管理会计体系

财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。

一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。

但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。

同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。

这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。

因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。

二、指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想。

企业管理会计体系构建一个有效的企业管理会计体系不仅可以加强企业的财务管理，还可以为企业的决策提供可靠的数据支持。

本文旨在探讨如何建立一个全面的企业管理会计体系，并为可持续的企业发展提供支持。

作为毕业导师，我将从以下七个方面进行分析：1. 建立完善的财务管理制度；2. 设计科学合理的绩效评估指标体系；3. 构建完备的成本核算体系；4. 制定包括准确预测在内的预算管理制度；5. 构建强大的风险控制体系；6. 建立智能化的会计信息化系统；7. 加强内控审计体系的完善。

一、建立完善的财务管理制度企业的财务管理制度是企业管理会计的基础。

建立完善的财务管理制度能够有效地保护企业的资产，确保企业的财务运作的合法性、规范性、透明度和及时性。

具体来说，财务管理制度应包括财产保险制度、财务档案管理制度、资金管理制度、税务管理制度、审计制度等方面的内容。

完善的财务管理制度不仅可以规范企业的经营行为，还可以保护企业的利益，促进企业的健康稳定发展。

同时，财务管理制度的完善也为企业的下一步决策提供基础性保障。

二、设计科学合理的绩效评估指标体系企业的绩效评估旨在衡量企业运营效率，判断企业的成败。

科学合理的绩效评估指标可以为企业提供合理的业绩目标，引导管理团队实现业绩目标，提高企业的经营管理水平。

企业绩效评估指标体系的建立过程需要从企业的发展战略出发，根据企业的经营方针、目标等方面制定体系，该体系需要完整、准确、可衡量、可比性高、操作性强等特点。

绩效评估指标可以是营收、利润、市场占有率、成本费用、利润率等指标，这些指标对于企业决策具有重要意义，并可以帮助管理团队识别企业存在的问题，并及时做出调整和改进方案。

三、构建完备的成本核算体系成本核算是企业管理会计的核心，正确核算企业的成本可以帮助企业实现精细化管理。

构建完备的成本核算体系应包括直接成本和间接成本。

直接成本是指直接与生产过程相关的成本，例如原料成本、直接人工成本等；间接成本是指生产活动中间接发生的费用，如设备折旧费用、修理费用等。

管理会计体系包括哪些现代管理会计可进一步划分为"决策与计划会计'、"执行会计'两大领域。

(1)决策与计划会计。

以"决策会计'为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握状况，据以作正确的推断和选择，以促进企业决策最优化。

这是全面提升企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个互相协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以"决策与计划会计'为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积存的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个"责任中心'的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。

2管理会计和财务管理一、管理会计和财务管理学的概念财务管理学是以经济学、管理学、金融学、会计学、统计学以及其它相关学科为基础的一门管理科学。

管理会计则是属于会计学的重要组成部分，它同财务会计学、成本会计学以及其它相关学科一样，属于会计学的基础学科，虽然会计学从广义上来说也是属于管理科学的一部分，但是，会计学从更大程度上来说是一个信息系统。

