德国V-LINE公司集成采购模式的word分析报告

★★★文档资源★★★摘要：e采购以其新的理念和对信息技术的融合,能够使企业采购成本大幅度降低。

本文通过对典型e采购模式特点分析,指出了e采购技术和行为模式的应用前景。

关键词：采购模式e采购采购成本长期以来，采购管理一直是我国企业管理中的薄弱环节，在采购模式上一直沿用传统的采购方式,采用传统的通讯手段,在有限的若干个供应商范围内,进行质量和价格的比较，或在满足质量要求的条件下，通过有限的供应商竞争，从中选择价格最低的作为合作者。

基于互联网技术的e采购就是以现代化信息技术为手段,在最大的地域范围内，选择供应商，充分实现高度集中化采购,最大可能地设计有利于采购方的竞争模式,最大限度地降低采购成本,并通过不断完善采购制度和流程，优化采购策略，强化采购过程控制和监督，科学评估采购结果。

1999年底,德勒管理顾问公司(Deｌoiｔte Consｕltｉng)提出:组织将努力促使他们的采购部门和E企业商业市场加以连结。

2003年初,科尔尼管理顾问公司(A T KearｎeｙCｏｎs ｕｌtinｇ）副总Slaｉgｈt认为,采用Ｅ采购,将使企业每年节省约30%的采购费用,并将此转换为10%至20％的税前净利。

波士顿顾问集团(ＢostｏｎCｏnｓulting Grouｐ）副总Pecaut 甚至认为,E采购如用于非直接性的物料采购上，将能节省4５%的交易成本并戏剧性的改善交易过程，而这些戏剧性过程也就是成功采用E采购所获得的结果。

早在199８年,我国杭州就出现了专为化工企业发布产品信息的中国化工网，意味着我国化工企业利用互联网更大范围内寻找合作伙伴的开始；1９９９年开通的中国商品交易市场网,及随后开通的阿里巴巴网,在为我国企业向国外发布产品信息的同时，也为我国企业了解国外市场，在国际市场寻找合作伙伴提供了便利;2００１年团购商品房和２002年团购轿车的成功，带来２003年团购房产和汽车成风的同时，致使一些网站开始尝试为企业团购原材料和零配件提供网上信息平台；国外反拍卖服务网站（如Fｒeｅmarket）的成功,为我国实华开商务港、中国农商网等反拍卖服务的网站提供了运作模式,也为我国企业在采购原材料、零配件过程中，最大范围地让供应商相互压价成为可能。

exel公司的物流实施方案及分析(doc 11页)一、导言EXEL公司是一家世界级的供应链管理公司，其业务起源于物流基础比较发达的欧洲、美洲。

EXEL的业务进展经历了很长的时间，从小到大、从偏到全。

国内的物流进展刚处于起步阶段，缺乏人才、经验及管理信息系统。

从EXEL公司的进展历程中，或者许能够得到一些启迪。

二、EXEL 公司简介EXEL公司是世界上最大的供应链管理公司之一，业务遍及美洲、欧洲及亚洲。

作为物流管理需求者的战略伙伴，EXEL公司提供全方位的物流服务，包含仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT(just-in-time)服务及全球市场物流管理。

EXEL公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，因此有助于客户将业务推广至新的区域及市场。

在先进的信息技术的支持下，EXEL公司将会为新兴的电子商务提供物流服务。

三、EXEL 公司进展历史EXEL公司的前身为NFC公司，从NFC到EXEL经历了将近20年的进展历程，从下列的过程，能够发现一个供应链管理公司循序渐进的进展历程。

1982年，NFC原是一家国有的国际海运货运代理有限公司。

在1982年的经济衰退期，英联邦政府将NFC私有化，公司员工拥有公司的股权。

1984年，NFC取得了转制后的第一个进展，在加利福尼亚洲的Oxnard, 建立了商业送货服务中心（Merchants Home Delivery Service）。

1986年，NFC收购了皇太子分发中心(Dauphin Distribution Service，简称DDS)，DDS 是一家美国的仓储公司，在消费品的仓储领域极具实力。

