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创业的二十二条军规第一条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。
敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理，这种创业者成功机会更大。
第二条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次. 大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹。
第三条：要有坚强的神经和催不垮的心理素质要做野地里贱养、放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。
第四条：先学会赚钱，再研究发展第五条：相信直觉，敢于拍板成功的企业都有性格和灵魂，这都由其创始人注入的。
创业路上，团队对于模式、方向、战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于坚持自己的直觉，敢于拍板。
第六条：创业没有剧本，学会拥抱变化作战计划再周密，枪声一响预案可能推翻，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。
创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”。
第七条：早五分钟行动，留三分力在手，随时准备自救第八条：为谋生进行的创业大都是没有价值的创业路上，日新月异自然好，关门大吉也不坏，最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持。
第九条：广阔天地才能大有作为很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的，但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。
第十条：不仅要想清楚怎么赚钱，还有想清楚怎么赚大钱企业的核心是赚钱的方式，即商业模式。
企业要成功必须找到赚钱的模式，而且是简单、可复制的模式。
第十一条：融资不是结婚资本不是企业的婚姻，投资人不是陪伴你走一辈子的人，而更像保姆，帮你照顾孩子，你得按月付工资。
资本投资进来就是为了将来退出，而退出的时候你必须给予足够的回报。
第十二条：先想明白准备怎么花钱再去要钱很多创始人总认为企业发展不起来是因为没有钱，其实不然。
很多时候，企业发展的瓶颈根本不是钱，解决了真正的瓶颈没有融资一样能够前进。
第十三条：时间早点、价格低点、规模小点这是融资的窍门，虽然创始人总是认为自己的企业很值钱，但是资本投资给你，就是为了赚钱，价格低点、规模小点就意味着投资者的风险低点，加上早点开展沟通，融资成功的机会自然会大些。
创业计划书中的21条军规创业者们，创业计划书是你们觅VC的敲门砖。
没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开VC的大门。
下面就为大家收集整理了创业计划书中的21条军规，希望能够帮到大家!那世界上永世是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。
如果没有一份有分量的创业计划书，你根本就进不了VC的门。
而每一个VC的桌女上都有堆积如山的创业计划书，所以你的机会是有限的，你面临灭巨大的挑和，关键是你要能够锋芒毕露。
注意：别曲解人的意义，打动VC，从来就不是一份创业计划书就能够做到的事，创业计划书只能帮你打开VC的门，进门当前的事情还多得很，还要靠你的承继勤奋。
今地人们单讲一件事：如何写一份有分量的创业计划书去砸VC的大门。
不客气地说，相当一部分创业者过分自傲，他们并不了解抛资人的思维方式，以为VC都是些盲目来送银女的冤大尾，只需去侃、去忽悠就能搞到钱来。
不是嘛，每地人电脑的邮箱里收到的创业计划书当中，相当一部分不中乎以上三大类型：A)大排档类估计是正在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的PPT，分共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“ThankYou!”以中，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“Web5.0将改变人们大家的生存方式......iResearch预测到2050年，本国的Web5.0市场规模将达到5000个亿......人们将成为本国Web5.0的最大的门户......”中加一页需花5000万元钱的长耗清单。
插入了创业计划书的附件之后，创业者正在邮件里又补充了几句“之前没有写过创业计划书，正在网上搜索了一上，说是创业计划书里面还要对公司目前的财务情况和人员形成做略粗引见，人们目前还处正在筹划阶段，资金一到位，人们马上能够启动，能否上星期一上午人们能够和你面道?”弟弟姐妹们呀，不是人不忧欢简洁的风格、不是人不愿和你们见面，只是你不给人脚够的有用音讯，人没法判断那个项目是不是适合人们抛资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，人的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从迟到早都接待不过来。
创业36条军规（第1页）日期：2012-11-26 22:00 来源：新浪博客作者：阅读：467次第1条：创业者，人生之大事也，想清楚再开始。
一旦开始将牵涉很多，所以一定要慎重，想好了，做好了心理准备再开始。
创业之路开始容易过程很难收场更难，你看到的光鲜者只是“九死一生”的幸运儿，那些苦苦挣扎以及失败收场的大多数你根本没看见。