因此，管理会计也是一个信息系统，它向信息使用者提供包括全部成本会计、责任会计在内的管理会计信息。

二、管理会计和财务管理的具体比较(一)管理会计和财务管理的内容管理会计与财务管理有着太多的内容堆叠，不仅如此，管理会计和成本会计在内容上也有交叉和堆叠。

简述管理会计指引体系内容管理会计指引体系是一种管理会计的指导性框架，旨在帮助组织有效地运用管理会计工具和技术，以支持决策制定、业务分析和绩效管理等管理活动。

本文将从概述、目的、内容和使用等方面对管理会计指引体系进行简要描述。

一、概述管理会计指引体系是由国际管理会计师协会（IMA）在全球范围内推广使用的一套框架。

该体系以不同的指南、工具和方法为基础，旨在帮助组织在日常经营中更好地应对挑战，实现业务目标。

二、目的管理会计指引体系的主要目的是提供一种结构化的方法，帮助管理层进行决策和绩效管理。

通过提供准确、及时和有关联的信息，管理会计指引体系能够帮助管理层制定战略、规划预算、评估业务绩效、管理风险等，从而增强组织的竞争力。

三、内容管理会计指引体系的内容涵盖了多个方面，包括战略规划、预算管理、业务分析、绩效评估和风险管理等。

具体内容如下：1.战略规划：管理会计指引体系提供了一系列的工具和方法，帮助管理层进行战略规划。

通过分析内外部环境、评估竞争优势和制定长期目标，组织可以更好地把握市场机会，制定合理的发展战略。

2.预算管理：管理会计指引体系提供了预算编制、执行和控制的方法和工具。

通过预算管理，组织能够合理分配资源，控制成本，提高效益，实现业务目标。

3.业务分析：管理会计指引体系提供了多种分析工具和方法，帮助管理层深入了解业务运作和市场情况。

通过对关键业务指标、趋势分析和竞争对手情报的分析，管理层可以及时调整策略，优化业务流程。

4.绩效评估：管理会计指引体系提供了多种绩效评估工具和方法，帮助管理层评估组织的绩效和效益。

通过制定关键绩效指标、建立绩效评估体系和进行绩效分析，管理层可以及时发现问题，提出改进措施。

5.风险管理：管理会计指引体系提供了风险管理的方法和工具。

通过识别、评估和管理风险，组织可以降低风险带来的影响，保护组织的利益。

四、使用管理会计指引体系的使用需要管理层和会计人员的紧密配合。

管理层需要理解和支持管理会计指引体系的理念和方法，与会计人员共同制定目标、制定计划、分配资源，并对结果进行评估和调整。

ima管理会计知识体系一、管理会计概述管理会计是指在组织内部进行的为管理决策提供信息和支持的会计活动。

与财务会计不同，管理会计更注重对内部经营活动的分析和控制，为管理者提供决策依据。

管理会计的目标是提供准确、及时、可靠的信息，帮助管理者进行预测、规划、控制和决策。

二、IMA管理会计知识体系概述IMA管理会计知识体系是IMA为会计从业者制定的一套标准和指导，旨在提供全面的管理会计知识和能力要求。

该知识体系包括四个方面的内容：战略管理、绩效管理、成本管理和内部控制。

下面将分别介绍这四个方面的内容。

1. 战略管理战略管理是组织决策的核心，管理会计在这一领域发挥重要作用。

战略管理包括战略制定、战略执行和战略评估。

管理会计师需要了解战略管理的基本理论和方法，能够为组织制定和执行战略提供支持。

2. 绩效管理绩效管理是评估组织目标达成程度的过程，管理会计在这一过程中负责衡量和分析绩效指标，并为决策提供依据。

绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效改进。

管理会计师需要掌握绩效管理的理论和方法，能够帮助组织提高绩效水平。

3. 成本管理成本管理是指组织对成本的识别、计算、分析和控制。

成本管理的目标是实现成本最优化，提高组织的竞争力。

成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制。

管理会计师需要具备成本管理的专业知识和技能，能够为组织提供成本控制和成本优化的建议。

4. 内部控制内部控制是为了保护组织财产和利益而采取的一系列措施和制度。

内部控制的目标是确保财务报告的准确性和可靠性，预防和防范风险。

管理会计师需要了解内部控制的基本原理和方法，能够评估和改进组织的内部控制体系。

三、IMA认证IMA提供的认证是管理会计领域最受认可的证书之一，被全球范围内的雇主广泛认可。

IMA认证的核心是CMA（Certified Management Accountant），即认证管理会计师。

CMA认证要求申请人具备在管理会计领域的专业知识和技能，并通过考试和工作经验的评估。

管理会计应用指引体系
