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大众公司的管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高公司的内部管理效率，促进公司的稳定发展，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于本公司全体员工，公司管理层必须严格遵守。
第三条公司管理制度包括公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的内容。
第四条公司管理制度由公司管理部门负责起草，并报公司领导班子审议通过。
第五条公司管理制度经公司领导班子审议通过后，由公司总经理签署并下发实施。
第六条公司管理制度的修订应当经公司领导班子审议通过，并经公司总经理签署下发实施。
第七条公司全体员工必须认真学习公司管理制度，遵守公司管理制度。
第二章公司治理第一条公司领导班子由总经理、副总经理、各部门负责人组成，领导班子负责公司的全面管理工作。
第二条公司领导班子每月召开一次会议，研究分析公司的经营情况和管理问题，制定相应的决策措施。
第三条公司领导班子根据公司的经营计划和发展规划，合理分工，统一协调，共同推动公司的发展。
第四条公司领导班子要充分调动全体员工的积极性，发挥员工的创造力，营造良好的工作氛围。
第五条公司领导班子要依法依规办事，不得违法违规行为。
第六条公司领导层要加强沟通，及时解决公司内部冲突，确保公司的和谐稳定。
第三章人力资源管理第一条公司要建立科学的人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高员工的工作效率。
第二条公司要根据公司的发展需求和人才需求，制定人力资源规划，做好人才储备工作。
第三条公司要加强员工的培训和培养，提高员工的综合素质，提升员工的竞争力。
第四条公司要建立完善的绩效考核制度，激励员工的工作积极性，提高员工的工作业绩。
第五条公司要建立健全的薪酬激励机制，保障员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作动力。
第六条公司要建立良好的员工关系，解决员工的工作问题，维护员工的合法权益。
第七条公司要注重员工的职业发展，提供良好的职业发展平台，让员工实现自我价值。
第八条公司要营造和谐的工作氛围，加强团队合作，共同促进公司的发展。
浅谈大众公司的财务管理方式赵卓尔渤海大学外国语学院摘要：大众汽车公司是全欧洲最大的跨国公司，是世界十大汽车公司之一，久负盛名，它的生产品牌遍布世界各地，汽车品牌早已家喻户晓，大众公司如何从一个小的汽车公司升级到世界汽车的顶级水平，它的奥秘就在于公司的经营理念和精益求精的态度，以人为本的人力资源保障。
同时先进的技术管理与控制理念对维护整个大众公司起到了关键性的保证。
本文对德国大众公司进行了充分的分析，对大众公司进行了深入的了解。
，为提升大众公司的财务管理进行了一部分的参考。
关键词：跨国公司德国汽车财务管理大众汽车管理的优势和特点1，管理的先进性大众汽车的额财务对我国企业发展具有很大的参考价值。
按照德国的看法，财务就是一个必然有的过程，不仅仅是需要有既定的目标，还可以达到实施监管，采取一定的方法去改正各个地方的差别，才可以达到一定的管控目标，它的管理是一个控制的范围。
在所有的控制过程之中，既定的目标是很很总要的。
无论到哪里一定记得管理的原则，为了管理而去管理，让企业走上通往成功的轨道。
大众汽车公司对员工还有各个部门的权利，一个任务的同时需要各个部门的相互配合，各尽其职，管理的权利分配，采购时间价格，付款方式，的内部联系非常紧密，条理清晰，工作严谨，流水化工程非常明确。
为了保证，一直伴随着生产生活经营的整个流程。
在机构的设置上会计控制的产业的研发采购制作销售，都需要有各个方面的专业各个阶段不同的特点，不同的实施去。
大众公司的财务还是一个非常重要的理念起到了一定的辅助作用，把原先的制定好的目标，通过各种环节安排，快速的调查，如果发现了错误的地方，及时做好分析管理方面的工作，并且用有效的措施来支持目标的实现，不再是一味的管理控制。
大众公司的财务管理方面还要有一个非常重要的理念就是起到引导和管控，把事先工作计划制定以后快速的调查，如果发现了偏差和错误，及时的做好分心的工作，还需要一定的措施来让目标的实现2，管理层次合理化，流程比较顺利企业的结构，各个部门的权利，职责的明确，分配的合理性。
目录德国大众品牌战略分析 (2)1.德国大众简介 (2)2•德国大众的品牌组合战略分析 (2)2.1德国大众的品牌组合 (3)2.2德国大众品牌组合的特点 (4)3.德国大众的品牌架构分析 (4)3.1德国大众的品牌架构 (5)3.2德国大众的品牌架构的特点 (6)4.改进大众品牌战略的建议 (6)4.1调整营销策略，准确市场定位。
(6)德国大众品牌战略分析1.德国大众简介德国大众集团目前是德国最大企业，2010年打败日本丰田，美国GM成为世界最大汽车公司。
大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团，名列世界十大汽车公司之首。
公司总部曾迁往柏林，现在仍设在沃尔夫斯堡。
目前有雇员35万人。
大众汽车公司的德文Volks Wagenwerk，意为大众使用的汽车，标志中的VW为全称中头一个字母。
标志象是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜—必胜—必胜。
国家：德国(欧洲)成立于：1937年行业：汽车金融服务等总部：德国沃尔夫斯堡品牌：大众Volks Wagenwerk，奥迪Audi，斯柯达SKODA，保时捷PORSCHE，兰博基尼LAMBORGHINI ，西雅特SEAT，布加迪BUGATTI，宾利BENTLEY，斯堪尼亚SCANIA , MAN，杜卡迪DUCATI 欧宝主要子公司：德国大众公司，德国奥迪汽车公司，捷克斯柯达汽车，保时捷集团，西班牙西亚特公司等。