第2条：创业比打工难百倍，不要为了谋生而创业。
打工是当兵创业是做三军统帅，对人的素质、能力及心理的要求是天上地下。
创业不是谋生手段，不要因为找不到好工作去创业，对于大多数人而言，选择一个适合的公司适合的岗位去打工是正途。
第3条：有创业梦想一定要行动，不要留下遗憾。
为梦想而创业，这是唯一的理由。
所谓创业就是因为一个梦想，号召几个同伙，寻找一个突破点，绞尽脑汁死缠烂打突破这个突破点。
如果你是为创业而生的，马上行动吧，人生就是一种体验，不要为自己留下遗憾。
第4条：创业需要一个团队。
一个人包打天下的时代已经过去，创业需要的是一个团队。
所谓团队是这样一组人，为了御敌大家背靠背围成一个圆圈，每个人负责对付一个方向而将后背托付给别人，大家彼此信任优势互补，同仇敌忾共同作战。
第5条：要追求创新，模仿和抄袭不是创业者的生存之道。
创业精神的实质就是创新以及勇往直前，不仅是技术，产品、服务、定价、渠道、推广方式等皆可创新皆需创新，只有创新才能伟大，世界上没有一个伟大的公司是靠模仿和抄袭做成的。
第6条：创业就是过“非人的生活”，创始人必须得忍受“非人的待遇”。
你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、帮企业的朋友。
你永远得撑起最后一片天，打落牙齿和血吞。
你必须时时紧绷神经，反复思考推演，随时应对挑战，这就是创始人的生活。
第7条：创业团队的核心是总经理，选一个好的总经理是成功的一半。
一头狮子领着一群羊可以战胜一头羊领着一群狮子，创业的目的是成事不是当总经理，所以能三顾茅庐请诸葛亮的团队最伟大。
创业团队需要配合，总经理要有总经理的范儿，副手要有副手的心态。
创业36条军规全部在这里啦
创业36条军规全部在这里啦!要的快收藏，下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!
1军规1 创业成功是小概率事件
2军规2 梦想是唯一的创业理由
3军规3 选择正确的创业方向-1
选择正确的创业方向-2
4军规4 领军人物决定创业成败
5军规5 你必须与团队一起来实施战略
6军规6 凡事只能靠自己
7军规7 干部要靠自己培养
8军规8 要有预见性
9军规9 要敢于冒险
10军规10 要相信直觉
11军规11 心力强大者胜
12军规12 股东宁缺毋滥
13军规13 事先要签股东协议-1
事先要签股东协议-2
14军规14 建立现代企业制度
15军规15 企业文化必须一开始就建立
16军规16 尽早验证你的商业模式
17军规17 先赚到钱再研究发展
18军规18 学先进傍大款走正道
19军规19 创新是最好的创业武器
20军规20 放下身段死缠烂打
21军规21 集中兵力解决主要矛盾
22军规22 维持是没有意义的
23军规23 不要搞大跃进
24军规24 成功后不折腾
25军规25 做减法
26军规26 先打样再复制
27军规27 管理是一门专业
28军规28 建班子是管理的首要问题29军规29 坚持战略和定战略同样重要30军规30 用文化带队伍
31军规31 物质激励必不可少
32军规32 资本只是你的一段情
33军规33 能融资时要尽快融资
34军规34 融资时要敢于吃亏
35军规35 不要让投资人替你决策
36军规36 上市是企业的成人礼。
《创业三十六条军规》《创业三十六条军规》了解一下?下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!1、创业要选择自己真正热爱的事业。
不是因为金钱，是因为热爱，只有这样，当遇到困难和挫折的时候，你才有可能拼命咬牙的坚持下去，而不是随随便便的放弃。
2、创业要选择基数比较大的行业。
不要选择什么宁做鸡头不做凤尾，只有行业足够宽广，以后的发展才会后劲知足。
3、组建团队要慎重。
前期尽可能要多培养自己人，而不是空降兵，因为只有自己人才会最了解自己公司的情况，空降兵是不会从头愿意开始做的。
4、企业文化和企业制度很重要。
这两个跟企业规模大小没有关系，只要是企业，这是必须拥有的。
因为这是企业公司形象和素质以及各种潜在影响力的基础。
5、领导者的天赋。
你要相信，大多数领导者都是相信直觉的，因为很多事情，在并没有准备充足，以及市场调研也不是很充分的时候，就只可以靠领导者的直觉。
6、商业模式很重要。
不要指望一开始就不赚钱的商业模式在后期就会赚钱，老板的事情就三个：找钱，找人，找模式。
一个好的行业模式非常重要。
7、走正道。
这个不需要多解释，不走正道的企业是活不长久的。
8、把握好企业成长节奏。
很多企业在稍微挣点钱之后，就可以想要多元化扩量，这是错误的。
只有专注才可以走的更长远。
一个拳头打架肯定是比五个手指头分头打架要好的。
当然，合适的机会该转型的时候也不能含糊。
9、管理是一门学问。
有三个要素。
建班子，定战略和带队伍。
要考虑清楚。
10、实现融资。
融资永远都只是锦上添花，别指望雪中送炭。
所以该融资的时候钱要拿到手，不要等到危机出现的时候再去融资。
11、跟投资人好好相处。
不要完全附和，也不要完全躲避。
要看好合同，不要有不合理的条款，要慎重。
总之一条：永远可以把握住公司的大局方向。
亲，如果你看到这，说明你是一个有耐心的人~如果你是一个有耐心的人，欢迎关注我的公众号，后期会不断的补充和更新的。
创业36条军规心得体会创业36条军规是一份经验总结，总结了在创业过程中需要遵循的36条规则。
以下是对这些规则的详细讨论和分析：1. 有一颗梦想，长大了一定要成为创业家：这条规则强调了创业者需要有一个远大的梦想和创业的决心。
只有拥有激情和决心，才能在困难和挫折面前坚持下去。
2. 构建团队，建立自己的战队：一个强大的团队是创业成功的关键之一。
创业者需要找到与自己有共同目标和价值观的合作伙伴，共同努力实现创业梦想。
3. 做生意，先做到一个平衡点：在创业初期，很多创业者把精力放在追求产品完美上，而忽略了市场需求和盈利。
这条规则提醒创业者要先找到一个平衡点，既要保证产品质量，又要有市场认可和盈利能力。
