式，以资产负债表为基础，从资产与负债两个方面来降低资本占用。
1、提高资产使用效率，降低资本占用（1）加强存货管理，降低存货占用随着中航工业黎明经营规模的增长，存货一直居高不下，存货周转率低，究其原因，除了本身产品生产周期长外，在生产过程中有着很多等待和多余动作，破坏生产环节的连续性。
为实现均衡配套，满足生产需要，公司提出创造“黎明精益生产制造系统”，利用ERP系统整合企业资源并进行计划管理，强力推进生产管控平台系统建设，保证了生产的连续性，又避免生产线及库房积压过多的半成品。
通过创建黎明特色的生产系统降低库存，避免资金占用，实施库存资金合理有效使用。
同时，开展了存货规划管理工作，在确定好材料经济订货批量基础上，再实施订货，控制存货资金占用额水平，降低资金占用；对外部配套件按计划台份接收，降低库存水平、减少超期风险。
（2）唤醒沉没资本，提高资产使用效率资产的闲置、呆死将会产生资本成本。
近年来，中航工业黎明开展了摸家底盘活“沉没”资产活动，将盘查出闲置原材、设备、生产辅助性工具，进行了内部调剂和变卖处理。
深度开发设备功能，强化设备保养工作，提高了资产的使用效率，降低了资本占用规模。
近年来，公司下达了将工装派制控制在8000套、外购刀具费用控制在8000万元的“双八千”指标。
致使工装派制由原来的16000套下降到7000余套，节省工装派制费用5000余万元。
外购刀具费用由原来的1.3亿元降低为7000余万元。
对积压5年以上的外购刀具在公司“OA”网上进行公示，共累计调拨刀具8000余件，盘活资金500余万元。
通过高度关注价值创造，深入挖掘潜力，开源节流，达到了降低成本，盘活存量资产的目的。
2、降低带息流动负债规模，提高运营信用资金使用额度，降低资本成本在EVA的公式中，带息流动负债是要产生资本占用成本的，中航工业黎明通过应收账款保理、法人透支、资金集中管理与回注，有效降低带息流动负债规模；在无息流动负债中，通过增强公司的品牌形象与信用等级，提高运营资金的信用额度，以减少资本成本。
三、以EVA管理为核心的绩效考核工作的创新点近年来，中航工业黎明从实际出发，根据EVA的管理思想，构建了EVA指标与平衡计分卡相结合的绩效考核体系，并结合各业务单元的实际特点，对军品专业化生产厂、辅助生产厂、事业部及子公司设置了不同的计算公式，但这些公式都体现了EVA考核的实质，即税后利润扣减资本占用成本后的剩余价值。
另外，近两年公司在全业务范围内开展了《苦练内功降成本，深度挖潜要效益》专项工作，为EVA的提升奠定了坚实的基础。
（一）构建EVA指标与平衡计分卡相结合的绩效考核体系科学合理的企业绩效考核体系不仅能够客观、正确评价企业的经营状况，更重要的是对企业加强成本管理，提升价值创造能力，保障战略目标的实现，起着积极的导向作用。
从2010年开始，公司财务系统积极开展EVA考核体系与IBSC 指标体系相对接工作，将EVA影响因素按照权重分解为KPI和非KPI指标。
实现了EVA为核心、销售收入、利润总额等指标并存的绩效考核模式。
通过EVA考核体系与IBSC指标体系相结合实现经营方式的转变，帮助公司把节约成本、创造价值的经营思想，以具体指标进行落实。
公司各个系统根据创造价值活动的不同，将挖潜增效的指标写进计分卡，通过综合平衡计分卡使公司绩效考核的战略构想实实在在地落地，使绩效考核的思想覆盖公司生产工作的每一个环节。
（二）结合公司内部管理，科学创新EVA考核公式中航工业黎明结合企业自身特点，将国资委及集团公司的EVA计算公式进行了再变形，针对所属不同单位的业务特点对各利润中心设置了不同的EVA考核指标，创新将EVA绩效考核延伸至公司内各成本中心，使其融入公司整体战略，针对军品专业化生产厂、辅助生产厂、事业部（子公司）的EVA计算公式均不相同，但目的都是引导各单位提高资本利用率，关注价值创造，真正形成以EVA为核心的完整的绩效管理体系，全面提高公司的经营管理水平。