2.德国大众的品牌组合战略分析品牌组合(bra nd portfolio)包括一个组织管理的所有品牌，它包括主品牌(master bra nd)、担保品牌(endorser)、子品牌(subbrand)、品牌化的区分者(branded differentiator)、联合品牌(co-brand)、品牌化的提升者(branded energizer)以及公司品牌(corporate brand),还包括处在公司外部、与公司内部品牌有联系，并且这种联系得到有效管理的品牌，如品牌化的赞助活动、符号、名人形象代表以及与品牌有联系的国家或地区。
前 言1.一汽-大众生产现场管理系统是由哪九大部分组成？答2、请说明你对“一汽 - 大众生产现场管理体系”九大要素的相互关系的 看法。
做为工段长或班组长你在推行九大要素中应该怎样去做？九大要素的各要素环环相扣、缺一不可，都是生产管理体系中必不可少的部分，并且他们所处的位置相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。
目标是前进的方向；改进活动是各项工作开展的思路；目视是工作标准和内容的展示；标准化操作是使工作行为更加规范统一；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是开展质量工作的依据；TPM 是设备管理所追求的目标，物料管理生产及维修材料管理的方法。
其中班组管理是体系的核心，因为其它各项工作都要落实到班组去开展，即班组的各项工作要遵照其它要素的要求去开展，班组管理的水平决定着其它各要素开展的深度。
作为工段长或班组长首先要认真学习各要素的工作要求和标准，并且组织班组成员来学习，指导员工按照标准的来开展各项工作，并且不断对照标准进行检查，对于存在的差距进行不断改进，并且不断循环下去。
物料管理?标准化工作作目标管理工位组织班组管理目视管理TPM KVP 过程控制1、自身学习—掌握标准一.KVP21.什么是KVP2答:K-不断的；V-改进；P-过程； 2-代表以平方的速度跳跃式的2.KVP2所提的七种浪费？答:(1)生产过剩 (2)等待 (3)搬运 (4)加工本身 (5)库存提高 (6)动作 (7)制作不良二、标准化操作1.什么是标准化操作？答：标准化操作就是跨班次制定的、统一的工作流程和工作方法。
2.标准化操作的优点是什幺？∙由班组成员负责编制“标准操作卡”∙保证各班次按相同的工作方法完成工作∙发现并消除浪费，提高劳动生产率∙避免缺陷，保证质量标准一汽-大众生产管理系统实用知识手册∙在完成工作过程中保证工人安全∙工作过程具有高的透明度、分工明确、目视化∙方便新员工熟悉工作∙是KVP2活动的基础∙是规划工位的基础3.在标准化操作Audit评审中，如果该工位已完成，由工业工程科授予绿色工位称号4.标准化操作达标率怎样体现？绿色工位数+黄色工位数标准化操作达标率= X 100%工位总数5.标准化操作Audit复审频次？答：一次/季度6.用自己的话说明为什么要推行标准化操作？三、班组工作：1、什么是班组工作？班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成工作内容和完整的工作任务而进行的紧密合作。
一、组织形式1、股权结构（法人&自然人、流通&非流通、一股独大&股权分散）Under the Volkswagen Law, no shareholder in Volkswagen AG could exercise more than 20 percent of the firm's voting rights, regardless of their level of stock holding. This law was supposed to protect Volkswagen Group from takeovers. In October 2005, Porsche acquired an 18.53 percent stake in the business, and in July 2006, Porsche increased that ownership to more than 25 percent. Analysts disagreed as to whether the investment was a good fit for Porsche's strategy.大众的制度下，无论拥有多少的股份，任何股东都不可以行使超过公司20%的投票权。
这项法律意在保护由大众集团被收购。
2005年10月，保时捷获得了该公司18.53%的股份，而在2006年7月，保时捷将其所有权提高到25%以上。
分析家们质疑这项投资是否适合保时捷的战略。
On 26 March 2007, after the European Union moved against the Volkswagen law, Porsche took its holding to 30.9 percent, triggering a takeover bid under German law. Porsche formally announced in a press statement that it did not intend to take over Volkswagen Group, setting its offer price at the lowest possible legal value, but intended the move to avoid a competitor taking a large stake, or to stop hedge funds dismantling Volkswagen Group, which is Porsche's most important