4. 拥抱变化，勇敢创新：市场环境和需求在不断变化，创业者需要及时调整策略和产品，勇于创新。
只有不断适应变化，才能在激烈竞争中立于不败之地。
5. 以用户为中心，追求卓越：用户是产品的核心，创业者要始终以用户为中心，追求卓越的产品和服务。
只有满足用户需求，才能获得用户的信赖和忠诚。
6. 局限和延伸并举，发展壮大：创业初期，创业者通常会选择一个小而特定的市场，快速积累经验和口碑。
随着业务的发展，需要逐步扩大市场，实现规模化发展。
7. 善于经营人际关系，扩大社交圈：创业过程中，人际关系的重要性不可忽视。
创业者要善于与社会各界建立联系，扩大自己的社交圈，寻找合作机会和资源支持。
8. 谦虚谨慎，避免骄傲和盲目：创业成功后，很容易陷入骄傲和自满的状态。
这条规则提醒创业者要保持谦虚和谨慎，不断学习和改进。
9. 善于倾听，关注用户反馈：用户反馈是产品改进和优化的重要依据。
创业者要善于倾听用户的意见和建议，及时调整产品和服务，以提升用户体验和满意度。
10. 资金管理，合理运作资金：创业过程中，资金是生命线。
创业者要合理运作资金，控制成本，确保资金的可持续性，避免资金链断裂导致的危机。
11. 注重品牌建设，塑造企业形象：品牌是企业的重要资产，能够提升产品和企业的附加值。
创业书籍《创业维艰》读后感（通用8篇）创业书籍《创业维艰》读后感篇1“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
”这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然敬畏的感觉，却也是一种对当下最执着的坚持。
或许不知道多久以前我们连自己都忘了是不是还在坚持着自己所渴望的东西，但至少，看到这句话的时候，希望我们能够回忆起最初我们所希冀的一切。
有人说：你只是看到别人的辉煌，却没有看到别人更努力。
或许你羡慕着一个一个又一个的成功者，或者嫉妒着同行的大咖牛人，甚至是鄙夷着身边优秀的人，你觉得他们都不如你，却拥有着自己可望而不可及的成就，于是你愤世嫉俗，于是你沮丧惊慌，而你只是没有看见别人背后的汗水，眼角的泪珠亦或者咽下的猩红。
所以请记得笨鸟先飞，只有卧薪尝胆，才会有百望秦关终属楚的一天。
不要让自己只是看起来很努力，而应该是更努力，再努力!所以不得不欣赏的一句歌词：我要一步一步往上爬，在最高点撑着叶片往前飞，让风吹干流过的泪和汗，总有一天我有属于我的天。
愿你我共勉。
《创业维艰》用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑的过程，但这其中却散发着令读者所快意江湖的感觉。
作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会，但是却能读出看懂那份艰辛以及读至经验之谈时的欣喜。
很多事情未曾经历或者是切身体会，我们应该细细品味书中所说的一切经验，前车之鉴，同时也该问自己一句：当事情已经搞砸，你该怎么办?诚如是：吾日三省吾身，也问自己一句，该如何改变?深陷泥淖时，该如何自救?有人说：唯有冷静的自知，并且做出所有的改变。
当所有的一切都已经发生，那么唯有把自己置身绝境，再无退后一步的境地，审视自己身边所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切应有的改变。
不要停留在解释，懊悔，甚至是寻找借口。
要坚信，所有的人都只会看到结果，都只在乎最后你成为了什么样的人，所以你在这里倒下，你就只有怀着遗憾和不甘成了别人眼中的失败者，被遗忘在历史的车辙中，淹没在时光的洪流中。
创业36条军规1. 初创阶段要专注于产品，不要被过多的投资、建造大楼、雇佣员工等琐碎事务所分散。
2. 创业之路不可避免地充满了挑战和风险，要时刻保持积极的心态。
3. 创意很重要，落地更重要。
创业者要研究市场、客户需求，不断完善自己的产品。
4. 创业要有自信，首先要相信自己的创意和产品，然后才能让其他人相信。
5. 勇敢地去尝试，不要害怕失败。
创业过程中，失败是难免的，但每次失败都是一个宝贵的经验。
6. 挖掘自己的核心竞争力，找到自己的差异化优势，去打造一个独一无二的品牌。
7. 找到一个有潜力的市场，切勿盲目跟随市场热点。
8. 如果需要寻求资金支持，首先要自己投入一部分资金，并制定详细的商业计划，向潜在投资者展示自己的商业模式和创新点。
9. 做好预算，合理分配资源和资金，控制成本。
10. 团队是创业成功的关键，要招募高质量的员工，形成一个志同道合的团队。
11. 与其他初创企业互动，学习其他企业的经验和教训，分享自己的观点和经验。
12. 注重建立与客户的互动关系，了解客户需求，提供更好的服务。
13. 持续创新不断完善自己的产品，根据市场变化和客户需求调整自己的商业策略。
14. 注重学习和自我提升，提高自己的商业素养和管理能力。
15. 精打细算，不要浪费任何一分钱，控制好预算才能保证企业的健康发展。
16. 初创企业充满了不确定性，要随时准备应对突发事件。
17. 要充分了解行业及市场，掌握市场动态，以便调整自己的经营策略。
18. 保持透明度和诚信，建立良好的信誉度，使客户和投资者对企业产生信任。
19. 经济效益不是唯一目标，社会责任和可持续性也很重要，要完善企业的社会责任体系。
20. 按照长远发展的战略来经营企业，不要只追求眼前的快速利益。
21. 创业者要勇于承担责任，敢于承认错误，不怕暴露问题，积极解决问题。
22. 保持激情和动力，不要被困难和挑战打败。
23. 要有耐性，创业是一个漫长的过程，没有一蹴而就的成功之路。
创业二十九条军规作者：来源：《金点子生意》2009年第06期第一条军规：为自己的行为负责。
创业是自己的事，你的每个决策、每做一件事都可能增加财富或造成损失。
负责任钱可能会源源不断流进来，不负责任钱就会源源不断流出去。
第二条军规：弄清创业目的。
创业的目的第一是学习，第二是学习，第三还是学习——学做生意。
学做生意在前，赚钱在后，学会做生意了，才能赚钱，才有本事赚钱。