为了对Marks & Spencer 公司提供进一步的服务，NFC 建立了一个新仓库以配合Marks & Spencer 公司在英国东南部的仓储、分发业务。

1988年，NFC并购了联合货车运输公司(Allied Van Lines)。

中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：沃尔玛的采购模式分析及应用研究姓名：0000班级、学号：0000班、0000号系(部) ：经济管理系专业：电子商务指导教师：000000开题时间：2008-6-4完成时间：2008-11-122008 年11 月12 日目录课题沃尔玛的采购模式分析及应用研究一、课题(论文)提纲二、内容摘要三、参考文献沃尔玛的采购模式分析及应用研究0000中文摘要：沃尔玛的采购模式对中国零售业的发展至关重要，本文对沃尔玛在零售业的全球采购模式，低价采购模式策略，成本领先模式策略进行分析及成功实施的具体做法，并得到对我国零售业的启示和借鉴经验。

关键词：零售业；采购模式；分析及应用0.引言按照中国在加入WTO时的承诺，从2004年12月11日起，中国对零售市场全面向外资开放。

国外零售企业纷纷入驻中国市场并取得不菲成绩，中国零售企业面临巨大的压力和挑战，在激烈的竞争中，如何取得竞争优势？国外零售企业诸多经验值得借鉴，其中，零售巨头沃尔玛公司全球采购模式，低价采购模式策略，成本领先模式策略的成功实施对中国零售企业有一定的启示。

2007年，沃尔玛在全球有分店6796家，在《财富》2003年、2004年评选的美国最受尊敬的企业中，沃尔玛连续两年排名第一，沃尔玛在全球多个国家被评为“最适合工作的企业”之一【1】。

沃尔玛何以从一家小型零售店，发展成为全球第一零售品牌？山姆·沃尔顿一语道破——我们为每一位顾客降低生活开支。

我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。

也就是说始终如一的坚持成本领先模式策略并结合全球采购模式策略、低价采购策略，是沃尔玛取胜的法宝。

但入市后，国外大型零售业加快进入我国市场的步伐，我国的许多零售企业受到不同程度的影响，普遍出现年销售额和利润下降；少数零销售业更是陷入了经营困境，甚至因无法生存而遭淘汰。

面对零售业的种种问题，以沃尔玛的采购模式为例，并对沃尔玛在零售业的全球采购模式，低价采购模式策略，成本领先模式策略的分析及应用进行研究及探讨，并得到对我国零售业的启示，这便是本文的最终目的。

德国Intex纺织ERP外贸企业解决方案 -管理资料纺织业的外贸企业，或者隶属于某集团公司专门从事进出口业务，或者独立从事外贸业务，与一些确定或不确定的外加工厂合作，他们的主要流程一般是从客户或代理方获得订单，然后将订单发给加工厂，收到货物后再运送给客户，德国Intex纺织ERP外贸企业解决方案。

本文拟就这个流程以及纺织外贸企业的管理、经营特点阐述如何在外贸企业实施Intex纺织 ERP系统。

IntexERP简介Intex(英特斯)咨询公司来自德国，成立于1995年，专业从事纺织企业的信息化咨询及ERP软件开发与实施，为世界知名纺织业专用ERP 供应商，全球已有100多家纺织企业在使用IntexERP。

IntexERP为该公司的主要产品，这是一款专用于纺织服装行业的ERP 软件，针对纺织的不同产品阶段，从纺纱到成衣，设计了不同的管理模块，如采购、库存、销售、装运、纱管理、轴管理、坯布管理、整理印花布管理、成衣管理、生产计划、调度、成本、质量等。

这些模块经过专业顾问配置后，既可以是相互关联的有机整体，又可以根据不同企业的流程特点独立运行。

外贸企业的一般运作流程1.客户下样品订单或给出订单意向。

2.样品生产。

有可能是外贸公司自己的生产车间进行样品生产，或者安排外加工厂组织生产。

3.样品送交客户。

可能包括小样、确让样、产前样、大样、船样等，不同企业有不同的叫法。

4.客户确认样品。

根据确认结果，可能有一些往复的过程。

5.客户下大货单或正式通知可以进行大货生产。

6.外贸公司确定加工厂。

需要就价格、交期、技术数据、质量要求等进行谈判。

7.工厂生产。

8.外贸公司进行进度跟踪。

不同的外贸公司，对工厂生产过程中的跟踪要求有很大的区别。

9.工厂送货，外贸公司验货。

10.装运给客户。

11.客户收货。

纺织外贸企业信息化关注点下面就外贸企业信息化的一般关注点谈谈如何使用IntexERP管理外贸企业的业务。

订单意向外贸企业每天获得大量的客户订单意向，不同的客户有不同的要求，不同客户的要求着重点也不一样，给出的要求格式也不一样，有些可能是信息系统生成的规范表单，而有些可能只有寥寥数语。