partner. On 16 September 2008, Porsche announced that the company had increased its stake in Volkswagen AG to 35 percent. By October 2008, Porsche held 42.6 percent of Volkswagen AG's ordinary shares, and held stock options on another 31.5 percent. thus, effectively holding over 74 percent; 42.6 percent actual shares, and the rest as convertible options. Volkswagen AG briefly became the world's most valuable company, as the stock price rose to over €1,000 per share as short sellers tried to cover theirpositions The substantial investment in Volkswagen left Porsche with huge financial burden with its debts accumulating up to 13 billion euros by 2009. Porsche would get emergency infusion of about abillion dollars from Volkswagen.In July 2012, Volkswagen completed takeover of Porsche ending the 4 year saga and formed an integrated automotive group with Porsche. Porsche AG would become the 10th brand of Volkswagen. The holding company Porsche SE owns 31 percent shares of Volkswagen AG while maintaining its 50.7 percent of voting rights in the company.2007年3月26日，欧盟对大众的法律后，保时捷将持有30.9%，触发要约收购在德国法。
大众组织架构
大众组织架构可以分为三个层次：高层领导层、中层管理层和基层员工层。
1. 高层领导层：包括董事会和高级管理人员。
董事会由主席和其他董事组成，他们负责制定公司的战略方向和决策。
高级管理人员包括首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO），他们负责公司的日常运营和管理。
2. 中层管理层：包括各部门经理和团队领导。
他们负责执行高层领导层的决策，并管理自己的部门或团队的运营。
中层管理层扮演着传递信息、协调资源和促进团队合作的角色。
3. 基层员工层：包括一线员工和普通员工。
他们是组织中最底层的员工，负责具体的工作任务和操作。
基层员工是组织中最直接接触客户的人，他们通过他们的工作质量和客户服务来影响组织的形象和声誉。
这种组织架构可以确保信息流动和决策效率，并提供适当的激励和管理机制。
同时，它也能够为不同层次的员工提供发展机会和晋升路径。
前言1.一汽 - 大众生产现场管理系统是由哪九大多数组成？答2、请说明你对“一汽-大众生产现场管理系统”九大概素的互有关系的标准化工作物料管理作看法。
做为工段长或班组长你在推行九大概素中应该怎样去做？九大概素的各因素目标环管环理相扣、缺一不班可组，管理都是生产管理体工系位中组织必不可以少的部TPM 分，并且他们所处的地址相当于汽车的各部件在汽车中所起的作用。
KVP过程控制?目视管理目标是前进的方向；改进活动是各项工作睁开的思路；目视是工作标准和内容的显现；标准化操作是使工作行为更加规范一致；工位组织是现场管理、人机工程的标准；过程控制是睁开质量工作的依照；TPM是设备管理所追求的目标，物料管理生产及维修资料管理的方法。
其中班组管理是系统的核心，因为其余各项工作都要落实到班组去睁开，即班组的各项工作要依照其余因素的要求去睁开，班组管理的水平决定着其余各因素睁开的深度。
作为工段长或班组长第一要仔细学习各因素的工作要求和标准，并且组织班组成员来学习，指导员工依照标准的来睁开各项工作，并且不断比较标准进行检查，对于存在的差距进行千锤百炼，并且不断循环下去。
一.KVP21、自己学习—掌握标准21. 什么是 KVP答:K- 不断的； V-改进；P- 过程； 2- 代表以平方的速度跳跃式的2所提的七种浪费？5、不答断:(1)改进生产--过提剩高(2)等待(3)搬运(4)加工自己(5)库存提高(6)动作2(7)、培制训作其实不指良导员工二、标准化操作—怎样去做1.什么是标准化操作？答：标准化操作就是跨班次拟定的、一致的工作流程和工作方法。
2.标准化操作的优点是什幺？由班组成员负责编制“标准操作卡”保证各班次按相同的工作方法完成工作发现并除掉浪费，提高劳动生产率防备弊端，保证质量标准在完成工作过程中保证工人安全工作过程拥有高的透明度、分工明确、目视化方便新员工熟悉工作2是 KVP活动的基础是规划工位的基础3.在标准化操作 Audit 评审中，若是该工位已完成，由工业工程科授予绿色工位称号4.标准化操作达标率怎样表现？绿色工位数+黄色工位数标准化操作达标率=X 100%工位总数5.标准化操作 Audit 复审频次？答：一次 / 季度6.用自己的话说明为什么要推行标准化操作？三、班组工作：1、什么是班组工作？班组工作是企业在空间或专业方面有相互联系的多个员工为了独立完成工作内容和完满的工作任务而进行的亲密合作。