如果不懂用枪不会瞄准就冲上战场，被打死的不是敌人而是自己。
第三条军规：一手钱一手货。
钱付出了就要拿到货，拿不到货，就可能出现规格不符、数量不够、质量低劣甚至收不到货等许多意料之外的事——市场经济瞬息万变，东西没到手之前，什么事情都可能发生。
如不幸发生，神仙也帮不了。
第四条军规：不轻易付钱。
咱们挣点钱不易，多数时候干一年还攒不下一万元，但创业时几分钟就撒出去了，为什么不能象挣钱一样花钱呢：临时付款了打几个电话，所有的人都同意了，就付，否则再等一等，看一看。
因为我们付了钱却并不等于成功。
不付钱，虽然不能成功，但钱却在我们口袋里，我们还有机会去寻找项目。
第五条军规：等价交换。
等价是相对的，关键是你自己认为值，如果心存疑虑，或认为不值，或感到吃亏，就终止交易。
第六条军规：行动是创业之父。
一层意思是勤劳，一层意思是坚韧，发现商机就扑上去“战斗”。
创业者的一个行动胜过理论家一万个梦想。
第七条军规：销售是创业之母。
销售就有利润。
什么都不会，什么都不懂的人，只要抓住销售的牛鼻子，其它问题都可以在长期的创业中学会。
第八条军规：量力而行。
能挑100斤的重量，最好挑80斤的担子，连担子都不知道怎么挑，就从挑空担子开始。
没学会办公司，就开商店，无力开商店就摆地摊专项训练：性格内向，动手能力差的人在街边天天拉住陌生人边擦鞋边找话说。
给自己制定一个目标：每天拉住100个路人免费擦鞋，坚持三个月。
这100个人被免费擦过鞋的人就可能有一半的人购买你的擦鞋纸，三个月后，你就可能销售掉5000包擦鞋纸赚来5000元钱，你的创业就有了最基础的能力。
创业三十六条军规（精华梳理版）| Part One. 思考创业军规1：不是每个人都适合创业“人们总是看到成功者光鲜的一面，而忽略了创业过程的艰辛。
创业对一个人综合素质要求是全方位的，创业之前，一定要认识自己的优缺点，准备充足，如果靠一腔热血一时冲动去创业，往往碰到困难就退却。
而人生的道路有千百条，创业只是其中一条，每个人只有找到自己的定位，才能找到属于自己的成功之道。
”——蔡文胜军规2：梦想是唯一的创业理由“对于创业者而言，梦想不是一句口号，更不是矫情人生的装饰品，而是创业的深层理由，是创业中的矫正器，是创业航行中的灯塔。
它看不见摸不着，但时刻主宰着你的人生。
”——王利芬| Part Two. 创业天条军规3：学先进、傍大款、走正道“榜样的力量在于，在试图登上巨人肩膀的攀登过程中，我们已经学到了很多。
成功了有经验，失败了有教训，一次成功的创业背后可能是很多次的失败。
'学先进、傍大款'就是找榜样的意思：学的是方法论，傍的是世界观，而非必须照搬某个商业模式，重要的是对商业规则的尊重以及坚韧精神的继承。
”——王树彤军规4：创新是最好的武器“对于创业者而言世界上不存在成功秘诀，很多所谓成功人士精心包装的宣传更像自我吹擂的文学作品，并不具备参考价值。
”——周鸿祎“要通过创新来创业，作为后来者，只有创新才有机会。
企业的创新应该是全方位的，产品、股东、治理结构、渠道政策、推广方式等方方面面皆可创新，皆需创新。
每一种创新都是提升企业竞争力的有力武器。
一把手要有意识地为创新构建一个环境。
”——孙陶然军规5：放下身段死缠烂打“成功无诀窍，成败有规律。
创业必须遵循三大天条中，放下身段死缠烂打是前提。
创业是一个试错的过程，只要不放弃，永远有机会，最终的胜利者一定是坚持到最后的人。
”——孙陶然| Part Three. 老大须知军规6：凡事只能靠自己“凡是想靠别人的人死都不知道怎么死的。
只靠自己不是说不需要合伙人，团队，合作企业和投资者。
22条创业军规，让你5分钟读完《创业维艰》“当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。
如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。
本·霍洛维茨，硅谷资深创业者，“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。
1999年他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司，后转型为Opsware公司，在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。
多年以后他用这样一句话总结他的创业时光：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。
”大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
在这本真诚而实用主义的书中，IDG资本为你摘取了其中22条你一定会关心的创业军规，祝你有所收益。
1. 陷入困境时你该怎么办？你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。
而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。
人们总是问我，当一名成功的CEO的秘诀是什么？”遗憾的是，根本没有秘诀。
如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。
大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。
但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。
2. 面对创业中的挣扎怎么办？所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。
几条小建议：第一，不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。
第二，这不是国际跳棋，而是国际象棋。