管理会计应用指引体系是一个综合性的框架，旨在指导单位如何有效地应用管理会计工具和方法，以支持其内部管理和决策过程。

这个体系主要包括以下几个方面：
1.基本指引：这是管理会计应用指引体系的核心，它提供了管理会计的基本理念、原
则和方法。

基本指引强调管理会计的战略性、前瞻性和整合性，要求单位将管理会计融入其整体战略和业务流程中。

2.应用指引：应用指引是具体指导单位如何应用管理会计工具和方法的指南。

它涵盖
了预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等多个领域，提供了实用的操作步骤和方法。

3.案例库：案例库是管理会计应用指引体系的重要组成部分，它包含了大量成功的管
理会计实践案例。

这些案例可以为单位提供宝贵的经验和启示，帮助它们更好地理解和应用管理会计。

管理会计应用指引体系的建立和实施，有助于提高单位的管理水平和竞争力。

通过运用管理会计工具和方法，单位可以更加精准地分析市场趋势、评估业务风险、优化资源配置、提高决策效率，从而实现可持续发展。

现代管理会计框架体系
现代管理会计框架体系是指在现代企业管理中，为了更好地实现企业目标，采用的一种管理会计体系。

它是在传统会计基础上发展而来的，强调以管理为导向，以信息为核心，以决策为目的，为企业管理提供更加科学、准确、及时的信息支持。

现代管理会计框架体系主要包括以下几个方面：
一、成本管理。

成本管理是现代管理会计框架体系的核心，它是指通过对企业生产、经营过程中的各项成本进行分析、计算、控制和优化，实现企业成本的最小化，提高企业的经济效益。

二、绩效管理。

绩效管理是指通过对企业各项业务活动的绩效进行评估、分析和管理，以实现企业目标的最大化。

绩效管理主要包括绩效评估、绩效分析、绩效考核和绩效激励等环节。

三、预算管理。

预算管理是指通过对企业各项经济活动进行预算编制、执行和控制，实现企业目标的有效实现。

预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。

四、战略管理。

战略管理是指通过对企业内外部环境的分析和评估，制定企业长期发展战略，以实现企业目标的最大化。

战略管理主要包括战略规划、战略实施和战略评估等环节。

五、风险管理。

风险管理是指通过对企业内外部环境的风险进行评
估和管理，以实现企业风险的最小化。

风险管理主要包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。

以上几个方面构成了现代管理会计框架体系的主要内容。

在实际应用中，企业可以根据自身的情况，选择其中的一些或全部进行应用，以实现企业目标的最大化。

同时，企业还应该不断地进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和经济形势。

管理会计的体系
管理会计是一种以管理为导向的会计体系，它的目的是为企业管理者提供决策支持和管理信息。

管理会计的体系包括成本会计、预算会计、绩效评估和管理控制等方面。

成本会计是管理会计的核心，它主要关注企业的成本结构和成本控制。

成本会计通过对企业生产过程中的各项成本进行分析和计算，为企业管理者提供成本控制和成本优化的决策支持。

成本会计的主要工具包括成本核算、成本分析和成本控制等。

预算会计是管理会计的另一个重要方面，它主要关注企业的预算制定和预算执行。

预算会计通过对企业的财务预算进行编制和分析，为企业管理者提供预算控制和预算优化的决策支持。

预算会计的主要工具包括预算编制、预算分析和预算控制等。

绩效评估是管理会计的另一个重要方面，它主要关注企业的绩效评估和绩效管理。

绩效评估通过对企业的绩效进行评估和分析，为企业管理者提供绩效优化和绩效管理的决策支持。

绩效评估的主要工具包括绩效评估指标、绩效评估方法和绩效管理等。

管理控制是管理会计的最后一个方面，它主要关注企业的管理控制和内部控制。

管理控制通过对企业的管理过程进行控制和监督，为企业管理者提供管理优化和内部控制的决策支持。

管理控制的主要工具包括管理控制指标、管理控制方法和内部控制等。

管理会计的体系是一个以管理为导向的会计体系，它主要包括成本会计、预算会计、绩效评估和管理控制等方面。

这些方面相互关联，共同为企业管理者提供决策支持和管理信息，帮助企业实现管理优化和经济效益最大化。

现代管理会计框架体系现代管理会计是管理会计发展的新阶段，它是在计算机信息技术和市场经济环境日益发达的基础上，以强调企业决策支持为核心的、针对现代企业管理需求而形成的一种新的管理会计理论和方法体系。