集中采购案例分析报告随着中国物流产业的发展，集中采购已是大势所趋，虽然仍存在一些问题，但其优势愈渐明显。

在中电投蒙东能源集团的案例中，我们主要分析了以下四个问题：2、蒙东能源集团开展集中采购的必要性？4、集中采购后，集团公司和电厂的采购管理职能如何划分？各自承担哪些职能？6、实施集中采购后预期可取得那些方面的经济效益？7、企业集团在实施集中采购时的困难主要有哪些？1．分散采购的问题在当前的经济形势大局下，集中采购已经是各个集团节约成本、形成规模效益的必要战略方案。

虽然分散采购具有采购流程短、过程简单、针对性强、供应商选择更广、下级单位具有采购自主权提高效率等优点，但不可避免的，对于蒙东集团来说，分散采购同样给他们带来了以下几个问题：1）各个电厂沟通少，材料的共享性低在分散采购的模式下，18个电厂根据原材料的市场供应能力以及部门的需要各自制定相应的采购计划，独立采购，各个电厂之间对于材料的拥有情况不清楚。

在这种情况下，对于同一种物资极有可能会出现在这个电厂紧缺，而另一个电厂多余并且占用库存的情况，资源很难实现共享。

2）采购的产品质量参差不齐由于采购的数额有限，采购人员的水平不同，采购流程的规范性也有差异，使得各电厂在原材料的采购中，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务差异非常大。

3）采购过程的规范程度低在分散采购的情况下，各电厂对于材料的采购掌握了决定权，因此在很多情况下容易出现因为个人关系或者责任心造成的信息不对称、招标信息公布不及时、发标书时间短、开标时间不符合要求、对供应商资质的歧视性要求、评分办法设置不合理等不规范的采购活动。

4）元部件重叠采购蒙东集团下设18电厂，在不少备品配件类以及材料类产品需求上都是重叠的比如某电厂需要订购除灰配件，而与其相近的其他电厂也需要相同的除灰配件，多个部门对一个元件的需求造成了多次重复采购。

2．集中采购的优点这四个问题加大了蒙东集团的费用支出，各个部门各自执政、采购的货品出现了交叉现象，经济效益低。

集中采购管理系统测试分析报告-试运行文档编号：FHI_CMMI_VER_201601225_RPA文档信息：集中采购管理系统测试分析报告-试运行文档名称：集中采购管理系统测试分析报告-试运行密级：无版本信息：1.0建立日期：2016-12-4编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版文档修订记录*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除目录1引言 (5)1.1编写目的 (5)1.2背景 (5)1.3定义 (5)1.4测试依据 (7)1.5参考资料 (7)2测试环境 (7)2.1生产环境 (7)2.2测试环境 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

2.3客户端.................................................................................................. 错误!未定义书签。

2.4网络环境 (8)3测试组织结构 (8)4测试目标及范围 (9)4.1测试目标 (9)4.2测试范围 (9)4.2.1功能测试 (9)4.2.3性能测试 (9)4.2.4 接口测试 (10)5测试结果及发现 (11)5.1功能测试结果 (11)5.2性能测试结果 (12)5.2.1 系统首页测试结果 (12)5.2.2 询价采购品报价测试结果 (13)5.2.3 询价采购品报价查询测试结果 (13)5.2.4 结果分析 (14)5.3接口测试结果 (14)5.4.1用户接口测试结果 (14)5.4.2软件接口测试结果 (14)6对环境支持的结论 (14)7对软件功能的结论 (14)8分析摘要 (14)8.1能力 (14)8.2缺陷情况 (15)8.3建议 (15)8.4评价 (15)8.5测试时间及工作量统计 (15)9测试资源消耗 (15)1 引言1.1 编写目的编写该测试分析报告主要目的是针对试运行期间的问题和整个系统的功能，性能进行验证，确定该系统不存在缺陷，确保软件的质量。