天无绝人之路，总有一步棋可走第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。
如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。
第四，不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。
每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。
第五，请记住，这是区分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事业，这就是挑战。
如果你不想，那你根本不应该开办公司。
3. 失败者的谎言从何而来？当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。
人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。
他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。
4. 聪明方法还是笨方法？在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。
他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。
这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗？”5. 为何要实话实说？第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。
在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。
一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。
第二，参与解决问题的人越多越好。
一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。
第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。
这些信息对公司的健康发展也许至关重要。
6. 好公司和烂公司的区别？好公司：员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。
每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。
坏公司：人们会把大量时间都用在捍卫公司利益，阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上。
不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。
即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。
当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。
7. 如何解雇员工？第一步，保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。
第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。
如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
第三步，对裁员的原因要有清晰的认识：如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。
承认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。
第四步：对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。
”第五步：向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。
8. 如何裁掉高管？第一步：分析根本原因尽管你可以以表现不佳、能力不足或工作懒散为由解雇高管，但更重要的是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。
第二步：告知董事会得到他们的支持和理解；获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案；保护被解雇高管的声誉。
“你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。
”第三步：为面谈做好准备原因要清楚，说话要果断，确定解雇补偿金区分方案。
第四步：准备向公司宣布消息：一定要用积极正面的方式，不要给人“一脚将高管踹出公司”的感觉。
公司里最优秀的员工有可能是这位高官最好的朋友，贬损他只会让人担心自己会落得和他一样的下场，这是你想传递的信息吗？9. 依次管理好人、产品和利润和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。
在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。
管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。
但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。
当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。
10. 创业公司为何要进行人员培训？在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。