现代管理会计框架体系包括了财务会计、成本会计、管理会计和资本预算等几个方面。

1. 财务会计财务会计主要是为了满足外部利益相关者的信息需求而开发出来的一种会计方式。

主要涉及的内容有：企业经济活动的跟踪与记录、财务报告的编制和报送、税收报告的编制和报送等。

财务会计的主要目标是提供准确、全面、可靠的财务信息，以便投资者、股东、政府、金融机构等外部利益相关方能够了解企业的经济状况和运营情况，为他们的决策提供依据。

2. 成本会计成本会计是为了把企业的实际成本计算出来，从而能够进行产品价格的制定。

成本会计的核心任务是执行成本核算，计算由原材料、人工和制造费用等其他成本构成的商品或服务成本。

成本会计为企业提供了关键的数据库，使企业管理层可以决定哪些产品应该生产、如何计算其生产成本、如何制定产品价格和管理和控制成本。

3. 管理会计管理会计指的是从管理角度出发，为企业管理层提供可靠的管理决策信息，以支持企业的内部决策进行管理。

管理会计是一个相对较新的领域，其目标是为企业提供实时反馈和监测经济活动的有效数据，以帮助管理层制定战略，制定决策和改善业务绩效。

管理会计的关键是提供准确的信息和分析，以便管理层可以更好地了解企业的财务状况和业务运作情况。

4. 资本预算资本预算是用于规划和组织长期资本项目的一个过程。

它的目标是对可行性进行逐步的评估和选择，以便决定成功地竞争在市场上。

资本预算的任务是制定长期计划和短期计划、选择投资项目、制定预算计划等。

资本预算是一个非常重要的部分，因为它是增加企业价值的主要手段，同时也是提高企业效益、增加企业盈利的关键之一。

管理会计知识体系一、管理会计的概念和特点管理会计是指在企业内部，为企业管理层提供决策支持和信息服务的一种会计学科。

其特点是注重内部管理需求，强调信息的实用性和时效性，以及灵活性和适应性。

二、管理会计的目标和任务1. 目标：为企业管理层提供决策支持和信息服务，帮助企业实现经营目标。

2. 任务：包括成本控制、绩效评估、预算编制、资本预算等。

三、成本控制1. 概念：成本控制是指企业通过对生产成本进行分析和监控，以达到降低生产成本的目的。

2. 方法：包括标准成本法、直接材料法、活动基础成本法等。

四、绩效评估1. 概念：绩效评估是指对企业各方面绩效进行评估，并据此采取相应措施改进经营状况。

2. 方法：包括财务指标法、非财务指标法等。

五、预算编制1. 概念：预算编制是指根据经营计划，对未来一定时期内的收入、支出等进行预测和规划。

2. 方法：包括静态预算、动态预算等。

六、资本预算1. 概念：资本预算是指企业通过对投资项目进行评估和分析，以决定是否进行投资的决策过程。

2. 方法：包括净现值法、内部收益率法等。

七、管理会计的工具和技术1. 成本核算系统2. 绩效评估体系3. 预算编制软件4. 资本预算模型八、管理会计的发展趋势1. 数据科学技术的应用2. 云计算技术的普及3. 大数据分析技术的发展九、管理会计在企业中的应用价值1. 提高经营效益，降低成本。

2. 改进决策过程，提高决策质量。

3. 促进内部控制，防范风险。

十、结语管理会计是企业内部管理的重要工具和手段，其知识体系包括成本控制、绩效评估、预算编制、资本预算等。

随着数据科学技术和云计算技术的发展，管理会计在企业中的应用前景更加广阔。