第1篇一、报告概述随着全球科技产业的快速发展，半导体作为电子产品的核心部件，其采购数据对于企业战略决策和供应链管理具有重要意义。

本报告旨在通过对半导体采购数据的深入分析，揭示市场趋势、供应商表现以及采购成本变化等关键信息，为企业提供决策依据。

二、数据来源与分析方法1. 数据来源：- 企业内部采购系统数据- 行业协会及市场调研报告- 公开市场交易数据2. 分析方法：- 时间序列分析- 相关性分析- 主成分分析- 供应商绩效评估模型三、市场趋势分析1. 市场增长趋势：- 全球半导体市场规模持续扩大，预计未来几年仍将保持高速增长。

- 智能手机、计算机、物联网等领域的快速发展是推动半导体市场增长的主要动力。

2. 产品类别分析：- 内存产品（如DRAM、NAND Flash）仍占据市场主导地位，但其他类别如模拟器件、功率器件等增长迅速。

3. 区域市场分析：- 亚太地区成为全球最大的半导体消费市场，其中中国、韩国、日本等国家和地区增长迅速。

四、供应商表现分析1. 供应商集中度：- 全球半导体市场供应商集中度较高，前五大供应商占据市场较大份额。

- 中国本土供应商在部分领域（如功率器件、模拟器件）表现突出。

2. 供应商绩效评估：- 通过供应商绩效评估模型，分析各供应商在交货时间、产品质量、价格竞争力等方面的表现。

- 结果显示，部分供应商在交货时间和产品质量方面表现较好，但在价格竞争力方面存在不足。

五、采购成本分析1. 成本构成：- 采购成本主要由原材料成本、运输成本、关税及增值税等构成。

- 原材料成本占采购成本的主要部分，受市场供需、原材料价格波动等因素影响较大。

2. 成本变化趋势：- 近年来，全球半导体原材料价格波动较大，对采购成本产生较大影响。

- 预计未来原材料价格波动仍将持续，企业需加强成本控制。

六、采购策略建议1. 优化供应商结构：- 避免过度依赖单一供应商，建立多元化的供应商体系。

- 加强与供应商的合作，共同应对市场风险。

企业国际采购风险分析报告1.引言1.1 概述企业国际采购是指企业跨越国界进行商品和服务的采购活动。

随着全球化进程的加速推进，企业国际采购越来越受到重视，因为它可以帮助企业获取更广阔的市场和更丰富的资源。

然而，企业国际采购也伴随着多种风险，包括市场风险、政治风险、货币风险等。

本报告旨在分析企业国际采购的风险因素，探讨相应的风险管理策略，以及展望未来企业国际采购的发展趋势，为企业在国际采购活动中做出更明智的决策提供参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的章节组织和内容安排进行简要介绍，比如引言部分包括概述企业国际采购的重要性和目的，正文部分包括企业国际采购的概念与重要性、风险因素和风险管理策略的详细分析，结论部分包括总结回顾、展望和建议。

这部分的内容可以让读者在阅读前对整篇文章的结构和内容有一个清晰的了解，帮助他们更好地理解后续的内容。

1.3 目的本报告的目的是对企业国际采购的风险进行分析，帮助企业了解在国际采购过程中可能面对的各种风险因素。

通过对这些风险因素的深入分析，可以帮助企业更好地制定采购策略，规避风险，保障采购的顺利进行。

同时，本报告还旨在提出有效的风险管理策略和建议，以帮助企业更好地应对国际采购过程中的各种挑战，提高采购的成功率和效率。

通过本报告的撰写，希望能为企业国际采购提供有益的参考和指导，促进企业采购活动的可持续发展。

2.正文2.1 企业国际采购的概念与重要性企业国际采购是指企业在全球范围内购买商品和服务的过程。

随着全球化的加速发展，越来越多的企业意识到，国际采购是获取最优质、最具竞争力的产品与服务的有效途径。

企业国际采购的重要性体现在以下几个方面：1.拓展采购渠道：国际采购使企业能够在全球范围内寻找更多的供应商和资源，进而拓展采购渠道, 降低采购成本。

2.获取品质优良的产品与服务：通过国际采购，企业可以获得品质更优良、技术更领先的产品和服务，提升企业竞争力。

3.降低采购成本：国际采购能够有效降低企业的采购成本, 通过全球采购资源整合，获取更有竞争力的价格。