这毫无道理。
生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一，考虑一下你是否有可能为自己所在部门的员工举办4场总共12小时的培训讲座，假如培训班有10名成员，第二年，这10名成员为公司工作的时间总计会达到1.2万个小时，如果你的配需令这些员工的业绩提高1%，那么你用于培训的12小时就相当于为公司带来了200个小时的工作量。
绩效管理：对员工进行岗位培训时，管理者应该清晰地提出工作期望。
产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。
员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因第一，他们讨厌自己的管理者。
缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。
第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。
而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。
11. 大公司主管为何难以胜任小公司的工作？雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：第一，节奏不匹配。
这样的主管已经习惯于长期处于等待状第二，技能不匹配。
管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。
12. 在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才？第一步，知道自己想要什么。
想知道自己想要什么样的人才，最好的方法是在该职位上亲自体验一番。
引进专家也十分有益。
最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。
第二步，控制招聘流程写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点；设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。
第三步，单独做决定。
做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。
13. 如何最大限度地减少办公室政治？第一，选拔员工时要衡量对方的野心有多大？第二，建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行业绩评估与业绩奖励、机构设置和职权划分、员工的提拔等等。
14. 该不该招资深人士？任用那些曾有过相关创业经验的人可以加速成功的过程。
如果使用得当，你有可能刷新纪录，如果使用不当，你就会一败涂地。
当资深人士加盟后：第一，要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。
第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。
第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。
15. 应该从好朋友的公司挖人吗？首先，你可能会失去朋友。
其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。
16. 为什么带小狗上班或在上班时做瑜伽不算是企业文化？企业文化是一种工作方式，让企业实现以下目标：让你的公司独树一帜。
保证重要的生产标准得以贯彻，如“让顾客满意”或者“让产品出众”。
帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工。
而带小狗上班或者做做瑜伽足够吸引人的眼球，但是它没有建立一种核心价值观来推动公司的发展，使公司在业界的地位坚若磐石。
它可能是一份加餐，但与企业文化无关。
17. 最难掌握的CEO决胜技我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。
如果按照百分制来衡量CEO们的优劣，那么平均分只有22分。
这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战。
我原本以为自己的内心足够强大，但我错了，我其实很脆弱。
但是从根本上讲，心理问题是每个管理者都无法回避的一场个人战争。
我的建议是：多交朋友。
从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。
把想法写出来。
写的过程会使你思路渐渐清晰。
盯着路，别看墙。
你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。
18. 胆怯和勇敢只有一线之隔？你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。
普通人的借口CEO的借口智者千虑，必有一失。
这是生死攸关的决定。
我所有的朋友都这样的想的。
大家都不赞同我的做法，我不能违背民意。
那些厉害的人都是这样做的。
业内的行规就是这样，我不知道它违法。
它不够完美，所以我放弃竞争。
我们从未生产出符合市场预期的产品，因此我就没指望他们能卖得出去。
19. 顺境CEO/战时CEO分别该怎么办？不同时期要采取截然不同的管理方式。
顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。
相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。
有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好CEO，很少提及逆境中的管理策略。
